张瑞敏在海尔从当年的青岛电冰箱总厂到后来的海尔集团，张瑞敏在海尔37年的岁月里，他居功至伟。当年为了质量怒砸冰箱的事迹可以载入史册。张瑞敏曾经说过：没有成功的企业，只有时代的企业。

海尔创始人张瑞敏辞任董事局主席，受邀担任名誉主席！据海尔官方，张瑞敏在任期间了“人单合一”的商业模式，生态型企业传承新机制。至此，72岁的张瑞敏也算是功成身退了

著名企业海尔公司总裁张瑞敏提到员工精神时说：“如果让员工每天擦桌子6次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦6次，可是中国员工在第一天可能擦6次，第二天可能擦6次，但到了第三天，可能就会擦5次、4次、3次，到后来，也许就会不了了之了。与日本员工的认真、精细相比，中国员工确实有大而化之、马马虎虎的毛病。”有鉴于此，他表示：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”稻盛和夫也说：工作面前无小事，主义才能防微杜渐。——《干法：稻盛和夫的工作哲学》

海尔张瑞敏：“盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。”瑞敏先生简短的一席话，抓住了企业经营的关键：人！搞不定人，就经营不好企业。给我们的启示在于：1. 企业老板不能只埋头做生意，干事业，而要多琢磨人，琢磨团队，一人成功与赚钱，只能是小赚，小成功，要带着一群人赚钱，一群人成功才是大牛；2. 要把企业管好，选择比努力重要，这种选择不只是赛道与模式的问题，多数时候是人才的问题，选对了，成功了一半，用错了，满盘皆输；3. 人才，特别是优秀的人才，是企业的核心竞争力，要想这样的竞争力得到持续，老板不能只给梦想，因为，梦想不能当饭吃，唯有考虑了员工当下的、团队的优势与企业的未来，才可真正地持续；4. 盘活人，不是靠口头许诺或者称赞，而是要老板带头，率先垂范，从理念上重视人，机制上引导人，利益上激励人，心理上认可人，只有如此，才有真正优秀的人跟着你；5. 企业经营讲究大道至简，但多数时候，你却把事搞得复杂，试图通过所谓的流程、机制、制度与系统，去管控人、监督人，往往成本居高不下，聪明的做法是：学会赋能，释放牵头，舍得利益后，接着张瑞敏的话，我还要提醒你的是：企业的本质不是经营生意，而是经营人性，洞察人性，找回初心，搭建舞台，利他为先，利己为后，找到真正优秀的人，用到正确的位置上，把正确的事做正确，这才是真正的盘活人!......#管者学堂##管者下午茶##老板说##海尔总裁张瑞敏简介#

72岁的张瑞敏退休！2021年11月5日，海尔董事局主席张瑞敏卸任，周云杰接班并成为海尔集团的CEO，梁海山担任公司总裁。海尔对于张瑞敏给予了高度评价：他打造了一个全球化企业；创立了一个品牌；了一个引领的商业模式；缔造了一种创客文化。张瑞敏从1984年开始把海尔从一个负债累累的小厂，带到了一个市值2000多亿元的企业，确实了不起。我早知道张瑞敏，是小时候看的一部电影，名叫《首席执行官》，拍的就是张瑞敏带团队创业的故事，2002年上映的。#张瑞敏卸任海尔董事局主席# #职场微头条# #科技快讯#

