马云对自己的男助理要求比较多啊！女助理跟着马云总是空着手走天涯，男助理要拿衣服拎包或者背包。[捂脸][笑哭]果然是：用人得当，男女有别。

马云刚刚开完会就跟助理说：时间不多了，你马上去帮我买肯德基。结果半小时后助理打来电话：“老板买好了，大概需要6亿，您直接支付宝转吗？”马云紧皱眉头才反应过来……连忙对身边的秘书说：你赶紧打电话给小李，我刚刚让他去买茅台，你告诉他是买酒，是酒！6年前，马云看上了肯德基中国区域的业务，打算开始全面布局新零售。在那个年代，或许很多人不明白马云的所作所为，不就买炸鸡薯条汉堡包的，有什么钱赚？但在马云眼里，肯德基的商业模式是全球为的，只要谁能把这两点拿在手里，学到脑上，谁就是下一个“商业大咖”！第一，薄利多销，把品牌做起来后利用品牌效益赚钱。肯德基表面上是卖薯条炸鸡汉堡，但这部分的盈利只占了肯德基总营收的10%。也就是说肯德基并不是靠薯条炸鸡发家致富的。肯德基品牌起来后，开始引进加盟商，把炸鸡薯条的利润都给了加盟商，然后加盟商团队越来越多，人人看到做肯定有钱赚，都开始加盟。那么后肯德基就能躺着赚钱，有人主动给钱他花，还愿意帮他做事。第二，系统性的管理机制，前沿的经营模式。肯德基创新了经营模式，把以往传统的“直营模式”创新，从门店经营，系统管理，人才培训，供应，开店，选址等等一系列后备工作都完善好，能够直接让加盟商复制使用。不仅能够让加盟商上手就赚钱，扩张更多的门店，同时还能够让公司总部省事省心。第三，人才裂变思维。肯德基为了能够让每家门店的店长都尽心尽力为业绩努力，推出了一套合伙人激励机制。公司总部可以跟员工一起合伙开门店，占比可以按照7:3进行。而每个月的利润分红只要给70%的分红公司，剩下的归店长所有。同时如果老店长能够在每年年底培养出一名新的店长来，那么在新门店的业绩里，也可以抽出10%的利润分红给到老店长。如此一来，如果老店长培养了10位新店长，那么一年啥也不干，就能够相当于开了三家门店。思维一变，市场一片。如今很多老板，特别是中小企业，不管是餐饮行业还是服装行业，或者是新兴互联网行业，都觉得公司很难治理，人才管不住，门店经营不好。这背后也是缺乏这种互联网思维，不会利用机制去治理公司和管理人才，更不会用互联网思维去经营门店。要知道除了肯德基以外，像海底捞、百果园、海澜之家、周黑鸭、美宜佳等等连锁公司都是在“合伙人模式”上不断创新，打磨出一套适合自己的商业模式和管理机制。马云曾经说过：电商时代已经过去了，未来是S2B2C模式，公司老板如果还把自己公司当成是“打工平台”，很快就被时代淘汰，“创业赋能平台”才是新时代下中小企业公司需要做的事情。所以老板们想要在这个时代脱颖而出，比同行要跑得快，就需要改变思维方式，接纳全新的公司治理思维，人才管理思维和门店经营思维。如果你还不了解这背后的门路，我建议你入手这个《企业机制设计》，张志敏老师利用十五年的时间在各行各业，上百家公司里摸索出来的公司治理与人才管理、门店经营的战略思维，能够让你一步到位摸清里面的门店，打通公司快速发展的“任督二脉”，帮助你公司早日在行业中脱颖而出，成为。除了三大板块的商业模式之外，还拥有视频课程让你学习，在众多案例中吸取精华，为己所用。在这个互联网数字化时代，老板要学会利用赋能思维去经营事业，才能够让自己站在行业的顶峰！

