华夏幸福离衰亡还有多远2023年1月1日， 上班的华夏幸福职工突然发现从未有过的奇怪现象，手机无法进行上班打卡了，无论是地产职工，热源厂职工，水厂职工，还是巿政物业职工，都是无法正常进行手机签到打卡，因为所属各个部门都有各自的打卡篮牙与代码，单个出现故障还属正常，而十几个的蓝牙系统在同一天联不上，可以确定是华夏幸福有意关闭了打卡系统，不让打卡系统上展现出职工在元旦节日上班，原因是上市公司华夏幸福取消了元旦的三倍工资，据悉前二年华夏幸福已把法定假日的三倍工资减半，而今年元旦已完全取消，所以才有1号全体上班人员无法打卡的后台操作。笔者在此有二点想说，第一，法定假日加倍工资是劳动法所规定，公司不付给己属违法行为，职工有权利向劳动监察部门举报，劳动监察部门核实后，可以索回职工应得报酬，虽然公司关闭了打卡系统，但当天的手工签到表、班前班后的记录表及工作照片等都是元旦上班的证据。第二，华夏幸福在关闭系统时，也就伤透了职工的心，公司好比一朵花，职工就是绿叶，失去绿叶的花还会再开吗？可以说华夏幸福此次关闭打卡系统的操作是一败笔，是掩耳盗铃，也是此地无银三百两。如果说以前亏损的3000亿是衰败，那么失去职工民心的做法正是由衰败走向衰亡，也只差一步之遥而己。

网页链接 - 大河财立方：【华夏幸福：截至2022年末累计未能如期偿还债务517.0... - 今日头条

华夏幸福前身-河北中基

【华夏幸福：截至1月末，累计未能如期偿还债务金额合计320.9亿元】2月10日消息，华夏幸福公告，自2023年1月1日至2023年1月31日，公司及下属子公司新增未能如期偿还银行、信托等形式的债务金额为人民币6.85亿元（不含利息），公司累计未能如期偿还债务金额合计为人民币320.90亿元。网页链接

华夏幸福将根据相关政策的调整，持续优化和完善产业新城业务盈利模式。目前公司产业新城业 务盈利模式包括以下五个方面内容：①就公司提供的规划设计与咨询等服务，地方政府向公司支付服务费，该等服务费用包含服 务成本和服务收益两部分，服务收益一般按服务成本的 10%计算；②就公司提供的土地整理服务，地方政府向公司支付土地整理服务费用，具体包括土地整理 投资成本和土地整理投资收益两部分，土地整理投资收益一般按土地整理投资成本的 15%计算；③就公司提供的基础设施建设、公共设施建设项目，地方政府向公司支付建设服务费用，具 体包括建设成本和投资收益两部分，投资收益一般按建设项目的总投资额的 15%计算；④就公司提供的产业发展服务，地方政府向公司支付产业发展服务费用，当年产业发展服务 费的总额，一般按照合作区域内入区项目当年新增落地投资额的 45%计算（不含销售配套类住宅 项目）；⑤就公司提供的城市运营维护等服务，地方政府向公司支付服务费用，该费用中政府付费部 分按照国家定价执行，无国家定价的，按照政府指导价或经双方商定的市场价确定，终以第三 方中介机构审计报告为准。上述土地整理费用、基础设施建设和公共设施建设费用、产业发展服 务费用、规划与咨询服务和城市运营维护服务费用等各项费用，按照协议双方约定的方式和时间 进行结算。本着诚实守信、合作共赢、共同发展和“谁投资，谁受益”原则，地方政府承诺将合作区域 内所新产生的收入的地方留成部分按国家规定缴纳至地方财政后，按照约定比例留存，剩余部分 纳入财政预算支出管理，通过安排预算支出，作为支付公司服务费用的资金来源，并完善各项收 支手续，以保障公司各项服务费用的顺利支付。合作区域内所新产生的收入是指合作期限内，合 作区域内单位与个人经营活动新产生的各类政府性收入，主要包括税收收入（原有企业原址产生 的税收收入除外）、土地使用权出让收入、其他非税收入、专项收入和专项基金。幸福产城业务以区县政府/开发区为主要客户，提供“方案+实施”的全方位、全流程园区综 合发展服务。其中包括六大服务：园区开发综合解决方案、代建代营、招商引资与集群打造、园 区综合运营、城市营销及融资服务。此六大类服务分解成为 120 项专项服务，构建成为幸福产城 整体服务体系。主要盈利模式为：①园区开发综合解决方案：为客户提供区域发展一揽子战略规划、空间规划、产业规划、开 发策略、项目策划等相关服务，为区域发展打造顶层设计，按项目体量及工作周期收取咨询服务 费。②招商引资与集群打造：为客户提供招商引资服务，以此为基础，优化招商方向、打造产业 集群。按项目落地投资额的一定比例取服务费，并依据项目落地投资节点分阶段收费。③园区综合运营：为客户提供园区综合运营服务，包括工业园区综合运营、产业载体运营等 服务，按服务面积收取服务费。④代建代营：为客户提供公建、基建、产业园等项目代建服务，并提供标准化咨询方案，按 项目投资额收取一定比例服务费。⑤城市营销：为客户提供品牌、营销、宣传等服务，实现区域价值，按项目周期及人员投入 收服务费。⑥融资服务：为客户提供资产诊断、融资方案咨询，按项目融资总额收取一定比例服务费。服务费支付来源 区县政府/开发区客户，服务费支付来源于政府一般公共预算收入。企业客户服务费支付来源 主要为企业收入。公司产业发展集团盈利模式主要包括以下内容：① 招商基础服务：以招商服务包的形式提供招商赛道研判、项目信息推介、项目考察团组、 政企互访撮合、项目甄别论证、招商物料设计、产业招商培训等 7 项基础服务，并根据 各项服务提供数量确定终价格；② 招商实施服务：发挥专业招商能力，重点聚焦合作区域重点产业，提供覆盖项目谋划、 摸排、洽谈、签约、落地的全流程招商引资服务，服务收益按单体项目实际落地固定资产投资总额的一定比例进行收取。鉴于产业项目落地具有一定的不确定性，单项目招商 佣金按照多退少补的调整机制调整结算；③ 研究策划服务：该板块包含产业链图谱研究、产业集群谋划、产业园区策划、项目甄别 论证等 4 项研究服务；④ 招商赋能服务：该板块包含招商推介活动、招商物料设计、招商宣传片制作、招商专业 培训、区域产业形象升级全案等 5 项赋能服务； 上述各项服务就其服务成本与服务价值，按照协议双方约定的金额和支付节奏进行结算。收费来源。本着诚实守信、合作共赢、共同发展原则，委托方政府将服务费支出纳入财政预算支出管理， 通过安排预算支出，作为支付公司服务费用的资金来源，并完善各项收支手续，以保障各项服务 费用的顺利支付。#华夏幸福重庆公司简介#

