拉夏贝尔的衣服我是真的喜欢！！！可是它破产啦，曾经红极一时的服装公司，门店上万家，内地香港两地上市，A股市值高160亿。当初买衣服时我还以为是国外的品牌，展示走台的模特大部分也是外国人，那时买完我就觉得有点上当受骗的感觉。如今它破产了，我该高兴呢还是不高兴[what]

马云给股东们说你们可别被海澜之家骗了，你还真以为他只是靠卖衣服赚钱的。从一五年到二零年国内服装行业一片哀嚎，美邦官店四千多家，达芙尼官店七千家，拉夏贝尔更严重，官店九千家直接宣布破产。但海澜之家却从一五年的四千多家门店一路增长到八千五百多家门店，市值超过八百亿。这个被吐槽一年逛两次，一次买一次退的海澜之家究竟用了啥？神仙模式让马云和马化腾都掌握住资金，连阿里和腾讯都垂涎三尺，首先是赋能下游加盟商。海澜之家给加盟商们说：你来加盟我不需要加盟费，你只需要出一百万门店装修费和一百万货品。押金到期你不干了一百万押金全款退给你？关键是开店期间你不需要承担任何库存，卖不完的货退还给海澜就行。你说你不懂经营没关系，海澜之家派职业店长来帮你干，你不用自己培养店长，招员、工厂、库存、做营销活动所有门店经营活动全部由海澜之家的专业团队来帮你干。加盟商很省心，当甩手掌柜就行了。每天门店营业额的百分之三十五分给你承担完门店的人员工资、房租、商业、水电等费，用剩下的就是你自己的利润了。你可能会说：那不赚钱怎么办？海澜之家可以给你提供保本收益，你加盟五年至少赚回去一百万的利润。当然也有个条件，就是每年得再多交六万块的管理费。这就是为什么海澜三年能新增四千五百家门店？因为他开店根本不是用自己的钱，其次整个旅游供应链，这就更厉害了。你敢相信吗？海蓝自己不建工厂，不生产衣服，甚至他连设计师都没有，他在上游和一万多家小工厂进行合作，每家工厂出设计师给他细细打磨生产一款爆款，海蓝进行挑选，然后工厂再进行生产。而且卖的不好的产品，海蓝还要退回工厂，他是不承担库存的。因此这也就倒逼了工厂必须紧跟时代生产出，世销对路的爆款。同时海蓝还将这一万家工厂联合起来组成采购联盟，一起去上游采购原材料降低供应商生产成本。因此海南尽管开了八千五百多家门店，但其本质就是一家轻资产的培训公司，整合上游赋能下游，这就是阿里发布的未来十年的黄金风口 ro c 模式也是马化腾所说的，c端已经接近尾声，未来就看谁能对 b 端进行服务。其实海蓝的模式换个行业你也照样可以做。就比如有个做管道的学员做了十多年，全国一百二十多个经销商，以前经销商进货一年少说得几十万，他一年轻松能干两个亿。但现在受到各大品牌的挤压，对经销商根本没有控制力，经销商都是哪里便宜？去哪里买慢慢都流失了。那怎么办？给他搭建了 b to c模式，把这一百二十多家经销商全部连成一个管道，建立行业的产业赋能平台。具体怎做的？首先在原有的工厂之外再做一个轻资产的平台，主要负责渠道扩张，利用公司十周年的机会邀请这些经销商来参加，结果一天狂收四。千万订单方法也很简单，因为给经销商设计了四个大礼包。·首先是产品包，如果今天进货五十万，额外多送五万的货。·其次就是赋能包，专门打造了一个商学院赋能团队给所有经销商赋能。比如教你做业务流程，教你打造团队设计激励机制，也就是从以前卖货的公司变成一家卖服务的公司。·第三返利包给我转介绍经营商，当他在这进货五十万以上时，每单返百分之十四，股权包。如果未来三年，每年在我平台上的进货都超过一百万，那就赠送平台公司十万股原始股权。未来平台会成为连接大量渠道整合上游丰富供应链的公司，会成为一个百亿级的上市梦想，就用大梦想和股权捆绑把大家聚拢在一起。所以这家管道公司把十几家经营商都变成了企业平台的股东，一天就签订四万人的合同，而且有了自己可以控制的销售网络和渠道。这个价值可要比以前单纯的做工厂翻了好几千倍。所以如果将来你不懂b c的模式，那企业至少落后十年，不管是干什么行业，也不管企业规模大和小，都可以通过这个模式转型重生。如果想深度学透，推荐看看我的互联视盈利思维，总裁训练营，已经帮助了数百家的公司简化企业互联平台，从案例解析，再到落地方法，都在里面做了详细的拆解。在我橱窗第一个商品就能拥有，里面还给总结了超过三百多个行业、一百零八大盈利秘诀。比方说：零成本、获客的产品模式，激发员工潜力的合作模式。实际用户自动裂变，反反复复消费的社群模式等全部都是学了，就能用的干货一整套下来，不到一顿火锅的钱就能拿到第八、十大系统视频，上课一本超厚的精华产品。还有五小时的干货，直播大课，一次性帮你找到企业转型，破局点新的盈利模式已经出现。如果还在用传统的商业思维，未来只会越来越难，所以老板千万不要犹豫快，点击评论区进入橱窗。第一个商业能力即开始学习，现实，现实，变式增长。