#微头条生活养成计划#书籍是人类进步的阶梯。这句话大家基本都听过，大部分也认同读书改变命运，改变生活。然而很多人都头疼的点都在于不知从何读起，不知如何培养阅读习惯。今天给大家提供个小建议，对于之前没有阅读习惯的朋友，可以开始从有趣的人物传记开始读起，或者从自己感兴趣的方面下手找点不枯燥的书先看。慢慢就会发现自己能给自己找到下一本想看的书了。这里推荐一本有意思的人物传记《这就是马云》陈伟著。看看能不能激发点什么出来？

万万没想到，马云布局新零售密谋已久！马云开会对身边的助理说：你去帮我买肯德基，开完会后，助理拿着一叠文件搜过来，方案已经起草好了，只要4.6亿请你确定下。马云久久无言，好一会儿......大吼一声：快去把小留追回来，我刚才让他去买茅台，那是酒、是酒、是酒啊！2017年，马云提出新零售模式，他将目光看向了实体肯德基，并付之行动。很多人不理解，甚至出来阻扰说道：不就是个卖炸鸡的小店吗？利润能有多高，而且马云成为肯德基中国区背后的话事人，被认为这是在“置气”，却不懂得新零售布局。随着互联网电商兴起，通过技术手段让素不相识的人进行消费，减少了中介过程，只有实质性价格少了，顾客才有实实在在的获得感，谁不承认电商比新零售X，谁就是不客观。而传统实体看上去风光无比，但创始人有苦说不出，每天睁开眼就为员工的薪资发愁，还要安抚员工的情绪，至于吸引人才加入更不敢奢想，想的是门店能存留下来就不错了，这样的企业怎么可能做大，更别说在市场上竞争。就比如沃尔玛超市一年关门23家，永辉上蔬宣布破产、海底捞一年关门500多家，看到这些结果实体日子过得并不是很好，再加上电商绞杀，市场已经一片狼藉。那么为何马云却在这个时候切进新零售，或者说汉堡的利润很高吗？显然不是！毕竟一个卖汉堡薯条的门店多得是，还要花4.6亿去买这个，这个原因站不住脚。直到后来才发现马云看中了肯德基背后的商业模式，很多人过了几年才发现其中的缘由，纷纷表示：知道得太晚了！第一，流程化的生产方式，简单快速地上手管理炸鸡群体儿童占了很大的比重，于是就有大量的家长，给商场带潜在的顾客。而儿童比较好动，没有耐心，更不用说花时间等待美食。而肯德基快餐式的生产，就很符合需求，从点餐到出餐只需要5分钟，用餐停留时间不长。而且，肯德基表面是炸鸡店，实际上这些营收只占10%，想靠他发家致富是不可能的事。但重在消费群体大，凡是大型的商场周边都有肯德基的身影，因为这个地方集齐了大量流动人员，加盟商一看人这么多，都来加盟。第二，合伙经营模式，卖加盟店挣营收肯德基把盈利的门店卖给合伙人，收取加盟商的钱。合伙人跳过开店的步骤，从选址、门店的、服装等，避免了从0开始，但是承担门店的支出。为何肯德基这么有信心经营门店，并且吸引合伙人加盟，这背后离不开成熟的管理模式。（1）肯德基为了给员工赋能，推出一套完善的员工培养机制，门店有现成的培训方案，岗位要求、员工素养激励机制，还鼓励店长内员工内部产生。（2）为了更好地激励店长营收动力的积极性，店长每个月获得30%的利润分红，而且如果有店长培养的员工成为新店长，那么在新的门店分红里，也能抽出10%出来给老店长。因此，店长不仅从门店的业绩获得收入，还可以从培养员工获得，不过投资新建门店资金大，店长能够和肯德基共同投资。如果老店长培养10个新店长，光是分红那就是1家新店了。肯德基用这种模式在全球疯狂开店50000家，门店估值无法想象，不管市场怎么变化，竞争对手打价差，还是面对门店转型，照样屹立不倒。事实上，很多传统实体还在苦哈哈地用着过去的底薪制，团队死气沉沉一点活力都没有，老员工没有梦想，整个门店靠着老板一人坚持，结果在市场角逐中慢慢失去竞争力。除了肯德基门店，像华为“工会”、九毛九“721”模式、喜家德“358”模式等等连锁公司本质上都是“合伙人模式”，这些公司财大气粗，在传统管理机制上不断创新，不要被他的表象迷惑了。因为现在不是靠单打独斗就能成功的年代，想要在同心协力，所谓一根筷子被折断 十根筷子抱成团，说的就是这个道理。如果你想得到员工的忠诚，老板就必须给员工足以抵挡诱惑的利益。当别人用合伙模式筹码足够大，已经走了很远，你还慢悠悠地走，市场淘汰你，是不会跟你打招呼的。如果你也想用合伙模式绑定员工的忠诚度，想让员工跟你一起发展 ，就要让员工不仅能看到现在，还能看到将来。建议你多看看“企业机制设计”课程，里面包括线上互动解疑咨询，还有800多份合伙模式所用到的协议。有句话说得好：高铁跑得快，全靠车厢带！因为车厢都有发动机，而火车只有一个火车头。同样的道理单打独斗发展的老板，“跑”不过使用合伙制的团队，老板和员工上下一下的企业。认知决定结局，点击下方链接，即可获取

