讲失败故事，集人生烟火（十）昆明华曦集团 马迅今天谈谈市场经济。中央，国家连续出文保市场主体，保就业是有原因的；坚持两个“毫不动摇”更是意义重大。没有任何东西比市场经济与我们每个人的关系大了，你们家从住房到日用品应该百分之九十以上都是民企生产，比如手机，手机接到的信号（华为交换机转），新闻头条视频什么的都是民企生产……市场经济是个什么东西，我这几天仔细想了想，它是个好东西啊，它是世界上大的善，你不高兴不同意不买账它不会明目张胆地硬抢，只会源源不断地提供又多又好又便宜的产品让你选。几十年（印象中），零售价一直只卖一元钱一个的打火机，我经常想这生产商要有多厉害……我在美国呆过二十多天，一直奇怪一个现象，全世界的好东西都跑到他那里去，价格还便宜。以汽油为例，他们国家人均月工资三千多，汽油每升七毛多（当时）。我们同车的一个老板在车上骂，说他生产的衣服在美国卖的价（折成人民币）他作为老板在中国都买不到（应该是两国税收原因）。我们笑，那你有什么办法，这就是市场。有经济历史学家研究过。六十年代初前后，假如中国把市场放开一点点，别把养几只鸡卖几个蛋就定罪成“资本主义的尾巴”和“投机倒把”的话。当时就不会饿死上千万人……更有甚者，现在，待业，毕业的大学生有几千万，务工农民等工作的上亿，这些人，国有公务员容纳不了啊——财政已经很累了！写此小文，是因为网络上还有一些声音观点，骂资本，民企老板“心黑”，还在怀念过去，怀念“计划”……别骂了，拿出点真心实意多支持一下民企吧。（“为什么我的眼里常含泪水？因为我对这土地爱得深沉”。我当过省政协委员十年，老想说点对社会，对老百姓有用的真话。）

讲失败故事，集人生烟火（三十）昆明华曦集团 马迅我读《红楼梦》小学四年级，第一次读，怎么读怎么不懂，还一边读一边生气：这是什么鬼名著，整篇都写她们一家人吃吃喝喝玩玩，谁对谁说了什么，谁又耍小脾气小性子了……初中第二次读，还是不懂，但有点朦胧的好感，尤其是那些诗词，所以省吃俭穿买了个笔记本，把所有的诗词抄了……高中语文有一课专讲《红楼梦》一节的，老师就系统地讲解。其中就谈到宝黛爱情的悲剧是社会造成的，当时我仍不理解：你们谈你们的恋爱，谈不成怎么怪社会呢？大学时，自己想谈恋爱了，也为了吹牛有资料，又细细地读了一遍，开始体会到恋爱部分：什么叫爱到肉里骨里！八九年大学毕业，因为政策环境原因，我被分配到大山沟里看水涨水落（水文观测），每天工作一小时就完成一天工作。有大把时间又细细读了一遍，越读越有感觉，越读越惊讶：曹雪芹为什么要这么写呢？为什么能写出这么深刻的书呢？一边读，一边叹，一边在白天黑夜里的小屋里，院坝里踱步，沉思……至少体会到爱情的悲喜与社会有关，因为当时我恋爱对象在昆明，我在边远山沟，又没钱没关系调到一起，时间长了，肯定分手！现在再读《红楼梦》，就知道了该书为什么说前无古人，后无来者的伟大。伟大就伟大在是现实版的社会；伟大就伟大在里面没有真正的好人，也没有真正的坏人；伟大就伟大在你是老祖宗为宝玉选伴侣你也可能只能选宝钗不选黛玉……当你读了《红楼梦》，理解了《红楼梦》，你的思想会变深刻，境界会被拉高，看问题的角度也会不同。比如，当一个人高光时刻，所有人都说他好，你会想，他有那么好吗？当一个人落难时，所有人说他坏，你会想，他有那么坏吗？等等。这就是我看和理解的作者的“满纸荒唐言，一把辛酸泪”。（办公室一角）2023年3月25日 昆明#华曦集团马迅简介#

