房地产行业大事件汇总（2023.0202）1、2月2日，华夏幸福公告，境外间接全资子公司发行的美元债券（目前存续面值总额为49.6亿美元）协议安排重组裁决生效，目前推进执行，并已完成重组交割。2、2月2日，荣盛发展公告，控股股东荣盛控股及其一致行动人荣盛建设、牛伞资产于2022年11月4日至2023年2月1日合计减持公司股份达到总股本的1.46%，合计持股比例降至52.88%。3、2月2日，交易商协会消息，接受五家房企共计669亿元中票注册：万科337亿（分三批次接受注册）、新城控股150亿、美的置业150亿、铁建房地产22亿、新希望五新实业10亿。4、2月2日，落款为自然资源部办公厅的名为《关于进一步规范住宅用地供应信息公开工作的通知》流出，明确各地仍需集中发布土地出让信息，但不再要求集中组织出让活动。5、深圳市房地产中介协会发布关于郑重提示，严禁全市房地产中介机构及从业人员参与中介、金融中介、“影子”中介等场外机构和个人违规利用“经营贷”的不法行为。6、近日《洛阳市支持房地产市场健康发展若干措施》下发，比例20%，逐步降低二套比，人才买首套房高补贴10万，支持保函置换预售监管资金，遇不可抗力交房可顺延3个月。7、2月2日，成都市发布《成都市中心城区4月底前拟出让住宅用地明细表》，共涉及35宗涉宅用地，合计面积1936亩。这些宗地拟在2023年4月底前陆续组织公告。8、据贝壳研究院数据，2023年1月全国50个城市的二手房价格环比止跌，预示市场预期的景气指数、经纪人交易信心指数等指标明显改良，楼市“小阳春”可期。9、自央行、银保监会1月5日宣布建立首套住房利率政策动态调整机制以来，全国至少有12个城市调整了首套房贷利率，春节后房贷利率下调的城市陆续增加，将进入更加高频状态。10、据wind数据，截至2月1日，A股已有超60家房企发布2022年业绩预告，预计净利同比下滑的房企超56家，亏损房企40家，占比近67%。2022年首亏房企超12家，有8家为央国企。

暴雷房企原因总结：首先是经营端原因：总结近两年房企暴雷情况，经营端项目销售受阻，去化速度快速降低无疑是重要的原因。在高周转的地产行业中，销售回款直接影响着公司的现金流状况，除了泰禾集团和华夏幸福，泛海控股和天房集团在暴雷前均面临项目周转速度过慢导致经营性现金流枯竭的情况。其次，在政策主导的市场环境中，公司项目单一地区集中度过高也具有较大风险。特别在现在因城施策的政策调控背景下，一旦该公司重仓区域的政策收紧，很容易对公司正常经营产生重大影响，华夏幸福就是一个典型的例子。再说一下融资端原因：融资端因素中债务负担过重及短期偿债压力过大，基本和房企前期采取激进的经营扩张策略有关！而债务期限结构不合理这一因素则在泰禾集团的例子中体现得较为明显。除了在"三道红线"调控下，不健康的财务状况将直接影响房企的融资能力，债务违约事件往往是投资者和融资市场为关注的信息，这类消息也将直接导致公司外部融资环境继续恶化，终导致现金流断裂。

这都有些玄和虚，这几年平安高层互换和出走人员频繁；投资地产没有亏？而且投资华夏幸福地产，连内裤都没有；成立的陆金所说60%的员工都走了，而且和P2P有关系，这些难账不影响平安集团，真是能人会领导，希望是真的事实！不要虚胖。

华润置地124收购华夏幸福南京大校场项目，未来将打造南京首座万象城！该项目之前被命名金陵华夏中心，于2020年4月30日，被华夏幸福南方总部以63亿拿下。据悉该项目是南京首个双线地铁同期共建综合体，建筑面积约96万㎡，集购物中心、甲级办公、住宅于一体，包括约27万方商业综合体，是目前南部新城大的商业综合体。

