1999年，伊利创始人将牛根生“扫地出门”，郑俊怀心想：终于将这头“倔牛”踢出局了，却没想到这是放虎归山，给伊利踢出个“头号强敌”！离开伊利后的牛根生转身就创办了蒙牛，只用8年时间就“一雪前耻”，成了伊利大的竞争对手！这是咋做到的？一般人创业肯定是养牛、建厂、进设备、生产产品，然后再找市场，但牛根生却不走寻常路。他拿着几百万的启动资金，不养牛、也不建工厂、渠道和物流，而是花钱打广告。在没有一盒牛奶的情况下，牛根生怒砸300万在内蒙各地打广告说：“向伊利学习，争创内蒙古第二乳业品牌”。一时间铺天盖地的广告，让蒙牛的知名度迅速提升，人尽皆知。有了市场知名度之后，牛根生又屁颠屁颠地跑去中科院和中国农业大学求合作，希望可以和他们一起研发蒙牛的牛奶，这一招，让蒙牛在大众心里的档次一下子提升了不少，当时几乎所有人开始期待蒙牛的乳品。产品有了，市场知名度也有了，那牛奶从哪来呢？如果是你，你是不是要开始开农场养奶牛了？但牛根生的做法是：在全国各地找奶牛养殖户合作，他给养殖户承诺：你只管养牛，挤奶，你挤出来多少，我们收多少；而且如果你亏了，亏多少，我给你补多少。这样的合伙条件，我想没有谁能拒绝吧，于是全国各地的养殖户纷纷找蒙牛合作，蒙牛也就有了源源不断的奶源。牛奶的问题也解决了，那接下来就是工厂了！资金有限的牛根生干脆用同样的套路，直接找成熟的乳品厂，以投入品牌、技术、配方，以及托管、承包、委托生产等各种形式和他们合作，就这样，工厂的问题也解决了。后就是物流配送了，物流团队牛根生也没有花一分钱。因为面对全国的订单，自己建物流队伍，买车、雇人，成本实在是太高了，牛根生根本无法承担。于是，他直接和货车司机合作，如果你恰好有车，可以帮我们做配送，订单稳定，分成也高；如果你没有车，我还可以帮你在银行担保，你买车，买了车再来配送。于是蒙牛轻轻松松签约了300多个货车司机。看完蒙牛的一系列操作，你会发现蒙牛的奶源、加工、物流都是轻资产，而蒙牛自己做的就是提供平台，提供技术和品牌，这种操作风险低，扩张速度快。8年成为行业龙头也是意料之中的事情。而且，未来做的好的公司都是向轻资产发展。就比如美团、饿了么不开一家饭店，但却赚着所有饭店的钱，就是因为他们给餐厅和消费者提供了一个平台，自己只提供技术和服务，这些投入的资产是越来越轻的，但是平台连接的买家卖家是无穷尽的，那还能愁没钱赚。所以传统老板们看懂了吗？未来你的企业和价值取决于你连接的资源多少。不管是大企业还是小企业，都能这样做。就比如便利店巨头711，刚开始它并没有自己投钱去开店，而是去和一些小商店、夫妻店去谈合作。711给小商店提供品牌、供货渠道、营销赋能，同时还给小商店提供保底收益，比如合作前一个月赚1万，合作以后每个月还至少赚1万，多出来的部分双方对半分。这对商店老板来说是稳赚不赔的事，所以很快就有大量商店加盟。因此，老板一定要看懂这个趋势，这是一个产业互联的时代，如果你还坚持传统的思维，把资金全部投到门店、工厂这些重资产里面，那未来注定打拼的很辛苦。老板一定要积极学习各个行业优秀的行业模式，从中汲取经验，为自己的企业注入新鲜的模式。如果你觉得有收获，可以继续看看《互联式盈利思维》，以上内容就选自于此，这里面有1本教材+17节在线视频课+5小时干货直播，深度解析了30多个行业的108个转型案例。都是学了就能用的干货，比如：华为26年数据飙升700倍的秘诀；百果园8年裂变门店4600家门店的秘密；更有未来10年黄金风口S2B2C模式的详细解析；还有互联时代的王道变现法则：创新营销五步法、业绩倍增四大绝招等等。……它能帮你找到企业的N个增长点，价格也不贵，快进入图片下方“看一看”，立即了解，学了马上就能用。

