一个众所不周知的真相是：现代药品的目的，从来都不是治病，而是掏空消费者口袋里的每一个铜板。在医药界有一个愣头青——美国吉利德。这家公司第一款调节丙肝的药品，成功率接近，后续一代又一代的药品，成功率也越来越高。即便是拥有如此神药，吉利德的营收还是止不住下跌。2017年，91亿美元营业收入，同比下降40%。2018年，又减少到35亿美元。而到了今年一季度，只剩4亿美元，全年预估不过15亿。原因很简单：病人都被你治好了，谁还来买药？高盛就在研报中直言不讳地指出：一次性治好病的商业模式，对长期利润没有好处。像高盛这样的资本，喜欢的还是国内风头正盛的药房行业。2017年，自从高瓴成立高济医疗杀入药房行业后。短短两年，高济医疗就收购了一大批三四线中小连锁药店，将旗下的连锁药房干到了12000多家。与此同时，大参林的门店也达到1800家，老百姓和益丰药房也收购了1200多，即便是新晋玩家健之佳也砸20亿，吃下了唐人医药手中的660家药房。在这种疯狂收购背后，是连锁药房的竞争，更有削减成本的考量。表面看，收购药房是为了做大规模，向上游药厂换取“集采”优势，降低采购价格。但实际上，药剂师才是全行业抢夺的稀缺资源。按照相关规定，一个药房正常营业时间必须配备至少2名药剂师，如果按24小三班倒计算，每家药房至少要配备4-6名药剂师。但让企业自己培养药剂师，不仅需要以年为单位的周期，还要投入巨大的运营资金，更要和药房、医院抢人，会极大影响企业扩张。因此，好的方法反而是别人培养好，我再打包买过来。连锁药房的井喷式增长，除了集采优势之外，还有一个杀手锏——会员制。站在消费者的角度，开店密集的品牌往往是首选——人们希望在任何地方都能找到自己的会员药房。所以，一旦某个地区的连锁药房形成规模优势，且具备一定数量的会员群体，将形成极深的护城河。截至目前，第一梯队的连锁药房都具备接近一亿的会员群体。但若深剖下去，你才能发现：连锁药房基本都集中在居民区，会员主要是患有慢性病，且需要持续不断服药的群体。换句话讲，这些居民区更像是一个“羊圈”，被牧羊人一遍又一遍地薅。一整套组合拳下来，企业的采购成本降低了，财报中的利润提高了，患者买药支付的钞票也多了...#2022生机大会#

连锁药房一年关店400多家，成因如何？业内人士证实，目前医药零售行业已经进入弱增长状态，接连倒闭。连琐加盟的日子不在好过。因为成本高利润低，一些连琐总部将成本转嫁给加盟商。笔者的堂弟加盟北京某*草堂后就连遭各种套路。1.夸大药店的利润；因为竞争激烈，药店平均毛利润仅为30%左右，常用药毛利不到10%。除去店租、人工所剩无几。2.加盟总部虚构开店投入（我堂弟受加盟蛊惑，计算投入是30万）后总投入80万，套路坑导致资金链断裂的加盟商不计其数3.高价要求加盟商采购高于市场价几倍的甚至十几倍的资料费，货架费，咨询费，管理费等，而后高价卖药给加盟商则是长期捆绑，更有甚者总部为了减少责任，把加盟商推到其他药企采购。4.加盟内部管理混乱。因为药企总部日子不好过，为了降低人工成本，聘请低成本劳动力。一方面是能力不够，另一方面一人干几人的活，导致服务质量差，经常出错，工作衔接差。5.加盟商遭遇各种坑爹后，大多因为路途遥远，维权成本高而不了了之。6.药店竞争激烈。我们常讲人多的地方不要去，而零售药店目前遍地开花，间隔一两百米一家的情况还在持续。7.上波疫情屯的药还有库存，导致药品销售下降。以上是加盟踩到的坑，欢迎大家补充。

