早就知道是美国公司了，为什么会有人以为是国企呢？好多年都不买宝洁的产品了，包括联合利华也是外企了，我们曾经的国民品牌中华牙膏也都是外企的品牌了！

中华牙膏实际上并不是国货。上世纪50年代，中华牙膏曾与英国和荷兰合资的联合利华公司合作，但随后被收购。其实，在我们周围，还有很多类似的“伪国货”品牌。今天，我们将通过一则视频来详细介绍这些品牌。中华牙膏是令人震惊的例子之一。在1954年，中华牙膏刚问世时是一个纯正的国产品牌。然而，为了提升产品质量，它与联合利华公司合资。结果，它被外资公司所控制，开始打压和雪藏中华牙膏。很长一段时间内，中华牙膏被联合利华推出的品牌“杰诺”所取代。然而，杰诺并未成功，中华牙膏也因此成为外国品牌。这确实令人感到遗憾。哈尔滨啤酒也是一个被误解为国产的品牌。作为中国早的啤酒厂之一，哈尔滨啤酒在国内享有很高的知名度。然而，它终也成为了外资品牌。哈尔滨啤酒创建于1900年，于2004年被百威啤酒收购。尽管哈尔滨啤酒一直以国产品牌销售，但实际上它的收入都流向了美国。2008年，哈尔滨啤酒再次易手，现在属于比利时。大宝SOD蜜也是一个被误解为国产的品牌。2008年，美国强生公司以2.3亿美元的价格收购了大宝。与许多被收购的公司一样，外资公司在控股后不会投入太多资金进行研发。因此，大宝的产品线越来越窄，大宝SOD蜜已经不再是我们熟悉的品牌。美之源果粒橙也是一个被误解为国产的品牌。虽然美之源果粒橙是我们的童年回忆，但它实际上是美国可口可乐公司的产品。与其他美国品牌不同，美之源果粒橙不是民族品牌。从一开始，它就是一个美国品牌。直到现在，它仍然是中国即食果、汁类饮料的品牌。中国也是美之源在全球大的市场。美之源果粒橙被误解为国产品牌，但这并不影响它在中国市场的销售。事实上，它是美国人用来洗脑中国消费者的一种手段。因此，他们使用了“含有真正果肉”的口号，并在传统节日期间播放广告，让中国消费者误认为它是国货品牌。除了金龙鱼，还有其他品牌，如海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣、佳洁士牙膏，苏泊尔，白加黑，红牛，南孚电池，双汇和美嘉靖。这些品牌都是外资品牌。我已经解释清楚了吗？

中国的阿里，腾讯，华为，落榜了日本的丰田，雷克萨斯，索尼，落榜了德国的奔驰，宝马，保时捷，落榜了法国的香奈儿，LV母公司路易威登，落榜了意大利的法拉利，落榜了英国的联合利华，落榜了，新的全球十强公司，全部都是美国企业，美国在大企业方面，还是全球强的我国的优势在于中小企业，在大企业方面与美国的差距还是大的阿里，腾讯，在2020年，2021年的时候，其中有几个月，进入了全球十强但后来都跌出十强了。苹果公司，继续蝉联全球第一，市值高达17.15万亿人民币，我国的华为市值只有1万亿人民币，相差17倍微软公司，市值13万亿人民币，全球第二谷歌公司，市值9.57万亿人民币，全球第三亚马逊，市值8.8万亿人民币，全球第四，详细的十强名单，看下面的图片。