华夏幸福核心竞争力分析① 核心能力：“行业研究+区域研判”双驱并进，产出靶向性、定制化的区域产业发展综 合解决方案和企业投资选址综合解决方案。② 专业团队：产业发展集团精英荟萃，招商团队成员 60%来自行业领军企业，40%来自国 内产业活跃地区招商相关岗位。通过建设阿米巴组织、差异化考核与激励等创新管理 机制，凝聚核心力量，提升作战能力。③ “产业+资本”：产业发展集团拥有全面的产业资本运作体系，积极整合政府和社会资 本，为企业客户提供借壳上市、定向增发、资产重组、业务整合、战略投资等多元化的 资本综合解决方案。④ “产业+科技”：产业发展集团拥有国内领先的产业大数据平台，推动招商引资服务能 力数字化升级。该平台基于不同应用场景，应用 52 种先进算法，已获得国家专利 22 项、软件著作权 15 项。⑤ 产业圈层：产业发展集团拥有覆盖全行业的圈层，汇聚超 104 家圈层资源， 并建立深度战略合作关系，助力合作区域打造产业朋友圈，成为“圈内人”。公司基于产业新城模式，围绕都市圈发展园区配套住宅业务，形成“孔雀城”住宅品牌；以 “为城市创造更幸福的人居关系，为客户创造更宜居的住区生活”为使命，致力于打造“健康住 区、安心住区、活力住区”；秉承与产业新城联动的先天优势，深耕区域，为客户持续创造“交 通便利、环境优美、配套完善、风情宜人、品质优良、超值服务”宜居住区六维价值；在持续提 升产品竞争力和客户服务水准的基础上，打造具备“美好生活体系”的宜居住区。商业地产及相关业务布局以商办综合体为主的商业地产领域，通过产业导入、片区整体开发、 TOD、代建代运营等多种创新模式撬动获取优质项目资源，并开拓轻资产运营模式。其中，重资产 项目包括武汉长江中心、武汉中北路、南京大校场、哈尔滨松北项目及桂林乐满地项目，轻资产 项目包括北京丽泽项目及深圳招商项目。目前，武汉长江中心、武汉中北路、南京大校场项目已 签订出售相关协议，正在按照资产出售协议约定推进相关事宜。住宅开发衍生业务。公司基于 20 余年都市圈房地产开发经验，逐步构建以都市圈为主阵地的住宅服务体系，提供 代建代管、营销服务等不动产全价值链服务。现有业务包括：（1）幸福安基：主营都市圈不动产代建服务。聚焦都市圈区域，为政府、企业等客户提供片 区综合开发、房地产及产业载体开发搭建、住宅保交付等不动产开发经营全流程服务。盈利模式：现阶段幸福安基通过向委托方提供上述服务，根据项目情况向委托方收取派驻团 队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励等项目代建服务费。（2）幸福安家：主营都市圈不动产销售服务。依托线下销售体系和线上直播平台，为客户提 供一手房代理、二手房经纪、线上销售等不动产销售服务。盈利模式：现阶段幸福安家通过向委托方提供上述服务，根据项目房源类型收取营销策划费、 人工劳务费等销售代理服务费。业务有市场：政府服务、住宅服务、企业服务市场规模庞大，且对于高品质专业服务的 需求加速放大。d的二十大报告明确提出推进高质量发展，构建优质高效的服务业新 体系，推动现代服务业同先进制造业深度融合，公司的创新业务处于发展的历史机遇 期。公司有能力：公司 20 余年持续发展、积累产业新城开发运营服务领域的核心能力与专 业团队，同时依托 55 个产业新城，近三千家招商入园企业，逐步释放场景价值，为创 新业务发展能提供强有力的保障。目前“三服”体系已建立的业务单元包括：以产业发展集团、幸福基业物业为代表的横跨政 府服务与企业服务的平台型业务单元；以幸福产城为代表的政府服务单元；以幸福安基、幸福安 家为代表的住宅服务单元；以深圳伙伴、苏州火炬、幸福蓝线、幸福慧智、幸福智算为代表的企 业服务单元。幸福物业是国内早开展城市服务的物业百强企业，长期服务于中国城市化进程，服务于都 市圈发展。幸福物业具有丰富的行业荣誉影响力，是中国物业管理协会常务理事单位、中国物业 服务百强企业成长性 TOP10、中国物业服务企业“潜力独角兽称号”、中国物业（产业园区）企业 联盟轮值主席单位、中国物业城市服务领先企业。公司业务聚焦核心都市圈，已服务包括中国智谷高端制造产业园、苏家屯智能装备制造产业 园、无锡传感设备产业园、双柳航天产业港等一大批高新科技企业园区，累计服务 70 多个区域， 累计服务入园企业千余家，为企业提供全场景、全生命周期服务，助力高新科技企业的升级发展。