道德经里的这句话，让张瑞敏悟了十几年！一朝悟透，海尔崛起！很多人把管理者和领导者当成一件事，觉得管理就是领导，领导就是管理。其实，这是一种极大的误解。管理者，让人服从；而领导者，让人追随。那么，高明的领导是怎样管人呢？德国作家赫尔曼·黑塞在《东方之旅》中讲过一个探险队的故事。一个探险队要前往神秘的东方，去寻找中世纪遗留下来的文物。在这个队伍中，为大家服务的是一个叫里奥的仆人。里奥这个人，歌声悦耳，服务细致周到，态度积极乐观，他陪伴着这个探险团队克服了各种困难。可是有一天，里奥突然不见了，探险队立刻陷入了混乱。尽管队长、副队长命令大家继续行进，可是他们无法取得团队的信任，探险也被迫中止。直到后来里奥重新归队，探险队的工作才再次启动，终成功地找到了那批文物。在这个队伍中，谁是管理者，谁是领导者呢？探险队的队长和副队长是管理者，可是真正的领导者却是这位仆人里奥。仆人里奥既不高高在上，也不发号施令，甚至大家也没觉得他就是领导者。他只是悄悄地统筹着各种资源，谋划着整体的行动，帮助探险队有序地接近目标。可是，恰恰是依靠着仆人里奥，组织才得以正常地运转。这是怎么回事呢？其实像这样没觉得他在领导，才是领导的高状态。《道德经》第十七章里，把领导分成了四个等级，高级叫做“太上，不知有之”。第二级叫做“亲而誉之”。第三级是“畏之”。而低级的，是“侮之”。这是什么意思呢？所谓“太上，不知有之”，意思是，领导者在组织中发挥着巨大的作用，但人们却常常意识不到他的存在，这就是领导者的高状态。“其次，亲而誉之”，说的是，第二级的领导者会得到下属的喜欢和赞美。“其次，畏之”，第三等级的领导者是让别人害怕；“其次，侮之”。第四等级，也是低一级的领导者，他们往往掌控不了自己的下属，还被下属反过头来羞辱，受到下属的刁难。低一级的这种，直接下岗，我们就不多说了。大多数管理者，都属于第二级“亲而誉之”或者第三级“畏之”的状态，他们一边享受彰显自己管理能力所带来的成就感，同时也畏惧放手后的失控感。这样的管理者，喜欢对所有的决策都事无巨细地过问，对所有的部门都横插一脚进行安排，时刻告诉员工现在是什么时候，该干什么了。而高级的状态是像探险队中的里奥这样的领导者，他隐而不显地统筹分配资源，精心谋划各个环节，构筑出一套组织平稳运行的操作系统。在这套系统中，没人将注意力放在领导者的喜好上，甚至“不知有之”，所有人各司其职，专心按照系统的规则执行自己的工作任务，在这套系统的支持下组织得以高速运作。海尔董事长张瑞敏在读管理大师彼得·德鲁克的书籍时，说德鲁克给自己冲击大的一句话就是：“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”当时的张瑞敏对这句话感到很费解。好的工厂不就是要轰轰烈烈，激动人心吗？其实你仔细想想，德鲁克所说的“单调乏味的好工厂”和《道德经》里的“太上，不知有之”，这两句话其实是一个意思。大道至简！在这一点上，西方管理思想和东方哲学智慧不谋而合，真是让人感慨。你学到了吗？读万卷书不如行路，行路不如高人指路！500强名企经营思维和表格工具，在《企业家实效赋能课》中有更加详细的剖析和指导！点击下方链接，获取，还犹豫什么？

海尔创始人张瑞敏是莱州人，现在海尔的董事局主席周云杰也是莱州人。

你还记得那一对穿着小裤衩的海尔兄弟"吗？说到打造IP，我觉得这里有一家企业和一个人不得不提，那就是海尔集团的创始人张瑞敏。早在90年代中国品牌营销还处于发展阶段，张瑞敏就知道打造动漫IP海尔兄弟来为企业做品牌营销推广，可以说是IP打造的前辈，营销理念已经走在时代的前沿。海尔创立于1984年，海尔品牌旗下拥有冰箱、空调、洗衣机、电视、热水器、家居等等，目前已经发展成为全球大的家用电器制造商之一。1993年a股上市，目前市值已超过2000亿。海尔兄弟是海尔集团投入6000多万巨资拍摄，90年代6000多万是什么概念？到现在至少是6个亿。你别说，你还真不得不佩服人家张瑞敏的胆识，历时12年制作了212集动画片，这个动画片描述了一对由智慧老人所创造的海尔兄弟和他的朋友，为解决人类面临的灾难和解开无尽的自然之谜而环游世界。从太平洋穿越北美、南美、南极、澳洲、非洲、欧洲、亚洲，后回到他们的诞生地太平洋的神奇历险是国内制作长的原创科普动漫，称荣获金铜奖、金英奖。海尔集团通过海尔兄弟动漫植入企业品牌形，在那个影视剧还不太丰富的时代，两个穿着小裤衩的海尔兄弟更是深入人心，为海尔集团国内市场的扩张打下了坚实的基础。产品更是风靡全球走出了国门。可能很多人会问，花费那么大的巨资到底值不值得？效果怎么样？来看一下海尔股价就能看出来海尔的股价。从1994年还没播出动漫的时候低价格为两块六一股，动漫播出后股价就一路上涨，97年更是高达34块5，市值直接翻了十几倍。你说值不值？海尔也算是90年代IP打造成功的企业之一了。我是考拉精灵品牌说，屏幕前的你看过海尔兄弟吗？是不是觉得他是80后一代的回忆？欢迎评论区留言，记得给我点赞加关注。#海尔总裁张瑞敏简介#