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开发商把分销费拿来做抖音一定会成功。现在对于地产开发商来说，入局抖音大多数意识和心态完全还没有调整过来，导致做不好。今天这条视频，你如果还看不懂就千万不要去搞什么抖音了。首先开发商去做抖音必须先搞清楚你一年在分销上花上千万的费用。你做个抖音一个月几万块钱预算都不愿意去申请，走个流程要走几个月。按来访付费，你多久能做出效果？你以为现在做抖音不花一分钱就可以做的出来吗？先投入后才有产出是任何生意的本质。营销总要做新媒体这件事情必须先解决好预算问题。你可以反思是，每年在传统的媒体上面到底要浪费多少钱，比如你去搞什么发布会，比如你去请什么明星，每个月还要搞什么暖场活动，做很复杂的案场的包装物料，拍什么高大上的宣传片。你要搞清楚的就是这些事情在目前这个时代基本上都是自嗨，现在你敢不敢把这些钱都投入到抖音上面呢？如果你就几万块钱的预算，你还去谈什么？按照成交结果付费这件事情，一年上千万的分销费，你敢不敢拿一半出来去做抖音？都可以去谈成交对赌的。你能做到这件事情吗？首先要解决预算的问题。有了充足的预算才能够想想怎么把抖音做好。

新地产时代下，要想做好房地产这门生意，必须更加强调客户视角，一切以客户的角度出发，“质量好不好，客户说了算”，“好看好用”的前提下也要“耐看耐用”。哪怕现在不少地产公司，尤其是TOP10的行业龙头公司，都在强调所谓的“性价比管理”，但勒紧裤腰带过冬，不代表就是产品低配组合，甚至是以次充好、粗制滥造，而是在客户感知度弱或者使用频率低的地方做一些适当的减配，并在客户重点关注的地方做提升改良，这样就能把每一分钱都花在了刀刃上。—— 毕竟，一个项目即使是一块钱的成本，也都是客户的成本。在工程管理建造维度，在“性价比”的框架下，需要明确什么是高品质的标准：要坚持做好三个“一”：一次做对（无论是产品图纸阶段还是现场施工阶段），一条直线（讲究横平竖直、关注三边两线细节），一尘不染（施工中工完场清、交付前白手套行动）；这个说起来似乎很简单，其实是相当艰难的。比如“一尘不染”的保洁，众所周知，现在各种开发商暴雷，“保交楼”是主旋律，换言之，在很多人眼里看来，我能平平稳稳交楼交付业主就已经是很牛逼的一件事了，更不用说一些细节方面处理不到位的所谓“小问题”了。我自己去某些刚交付的项目踩盘时，收边收口处理跟基本的清理保洁做得确实不敢恭维，甚至乎可以用“差劲”来形容。所以，要想在市场上脱颖而已，就得把服务、品质做得更为“吹毛求疵”。在现在市场环境下行的条件下，我们要做坏的打算以求得好的结果，对整个组织来说，也有以下几点要求及建议：1，以销定产、停工缓建过程中，要划分小施工单元，以前是一块区域是一个施工单元，现在是一栋楼、一层楼，甚至是一间房，哪些没有售卖的，那就暂缓施工；2，分证。塔楼裙楼必要的时候该分就要分，突破常规报建的可能性；3，工程策划全方位考虑。要分区域交付的时候，整套的交付体系是完整的，水电供应无问题，消防分区是统一不混乱，施工流线跟交付流线不冲突（哪怕缓建区域局部围蔽）；4，各端口的升级思维。工程不能单单关注进度，还得关注成本以及整个项目的现金流，合约部不能单单只会套清单、走招采流程，要让各施工单位提前清晰知道项目停缓建的标准跟要求，而不是进场后再来各种扯皮跟纠缠。这样，无论个人还是组织，才能有机会走得更远。

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2023年地产人做抖音别自己搭团队。今年开始地产公司做短视频根本不需要搭建一个完整的新媒体团队。你需要一个很强的内容总监就可以了，总监根本就没有搭完整团队的能力。你招聘一个主播的要求、知不知道招聘人员的要求，知不知道就算你能搭建好团队让他持续性的做出好内容，也没这个能力，因为没有判断好内容的能力。现在做短视频肯定还是内容生产是难的，但是对于开发商来说是不专业的，我可能每天有杂七杂八各种事情。另外一定是招不到或者也培养不好编导。就比如说做平面广告时代，那个时候开发商可以有策略、有策划，但是平面设计师肯定是用不好。这个时候对于甲方来说必须要有。以前叫什么叫策划总监，他起到什么作用呢？就是品控、拉通内部和外部。短视频时代这个岗位比如说叫短视频内容总监，它需要解决的就跟传统营销差不多。不同点就是在于原来他是可能更多的客户的敏感点，从客户的需求出发只要玩开心，而这个他就把关内容能不能迎合抖音的推流机制，必须对流量、对结果负责。