创艺装饰就是个坑货，你一次了解这个家装平台，觉得还不错，对方让后期再去看看，答应他了，怕爽约让交200的押金，说后期即使不满意或者没看上都是可以退钱的，后期去看了，他们强行逼单，非要让我把家装的付了，不付不让走，我们也是第一次了解这个行业就想多看几家对比一下，可是该公司的人死活不让人走，从上午10点一直僵持到下午五点才让我们走，后不得已我们是找各种理由才走的，后面那第一次付的200元就死活不退了，不知道这个公司坑骗多少人，请各位后面想去了解这家公司的朋友记得避雷，千万别交钱，千万别上当，现虽然200不多，但是多少都是自己挣来的，再说后面那么多人去看，就会不停的交钱，不停的上当，谨记！

要求再高，齐家网设计师也能搞定在新居打造的过程中，钟先生一家对装修设计落地和后期施工质量把控十分重视。年轻的夫妻俩借助便利的互联网，了解了很多关于装修的信息，经过商量后终选择了互联网家装平台齐家网。要想优质的装修效果和质量，必然少不了在细节上下功夫，钟先生夫妻俩从事服装生意，在视觉审美方面也有着自己独特见地和才华，的短板就是对施工节点验收不太清楚，通过互联网对比发现，齐家网作为家装平台不仅能帮助业主精准匹配家装公司，还提供专业的节点验收、装修管家、装修保险、装修资金担保等一系列保障服务，以专业的平台保障服务弥补专业知识缺失的短板，这就是钟先生选择齐家网的初衷。在齐家网的推荐之下，钟先生很快找到了一位设计师，一方面是设计效果方面得到了钟先生夫妻的认可，“和我想要的感觉很契合”，另一方面夫妻俩是看中了工作人员的服务态度，“从第一次接触的时候态度就很好，可以说是做到了有求必应。”接下来，一次小小的插曲再一次加深了钟先生对设计师“有求必应”的印象。后续的合作都愉快，钟先生认为在齐家网上找设计和装修服务确实挺靠谱的。#齐家金牌设计师#

互联网家装平台是如何运营的？我是做互联网家装平台的王岑-消费王，专注消费品投资20年，中国消费投资领军人物。我自己做了8年了，这个行业基本上都死了。我们其实应该是挺有想象空间的。不应该是自己的平台吗？我是创始人对自己的平台，从15年创业的APP吗？现在是APP，我们APP是从2020年年初上线的2020多少2020？二零二零二零年年初，我们是15年创业，早些年是用外部端和小程序，还有H5安装行业的平台，左边跟右边吗？左边是什么人？跟大家讲一下。这样的我简单说一下，考拉小姐目前来讲，应该是全国的，应该能把装修业主的真正给解决掉的。我们是全国的一个坚持做工长和设计师真实信用评价的一个互联网家长平台。我个人的感觉痛点、核心就是什么？全责得不到责任人，还有三个责任人工长。设计师好像还有一个什么人，监理、监理就是互相推后造成我们的消费者的弱势。所以你觉得你对对对解决掉了是吗？是真正的给解决掉了，做了很多投资人也投了很多后都没解决掉了。而且你是20201年，口罩期间才上的。不是不是我是15年开始做的。我是15年开始创业做，这个平台从来没打过广告，你拿过几次投资了？拿过一次play的。总部在上海，OK你去年的交易额有多少？你去年的交易额或者是12，去年不多。我们今年其实是到达复制阶段，我们去年不多不多，2，000多万。去年只是一个点，你这个交易额2000多万，你扣点或者你的收入能有多少？所以两个人活着的原因是因为第一，你并没有花很多钱去做客头流。上市做的比较节省。我们原来我们在2020年之前做的家装平台其实在今天来看，其实我做的只是一个点，就类似于像途虎养车的一个店。那我今天其实从2020年以后，我们已经把我们这个叫运营中心，我现在要把运营中心复制到全国各地，一共有216个街道和镇，我们以后是要每个街道，每个一个运营中心。比如说我们在上海这边规划是要布150家以上的运营中心，之前做的这个平台全部复制给这些所有的运营中心体的数据是漂亮的，就是去的时候我们2，000多万是。正常来讲，如果按运营中心算我们是盈利的，但是我们总部的第一团队都是我们自己的，就是有的总部只能是在这边的，可能大概五六百万的这么一个成本。去年从年贸上是亏损的，但是今年我们是已经到了这种快速复制的阶段，到就是会招很多很多的加盟商。我简单说一说，对这个行业，我们的相对的一个解决方案。原来业主装修其实就两条线，第一条线是通过各种媒体去找装修公司，但是由于装修公司它是口碑，口碑基本上都不好，基本上这个行业的满意度很低不到10%。而又一种是通过朋友介绍，去找独立工厂和设计师。但是找独立工厂和设计师一个问题。这个不展开了，装修因为很多人直播间我们直播，我直播间80%都是老板们，他们都做过房子，所以这种经历我都不用讲而且过去的，出现了无数个装修公司平台等等，包括等等等找工长还有董事长一堆的这种这而这项目我也都聊过，所以他们已经拿钱，已经把很多人都教育完了，但后都没有做出很高的利润来。当然了你说你解决问题这是有可能的，但这不是你来的目的。你来的目的我认为还是招合伙人呢。你的目的是让你刚才说你把0到1，上海的某一个运营中心，或者我们叫线上的某一个大店。现在你是想各个城市来放了吗？现在我就复制吗？对吧来复制吗？对对对。OK，对是的，运营中心也是个店单店已经跑通了，想复制那好，我们就假设我是南京的潜在合伙人，我也愿意来做你的代理或者合伙人美美团不也招代理吗？一样的以前，所以我要做你代理大概投多少钱，我们是你连店面。如果之前有店面的OK10万块钱以内够了。我需要做什么？我用你的系统是吗？它是就是现在能做到什么？三四个人能够做到。家家装公司三四十个人的业务量，七八个人能替在家中公司100来个人的业务量，所以在运营中心上其实就三条线。第一个就是找工厂设计师的这条线，就服务者这条线；第二个是材料商的这条线；第三个是业主端的管家团队。只要这三个角色，这条线三条线，你帮我找就帮我解决哪个？我拿上海来举例，如果你是一个上海的经销商，这样就是我所有的运营中心，其实共用的是这个城市所有的工长资源，对这个城市内所有的设计师资源。比如说明白了，你谈的太复杂了，很多人你看你看很多人，你打字了说都复复复杂了，三条线第一设计师第二工长；第二是消费者吗？装潢的人吗？所以工长的设计师你都帮我解决了，所以我自己需要去找人吗？对不对？运营运营团队就3个人就够了。

