Vision Pro产业链全梳理 猎豹移动CEO傅盛发布对Vision Pro评论短视频，他称，Vision Pro强大到让人窒息，先进到让同行绝望，将开启一个新的时代。立讯精密：苹果核心供应商，有望深度参与苹果MR设备产业链。长盈精密：已参与行业所有头部客户主要XR产品研发。已获得苹果MR结构件的供应商资格。兆威机电：瞳距调节模组已切入头部XR设备厂商供应链。赛腾股份：苹果3C自动化设备头部供应商。科瑞技术：为多家头部客户提供XR终端产品检测设备。杰普特：MOPA激光器龙头，北美大客户XR镜片成像畸变检测设备供应商。华兴源创：北美大客户Micro-OLED系列产品检测设备供应商。智立方：苹果光学检测设备核心供应商。荣旗科技：公司产品覆盖苹果各类终端无线充电模组检测的磁力磁通量抽检、线圈AI全检、石墨线圈电容全检、LCR全检和成品AI全检五个环节，且是四个全检环节的智能检测装备提供商。#猎豹汽车公司简介#

你发现没？越是有钱人越喜欢欠钱不还！尤其是在娱乐圈欠款不还的明星大有人在！这不，大家熟知的明星郑凯，就在近日被起诉了。起诉原因是欠款未还。原告起诉的是郑恺以及他的上海猎豹文化传媒公司，该案将在6月22日开庭。真的难以理解，一个住着数亿的豪宅，名下数十家公司，一场奢华婚礼的花费，比大多数乡镇一年的收入还高，可这样的豪华生活，竟然欠款不还？ ​​​

二战德军猎豹反坦歼击车，1/35静态全内构模型。德国研制的坦克歼击车德国“猎豹”坦克歼击车采用“黑豹”（Panther）坦克的底盘，保留了原车的动力装置和车体，增加了一种新的上部结构。该车由克虏伯公司于1942年1月开始设计，11月16日制成全尺寸模型。1943年10月20日，在阿利斯试验场向希特勒展出样车。获得批准后，于1943年12月17日定名为“猎豹”坦克歼击车，编号为Sd.Kfz.173。1944年2月，正式投入生产，到1945年3月，共生产了384辆。

依靠三菱技术，猎豹汽车在21世纪初一度是国内的“SUV之王”。如今，如今猎豹汽车，寄希望于威马汽车的电动化技术，搭上新能源车市场激增的班车。衡阳和祁东这次救赎永州能否驱动猎豹奔跑下去吗？曾经衡阳地区的，今是永州的祁阳，是中国动力驱动汽车的诞生地（可以去搜索辆汽车诞生在祁阳一文），是否有机会搭乘新能源汽车发展快车？衡阳弘电新能源公司投入8亿元收购猎豹，公司注册地在衡阳祁东归阳工业园#永州头条# #祁阳发现##猎豹汽车公司简介#

128家2022年全年业绩增长超5成，名单！（03.05）近是年报季，小猎豹统计了，截至3月4日，已经有833家公司公布了2022年全年财报。同比增长超50%的128家, 0%~50%的332家, 合计报喜公司比例为55.22%; 业绩亏损超50%的公司有125家, 业绩亏损0%~50%的248家。因为业绩是正的比较多，小猎豹就筛选了一下，主要是统计同比增长超过50%，总的128家，具体名单分享如下，大家收藏起来。

猎豹是以前湖南永州的一家军工企业，是引进了三菱汽车的过时底盘技术，虽说是带大梁的硬派越野车，但底盘太落后了，居然后轮是载重钢板，货车一样。再说发动机是东安三菱的，扭矩小油耗高，也没有差速锁，越野性能很一般。被淘汰了

商业战争中，那个才是适合你的战略？拼多多它的崛起，猎豹移动公司CEO：傅盛。也颠覆了很多人的认知。它开始的时候充分利用了朋友圈，和群这样的没有被大家视的私域流量。当时的时候，阿里巴巴已经确立了对电商领域的统治性地位，阿里巴巴正在把自己低端的产能，低端的产品逐步地边缘化。因为当时阿里巴巴认为，它们和京东对高端用户的争夺，才是核心。所以推出天猫不断。而且淘宝上市，把自己的产品越来越高大上，利润越来越高的时候，这个时候反而叫五环外的人群的需求，不再被满足了。或者不是它核心要满足了，因为它想要满足好白领用户，它的优势就变成它优势当中的劣势。而拼多多正是抓住了这一点，在淘宝的模式下，可以说是漂亮地展开了一场侧翼战，让没有办法把他的首页，改成像拼多多一样，一块钱或者多砍一刀，就省多少钱的模式。所以可以看到拼多多，是一个快速的崛起。互联网已经二十年了，我作为一个从业者，我觉得《商战》里面讲的内容原则，还有包括这几种战争形式，一点都没有过时，只是由于互联网更快速的信息传播，和更剧烈的行业变动，使得《商战》这本书里的例子层出不穷。其实我们当时对于很多侧翼战，在三到六个月的时间窗口，是不是有在这三个，三到六个月当中，去实行了有效防御，都做了很多分析，发现都符合这本书的框架。当然了如果说这本书有什么不足，我觉得一个可能特劳特，特别强调定位，所以在整本书里面把所谓的所有的商战形式，总结成营销战争。我是认为在研发端，在你的组织体系内部，也是可以用商战的思维，去武装的。比如有一个很好的例子，就是华为。任正非一直说，他就是有一个投弹原则，就是他对这一个产品对这一个领域，他可能会比对手多多少倍的工程师，去主攻这一个领域，使得华为的产品在进一个领域的时候，就能变成的。实际上我认为华为很大的一部分。关于《商战》的借鉴，兵力至上原则是在研发端。比如说我认为这本书，不仅仅在营销端在研发端，对你整个产品体系商业体系的思考，都是可以适用的。

原长丰猎豹的汽车制造基地，现在成了比亚迪汽车生产厂区，外面的停车场停满了刚制造出来的新车，边生产边运往各地销售，中国汽车市场比亚迪销售空前火爆，值得那些国有汽车制造公司和国有控股汽车制造公司反思！