精彩！宝洁与联合利华的“世纪大战”，不会再有第二次！1999年，全球日用化学品巨头宝洁公司遭遇联合利华的狙击，市场份额不断缩减。公司的股价，在短短的六个月之内下跌超过50%，公司市值一下子减少了差不了500亿美元。宝洁，这位昔日的“日化霸主”风光不再，甚至命垂一线。2000年6月，雷富礼临危受命，出任宝洁公司的CEO。两年后，又出任了宝洁公司董事长。在他执掌宝洁的10年里，宝洁公司销售收入翻了一番，利润增长了4倍。那么，宝洁是如何做出转型决策的呢？#宝洁#“玉兰油”，是宝洁公司旗下的一个知名品牌。它的核心产品，是一款售价四美金的面霜。在消费者心中，玉兰油的产品是给中老年人用的廉价护肤品，甚至有人给它起了个名字，叫做“阿婆油”。经过调研，公司研发部门发现，30多岁的女性，有很多皮肤问题的困扰。她们愿意购买优质品牌的全新产品。因此，公司希望，玉兰油品牌可以甩掉廉价商品的形象，成为一个“平价奢华”的对中年女性保养品牌。要想打造#玉兰油#平价奢华的市场地位，就必须要有规模庞大的女性消费者群体。这个群体里，既要包括愿意花更多钱买高端产品的普通大众消费者，同时也要包括，看重性价比的，原来购买其他高端产品的消费者。这就意味着，价格成了一个至关重要的因素。为此，宝洁设计了三种不同的价格进行测试，分别是12.99美元、15.99美元和18.99美元。结果发现，当价格定在12.99美元时，大众渠道的用户不断涌进，可是高端用户不感兴趣；当价格定在15.99美元时，两种用户的购买兴趣竟然都下降了；而当价格定在18.99美元时，人们的购买意愿达到了高点。于是，玉兰油就重新推出了售价18.99美元的新产品。此后，玉兰油还推出了售价50美元的高端系列。从2000年开始，玉兰油的增长始终保持在两位数，成为一个价值25亿美元的品牌，焕发出新的活力。在玉兰油转型故事的背后，其实是宝洁独特的“逆向决策五步法”。传统的战略决策过程有点儿像“先开一枪，再画靶子”。换句话说，在开始制定战略的时候，老板心里就有一个目标，于是开了一枪。接着，团队就追着那颗子弹，子弹打到哪里，就在哪里画一个靶子，然后，就称作“战略”。而宝洁转型战略的决策过程是反过来的，“先画靶子，再打枪，后开炮”。#玉兰油#宝洁的CEO雷富礼把这个过程叫做“逆向决策五步法”，就是通过5个步骤，反向倒推，找到“任何情况下，都必须满足的条件”。第一个步骤，是群策群力，制定5种转型方案。第二个步骤，是仔细推敲，找到执行转型方案的必备条件。第三个步骤，是确定战略的障碍，通过引入“质疑者”，挑战这些备选方案。第四个步骤，是设计并执行测试。也就是要寻找测试出上面的必备条件，是否能够得到满足。后一个步骤，是做出战略选择。因为前面的步骤已经把决策的风险降下来了，所以到这一步时，做出战略选择已经是水到渠成的了。总的来说，宝洁的“逆向决策五步法”，就像“先画靶子，再打枪，后开炮”。第一个步骤是画靶子。中间的二三四步，就像是试探性地开几枪，找准方位。后第五个步骤，就好像是开炮，一击命中，做出战略选择。战略，是一系列获胜的选择。而宝洁的“逆向决策五步法”为你提供了一套正确选择的方法论。你学到了吗？这些在《10倍速爆款盈利增长工具》中都有详细介绍，企业定位工具和资料一应俱全，点击商品卡即可获取。关注我，动动小手，点赞+评论+收藏，您的认可就是我们创作的大动力！#利华公司简介#

印度联合利华盈利超预期。联合利华（Unilever Plc）印度子公司报告称，由于棕榈油等关键原材料价格下跌提振了这家消费品巨头的业绩，该公司季度利润增长12%。它还提高了对欧洲母公司的版税支出。总部位于孟买的印度斯坦联合利华有限公司（Hindustan Unilever Ltd.）在截至12月31日的财季净利润为251亿卢比（约合3.09亿美元）。这略高于彭博社调查分析师预计的平均利润248.6亿卢比。收入与预期相符，为1499亿卢比，总成本较上年同期增长19%，至1198亿卢比。季度的销量增长为5%。印度斯坦联合利华还将在三年内将其向联合利华支付的专利使用费从2.65%提高到3.45%。公司首席执行官兼董事总经理Sanjiv Mehta在一份声明中表示：“我们对近期持谨慎乐观态度，相信通胀糟糕的时期已经过去。”“这应该有助于消费需求的逐步复苏。”强劲的盈利源于食用油和原油成本下降，以及根深蒂固的通胀压力逐渐缓解。去年，通胀压力迫使印度主食消费品公司提高价格，缩小包装尺寸，以保护利润率。受食品价格下跌的影响，印度12月零售通胀率连续第三个月下降。孟买ICICI证券公司的分析师Sanjay Manyal上周在一份报告中写道：“在本季度，原油价格出现了大幅调整。”再加上早些时候棕榈油价格的下跌，给了公司带来了更多的利润。Manyal说，该行业的许多公司也“采取降价措施，主要是为了提振农村地区的销量”。他还补充说，印度联合利华在10月份将肥皂和洗涤剂的价格降低了5%-10%。德芙香皂和玛格南冰淇淋的制造商正试图保住其在14亿人口国家的主导市场份额。印度70%的人口生活在农村，通货膨胀仍在抑制农村的需求，预计竞争将加剧。由亿万富翁穆凯什安巴尼（Mukesh Ambani）和高塔姆阿达尼（Gautam Adani）领导的企业集团雄心勃勃地计划扩大消费品领域的规模，而塔塔消费品有限公司（Tata Consumer Products Ltd.）等现有竞争对手也在寻求通过收购扩大投资组合。根据野村控股公司（Nomura Holdings Inc.）发布的一份1月份报告，通胀压力继续对农村买家造成压力，许多人转而购买较小的包装和本土自有品牌，特别是非必需品类别。Godrej Consumer Products Ltd.，一家位于孟买的竞争对手商品制造商，也在本月早些时候警告称，该部门“由于农村消费不佳和节后消费放缓，增长缓慢”。

联合利华好像是英国荷兰合资公司，并非英国独资公司！不能算英国公司！