当年，伊利的创始人郑俊怀将核心员工牛根生“扫地出门”，没想到郑俊怀却是放虎归山，牛根生出去后不仅自己创办了企业，还成为了伊利的竞争对手，用了8年时间里赶超伊利，成为行业的龙头老大！牛根生凭什么成功？1999年，本来属于伊利核心员工的牛根生被伊利的创始人赶出企业，刚刚失业的牛根生身上没有多少钱，创业势单力薄；再进入一家同行打工更是不可能，更何况当时的乳业只有伊利一家独大。牛根生面临职业生涯以来大的危机，思来想去之后，牛根生决定拿着仅剩的100万现金拼一把，牛根生决定用一套先进的思维把乳业重新做一遍。结果没想到大获成功，短短两年就做到将近8亿销售额，还用了8年的时间，超过了自己的老东家，成为行业第一的品牌。牛根生创办的品牌就叫蒙牛，如果按照传统做企业的方法，等生产线建好，钱花的差不多了，蒙牛这个品牌可能还无人知晓，还未上市便面临库存危机。于是牛根生用了一招，让蒙牛这个品牌在一夜之间红遍大江南北。1、占领市场：牛根生在没有对接供应链，没有建立生产线的情况下便豪掷300万作为蒙牛的广告费，在1999年，广告的方式比较单一，300万的广告费，一夜之间让蒙牛成为一家喻户晓的品牌。2、建立品牌公信力：因为牛根生资金有限，因此他动用一切资源为品牌助力，在没有专业产品研发人员的情况下，他三顾茅庐邀请中国营养协会、中国农业大学、中科院三大有实力的机构共同研发产品，让蒙牛成为国民信赖的品牌。3、利益捆绑的合伙人制100万的创业资金想要自建乳业的生产线显然是不够的，但是想要建立品牌，工厂，厂家，生产线这些都是必不可少的，后，牛根生用了先进的思维，解决了这些难题。①养殖户合伙制：过去，养殖户自己养殖必须要自己承担亏损，牛根生打响了品牌名声之后，深入到养殖户的圈子中，跟他们进行深入合作。只要愿意跟蒙牛进行合作的养殖户，即可拥有两大权益：一是蒙牛承担养殖户的养殖风险，二是所有牛奶蒙牛想进行收购，养殖户不用担心销售不出去的问题。蒙牛公布了这两大权益之后，很快吸引了300多家个体养殖户成为自己的牛奶供应商，蒙牛即省去了场地和工人的费用。②代工厂合伙：因为有了品牌名声，蒙牛跟国内的代工厂进行合作，答应每年将一定比例的订单交给代工厂生产，代工厂每年的收入只增不减，这样一来，蒙牛即把国内的代工厂变为己用，不用花钱自建生产线，省去大量的成本。③物流团队合伙：当年很多人面临就业问题，蒙牛将就业问题和物流进行结合，只要自己购买配送牛奶的车辆，蒙牛就可以车辆的主人每天都有牛奶可以配送，并且按照牛奶配送量给提成，吸引了很多在家待业的人加入蒙牛配送大军。不花任何的物流成本，就让蒙牛的产品配送到各大街小巷。牛根生用这套模式，花极小的成本就让利益实现更大化，这套模式还有三大好处：1、无论是养殖还是生产配送线都是轻资产的合伙模式，极大降低了成本，让上下游的资源都为自己所用。2、合伙模式，将上下游的合作商的利益进行捆绑，只有每个环节都做得好，大家才能共同拿到更高的利益，让上下游合作商和企业保持同一条心。3、快速实现盈利增长。这套模式让蒙牛在短时间内便取得成功，用了8年时间成为行业第一的品牌，确实值得所有老板学习。事实上，如今越来越多的老板都很重视企业机制的设计，毕竟对于任何一个企业来说，盈利是重要的，想要盈利就必须打造出一套上下一体的企业机制。用科学合理的企业机制激发员工的工作积极性，让企业在同行中脱颖而出。