法治为基础，智治为路径，利用科学技术变传统的以时间换空间为以空间换时间，构建新时代道德商品经济自上而下的运行体系，实现文旅治理，真正驱动内循环。

第五届汪应洛创新与ug案例大讲堂暨第四界李怀祖网络经济与管理讲坛系统管理思想的探索与思考2023年4月26日走进新时代,面对世界百年未有之大变局,立足中华民族伟大复兴的战略全局,系统思维、系统观念、系统管理,俨然已经成为国家治理体系和治理能力建设当中的必然要求,以大数据、人工智能为代表的一轮技术革命和产业变革，也急需要基于中国实践的管理理论来解答新的时代之问。面向未来管理学科管理教育和创新发展管理教育如何主动服务高质量发展助力中国是现代化建设,这是我们面临的时代新课题。汪院士深情寄语青年人在当前复杂多变的形势下应着眼长远，抱负远大，为国家发展和社会进步贡献力量。王校长表示：大学不再是从外部撬动社会的支点，大学必须要从单一的学科为支点的，传统的、封闭的小圈子跳出来，直接与社会对话、直接与世界对话。西安交通大学校长王树国教授，中国工程院院士、管理学院名誉院长汪应洛教授，著名管理学家、中国决策科学开拓者与倡导者、管理学院李怀祖教授，管理学院教授、西交利物浦大学执行校长席酉民教授，西安交大首批精品课程“系统工程”负责人、管理学院袁治平教授#新时代天恒体系的简介#

严防范抓落实，强意识促安全！天恒集团领导班子带队开展全国两会安全生产督查检查https://mp.weixin.qq.com/s/Lw-HvFPlW--uhbYXFn6rVg严防范抓落实 强意识促安全为扎实做好全国两会期间集团安全生产工作，全面保障集团重点时期安全稳定发展，天恒集团开展领导班子成员带队督查检查工作，对集团范围内重点生产经营单位和领域开展全国两会安全生产督查检查，进一步强化国有企业的责任意识和担当意识，狠抓各项安全防范措施的落实，坚决压实安全生产主体责任，筑牢集团安全生产防线。本次集团领导带队督查检查工作按照分管业务范围划分为7个督查小组，以“四不两直”的方式对集团所属各单位隐患排查治理情况、重点时期值班值守情况、两会安全维稳保障情况、落实集团近期安全生产工作部署情况等方面工作进行了督导检查。在检查过程中督查小组指出，各单位要进一步提高政治站位，切实增强责任感使命感，全面落实企业安全生产主体责任，始终绷紧安全这根弦，坚守安全底线，大限度的消除风险隐患，同时狠抓消防安全，加大防火检查、巡查力度，严格落实各项火灾防控措施，从严从实抓好重点时期安全防范各项工作，进一步强化举措、健全机制、压实责任，以实际行动迎接全国两会胜利召开。此次集团领导班子带队督查检查工作既是保障全国两会重点时期安全稳定的扎实举措，又是对当前阶段化解各类安全风险遏制各类事故发生的一次自检行动。下一步，随着集团业务不断开拓创新、深耕厚植，我们将全面深化“意识+责任+标准化”的安全管理体系建设，不断提升安全管理水平，以更高站位、更严要求、更实举措，狠抓安全生产责任落实，为集团高质量发展保驾护航。

本书主要介绍在智能化时代做AR界面设计所需要掌握的概念、思维和具体方法。本书通过前景、概念、体系、实操、成长5章的内容，介绍AR界面设计需要了解哪些内容、掌握哪些概念、如何实际运用，传达在智能化时代，AR界面设计所处的位置、作用及思考方式。通过一个实际的案例分析，读者可了解AR界面设计和传统互联网UI设计的异同，进而形成新时代的设计师知识体系。此外，本书还探讨了在当下变化迅速的时代形成设计师核心竞争力的方式。

