总经理总监，《总经理营销总监每天，每周，每旬，每月，每季必须做的工作》干货课件分享， 更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。#易映森营销总监简介#

一位地产从业12年的营销总监，分享了今年在行业变天后身边人的境遇，他以业内人士的亲身经历来告诉大家该不该买房这件事，尤其是后一句话，太深入人心了！[赞]

天悦国际俱乐部招聘。天悦国际俱乐部招聘岗位：1名营销总监，3.待遇面谈包吃包住。公关经理5名。40名公主，酒水促销员。天悦国际俱乐部服务员10名包吃住，绩效、月休4天、节日福利，收银，咨客3名。只限女性月薪4000，地址：南安市天悦国际俱乐部。

陆惠萍分享，唤醒梦中人：董事长每天的付出，是16小时！总经理     每天的付出，是14小时！营销总监  每天的付出，是12小时！销售经理  每天的付出，是10小时！普通员工  每天的付出，是  8小时！如果连8个小时你都在靠演技！还在玩游戏！还在想着下班去哪里！当业绩不好的时候，想想自己这一天都做了什么！是否真的尽力了还是糊弄自己！

年薪100万的营销总监应该掌握哪些能力和方法：第一部分：百万营销总监具备的能力：1、渠道拓展和管理能力；2、目标制定和分解能力；3、计划制定和落地能力；4、客户开拓和管理能力；5、预算制定和决算能力；6、团队建设和管控能力；7、市场布局和管理能力；8、产品整合和动销能力；9、趋势研究和分析能力；10、用户洞察和分析能力；11、竞争动态及分析能力；12、资源梳理和整合能力；13、营销管理和跟踪能力；14、流程监控和优化能力；15、日常运营和管理能力；16、战略思维和转化能力；第二部分：百万营销总监掌握的方法：一、营销目标管理方法，包括：1、制定营销目标；2、目标细化分解；3、目标跟踪完成；二、营销计划管理方法，包括：1、营销计划制定；2、营销计划落地；3、营销计划考核；三、日常工作管理方法，包括：1、日常管理计划；2、日常管理制度；3、日常管理工具；特别提醒：更多的内容请参阅专栏文件、管理表格等；

怎样才是优秀营销总？什么样的营销总监才能称之为优秀呢？今天我用一条视频讲清楚。总结下来，我认为有"四个方面"。首先，"第一点"是专业能力必须过硬】。销售、渠道、策划、后台"四大部门的业务能力"不能有短板。虽说营销总动辙管理几十人、上百人，可本质上"营销负责人"并不是"纯管理岗，而是"偏专业管理，因此"只会动嘴的门外汉或者"四大部门能力有缺失的人"，是根本没有办法"把营销整体串联起来的。所以，在实战经验上一定要具备"策略制定、产品包装、制度建立、数据管理"。"销售力培训、奖惩激励、团队建设的能力。如果能做到这些"下面的条线经理层"，就能把重点工作"放在执行管理上，这样"整体的效率才会"大幅提升"。而除了这些"营销内部的能力之外"，要是还能拥有"一定的开发运营思维"和"工程设计思路"，"一定的开发运营思维"和"工程设计思路"，那就更了。"优秀的营销总"一定是个"出色的多面手"。不仅"自身专业过硬，还能给"各部门的兄弟们赋能"。哪里不行、补哪里，做团队的"后一道墙和主心骨"。"第二个方面"，【我认为是必须具有"横竖双向的沟通能力"】。我们先来说"竖向，竖向的"向上端"，就是与"项目总和城市营销总的沟通"。其实所有一切"营销动作的实施来源，都来自于"上级的决策。"我认为"一个项目的成败"，不在于"营销总或者某个部门单独的工作"。他们只是根据干"各自专业向上提供多个方案"，供领导决策而已。所以"上级的境界，就决定了"项目的深度。"而"上级的格局。"你的专业在上级那里"得不到施展"，"合理化的建议"得不到"认同，你就算"能力再强，实施不了，也照样没用。"所以，"沟通与说服领导的能力"跟"专业度"比同样重要！而且这还没完，你通过"强大的向上沟通能力"要来"正侧"之后，如果"你的策略不被团队所理解，你依旧还是实施不了！所以你还得具备"向下的沟通能力"。因此，在宣贯策略时，一定要向大家"说的明白重点、讲的清楚逻辑"，"并且在布置和实施的时候，"能够强有力的执行下去，才能达到你想要的效果"。同时"在横向沟通层面，不要错误的以为"营销一个部门就能搞定一切"。"地铲开发，本就是一个"庞大的集合体"，营销再重要，关键一环"而已，也只是。所以在与"工程、设计、成本、财务"等等"八大平行部门"沟通的时候就"重要。有时候，就会有"很多同行诉苦，说跟"平行部门沟通"，都得以"求爷爷告奶奶的态度"，才能把事办成。"虽然"有些企业文化"的大环境，咱们改变不了，但这"人心，我们是有机会攻破的，所以在与"平行部门沟通的时候""，而非"智商办事"，"多用情商处事"，而非"智商办事"，站在"对方的角度考虑问题，再反推"本部门的利益。这样定出来的事，"大多双方都能接受"。记得"跟领导打交道，就以"上级的位置来考虑问题"，你就能获得更多的支持。站在"购买者的角度，跟"客户"打交道。"对方的需求是什么、我们该提供什么样的产品"。而站在"员工的角度，去"考虑团队"，该满足他们"哪些需求"和"关切点"，才能为你"冲锋陷阵"。就是你要有，绝不仅仅只是"拍板儿"一件事这么简单，他还包括"分析和判断能力"错综复杂、销量不明朗的条件下"，能够"对一个时期内的市场趋势，做出判断，及时调整营销方案，拿出应对措施。对干现在的营销总们而言，都是"保命"的能力。虽说"影响销量的大层面，还是在干"正侧调空但对于自身"所在的区域供需本身，"产品特征、竞争环境、周边市场、营销动作"，也同样是决定"能否实现业绩的重要因素。尤其当这些条件"交织在一起的时候，这种复杂的局面，就会要求营销总具有"强大的判断力、决策力和问题梳理能力"。所以"要把工作放在前头"，从"前期规划产品时"营销就要"深度介入，不要被"工程、设计"和"为了标准化而标准化"带节奏，一定要从"对市场客户的把握"趋势的判断、销售去化的速度"，"介格承受度"以及"产品包装等等"为主，来提出"我们营销的建议"。否则"盖搂的是别人"，"卖搂的"是你和你的团队"。"后这"业绩完不成"，一定还是由"营销来背锅，对干下级，提出的"各种方案和计划"，一定要从【专业度】和业绩目标"两个方面"来去做决策。尤其像部门之间的"工作量平衡"，"责任的占比、业绩权重的认定、激励的分配"，都要"以此"来作为"判断标准。所以"营销总"想要拥有"出色的决策能力"，就先得积累自己的"判断力和分析能力"。而且【后一个方面】也是"极为重要一点"，就是【操盘能力】，能够体现"优秀营销总的操盘水平，绝不仅仅只看"某个阶段的业绩好不好"，而是看他"是否具备操控全盘的水平。"