【拉夏贝尔被恢复执行1295万】近日，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司、拉夏贝尔服饰（天津）有限公司新增一则恢复执行信息，执行标的1295万余元，执行法院为天津市第一中级人民法院。风险信息显示，新疆拉夏贝尔服饰公司目前存在多条被执行人、失信被执行人、限制消费令及终本案件信息，被执行总金额超8.5亿元，未履行总金额超5.1亿元。（天眼查）

【杨紫申请强执拉夏贝尔网店25万元】企查查APP显示，近日，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司全资子公司上海优饰服饰有限公司新增一则被执行案件，被执行金额25万元，关联案件为杨紫与上海优饰服饰有限公司网络侵权责任纠纷案。相关文书显示，2016年，杨紫曾签约代言Puella品牌（拉夏贝尔旗下品牌）休闲服装产品，合同期限自2016年11月26日起至2018年11月26日止。但至2021年初，被告方旗舰店仍将杨紫作为该产品的代言人大肆推广。法院审理认为，被告在其运营的线上店铺中未经原告同意使用原告肖像进行宣传，极易使他人误认为原告同意被告使用自己肖像进行商业代言，已构成对原告肖像权的侵害。终法院判决上海优饰服饰有限公司立即删除侵权图片并向杨紫道歉，同时赔偿杨紫经济损失25万元。

搜于特刚刚宣布：退市！近三年搜于特分别亏损了-17.71亿、-34.10亿、-19.00亿，明显缺乏清偿能力。又一上市服装公司倒下了，上一家是拉夏贝尔，浅看他们都有几个共同点：①人群偏大众中低端消费群体②加盟体系为主③公司业务单一化在传统服装行业中能成功转型的有杉杉（半导体）、雅戈尔（房地产）、红豆（轮胎）、星期六（直播MCN），不禁感叹现在做服装真的很难！#服装##A股#

总结一下，完全或部分卖贴牌的公司：南极人，北极绒，恒源祥，浪莎，马克华菲，花花公子，仁和，南京同仁堂，北京同仁堂，修正，白云山，王老吉，娃哈哈，俞兆林，迪士尼，七匹狼，红豆，花花公子，啄木鸟，富贵鸟，罗蒙，鸭鸭，拉夏贝尔，荣事达，飞利浦，雅鹿，啄木鸟，稻草人，袋鼠，卡帝乐鳄鱼，