当前，房产开发商和住房利益攸关者（如炒房客）为了利益，会发布售楼部人潮涌动，住房未来会涨价，住房供不应求，住房保值等信息，在饥饿营销的同时，也误导了消费者甚至投资者。2021年在资金链断裂的房地产巨头——华夏幸福的债权人里，包括很多媒体、自媒体。华夏幸福拖欠他们巨额广告费。可见我们在报纸上、手机上和各种媒体上天量的有关住房价格和价格趋势的信息，有可能很多是由开发商出资发布的，很多中介和网站的房价，都是由卖方发布的。媒体经常报道某个小区A业主挂出房子价格比同小区其他住房挂出来的价格低时，被其他业主抱怨其拉低本小区的房价，从而联合其他业主来孤立A业主的新闻。需要买房的人很少会自己出钱发广告在各种媒体和住房交易平台上刊登自己可接受用于买房的价格范围。包括开发商售楼部、售楼工作人员的朋友圈、自媒体、手机新闻推荐等平台，一直都在做饥饿营销。售楼部找人有偿充当看楼客户，制造一种供不应求的火爆景象，已经是一个公开的秘密。售楼部工作人员的朋友圈和其他手机新闻甚至有类似“今年不买房，明年只能买个厕所”内容的住房价格上涨、买房用途人民币币值下降、饥饿营销的现象。会使人们过高地估计房价上涨预期和忽略包括老龄化在内的中国人口状况和人们的实际收入状况，炒过的高房价也迫使资金不足的人们急着买房而不顾自己的收入情况，背上过多的债务；也使开发商过于乐观地估计未来的房价，过于激进地买地和建房，很容易造成供大于求的情况，特别是一些人口外流城市，供大于求比价格高卖不出去造成的资源浪费更加严重。住房理想的状态是流动性良好，一直都可以保持想卖就有人能接手的程度，这对于住房投资者或者想要买房居住的人都有好处——交易后，卖房人回了款，买房人有了居住的地方。但是假设价格飞速上涨，超过人们的收入增长速度，交易时卖房人赚了钱，而买房人却为居住付出了更加多的成本。在这种情况下的每一次交易，都是以下家付出更多的成本为代价。当出现住房价格一直在超出工资收入上升水平的程度，将会上涨到更加多工资相对稳定的劳动者买不起或者供不起的程度时，开发商或者卖房者如果肯降回劳动者买得起的价格出售，或许会少赚一些钱（卖房价格比原购入成本高），或者亏损部分资金（卖房价格比买入或者建设成本低），这时候的卖房者还是可以收回成本或者可以回笼部分资金的。如果开发商或者卖房者不愿意把超出劳动者工资收入的价格高位降低一些价格出售的话，将会带来更加严重的结果——暂时亏掉全部买房或者建房投入。

华夏幸福集团债多了不愁 耍赖本领高强 队辛辛苦苦付出的年轻球员不闻不问 不管不理