总经理总监，《500强公司为总经理营销总监定制的公司内控体系（营销管理）评估汇总系统表》干货课件分享，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

公司的营销总监年薪80万，在我眼里已经可以取代副总位置了，而且履历中有很多大公司的背书，能力很强，人脉和公司总经理不相上下。有一次和他吃饭，我冒昧问了他一个问题：李总，你那么厉害为什么不出去单干，去创业呢？他回答我说：小孩子才去创业，成年人都选择“苟”进决赛圈。这个回答属实把我整蒙了，创业能赚更多钱，为何不去？#职场真实故事计划#有个网友分享了和公司高管的聊天记录，这个话题启发了我，为什么很多厉害的高管都不去创业呢？@职男小井 认为：主要是以下几个方面的因素1、高管能力虽强，但离开公司大舞台就大打折扣了为什么很多高管在职场呼风唤雨，出来单干就施展不开了呢？这是因为我们只看到了他的能力还可以，却忽略了公司为他提供的大舞台。高管在自己岗位很强，但这离不开企业实力，品牌，人脉，产品供应链，市场，财务，研发等。#为何公司高管不去创业#2、现实的工资回报稳妥一年50万＋收入，出去创业可能赚更多，也可能赚不到，因为创业充满风险，一不小心还可能败光了所有财产。与其去冒险，不如每年拿50w＋，毕竟自己的能力在那里，自己再努努力，或许薪资又可以往上涨，这比创业稳妥多了，而且收益也远高于常人。去创业后，就不是纯收益了，各项费用支出都是你出的，钱真的可以一下子就花光，如果不下本钱，有些事情还推进不了，就是这么现实，风险和试错成本太大。3、创业者需要具备某些特质如果人人都可以创业成功，那就不会有那么多人失业了。创业不仅需要资金，也需要一个人具备魄力，格局，视野，而这些不是成为了高管，就可以培养出来的，缺少这些品质可能会“败兴而归”。综上：高管不去创业原因很简单，现在的工资就很香了，没必要白折腾，很多人也保守，且深知创业背后的不容易，不成功便成仁的选择面前，还是有很多人倾向于待在安全区。对此，你怎么看？我是@职男小井 ，分享职场见闻与心得，关注我，一起学习进步。