讲失败故事，集人生烟火（十三）昆明华曦集团 马迅今天谈谈管理。我赞同管理是艺术，而不是科学的观点。科学能学能复制，艺术不能。一个家庭，一个大集团都需要管理。遇到不同的父母，不同的领导，可能你的命运就不同，因为他（她）的管理不同。将帅无能，累死三军，就这意思。华曦的创业史，其实是夫妻店。我与爱人在公司管理方面吵了几十年，大会小会吵，回到家还吵，她骂我，书本上，现成的，好的世界五百强管理理论那么好，为什么我不用，还整天想着创新，我说，世界五百强的理论是奔驰发动机，我们是拖拉机，两者结合，我就散架了。记得一次她参加MBA总裁培训，毕业晚会上，培训方要求家人必须买玫瑰花去接并参加，我到了现场，昆明一家连锁超市的老总在台上激情澎湃地说，我们家今年要开几十家店，三年后做到世界五百强，我现场就给我们公司销售总经理打电话，华曦有没有与他们合作，他说在合作，还不错，我说，快速度停止合作，他们家要死了……后来没多长时间果然关门了。我战略决策有个特点，几十人的负责人会上，如果大部分人都说好，我就不做了，因为大家都看到的好就没好。战术上，我是生态管理，很少管部门负责人，因为我想让听得到枪声的人做决定。十五年前，我感觉“做大做强”有问题，所以提了一个观点：把公司做大是一种本事，再把公司做小是真本事。这些年刚好大环境变化，我就把公司负责人、员工，驾驶员甚至保母全部变成了老板——干好干不好几乎与我无关！现在，他们的日子比我好过得多得多。几十年来，我一直强调，管理的高境界是大家干事像干自己家里的事一样。因为事和物不是他家的，他凭什么真心负责——拼命干。一个再好的管理制度，执行人一定找得到三个软和硬的对抗办法。时间长了，公司大了，问题就多了……几百年的大公司，中国没有，国外有，但它有活的环境和基因……华曦的管理是失败的，大家别学。（营养从思想里来，而不是从行动中来。枪响了，胜利是之前谋划的，不是战场上打出来的。）2023年元月17日 昆明

讲失败故事，集人生烟火（七）昆明华曦集团 马迅今天谈谈土鸡蛋。我八九年农大毕业，养鸡卖蛋三十年，很负责任告诉大家，现在市场上卖的“土鸡蛋”，不是大家心里想像的土鸡蛋。即使有可能，那也是千里挑一，就算挑对是土鸡蛋，安全性也有问题，为什么？有过农村生活和工作经验的人都知道，一家一户养的那几只鸡，粪堆里刨食，污水沟里喝水，鸡蛋能安全吗？有人问：土鸡蛋要好吃点，蛋味也浓点是什么原因？老马：那不是因为土，而是产量太低，为什么低，因为饲料单一，鸡吃不饱。有人问：土鸡蛋蛋清稠浓，蛋黄更黄又是怎么回事？老马：蛋清稠是因为放置时间长，蒸发了一些水分，蛋黄黄是跟鸡吃的饲料里的色素有关，我收过吃荞子的土鸡鸡蛋，蛋黄一点都不黄。有人问：蛋黄越黄越红，鸡蛋越土吗？老马：错！可以在饲料里加黄加红，让蛋黄怎么红黄都可以，当然，加的红黄素不是化学色素，是天然植物提取，对人体无害。所以，决定一个鸡蛋好吃、安全的因素是饲料及饮水标准。比如，如果饲料里加了血粉，肉骨粉等时，鸡蛋就有腥味。如果鸡生病时打了针吃了药，用药期间，鸡蛋里可能会含抗生素。至于激素什么的，那是外行人想像的，因为养鸡人不愿意增加成本啊。有人问：如何选购鸡蛋？老马：要买到一枚好鸡蛋，你就别认“土”，而是要认大公司品牌，原因是，大公司品牌鸡蛋如果不安全（比如含抗生素）被监管部门抽查到，一个鸡蛋罚款五万，还要对社会公示。所以，大公司一般不会做这样损人不利己的事。认知常识，健康几代人！2023年元旦 昆明（因为今天是元旦，先把鸡蛋发了）#华曦集团马迅简介#

