1.报关单新增了品牌类型需要我们填写，有的有品牌，有的没有品牌，又该如何填写?①品牌的类型:分别是“无品牌”(代码O)、“境内自主品牌”(代码1)、“境内收购品牌”(代码2)、境外品牌(贴牌生产)”(代码3)“境外品牌(其他)”(代码4)“无品牌”指进出口货物包装上无任何标志或字母、牌名、简称无牌。“境内自主品牌”是指由境内企业自主研发，具有自主知识产权的品牌；例如格力、美的、华为等自主品牌。境内收购品牌”是指境内企业收购的原境外品牌；例如，联想收购IBM，海信收购东芝等。“境外品牌(贴牌生产)”仅用于在境内生产的、出口时按生产合同约定使用境外品牌的货物；如：很多苹果手机代加工厂。“境外品牌(其他)”用于除贴牌生产外所有使用境外品牌的进出境货物。例如：耐克、米老鼠、阿迪达斯、迪士尼等境外品牌，需要境外企业授权到国内工厂方可生产。温馨提示：实操过程中，客户经常会认为无名牌就是无牌，这个其实是错误❌的观念，普通牌子也应当申报，否则在遇见海关查验时，会要求改单或者上缉私，客户在申报时一定要谨慎，以避免不必要的损失。#出口报关#买单报关#单证报关#商品编码#产地证#商检#海关查验#品牌

狠长沙男人，一年狂捞老外140亿，毛利碾压苹果。有趣的是，他说他的成功要感谢所有给"差评"的用户，飞橙生意经，案例随时听。在安克还没开张时，创始人阳萌就埋头哼哧写了2个月程序代码，专门去收集当时电商平台上关于3C电器的用户评价。比如充电器有人吐槽安卓和苹果不能通用，安克就立马研发两孔和三孔充电头，成了双机d必备的爆品。很快又有人反馈一个充电口不够用，还有人嫌弃太笨重颜色丑。他通通记下，转头就设计出口红形状的迷你充电宝，成了爆品年销过亿。后来做数据线又发现网友都抱怨质量差，太容易断。那它索性整出一条可以拉车的充电线，还找网红拍视频，拿数据线做引体向上、拉汽车，全网爆火。有人把差评当成洪水猛兽，但安克却把用户当成产品经理，把差评变成产品销量。甚至还建立一套完整的VOC体系，专门去做用户洞察分析。来聊聊你给过差评吗？啥体验呢？

隐形大牌。市面上有个男装品牌低调的不得了，老百姓几乎感知不到它的存在。但实际上，它现在是妥妥的高富帅。打着高尔夫的血统，掏的是中产男人的钱包。猜出来是谁了吗？我提示一下，在机场与高铁站里面经常见到他。我不卖关子了，他就是门口挂着中国国家高尔夫球队合作伙伴的比哲勒分。他就靠这个定位，高维打低维收获了一批中产商务男士死忠粉。你们可不要小看他。他2016年深交所上市以来，连续6年获得了高速增长，股价也对应了翻了6倍。这在商务男装领域里面整体下滑的一个大背景下，实属是一股清流。他不是专卖高尔夫相关用品的吗？怎么成了商务男装了？其实我们可能都被他误导了高尔夫，不过是他的一个幌子。为什么我这么说？因为在高尔夫专业运动圈子里面，他几乎是没有存在感。大家普遍认的还是国际品牌，像元老级别的三巨头泰特利斯。·泰勒梅，Callaway卡拉威，专业运动品牌旗下的Nike golf，Adidas golf，lululemon等等。比音勒芬80%的客群是不打高尔夫，或者是仅仅上过练习场的商务男士，抢的实际是蓝蔻，是这类品牌的客户。从业绩来看，他的这种用跨界定位来突破行业边界的策略显然是成功的。虽然他也是借鉴NVhalon将运动与男装相结合的品牌玩法，但是对于国内商务男装领域来说也是一种创新和突破，值得鼓励。不过他的未来还是充满着巨大的不确定定性。为什么？高尔夫运动在国内越来越被大众所熟知那是板上钉钉的事。如果大多数人得知比音乐分，在全球高尔夫服饰市场连前十都排不进，那他的品牌光环必然会大幅的削弱。而一旦他被打上城乡结合部土包子的首选的标签，那就麻烦了。中国男人，大家都懂的。死要面子。现在的那帮高净值商务人群一定会背叛他。毫无疑问，那如何避免这种情况的发生？我的建议必须要在老百姓还没回过味儿来的情况下在高尔夫专业领域里面继续深挖，抢占一块高地构筑坚固的护城河。至于是用安踏并购、FILAFILA的策略，波司登走出国门的策略，这就要看比音勒芬的CEO怎么操作了。宝子们，你们有什么想法？打到评论区。