#话题大发明家##拿着手机，对着自己的脸“扫一扫、照一照”一款只适合自己的化妆品就会快递到家.....#（续接上篇）六、队伍建设  培育学术影响力——项目将构建以管理科学研究为主的理论创新体系——面向国家长远发展战略和世界变革的未来趋势，面向人类管理重大问题和新兴产业管理创新，充分发挥学术委综合性科研机构多学科和智力资源丰富的优势，项目将构建以管理科学研究为主的理论创新体系。支持培育有学术影响力、政策影响力和具有中管院学术委特色的高端智库。七、科研创新  完善跨学科交叉研究机制——项目将构建以管理科学研究为主的理论创新体系——提高学术研究水平。完善跨学科交叉研究机制，加强科研项目组织策划，服务国家重大战略需求。（一）、改革完善科研服务管理体系和运行机制。健全以学术委为核心的学术管理体系和决策机制。完善项目服务管理体系。（二）完善基础研究支持机制。完善经费筹集和资助机制，加大自然科研、学科建设。力争在学术前沿实现若干科学突破。（三）健全和完善跨学科交叉研究的体制机制。（四）建立以中管院学术委科研和学科发展战略布局为依据、以服务国家重大战略需求为导向的团队组织、管理机制;（五）加强科研机构和平台建设。重点围绕项目、加强跨学科交叉平台的建设、为国家的经济发展做贡献;（六）大力推动中国特色管理科学体系研究。将项目打造与中管院学术委地位相称的管理科学学科体系、学术体系。为构建新时代中国特色管理科学体系发挥引领作用。坚持基础研究和应用研究相辅相成，强化项目的基础研究的原创性，探索具有中国特色管理科学和普遍意义的新知识、新理论、新思想，着力提升国内国际学术影响力，为学术研究的超越和引领奠定基础。八、社会服务  推动科研成果转化为现实生产力——项目将构建以管理科学研究为主的理论创新体系——面向我国经济社会发展的"新常态"，充分发挥中管院学术委专家人才、科研、文化等优势，建立完善产学研协同创新机制，进一步促进科研、经济和社会紧密结合，推动创新型国家、学习型社会建设。（一）推动科研成果转移转化。规范科研项目中的知识产权管理，建立有利于合作共赢的模式，加强知识扩散和重大成果推广，提高成果转化率和转化成功率，通过许可、转让和投资推动知识产权的价值。（二）积极引入社会资本，推动科研成果转移转化。汇聚各种创新资源，充分发挥中管院学术委在地方研究机构以及社会资本在成果转移转化中的积极作用。加强产学研合作，设立科研成果转化资金，完善创新创业生态系统。搭建科研衍生企业成长平台，推动利研成果转化为现实生产力。积极开拓并整合资源，对接资本与市场，推动成果专移，服务社会经济发展；（三）加强与重点行业企业的合作。继续强化基于中管院学术委与产学研联盟等平台的产研合作机制，加强与重点行业企业的深人合作。充分利用“一带一路”、“中国制造２０２５”等国家发展战略及区域发展战略提供的重大机遇，与重点行业企业建立长期稳定合作机制，共同策划、组织承担国家重大任务加快科研成果向重点行业企业的转移转化，提升中管院学术委在重点行业转型升级中的贡献和影响力；（四）助力国家和区域经济发展。以国家区域发展战略为重点，深入系统地研究和制定色合作发展战略，规范和完善地方研究机构的管理体系，为更好地发挥中管院学术委服务社会职能，推动区域经济社会发展方式转变作出积极贡献。——（未完待续）——

天恒集团d委会专题学习部署“双提升”工程https://mp.weixin.qq.com/s/S5_2quK6r0V2zGiVgbLk_Q为深入学习贯彻西城区开展“提升工作效能水平、提升干部队伍素质能力”工程部署会精神，推动“双提升”工程在天恒集团落地实施、取得实效，近日，天恒集团d委会开展理论学习中心组专题学习活动。集团d委书记、董事长刘戍东组织学习并发表部署讲话，集团领导班子成员全员参加。会议传达学习《中共北京市西城区委印发的通知》和《中共北京市西城区委办公室北京市西城区人民政府办公室印发的通知》，随后传达西城区开展“提升工作效能水平、提升干部队伍素质能力”工程部署会的要求。会议指出，要提高认识、担当使命，高站位领会开展“双提升”工程的重要意义。开展“双提升”工程，是彰显核心区责任担当，深入贯彻d的二十大精神的重要举措；是践行d的初心使命，深入走好新时代d的群众路线的生动实践；是勇于自我革命，锻造一支干净、忠诚、担当的国企干部队伍的必然要求。要从思想、作风、行动层面来一次大整改、大转变、大提升，以佳状态、实举措推动工作“提速、增效”、干部“提质、强能”，为推动中国式现代化西城实践开好局、起好步贡献国企力量。会议强调，要系统布局、精准施策，高标准落实“双提升”工程各项目标要求。强化问题导向，坚持刀刃向内。聚焦工作短板弱项，直面干部队伍存在的问题，从小切口查找到大症结，深挖根源、开出“药方”。坚持系统推进，科学把握节奏。群策群力开展大讨论，细化工作措施，逐项攻坚，破题见效。根据实施方案扎实完成各节点的目标要求，避免“一阵风”“一窝上”“打乱仗”。坚持守正创新，突出特色风格。会议强调，要全面动员、全员参与，高质量推动“双提升”工程取得明显成效。一是层层传达部署，强化组织领导。集团成立工作专班，集团d委书记、董事长刘戍东担任专班组长，其他班子成员担任副组长，高位统筹推动“双提升”工程。各中心部室、一部四司及其下属子公司都要理解工作意图，做好动员部署。二是典型示范引领，营造浓厚氛围。要坚持典型引路，深入挖掘亮点案例、特色做法，选树可学习、可复制、可推广的典型案例，固化为规范性制度、措施，进行全方位、多层次、全过程宣传报道，营造比学赶帮超的浓厚氛围。三是紧密结合实际，强化指导交流。定期利用灵活形式听取工作汇报、定期开展内部研讨、定期组织横向观摩学习，通过交流学习促进步，通过分享经验共提升。下一步，天恒集团将按照区委统一部署，结合国企业务实际，深入开展“双提升”工程，在拓展新项目、创造高效益、高质量发展方面多下功夫，为推动中国式现代化西城实践保驾护航。