图片来源于网络近年来，随着住宅地产市场遇冷，商业地产竞争日趋白热化，受地方政府欢迎的产业地产似乎成了开发商们的下一片“蓝海”。华夏幸福基业、联东U谷等一批成功产业地产开发企业的发展壮大，让越来越多的传统开发商，纷纷扎堆这个方兴未艾的地产细分领域。随着逐渐激烈市场竞争，如何强强联合形成差异化竞争优势、避免同质化也将是房企们需要面临的一大问题。业内人士认为，需要避免的是同质化。而在诸如特色小镇的打造上，必然有90%是需要“同质化”的，差异化体现在剩余的10%上。要真正突破瓶颈，在市场化的热潮中分一杯羹，以差异化竞争取胜，除了具备丰富的地产开发经验外，还需考虑以下要素：一、产业地产失败的五大原因1、定位失误。不符合市场，不符合客户需求，这就占了整个失败项目的50%。做产业园区一定要把客户摸清楚，要做大量的调研，定位是要花大力气做的事情。2、产品错配。适合办公的地方做生产，适合做生产的地方做办公，后者只有死路一条。因为生产的可以转化为办公，办公的能转化为生产吗?所以一旦产品错配，那就基本无解了。另外一点，如果定位高端产品，去化周期很长，成本过高，要是再加上开发量大了就更没救了，财务成本、管理成本都耗着。3、定价脱节。定价低了，老板不干，定高了，客户就跑了，这就是一个平衡的问题，要设定好。定价的背后，是单价、成本、利润率、面积等等的控制。4、节奏失调。项目开工节奏要控制好，做错一栋，能消化，整体可以收购;全都盖满了，就没法退出了。很多项目是开工量过大，或者开发顺序有误，先干什么，后干什么，这个打法是有讲究的，有经验在里面的。现在讲究的是小批量，多批次，快反应，长周期，发现市场变化迅速调整，因为第一批客户消化了产量，第二批客户里可能产品需求有变化你得调整。5、招商孱弱。招商能力不行，再加上没有系统的管理，也是失败的重要原因。二、产业地产的核心问题产业地产的核心问题是客户问题。产业园区的客户是企业，他们有五大特点：1、理性，决策周期很长，关心性价比，他们买的是生产资料，不是买奢侈品买享受。2、企业数量有限且有排他性，优质客户容量有限，新增客户很难，客户成长速度跟你的去化速度不匹配。3、中小企业比较多，规模小，成长性不确定，随着经济波动的影响很强。4、客户个性很强，需求比较离散，不同地域客户文化不同。5、客户消费习惯没有转变，习惯自己拿地。我们要把他观念转变过来，这个转变的背后是时间。产业地产所有的一切都是客户带来的。客户的行业属性，区域分布的变化，大小企业的差异，内外需求的变化，企业生命周期的特征，行业的升级换代，行业成本的影响和经济的景气度等等一系列因素都会影响产品定位，如果这些拿不准，贸然进去就是死胡同。三、环环相扣紧密相关做产业园区，有选址、定位、招商、服务等多个环节，每个环都不能偏，必须环环相扣，不能失误。选址是第一环。选址对了就有客户，选址错了第一环就打没了，那就无解。定位是第二环。没有哪个园区死在定位太低，都是死在高定位上面。很多产业地产商都吃过这种亏。剩下的环节包括产品配置、开发节奏、建设周期、招商服务、运营管理等等，这些都是后端因素，前面两环才是前端。前端做好了，怎么搞怎么有，前端做差了，后端就颤颤悠悠、七上八下的。这是一个好的时代，也是一个坏的时代，国内产业地产的发展目前正处于战国群雄角逐的争霸时代，竞争才刚刚开始，要赢在起跑线上、实现差异化致胜虽可能起步艰难，然只有考虑到上述环节，做好充足准备，才有机会在市场上占有一席之地。#幸福华夏地产集团简介#

华夏幸福离衰亡还有多远2023年1月1日， 上班的华夏幸福职工突然发现从未有过的奇怪现象，手机无法进行上班打卡了，无论是地产职工，热源厂职工，水厂职工，还是巿政物业职工，都是无法正常进行手机签到打卡，因为所属各个部门都有各自的打卡篮牙与代码，单个出现故障还属正常，而十几个的蓝牙系统在同一天联不上，可以确定是华夏幸福有意关闭了打卡系统，不让打卡系统上展现出职工在元旦节日上班，原因是上市公司华夏幸福取消了元旦的三倍工资，据悉前二年华夏幸福已把法定假日的三倍工资减半，而今年元旦已完全取消，所以才有1号全体上班人员无法打卡的后台操作。笔者在此有二点想说，第一，法定假日加倍工资是劳动法所规定，公司不付给己属违法行为，职工有权利向劳动监察部门举报，劳动监察部门核实后，可以索回职工应得报酬，虽然公司关闭了打卡系统，但当天的手工签到表、班前班后的记录表及工作照片等都是元旦上班的证据。第二，华夏幸福在关闭系统时，也就伤透了职工的心，公司好比一朵花，职工就是绿叶，失去绿叶的花还会再开吗？可以说华夏幸福此次关闭打卡系统的操作是一败笔，是掩耳盗铃，也是此地无银三百两。如果说以前亏损的3000亿是衰败，那么失去职工民心的做法正是由衰败走向衰亡，也只差一步之遥而己。#幸福华夏地产集团简介#

只能说真的惨，昔日21种花式融资的王者。如今要愁着债务重组。7月5日，华夏幸福战略宣贯大会在河北固安召开，华夏幸福拟于2022-2023年完成债务重组，并于2022-2025年完成全面转型。转型后，业务将分为住宅开发、资产管理、产城开发及服务、招商服务、园区服务和物业服务六大核心板块。其中有一点值得关注，华夏幸福将全面转型为轻资产运营服务商，说白了，就是从园区及地产开发转向运营，那地产商的运营是什么？租金+物业！#河北头条#