以前在商场买的衣服，忘记是什么品牌的了，有知道这个是什么品牌吗？裤子就这三个标识，其他什么都没~

Lululemon是一个价值452.7亿美元的品牌，始创于1998年。它迅速达到了成功的顶峰 - 但是如何做到的呢？以下是Lululemon品牌做到的五件事情，每个时尚品牌都应该注意：✅创新这家公司不只是生产和销售衣服，而是在每一件产品中进行创新。举例来说：1/那些著名的紧身裤经过工程设计，能够快速吸湿、减少细菌臭味，同时保持时尚流畅的风格。2/面料方面，他们还创造了新的面料，这也是他们的独特卖点，使竞争对手难以匹敌。Lululemon的一些创新面料包括Luon、Nulu、Boolux和Luxtreme、Light Ultralu等。✅忠诚的社区在2023年，你不仅仅需要买家，更需要粉丝/社区，Lululemmon也做到了这一点。他们提供免费的瑜伽课程，举办活动，并赞助跑步活动。这些经历在顾客中培养出一种社区意识。他们在芝加哥的林肯公园的旗舰店有两层楼，配有瑜伽工作室、健身房、冥想区和咖啡厅。简而言之，提供的不仅仅是产品，而是建立终身粉丝。✅基于社区的营销像Nike和adidas这样的品牌通过知名人士代言来推广品牌，但lululemon通过口碑营销来推广品牌 - 但是他们是如何做到的呢？他们通过活动和与品牌大使的关系来实现。这些品牌大使通常是健身教练兼具影响力的人物。这些影响者提供免费的课程，吸引新顾客和现有顾客。而品牌大使则可以获得折扣的服装，并将其用于自己或为他们的追随者提供折扣代码，从而吸引更多目光。Lululemon的口碑营销在市场上是强大的。✅专注许多公司在某个领域创立后，一旦尝到成功滋味，很快就会进入其他多个领域。这导致他们过早地分散注意力。然而，Lululemon选择不这样做。它成立于1998年，自那时以来，他们一直专注于女装领域，并在此领域取得了卓越的成就。直到近，他们才开始涉足新的领域，如鞋类和男装业务。✅引领潮流即使在运动休闲时尚（athleisure）这个词还未出现之前，lululemon已经解读了他们目标市场的需求，并精心设计了他们的商品。在20世纪90年代，进行健身活动的服装并不普遍，但人们对保持健康和身体健美的意识正在逐渐增强，这表明这个市场即将增长。创始人威尔逊（Wilson）观察到这一即将到来的趋势，于是创办了Lululemon品牌。慢慢地，他们取得了成功。一个品牌要取得成功，需要的不仅仅是生产优质产品。lululemon就是这一点的证明。对于任何现有或新兴的运动休闲品牌来说，要与Lululemon竞争是一项挑战。原因在于建立一个热爱你所提供的一切的社区/粉丝群体。?你认为哪个其他品牌在建立如此成功的时尚零售业务方面做得很好？请写下你的留言。#时尚品牌科普#

第119期版权国际课程《企划重构与协同赋能CIPD7.0》杭州站第二天学习进行中......与安正集团、赛玟集团、佐诺、辛宣、本涩、SUNNY WHITE、爱蕊崎、迪笛欧、韩序、绽放、蔓诺蒂、小禾谷、男人代码、象上、赫本家、念尘、婴婴好乖、宝贝空间、宝儿汪、迪斯廷森、数友、轻城苏糖等服装品牌创始人高层共创价值，希望通过我们课程的力量，让大家的协同更效能！#企划重构与协同赋能CIPD7.0 #深圳时舟国际企划 带您企业少走三十年弯路#护航中国服装品牌领航世界##男人代码品牌简介#

一、常见的品牌(美国4家，中国4家，法国1家)伊士曼(美国，代码EMN)：龙膜、威固、圣科、琥珀光学圣戈班(法国)：量子膜、solargard/圣佳3M(美国)：3M强生(美国)：Johnson强生膜厦门彰泰(代理美国雷朋)：雷朋苏州张家港康得新：KDX/康得新，北极光大连爱瑞德：中凌常州山由帝杉：山由苏州今蓝：今蓝广州环旗： 美基(产品由伊士曼代工)合肥精一门：精一门(2017年成立，大多和4s店合作。质量很一般)在品牌知名度上：一线主流：威固、龙膜、量子膜，圣佳是一个梯队；二线：3M、强生膜、雷朋膜是一个梯队；国内：康得新、中凌、山由，美基，精一门是一个梯队；在价格上考虑：千元左右的预算，雷朋、康得新、中凌、山由是不错的选择；两三千得预算，龙膜、3M、强生、量子可以入手；三五千往上，威固、龙膜、3M、量子膜、圣佳都不亏