讲失败故事，集人生烟火（十七）昆明华曦集团 马迅爬山有感。少年爬山。我小学初中放牛羊打柴爬山五六年，每到假期就去放牛羊，早晨八九点钟吃早饭，带上一书包洋芋（午饭），赶上牛羊（生产队的，多家组成）就出门了。大部分时间是放在大黑山（老家高山），到了山脚，让年龄小的，爬不了山的小伙伴看管牛羊，能爬山砍柴的就开始爬。那是少年心中高山，无路，是真爬，脚手并用，还一边爬一边找柴，有干柴、湿柴、有现场砍。大概爬两三个小时就会到山的四分之三处，此时已无柴可找，周边更多的是灌木和杂草，此刻的任务就是努努力到山顶看风景。山顶其实没风景，风景都在远处，朦朦胧胧，隐隐约约，一层一层的山，绵延不绝……当时幼小的心灵里有个宏大理想——到山那边看看……青年爬山。青年，这是精力找不到安放的时期，见什么山都想爬，有人说哪里有风景好的山都想爬，远处、近处、国内、国外。更多时是随团爬，准备，车马劳顿几天半月，心里想的就是山顶，爬山时人多，路窄，风景相似，所以注意、享受、欣赏的时间少。到了山顶很短时间就下山了，因为山顶确实没什么风景，风大海跋高，心慌气喘——还冷。好像都带着失望下山，下山途中看到上山者激情扬溢，满脸的期许。这时，不能建议山顶没啥，别爬了……说了，人家也不信。我记得我表哥谈恋爱时从老家领着女朋友到昆明爬西山龙门，下山后，他女朋友说，这有什么稀奇的，跟老家的大黑山差不多……假如现在还能爬山（爬不动是另一回事）。我想一定是全程享受，全程都是风景，出门时的心情是风景，路上车流、人流，堵车，车祸，吵架，交警罚款都是风景。到达山脚，从山脚到山顶，一花一草，一枯枝一大树，一昆虫一小鸟都是风景。感兴趣的拍拍照，思考思考，不感兴趣的，一走而过，不停留，不失望，不在意……回到家，劳累也是风景，因为出门劳累与呆家劳累不一样。体会：一，下山人别在上山人面前自豪——我到过峰顶。二，上山人别看不起下山人——他已到过峰顶。三，人生不能老呆峰顶——也呆不了——冷……（人生的烟火及温暖在山脚，不在山顶。）2023年元月30日 昆明