一套优秀的企业机制可以让老板在繁忙的公司事务中脱身，让员工实现自我管理，自动自发为了企业的业绩添砖加瓦，实现企业的自动化运营，老板只需要当背后的操盘手，做好企业的战略规划就可以了。反之，一套不科学不合理的企业机制常常会让老板的所作所为变得徒劳无功，老板劳心劳力，员工各自为政，企业业绩越来越差……如果你正处于创业阶段，如果已经有了一定的管理经验，正在寻求企业盈利的突破口，或者员工管理的新方式，我都建议你学习下面这套《企业机制设计》课程，包含上面提到的合伙激励模式，还有薪酬模式，股权激励等等，值得你花时间用心学习。一共16节线上课程，还配套方案设计协议，可以边学边进行机制设计，点击下方链接，即可获取

金牛座12月8日运势详解“见透行须透，心移境亦移；前人须指点，进步莫迟疑。”12月8日的金牛座只要看见机会，就应该伸手去抓；只要有了想法，就应该立刻行动起来。 “自驱力”强大的人，都具有“三识”，分别是胆识、见识和学识。胆识让行动发生，行动了才会有见识，见识多了才会有学识。“三识”好的代言人，叫作牛根生。他在41岁时离开伊利，创办蒙牛与老东家“角力”。这个创业时“无市场，无工厂”的品牌，只用了3年时间，就从行业排名千名之外迅速跻身行业四强；只用8年时间，就成为了“全球液态牛奶冠军”。“三识”的本质，其实就是“迭代思维”；其重点就在于立即行动，凡事多尝试，不行马上就换。只要“迭代”的次数够多，人生的“破局点”就必然会出现。幸运关键词：迭代桃花运很好。对爱情的诉求，是一直都在“迭代”的。比如《美女与野兽》早期的版本，诞生于1740年，所以当时的“美女”，不但顺从且谦逊，而且又勤劳又有耐心，在关键时刻还会选择“自我牺牲”。而到了1756年之后，因为“Me too”运动的兴起， “美女”获得了尊重；那些没有得到“美女”允许的“举动”，都被视为“冒犯”。当《美女与野兽》于1946年第一次被搬上大银幕时， “美女”获得了“独立”和“自主”。而当1991年的迪士尼把《美女与野兽》制作成动画片之后， “美女”的内在价值得到了承认。在这个版本中， “美女”一直处在“主动”的位置，即便在故事的结尾，也是她首先抱住害羞的野兽，带领他旋转、跳舞。财运。在现实生活中，行动力和自驱力更强的人，往往更容易成功。很多人的“碌碌无为”，不是因为“没想过”，而是因为“没敢做”。简单来说，生活就是“快人一步的人，步步都快。”这是“迭代思维”的“外显”，无论是我们的财富、人际关系，还是知识， “复利”总会带来大的收益。美团的创始人王兴，因为自己的“迭代”速度特别快，甚至还总结出了“失败要趁早”的人生经验。王兴早年创办过多多网、校内网（人人网）、饭否网，全都以“失败”告终。然而，就是这个不停“失败”、不停“迭代”、不停“进化”的他，终于在“千团大战”中成为“”的胜者，成就了美团的万亿市值，也成就了自己的传奇人生。爱迪生当年改进蓄电池的时候，做了9000多次实验也没有得到理想的结果；以至于他的团队都劝他放弃。当时还有记者采访爱迪生， “尊敬的发明家先生，请允许我问您个问题，花了这么长时间，做了上万次实验，有一丁点的收获吗？”爱迪生当时的答复值得我们每个人牢记在心， “收获还是比较大的，我现在已经知道了有好几千种材料都不适合用来做蓄电池。”然而，当实验次数增加接近5万次的时候， “下一代”镍铁电池正式问世，续航能力达到了160公里的新能源汽车正式问世；时间，是1910年。幸运色：象征知性与感性的玫红色！幸运数字：6！

