中国一汽集团与远景科技集团签署合作框架协议。远景科技集团张雷表示，吉林发展新能源产业前景好、潜力足，一定抢抓重大机遇，加强与中国一汽等企业合作，创新新能源技术应用，优化新能源产业布局，更好完善配套服务、开拓市场，推动双方合作取得更多成果

发展“稻鱼米” 带富众乡邻——记城固县退役军人、创业致富带头人张雷在城固县，有这样一位退役军人，他把小作坊式的大米加工厂做成陕西省同类企业十强。他善于创新，大力发展稻渔综合种养新模式，带动十里八乡群众致富。他就是城固县龙头镇的退役军人张雷。返乡创业 为粮食安全筑堡垒早在10年前，张雷就萌生了创业的念头。退役后的张雷，雄心勃勃，外出广东创业，开办包装厂。2011年，家里的大米加工厂生意逐渐黯淡，他只好返乡继承父业。龙头镇作为城固县的粮仓，品质有口皆碑，但当他加工的大米销售给一些大型粮油集团时，人家并不“买账”——要么是供货量太小，要么是经过检测一些营养指标不过关。经过苦苦摸索，张雷找到了原因和新路子——家家户户种子不一样、加工设备落后、种植劳力和能手紧缺、小田块大农机模式造成粮食减产，必须走规模化经营、做现代农业，走高质量发展的新路子。成立汉中福旺米业有限责任公司和汉农农事服务有限责任公司，专门从事水稻种植、稻渔综合种养和农事托管服务；成立农业专业合作社，跑遍全国选种子，发展订单农业，购买农机设备、聘请专业的团队开拓市场，统一大米品质，建设日烘干能力100吨的水稻烘干生产线……经过10年创业的摸爬滚打，张雷带领公司及村上的能人大户，投入8000多万元，发展订单农业3万亩，实现有机和绿色稻米认证，辐射城固、洋县等地10个水稻主产镇，福旺米业已成为年产值过亿元的省级农业龙头企业，年加工生产大米2万吨，2021年帮助周边农户烘干粮食5000吨，为保障粮食安全作出了贡献，被评为市级扶贫先进企业。敢想敢干 为特色农业拓新路“发展特色农业，必须科技赋能、解放生产力……”县、镇领导多次调研指导，增强了张雷做精做强特色农业的底气。说干就干，2017年年底，d的十九大提出了乡村振兴战略，张雷立即开始了试水稻鱼、稻鳖、稻鸭等综合种养。他把“粮食不减产、产值稳增收”作为发展底线，经过多方考察学习、不畏艰难，又走上了全产业链条发展、科技赋能之路。越挫越勇，是张雷作为一名退役军人的鲜明特征。发展稻渔综合种养期间也走了不少弯路，经过不断试错，目前高科技全产业链条的现代农业已经成型。“发展智慧农业，我们把政府投入的交给公司成熟团队来做，开创了‘数字稻渔’助力乡村振兴的发展新路子。”龙头镇d委书记周茂来说，“今年2月份，他们给所有的稻秧、鱼苗录入了产品二维码，通过现代化物联网和互联网技术，在田块的重要位置安装了传感器，把实时收集到的数据传导到平台上来，以供科学决策，保障产业提质增效；同时详细记录种养全过程。当客户买到产品时，产品是否打药、何时采收等信息，一扫包装上的二维码便可一目了然。”“今年，政府投入近千万元建成的汉中乃至陕南地区第一家水稻智能育秧中心，也是由我们公司运营，并在今年春季育秧中发挥出了作用，相比传统机插秧，智能育苗主要是解决了分蘖不均匀的问题，育苗周期大幅缩短。”张雷说，“目前水稻智能育秧中心处于闲置时节，我们正在利用这里的高科技设备种植羊肚菌，达到设备利用大化，今年的农具收割机等也在更新迭代，新的收割机将机收减损率控制在了千分之五以内。”不忘本色 为共同富裕甘奉献“我种了250亩田，种养了200亩稻蟹，种出来的稻米，每斤卖出了10元的好价钱；剩下50亩交给张雷所在的合作社托管，每亩交了440元托管费。从育秧、插秧，到收割、烘干，再到打米，他们全包了。算下来，我每亩可以净赚600多元哩。”种粮大户王秋林说。产业做大做强的同时，张雷始终不忘为民服务、助农增收。他与湖南隆平高科等种业公司议价，以低价向周边农户提供杂交稻种子，以高于市场价格0.6—0.8元/公斤的价格，与订单农户签订保底购粮协议，他的公司常年吸纳劳动力就业100余人。“仅此一项每年2.5万亩订单，让农户多增收800多万元。”张雷算了一笔账。“珍视荣誉是我们军人的光荣传统，前不久县上给我们颁发了‘退役军人就业创业示范企业’荣誉奖牌，我想这是一份沉甸甸的责任，我将继续发挥退役军人敢打敢拼、连续作战的优良作风，助力乡村振兴，把乡亲们全部带上共同富裕之路。”谈及未来的发展之路，张雷底气十足、信心满满。文/图 西安报业全媒体 通讯员 邬正鹏 记者 胡 毅#汉中头条#