马云的女助理长相普通，张朝阳的女助理也长相普通，刘强东的女助理倒还有几分姿色！按理来说，能经常陪伴在老板身边，肯定长得不错，但马云和张朝阳的女助理都很普通……但她们的业务能力肯定很强！可能是把心思都放在工作上，所以没时间好好打扮！长相普通点对老板也好！如果是一大美女，整天在老板面前晃悠，老板哪有心思工作？#马云助理陈伟简介#

2017年12月19日下午，马云来到淘宝的消费者维权部门视察，他刚戴上专业耳机，就听到一位消费者怒气冲冲的说道：“好了，你不要说了！你让马云给我接电话，我要马云亲自给我解释！”无论今天的阿里或马云存在多少的问题，也无论将来的阿里或马云是否毁誉参半，但在整个电子商务的进程中，马云创建的阿里都是一个时代的代表，甚至从某种意义上来说也代表了某一个时代。因此，对于阿里发展中创立的一些好的方式方法我们应该抱着恶不去善的态度，公正客观的对待，择其善者而学之。在企业管理中，团队的士气，是影响团队运行效率的重要规则。出色的创业者能够凭借其魅力和资源，组建强大优秀的团队，但只有敏锐而优秀的企业家，才能始终将整个团队的士气指数保持在出色的水平线上。尤其是在企业发展过程中，总是会遇到各种各样的问题，团队成员们内心如何面对这些问题、如何看待领导的解决方式，会决定未来的士气高低，决定企业的发展水准。因此，马云对士气为在意，也擅长拿捏人心。有一次，马云在广州网商大会上，谈到了自己如何去感知和管理团队人心。他说：“其实做管理者，我喜欢用鼻子去闻公司。走进去之后，我就知道这个团队有没有问题。而且，我知道这个团队是由于什么原因而产生的问题。一个CEO应该敏感，一个公司团队里面的士气之重要。”很多老板曾经历过创业期间的艰难困苦，那时，为了谋求企业的生存，他们能够和创业团队起早贪黑地打拼。但当企业形成一定规模后，他们就开始习惯于安稳地坐在宽大的办公桌背后，听取一波又一波下属毕恭毕敬地汇报工作。然而，马云却并没有这个习惯。在阿里，他经常会笑容可掏走到公共办公区，有时候手里还会习惯性地摆弄着橡皮棍。他会随便走到某个员工身边，亲切地和他交谈，拍拍肩膀，倾听对方工作中的难题。这就是他所说的“闻味道”。通过“闻味道”，马云能第一时间了解员工团队的工作状态和情绪。同时，这种特殊的上下级沟通方式，也不会让员工们感觉唐突，反而越来越习惯于老板的随时到来。曾经担任马云助理的陈伟，在他的著作《这就是马云》中，写过这样一个故事。2009年年初，马云去B2B上海分公司。从大办公室走过时，那里的员工表现出和其他地方员工一样的热情和惊喜。但当马云走进主管办公室后随即问道：“你们这里有问题，你告诉我，发生什么事了？”主管惊讶：“今天早上是出了点事，马总您怎么知道？”马云说：“我觉得员工的热情背后有一丝不安的情绪。”在场所有人都感到惊讶，也包括陈伟在内。他这样回忆道：“我完全没有察觉到有啥异样。类似的事情，之后还发生了好几回，这是我永远也学不会的，崇拜一下就好了。”