每周我们分享了家装家具行业目前整体的业务流程以及目前未用scm系统下业务的痛点和整个大的逻辑。本次我们接下来第一，首先从重要的获客端进行阐述。现在相比于传统的 crm来讲目前有打通了像国内比较大型的一些公寓广告平台，比如腾讯广电通之类，巨量引擎、快手、百度、小红书等这样的平台。能够实现的是线索直接传递到乘风scm当中，进行线索的自动分配。当然分配规则是可以进行自定义的，比如平均分配、按照不同广告计划分配以及员工能力高低来进行分配。并且目前有打通，比如针对百度和巨量引擎有打通飞机和百度的赔付系电话系统。这样通过系统去打电话就可以将线索的状态实时回传到广告系统当中，进行线索的索赔。第一大部分来讲就是腾讯广告，腾讯广告目前重复的亮点是目前有跟腾讯那边房间的专门针对家装家居行业广告投放事业部来进行合作对接。这样能够实现的效果也是包括通话到店、上门粮食等等环节可以回传到广告平台。优化出目标、人群模型，这样王健通那边也会针对整体的效果去进行优化。而且目前使用的行业内的标杆客户，通过这种数据回传是实现了r投送的是两倍以上的提升。其他的方式就比如权利用活马短练表单，其实就是二起微活马二开的能力去进行线上渠道以及线下渠道的链接，然后直达客户让客户留资更方便。并且现在家装的行业很多会去做线下渠道，比如活动会展、电梯广告、异业合作，这些不同的线下渠道到底这个质量怎么样？完全是可以通过活马的方式进行引流。判断每个区域的实际的投入产出比是怎样的？通过反复的线索分配与回收策略之后，可以达到每一条线索都被有效的跟进。这个公海规则是可以刚才有讲述的，可以按照各种分配机制来进行回收。因为家装行业获取一个客户有效的成本还是蛮高的，所以限速的有效跟进率和及时回收以及黄金时间内联系客户以及客户的跟进状态对于投放，尤其市场部门来讲数据回传都重要。进行多渠道渠道多角度的渠道投放，之后可以找到更优的户口线索。后台系统当中会展现出来不同渠道下客户的线索成交情况，线索、转化率情况、语言帮助于市场部门进行更好的线索投放。今天内容就是这样，下一部分下一节课将重点阐述现在作为流量比较大的平台抖音的平台分成有哪些能力的链接？

齐家网建标准，保品质齐家网作为一家专注于家居装修行业的平台，建立标准化体系是必不可少的。以下是齐家网建立标准化体系的主要步骤：定义标准：首先，齐家网需要明确其服务范围和服务目标，并确定相应的标准和规范，包括商家入驻标准、服务质量标准、平台运营标准等。建立评估机制：齐家网需要建立一套科学合理的评估机制，对商家的入驻、服务质量、信用评级等进行评估。通过评估结果，对商家进行分类管理，并采取相应的激励或惩罚措施。建立培训体系：为了提高商家的服务质量，齐家网需要建立相关的培训体系，根据商家的不同需求和问题，开展相关的培训课程和活动。持续改进：齐家网需要不断监测和改进其标准化体系，及时发现和解决问题，并根据用户反馈和市场需求进行调整和优化。通过以上的步骤，齐家网可以建立起一套完善的标准化体系，为用户提供高质量的服务，并平台健康有序地运营。#齐家网装修靠谱# #齐家装修效果好# #齐家施工很规范#