除了恒大之外，又一家公司爆出了债务违约风险，那就是当代置业！不过出人意料的是，这家公司并没有躺平违约延期，或者是请求政府援助之类的，而是公司的实际控制人站了出来，表示自己愿意为上市公司提供8亿元，用来解决到期债务偿还等问题。当代置业老板张雷和总裁张鹏，都已经开始处置自己的个人资产筹集现金，向公司提供输血。这件事情可以看出两点，第一是公司董事并不认为当代置业已经走到了绝路，第二就是公司董事敢于承担责任，在整个行业风雨飘摇之际没有选择套现走人，而是继续和员工站在一起。希望能出现一个好的结果。

认识一下远景集团创始人兼CEO张雷：近一款为电动汽车充电的“充电宝”火了，这辆名叫远景魔奇的充电车的出现不仅让人眼前一亮，也带来了人们对它的实用性的争议。许多人都在讨论它到底有多大作用，未来是否能够普及。CEO来信君相信，随着电池储能技术的不断进步，一切皆有可能！今天我们聊的重点并不是远景魔奇这款充电车，而是它背后公司的创始人，远景集团的CEO张雷。张雷1976年出生于江苏江阴，今年45岁。他的父亲开着一家机械厂。1999年，张雷本科毕业于上海理工大学管理学院国际企业管理专业，随后他考入伦敦政治经济学院攻读硕士。大学毕业后曾在伦敦从事全球能源战略架构以及能源金融产品设计工作。2007年，张雷从英国回到中国，带领10人左右的团队开启创业之路。他在江苏江阴市成立了远景能源公司。2008年4月，远景能源的第一台样机下线，在父母的机械工厂里装配完成，并将样机送给了当时亚洲大的风电开发商龙源电力试用，半年后龙源电力与远景能源签订了33台风机的订单。仅在2008年，远景能源就创造了3亿元的营收。2009年，远景能源突破技术瓶颈，设计并研发出了低风速智能风机，被《福布斯》评为“中国科技先锋封面企业”。2011年，推出智慧风场管理平台。2013年，张雷被《福布斯》杂志评选为“中美年度创新人物”。2014年，远景能源以超过2GW的装机量跻身中国前三大风机制造商，并成为中国大的海上风机供应商。也是在2014年，远景能源跨界成立了光伏业务部门，从风能跨越到更多新能源市场。到2015年，他们的营收已经接近160亿元。2015年，远景能源主导研发的 EcoSwing 超导风机项目得到欧盟“地平线 2020”计划近1亿元人民币的研发支持。2016年，张雷带领远景能源做出一系列战略投资，包括投资电动汽车充电网络公司 ChargePoint 、智能电网大数据技术公司 AutoGrid ，全资收购欧洲可再生能源管理软件领军企业 BazeField ，积极构筑全球能源互联网生态系统。这一年他们还推出了人工智能技术驱动的风功率预测软件“孔明”。2017年，由远景能源研发生产的全国首台140 米高度全钢塔筒低风速机组在河南兰考完成吊装，标志着中国低风速风电开发迎来新的里程碑。2018年，远景能源与智能电动汽车公司威马汽车签订战略合作协议。同年他们还收购了一家电动方程式锦标赛（ Formula E ）的车队—— DS 维珍车队。2020年，远景集团成为全球第四大风力技术企业，同时为微软、亚马逊等全球360多家客户提供零碳解决方案。2021年，《财富》杂志发布2021年“改变世界的50家企业”榜单，远景集团因其在解决气候危机方面取得的零碳技术创新成就而位列榜单第二名。第一名其实是一个群体：全球的疫苗制造商们。如果按独立的公司来算，远景集团算是榜单第一名！远景集团还是中国内地首个承诺 2025年实现绿色电力消费的企业。张雷表示，远景集团不是一家能源公司，而是技术公司，新能源的本质是技术，不是能源。远景是在为人类应对气候危机制造“疫苗”。#创业交流# #头条人物# #无锡头条#