国产第一女装品牌被申请破产！靠“卖商标”自救？国内知名女装品牌龙头被申请破产！一起来看看发生了什么~01、中国版“ZARA”辉煌不再拉夏贝尔（La Chapelle）是国内知名女装品牌龙头，品牌始创于1998年，在2003年时迎来了发展的转折点，品牌开始走向辉煌。2003年，全国经济低迷，拉夏贝尔反而逆风而上，加大服装生产量，并且开始疯狂促销，终于名声大噪，在全国打响了名号。此后，便开启了全国线下门店的扩张之路。在2014与2017年，先后登陆港交所与A股，是国内一家同时在H股和A股上市的服装企业；2018年取得超100亿营收，鼎盛时期旗下业务囊括了女装、男装、童装，几乎覆盖了所有领域，拥有超过9000家门店，一度被称作中国版的“ZARA”。然而好景不长， 短短两三年，拉夏贝尔的业绩却大幅崩盘，2018年其营收虽突破100亿，但出现了亏损。2019年，拉夏贝尔的净利润更是落至-21.4亿元。截至2020年年末，拉夏贝尔门店数为959家，相较于巅峰时期的9448家，约为1/10。据拉夏贝尔今年前三季度财务数据，目前该公司的总资产为28.9亿元，总负债近40亿元，资产负债率高达134%，受此影响，拉夏贝尔股价大跌，市值缩水，11月，拉夏贝尔发布公告称，公司被多位债权人申请破产清算。02、卖商标走上自救的道路面对这一窘境，拉夏贝尔选择了“卖商标”来求生，成为第二个“南极人”。拉夏贝尔两次变更公司名称，终更名为“依新集团股份有限公司”。同时，业务运营模式也发生了改变。拉夏贝尔将变更为“品牌授权”与“运营服务”模式。也就是说，拉夏贝尔未来将通过给供应商、经销商等商标授权的方式来盈利，而不再进行产品设计、销售等环节。这种模式与恒源祥、南极人等类似。据启信宝网站数据显示，拉夏贝尔累计申请商标395个，其中包括7MODIFIER、PUELLA等旗下子品牌名称，商标分类涵盖多个类别。说到南极人，这无疑是一个靠“卖商标”走向成功的案例，靠着商标授权成功上市，一年赚将近9个亿！商标授权给南极电商带来了超高的回报率，也一直是南极电商的主要增收途径。近期南极电商拟以人民币5亿元的价格收购BASIC HOUSE、Mind Bridge、JUCY JUDY等商标所有权，意图打造品牌。所以，“卖商标”确是一种可行的自救方式。拉夏贝尔转型能否成功，还是一个未知数，未来发展如何就让我们拭目以待吧。03、好商标价值无限商标为什么会给企业带来如此大的收益？甚至可以靠商标来自救？其实，在知识经济时代，知识产权就早已成为经济增长和发展的重要因素，而商标作为知识产权的一个重要组成部分，不仅起到标识商品的作用，更是一个企业品牌的象征，它凝聚了商标权人长期经营的商誉价值，是一笔巨大的无形资产。拥有商标不仅能使企业免受侵权风险，扩大产品影响力，更重要的是一个好商标能为企业带来巨大的财产利益，例如商标授权、商标抵押等，其价值往往是难以估量的，有足够的品牌知名度，那么其商标授权也能带来更多的收益。商标和品牌也是相辅相成的，随着品牌和企业的发展，商标也会随之升值！所以企业在初期申请注册商标时就应做好布局和规划，未雨绸缪，防患未然，如果碰上企业资金困难，一个好的商标或许能帮企业“扳回一局”。当然，国货崛起时代，不管是服装业还是其他行业，初期做好品牌规划与定位，夯实基础，发展过程中增加专利技术含量，培养核心竞争力，用心做品牌，抓住发展机遇，才是国产品牌走向世界的关键。如您还有更多想了解商标相关信息，欢迎在评论区留言或者后台私信，小编马上为您预约专业顾问1v1沟通！#拉夏贝尔公司简介#

杨紫申请强执拉夏贝尔子公司25万元拉夏贝尔子品牌Puella代言到期后扔使用杨紫肖像权宣传长达两年！！！网友纷纷喊话表示支持维权#拉夏贝尔公司简介#