上海，一女子感冒咳嗽去药店买药，营业员一股脑给配了14盒药，共计824元。母亲愤怒地跟营业员理论，营业员说道:“一盒药只有6包，根本吃不够一疗程！”人吃五谷杂粮，难保不会生病。家住上海浦东的刘女士，女儿有些感冒咳嗽、喉咙有痰，貌似刚刚“阳康”，还有些小症状。于是，刘女士便打发女儿自己去药店买药。临走前，刘女士千叮咛万嘱咐，要女儿买些简单的感冒药就行，千万别乱七八糟买回一堆药来。谁知没多久，刘女士就接到了女儿的电话，说丈夫的医保卡被药店刷掉了将近824块钱。普普通通的一个感冒，竟然要这么多钱？刘女士和丈夫都疑惑，怕女儿上当受骗，夫妻俩连忙赶到了这家药店。刘女士在药店门口，看到了女儿手里的药品，整整装了一塑料袋。她打开袋子一看，整整14盒药，消炎、止咳、化痰的药物，统共有三种，每一种都差不多四五盒。看着丈夫医保卡的消费清单，刘女士怒不可遏，整整840块钱啊，竟然比一个月进卡的医疗补助还多，什么药这么值钱呢？看到营业员，刘女士忍不住质问道:“我女儿就是有点感冒，喉咙里有痰，你为什么给她配了这么多药？”店员也有些委屈，据理力争:“我没多开，你看一盒药也就6袋，一天3次的话，也就只能吃2天。感冒要痊愈，怎么着也得吃一个疗程，我开的也不多呀！”刘女士翻看了一下塑料袋，发现其中一种药开了5天的量，另外两种则开了足足10天的量。女儿年龄小、阅历少，独自买药竟然吃了这么大一个亏。谁家的钱都不是大风刮来的，更何况花个小一千块买药，更是让人难以接受。刘女士说，哪怕是去医院做检查、拍肺片，都用不了840块钱，一个药店怎么就这么费钱呢！双方僵持不下，刘女士只能把事情反应给有关部门。报社记者也闻讯而至，一时间事件引起了很大的关注。记者了解到，这家药店是一家医药公司旗下的连锁门店，相关负责人解释说，药的单价虽然高了些，但都是按照规定，严格执行的统一价位，不存在欺骗消费者的行为。鉴于刘女士一家的反感，药店已经配合顾客退货退款，双方的争执，暂且告一段落。然而，刘女士的诉求虽然达成，但大家对这件事的关注，并没有就此停止。经过发酵，网友纷纷在评论区留言，引起了一片共鸣。有人说，刘女士并非个例，她的小孩感冒发烧，也开了一堆药，花了千把块钱。有人说，原本只想买一盒感冒药的，可到了药店店员总会把止咳药、鼻塞药、化痰药开上一大堆，不掏空钱包决不罢休。其实，刘女士一家的遭遇，太有代表性了。不知大家发现没有，我们身边的怪现象越来越多。一、药品单价提升，剂量减小。以往一种药一盒能吃一个疗程，现在一个疗程恐怕需要三盒。二、店员的工资与个人销售额挂钩，进了药店，他们往往向顾客推销提成高的不知名药品，顾客再三要求后，她才不情愿地拿出知名厂家的药品。三、调节感冒，以前一盒感康就管用，现在杂七杂八得吃一堆，店员还会反复推销维生素，愣说调节感冒有。四、药店扎堆。一条街上，不出100米就会出现一个药店，个个生意兴隆。五、药店也要搞积分换购，店员通过会员卡资料得知顾客联系方式，时不时还要电话推销，敦促买药。这些奇特的现象，往往让人苦不堪言，生一次病，不折腾个几百块，都对不起细菌和病毒。叶老师不禁回忆起，二十年前我的爷爷奶奶，不论什么小毛病，都会把几分、几毛的小药片塞进嘴里，不出三天，准药到病除，百试百灵。真的怀念那个年代，上吐下泻就喝一瓶藿香正气，头疼脑热就吃一片安乃近，有了炎症就吃一片罗红霉素，性价比真是高！#永熙堂医药连锁简介#