2017年，张磊豪掷531亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人果断套现130亿离场，把张磊当成接锅的冤大头。但仅仅两年时间，他们就后悔了。当年，邓耀和盛百椒在香港成立了百丽鞋业后，取得了不错的成绩，当时不少人都觉得百丽鞋业的鞋子，质量好，皮质软，走起路来不打脚。在邓耀和盛百椒精心经营下，15年的时间，打造出了一代“鞋王”，上市之后的百丽更是不断腾飞，门店迅速扩张，直营店达到了20000家，高峰每两天便有一家百丽开业，员工达到了12万，市值高时达到了1500亿，“鞋王”的名号也由此传开。操盘15年，董事长邓耀和CEO盛百椒可以说一战成名，当时百丽席卷国内各大商场，牛的还是那句宣传语：“凡是女人路过的地方，都要有百丽！”然而，谁也没有想到，看似形势大好的百丽，竟然会开始走下坡路。2013年，很多百丽门店开始亏损。2013年以后，智能手机与移动互联网技术突飞猛进，再加上提速降费政策的推行，以阿里巴巴为首的线上电商开始毫不留情地侵吞线下市场。在互联网的冲击下，线下实体店惨不忍睹，庞大的百丽也受到影响。因为购物习惯的改变，2万多家百丽店的销售额都在下降。这个时候百丽也考虑向电商转型，但是百丽集团太大了，转型不是一件简单的事情。后经过几轮试验，后转型失败。为了减小损耗，曾经两万多家的线下店铺开始一家一家的关闭，难的时候，甚至一天关掉三家门店，曾经人人趋之若鹜的百丽，一下子变成了烫手山芋。2017年，百丽彻底完了，只能选择私有化退市，等哪个“倒霉蛋”来接盘，然后还能套现离场。就在“一代鞋王”即将陨落之时，张磊站了出来，这时候的张磊对于百丽来说更像是“救世主”，张磊以531亿的高额对价完成了百丽私有化退市。不少人嘲笑张磊“人傻钱多”，其实张磊也在打着自己的小算盘。他看到了百丽更加深层次的“价值”！对于百丽，张磊已经看得很清楚，因此，接手百丽后，张雷的第一件事就是帮助百丽打开互联网领域。之前投资过很多互联网公司，了解互联网上的运营手段和管理，利用自身优势快速打破僵局。张磊说，实际上，他真正就干了两件事而已。一个是开发终端赋能工具，第二个是重新定位店长和店员的职能。通过这一系列操作，濒临破产的百丽获得了重生，成功完成了转型，搭上了互联网的快车，发展更加迅猛，让看衰的那帮人狠狠打脸。从接手百丽，到转型成功，张磊仅用了2年的时间，这笔投资也让他赚得盆满钵满。此时，所有当年不看好张磊私募化百丽的人也不做声了，尤其是百丽创始人也目瞪口呆，张磊太厉害了！那么张磊何许人也？居然如此豪气！张磊的学习与事业在外人看来都是一帆风顺，1990年，是河南的高考文科状元，考到中国人民大学国际金融专业，他天资聪明，勤奋好学，后又进入美国耶鲁读研究生。从师于史文森教授，从中探知了资本运作的金融钥匙。毕业后，导师给了他2000万美金回国创办了高瓴资本，张磊回国思考了许久，决定把所有钱都投给腾讯。所有人都劝他别这么干，万一亏了就全完了。那时候的腾讯是个什么概念呢？被人称为“四低”——低学历、低收入、低年龄，低股价，当时好像才4.27港元一股，很多投资人和机构都不看好。然而没过多久，腾讯便开始收益，一下子逆风翻盘。既然被称为中国巴菲特，长期主义和价值投资也是张磊看重的。其实除了百丽以外，张磊还投资过很多如今的大企，就好比董明珠的格力，马化腾的腾讯，曹德旺的福耀，刘强东的京东等等，将近800多家，次次投次次成功。有很多人就问为什么投资一投一个准，张磊告诉他们是因为“投资理念”，于是张磊就把自己的投资理念全都写进了《价值》一书，就是为了更好的帮助更多的人都能了解投资。张磊在自己的力作《价值》中，不仅写有上述的内容，而且包含了他15年来的投资经验和个人价值实现理念。在书中，他公布了高瓴资本的3大投资哲学和7个投资公式，也是张磊第一次系统地阐述了他对投资和商业的全方位思考。这套书不是心灵鸡汤，讲述如何做投资、做管理、把握人性、特别适合创业者、管理者、企业精英读一读，肯定会让你有一个全新的人生认知，毕竟人家从0做到了5000多亿，有这个资本和能力。张磊还说，《价值》赚到的稿费将全部捐出，他写书不是为了赚钱，只是给还在迷茫中的年轻人指点方向，希望年轻人都少走弯路。读过张磊《价值》这本书的朋友，都有一种这样的感觉，张磊不是在谈投资，而是在聊人生。这位长期主义者，把自己浸泡在价值与使命中，活得很通透，很有格局。无论你是想学投资理财、还是创业致富，又或者升职加薪，甚至是刚毕业的职场新人，都可以读读这本《价值》。如果你在创业、投资或经商、职场中感到迷茫，建议你读读这本书，相信你一定能在这本书中找到“破局”的方法。感兴趣的朋友可以点击图片下方“看一看”即可带回家！