讲失败故事，集人生烟火（四）昆明华曦集团 马迅今天谈谈我创业失败。三十多年创业养鸡卖蛋。我是个老实人，未超车，未变道，一条路走到黑，一直走进“黑名单”一一至今不能坐飞机，高铁……九二年，我乘着小平同志南巡讲话的东风，单位及领导支持借了八千元钱下海到昆明创业养鸡，当初，租下一学校要拆的危房，在路边捡烂石棉瓦把烂的房子盖好，就到山上砍野竹，再加买点旧木料开始做鸡笼，再捡点破砖烂瓦打烧火保暖灶。差不多的时候，十个手指贴了九个创口贴……小鸡进来后，担心它冷着、饿着、渴着，我每天呆在鸡舍里十七八个小时，鸡舍的高温高湿让我只穿个大裤衩还十指滴汗。鸡出笼后又用竹筐挑着满乡街子叫卖……在创业初期的前几年，曾因鸡瘟，几千只鸡全军覆没。要知道，这是我的全部家当……后来，随着规模越来越大，钱越来越好借，我的野心就越来越野，一门心思要做大做强。我就开始规模化标准化布局，多基地，全产业链、养殖、屠宰、加工、冷链、物流、销售一体化全方位开工。正常时集团有一万多亩十五个基地，养鸡一百多万只，市场全国有几千个销售网点。无论大中小超，农贸市场，企事业单位食堂，尤其是在云南，华曦鸡和蛋几乎家喻户晓。当时，养鸡规模及鸡蛋品牌已做到中国同行业前五位……十年前，因大环境变化，银行开始抽贷压贷，我也感觉不对，但一些银行领导及朋友安慰我说，国家又没说不支持三农及三农企业，你们家是重点龙头又是国务院扶贫龙头企业，云南省没两家，不贷给你们贷个谁？我想也对，就把工人工资、应付款、亲戚朋友的钱一齐凑了赔，但后来，赔了一两个亿后银行不放款了！剩余的银行逾期，我——就“黑”了！！没办法不“黑”，就像一个健康的人一半血没了……体会：一，中小微实体企业太难了，大部分老板不是死在干事业的路上，而是死在，关系协调，这监管那违规的路上。即创业成功的机会很少，死的机会很多——比赌博还难赢！二，失败的起点不是你没条件没钱这难那难。而是开始于你条件太好，有关系有钱要风有风要雨有雨，高估自己和别人，认为无所不能时！三，犯罪违法是底线，无论什么时候别越，否则，都要回来买单！（作者简介，马迅，昆明华曦牧业集团有限公司董事长，八九年毕业于云南农业大学，养鸡卖蛋三十年。劳动观：天上不会掉馅饼，即使掉也是自己丢上去的。）2022年12月14日 昆明

讲失败故事，集人生烟火（五）昆明华曦集团 马迅今天谈谈大家收入下降疫情上涨下的焦虑与迷茫。有人总结有意思，二0二二年，从一月到十一月一直核酸证明自己没病。十二月终于验证自己病了。没病时，生意难做，病后更难做……三年多来，疫情之下，全世界好像没有一个国家真正防疫胜利。各行各业更是在艰难中度日，工作生意难干，收入下降，何去何从——迷茫……有人说，只有时代的企业，没有企业的时代。同理，对个人而言，只有时代的谁，而没有谁的时代。大家随便查查或稍作了解，二十年前，十年前的中国、省、市、县区首富，现在还剩下几个，有的死了，有的进去了，活下来的半躺平全躺平了，你说，全是他（她）们的错吗？每个人，当走路遇到沟坎或墙，就要转弯或回头，别非要头破又血流。现在，只要你胸无大志，生活就是天堂。从生活的角度讲，这是好的时代，想想我们小时候，一月半年才能吃上一次肉……一定有人喷，我站着说话不腰疼。那你说，你腰疼，怎么治？个人认为，过去年赚千万，现在就赚百万，赚不了百万十万，就赚两万嘛——别躺平，够生活！我敬佩那些过去是千万富翁现在出来跑滴滴，打工白领现在送外卖，几十人的餐饮店老板，现在老公炒菜，老婆作服务守小店的人。房没了，车没了，工作没了，真没什么——天无绝人之路。当然，你老怀念过去的好日子，什么都放不下，又没找到出口在哪里，又要焦虑，那只有去问问神仙了。（这几天几篇小文反馈超预期，原以为只有朋友圈朋友关心我，没想到圈外朋友或陌生人也关心，也善良，真心谢谢大家，我会努力的，二0二三年，我们一起努力！[祈祷]）2022年12月30日 昆明

讲失败故事，集人生烟火（三十二）昆明华曦集团 马迅饿得吃土的毛牛……川西行，一路上，同行者一直问，这些毛牛为什么这么瘦啊？我说，能渡过漫长的冬天，活下来，就不错了，你们看看，这环境，吃什么？……生存—— 环境很重要……