所谓生活不如意,其实就是缺少人民币！

如果唱的时候，别摇或许范儿就有了。也有可能不摇或许唱不出来。

搭配柴油机，打造可靠长途穿越车。打破西藏新疆市场日系一桶浆糊的现状

华为创始人任正非这样评价自己：我既不懂技术，又不懂管理，也不懂财务。我就是提了一桶浆糊，让华为18万名员工粘在一起，让他们一起奋斗，这个功劳是十八万员工建立的，不是我一个人建立的。任正非说的“浆糊”到底是什么？其实就是华为的内部合伙人制度。华为究竟如何能够如此快速发展，它成功的因素当然有很多，但不可否认的是，华为的分钱机制：虚拟合伙人模式一定是华为的核心竞争力。虚拟股并不是真正的公司股份，但和上市公司的股份分红相似，华为的虚拟股是根据岗位贡献给员工配股，员工出钱购买这些股份，钱不够时公司担保去借。第二年公司根据利润核算每股分红，只要公司盈利，员工就有分红。在华为，任正非拥有股权为0.94%，剩余99.06%由8000多名员工持有，全部记录在华为密室玻璃橱窗的10本蓝色册子上。每年华为优秀员工都会被领导叫到办公司秘密签订股票分红合同，确定他们今年可以认购的股票数量，合同签完交给公司，只有一个账号可以查看，这些员工的名字不会在工商登记上出现，其股权全部由华为工会代持。华为的股权其实是华为和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。经过十多年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的134.5亿股，在华为公司内部，超过8万人持有股票，收益相当丰厚。华为的管理政策永远是鼓励艰苦奋斗，感恩艰苦奋斗，让华为变得更加坚不可摧，让华为不断走得更远。华为以虚拟合伙人股权模式，凝聚优秀的人，构建起华为的强大组织竞争力，被认为是目前适合中国成长型公司操作的先进的合伙人操作模式。无论你是开美容院，还是开整形机构的都能引入合伙模式！如果你还不知道怎么做，可以继续学习我的《合伙人裂变第四环：玩转现金流》里面结合了大量的案例，为你详细讲解怎样玩转合伙模式。不到一顿饭钱，打开思维，打开格局，戳开“看一看”，立即开始学

任正非直言：“我既不懂技术，又不懂管理，也不懂财务。我就是提了一桶浆糊，让华为18万名员工粘在一起，让他们一起奋斗。”事实上，任正非所指的问题并不仅仅是自身的问题，而是很多民营企业老板都面临的一个问题。随着企业规模越来越大，岗位人员越来越多，老板想把每个岗位的专业知识都掌握却有心无力。想跟技术人员沟通不知道从哪里着手，业绩下滑不知道怎么提高员工积极性，只能自己埋头苦干，后把自己忙得团团转，公司也做不大。其实这时候老板已经走进了单打独斗的误区，但一个人的力量再强大都很有限，只有把大家的力量集合起来，团队冲锋才能走得更远。虽然任正非在管理技术财务等专业版块有欠缺，但是依旧带领华为成为行业第一的企业。这背后透露着重要的一点，过去以老板为主心骨的管理模式已经落伍，让员工自己发力，带领企业盈利的新模式才是未来的大势所趋！为什么华为刚成立的时候，缺资金，缺技术，缺投资，却有一批优秀的人才愿意跟华为同甘共苦度过难关？为什么蔡崇信愿意放弃百万月薪，拿着500块的薪水跟着马云一起干？因为大老板早就懂得运用机制留住人才，华为用全员持股，把数万名员工变成合伙人；阿里用合伙人制度和股权激励，让员工每天一来公司就问：公司经营得怎么样了？很多老板认为员工激励是大企业才需要做，小企业只要规规矩矩给员工发工资发提成就可以了，事实并非如此。无论企业在什么阶段，都要尽快落实员工激励。爱尔眼科原本是一家小型眼科机构，很难留住员工也很难招到员工，创始人为了吸引和留住人才，在企业内部实施合伙人制度，不仅在全国各地开设了创业分部，还让总部的优秀人才当分部合伙人，享受分部的利润分红。员工不仅可以照常拿到薪水，还能拿到分部的利润分红。员工意识到企业业绩越高，自己的收入也越高，更加拼命干活。实施合伙人制度后，爱尔眼科在短短8年内，年营收上涨了10倍，更是因此成为行业第一家成功上市的机构。水果之王百果园为什么从亏损7亿的街边小店，成长为一家拥有将近5000家门店，年营收超过120亿的水果巨头企业？就是因为创始人意识到加盟制的管理漏洞，开创了一套升级版的加盟+直营两者结合的城市合伙人制度。首先从内部挑选优秀人才进行培养，通过考核后当门店的合伙店长，让合伙店长负责门店的经营管理。百果园自己不投资，让合伙店长出钱开店，每个月只拿门店分红的30％，提供门店的管理培训，产品供应链，智能化系统等等。店长的能力符合总部的要求，也门店的产品质量和总部保持统一。让百果园7年就成为行业的，门店遍地开花，品牌受到消费者的青睐，业绩逐月上涨！这就是合伙制度的魅力，通过利益共享，让公司在不增加人力成本的前提下，提高业绩，增加员工收入。还能让员工和企业保持同心，共同为了相同的利益目标冲锋。如今，越来越多的企业都在用合伙制度给员工进行激励，无论是服装行业的韩都衣舍、海澜之家，还是服务行业的印度酒店、亚朵酒店，餐饮行业的海底捞、喜家德，还是各大互联网巨头企业，比如小米华为阿里等等，都在用合伙制度打造企业的狼性队伍。可以说这套机制适用于各行各业，因为它具有高度的适用性，不管是门店扩张，分公司扩张，还是销售团队的激励，人才复制，业绩裂变等，都可以看到这套机制的影子。如果你也想通过机制改革，实现企业的业绩裂变，人才裂变，一定要注意企业的机制设计。一套优秀的企业机制，可以让老板在管理过程中达到事半功倍的效果，反之，则会让老板出钱出力还每天被困在企业的小事务中。好的机制造就优秀的人才，如今已经不是一个靠个人努力就可以致胜的时代，想在市场的大浪淘沙中脱颖而出，唯有依靠机制的力量，创新的力量！为了让更多的老板学习到正确的企业机制设计思维，中小企业股权激励研究院的院长单海洋院长将自己几十年来辅导企业的经验汇聚成《非上市公司股权激励实操手册》。书中用大量的企业案例，详细拆解了企业在设计员工激励过程中每个步骤的做法，以及一家公司成长必备的相关机制设计和方案，包括薪酬设计，人才裂变，员工激励技巧，方案设计，公司治理思维等等。除此之外还包含800多份公司治理必备协议方案，帮助老板企业家在落实机制设计的时候不踩坑。无论你是刚经营企业的老板创业者，还是经营企业多年的企业家，都一定要学习这套“非上市公司股权激励”课程，让你的企业实现自动化运转。早学早受用！

姐姐，没毛病。全家应该是偏疼老二，导致老二一无是处，姐姐总是出钱出力不得好。

什么叫做内卷？这幅图片是我见过的简单的答案，看一遍就理解了什么是真正的内卷！#一桶浆糊简介#