下午么事刚出去买了盒药，是我们当地信任的一家医药连锁店，同样规格同一厂家同一名字竟然价格高的惊人，不知是当地物价部门允许的还是商家心太黑了，再再也不去那连锁店了。#永熙堂医药连锁简介#

三年来街上的连锁药店不断扩张增加好多，在各种实体店艰难渡日的当下就属医药行业火。

酒类行业连锁真实发展现状。酒类连锁炒的也比较热，但是酒类连锁起步比较晚。酒代理网营销总监：杨世豪。专业化程度还比较低，医药连锁1995年起步，而咱们酒类连2005年之后才起步。整体运营能力，至少落后其他行业。10年时间，从规模上来看，全国性的酒类连锁规模大，但是市场集中度比较低。消费者品牌认知度也比较区域性和地区性的酒类连锁。虽然说整体门店数量少，但是市场集中，就能让区域消费者产生很高的品牌认知度。酒类连锁目前还是区域带

某知名药店全面歇业，倒闭潮会来临吗？突发！某知名药店宣布全面歇业，倒闭潮会来临吗？近日，一则某著名连锁"歇业通知"突然在医药圈流传，引起了众多药店人的关注。从网上流出的图片来看，该歇业通知是业内知名连锁深圳中联大药房发出的。该通知称，由于遭受长达3年的疫情肆虐，不断下行的国内经济形势、政策大环境及新医改政策、互联网经济等不利因素的影响，医药连锁行业的运营已经跌入谷底，公司亏损严重，举步维艰。深圳市艾利尔投资咨询有限公司的经济出现了严重问题及股权被查封处置，进一步导致公司经营更加困难。虽然公司迎难而上采取多项挽救措施，包括自救向其他股东借款、请求帮扶等方法，但公司终还是发生了资金链断裂，经营难以为继，现公司将采取全面歇业处理。作为行业的起步较早，规模较大的知名连锁，深圳中联大药房一夜之间突然宣布全面歇业，行内人士深表震惊。药店倒闭潮会来临吗？自改革开放以来，药店圈发展迅速，已成为门店几十万家从业人口几百万的行业。几十年来此前共经历过两次大的危机，导致药店圈的大规模倒闭。第一次的药店倒闭潮，大约在2004年到2006年间，这几年发生了几件大事动摇了药店圈标志性事件就是处方药品处方销售政策的出台。第二次药店倒闭潮集中在2014年到2015年，原因是GSP认证的政策出台。如今受经济疫情市场等综合因素影响，很多小连锁单体正面临诸多生存困难，活下去成为了当前大的目标。我是药房网老徐，关注我，每天分享药圈资讯。

今天有一个老客户向我咨询医药批发企业的ERP，这让我很难办。首先是对方一直在使用我们的连锁药房ERP，后来他们改了模式，继续用我们的单体药房ERP，以前价格都不高，他很清楚我们长期给他们的支持，所以他这次的心理价位肯定也不高。其次是对方批发刚开始做，而且只主打几十个品种，这种规模的批发企业用我们的系统实在是杀鸡用牛刀。后是他们另一个股东原来买了一款便宜的ERP，已经花了钱，也在试用了，但因为实在难用，所以团队想换我们的，预算上已经消耗掉一部分了，因此并不是必须要换。我在跟技术团队商量后，还是决定给他报一个价，按我的习惯，会考虑三个方面因素：1、首年预计定制化需求的量有多大？必须要留有冗余，否则必然会亏。2、如果是熟人，更要保留足够的余量并解释清楚，不能因为是熟人就盲目优惠。因为一定要每个客户用起来爽，如果熟人用起来都不爽，帮他省点钱又有什么意义呢？影响了口碑和感情反而不好。3、判断对方的项目能不能做成功？对一些看不出成功希望的项目，我一般会劝说对方调整，或者干脆拒绝。因为无论我们技术支持方多么努力，将项目做得多么自以为，客户终没有运营成功，我们都不会得到认可的（我曾经有两次这样的教训）。所以这个项目难以让我提起兴趣来。当然在这里我热忱欢迎各位朋友能给我带来有成就感的创新项目。