这个习惯从马云创建阿里巴巴，直到退休之前，从未中断过。其实这也就是企业的领导要具备敏锐的观察和感知能力，有很多的时候，有很多的情况，下属是不会主动跟领导汇报的，甚至于有的管理人员一直在一个特定的环境，和一些特定的人打交道，也会形成一种司空见惯的思维，而企业的就是要多下基层，多跟基层员工和客户接触，才能掌握真实的信息，清楚自己企业的真实状况。2017年12月19日下午，马云又来到淘宝的消费者维权部门视察，随意地坐在一位女客服的工位旁，戴上了专业耳机，和她一起聆听淘宝客户的投诉。一位消费者打来了电话投诉。大概是对女客服给出的答复不满意，消费者当场就发起火来，语气冲动地说道：“好了，你不要说了！你让马云给我接电话，我要马云亲自给我解释！”客服无奈地笑了笑，转头看了看马云。马云点点头，对电话那头说道：“您好，我是马云……”这天下午，马云听了多个电话。虽然不断有人催促他“后面还有很多会，得走了”，但他依然坚持听完了后一个投诉，从消费者到商家再到回访的整个服务链。马云就是这样，能够随时随地出现在基层员工身边，和他们一起面对客户、面对问题。正因如此，他才能时刻“闻出”团队的士气高低、人心向背。对此，他得意地说：“谁积极谁不积极，我一闻就知道了，根本用不着让主管来汇报。我只相信眼睛，只相信鼻子。”“闻味道”这个方法，还被引入了阿里巴巴团队建设过程，马云创新设立了“闻味官”。招聘任何人，即便部门领导、领导的领导都通过了，“闻味官”也会一票否决。“闻味官”全部都是经验丰富的老员工，这个职位的作用，就是判断被招聘者是不是真正与阿里巴巴团队价值观相符的人选。他们的工作，能大限度防止破坏团队气氛的力量被无意中“混”入企业。阿里巴巴从创业初期到发展时期，经历过多次挫折风浪，但团队整体却始终能够保持良好旺盛的士气，马云所提倡的“闻味道”管理方法，确实是个中的重要原因之一。无独有偶，其实基本上所有成功的企业家或，比如任正非、比如沃尔玛的创始人--山姆沃尔顿等等，都是深入基层、深入客户的践行者。#马云助理陈伟简介#

网传，那个20年前和刘亦菲合影的小男孩，现在已经成为了顶流。很久没见到这个小男孩了。你知道这个小韩寒是谁吗？2002年，15岁的刘亦菲和一个小男孩合影。照片中的刘亦菲，穿着长袖衬衫，黑色西裤，身材修长，腿很长，披肩长发，皮肤漂亮，是个妥妥的小仙女。这个小男孩看起来也很有活泼。有人说他是沈腾，有人说他是坤。我不知道他是谁。这是一张刘亦菲年轻时被崇拜的照片。很多人都想知道和刘亦菲在一起的小男孩是谁。今天就来揭晓答案。这个小男孩其实是陈伟的儿子，这本书的作者是马云。陈伟曾是大导演张纪中的助理，工作室制作人。刘亦菲刚回国发展的时候，去片场看张纪中的时候，和陈伟的儿子合影应该是刘亦菲偶像化的照片。那时候刘亦菲还没出名，照片里的小男孩已经在几部戏里客串过。陈伟还特意把这次会议写进了书里。

马云助理多年来总结的酒桌“真理”：酒后睡觉的人，都是实心眼，可以深交