你以为蒙牛就一定要有牛吗？我认为这个人这在社会上活的，这个只能支配，不再拥有。正是牛根生这个万物不为我所有，但可为我所用的大局观造就了今天的蒙牛。一九九九年伊利将牛根生扫地出门，但郑俊怀没有想到的是这是放虎归山，一脚踢出了一个强大的竞争对手。牛根生一出来就创办了蒙牛，八年时间把蒙牛干到了行业第一。怎么做到的？可以先给阿泽点个关注，方便查阅更多干货内容。蒙牛初创的时候没有品牌、没有市场、没有工厂、没有物流甚至连牛都没有，凭啥八年逆袭？·行业第一就是因为牛根生的互联是逆向思维，反其道而行之，带领蒙牛从狭缝中突围成功，一路狂钓。·第一、牛根生率出奇招，他先找到内蒙贫困的线。都知道脱贫是有脱贫致富的指标的，领导想要上升当然需要指标。跟政府说我们只要三年就能提高财政收入百分之五十至百分之九十，所以他们建厂的时候，县长县委书记亲自去工地上给他打工，口号就是一家一户一头牛，老婆孩子热炕头。有了政府家职，牛根生在内蒙各地大张旗鼓地打出，向伊利学习闯内蒙古乳业第二品牌。这以退为进的操作，看似像对老大伊利表示尊敬，实际上狠狠地蹭了一把伊利的热度。就这样干做老二的蒙牛很快在市场就一炮打响。蒙牛立起来的三百多块，这样的广告牌相继都被人砸了，牛根生发生了，声称破坏广告牌的人是在质疑伊利的实力，他绝不能容忍。随着媒体的渲染本来只是小范围的蒙牛广告，迅速散到全网，蒙牛白白地赚了一波又一波的关注度，在市场上站稳了脚跟。·第二、蒙牛没有牛，蒙牛对养殖户推行了兜底的政策，亏损由蒙牛公司一并承担，并且等于用蒙牛的品牌来做担保，所有农民生产出来的牛奶报销条件一出养牛户纷纷行动，到信用社买牛主动找蒙牛合作给人家养牛，就这样有三百万农民都在为蒙牛养牛，至少能养三百万头牛。这样就解决了蒙牛的奶源问题了。·第三、一般生产企业都是先建工厂再打市场，而牛根生是先打市场，而且不建工厂，用初的几千万启动资金打广告。还没有牛奶时，蒙牛的品牌就已经人尽皆知了。接下来做招商，做融资拿订单就不缺钱了。然后牛根生利用融资联合了中科院中国农业大学一起开发蒙牛的乳品，攻心力迅速提升。·第四，研发出来的产品需要厂家生产，但是蒙牛没有工厂怎么办？牛根生直接找代工厂来生产，以品牌入股，订单入股，一分钱不掏，工厂变成了蒙牛的代工厂。·第五，物流配送体系。牛根生一辆车也不买，一个人也不招，而是在社会上号召给蒙牛做配送，有稳定的订单和提成，只是需要你自己买车。如果你没有资金买车，你只要给我送奶，我们在银行专门为你开通了通道，你就能买车并赚稳定的物流配送费。所以牛根生不掏一分钱，就拥有了300辆配送车和司机。蒙牛的发展速度就这样飞快，原因就是因为他做的是轻资产、低风险快速裂变。今天有钱的公司，市值很高的公司，都是清一色的轻资产互联网公司。就比如美团一家饭店不开，却赚到了全国所有的餐厅饭店的钱，滴滴自己不买车，却是中国大的网约车公司。除了蒙牛，在互联是盈利思维中，还讲到seven eleven、海澜之家、名创优品、永辉等，他们都是用s突b模式做产业平台，还有海底捞、喜加德白果园、德佑他们都在用合伙人制度，快速做扩张裂变。这个课程总结了传统企业互联网转型的68个盈利秘诀，还有更多的深度案例剖析。比方说如何打造爆品、海量的引流新客户？如何破解传统企业的四大营销炮灰？打通线上线下乡结合的欧突欧盈利等。成大事者不纠结。关注阿泽，分享更多商业模式。

牛根生的著名事迹 ，是把伊利雪糕，从全国年销售额15万元到销售额7个亿。没想到，功高盖主的牛根生，被伊利集团免职。牛根生从小就是一个苦命人 ，由于家里实在是太穷了 ，他的亲生父母 没办法养活他 ，只得将一个月大的他50块钱卖了 ，然而这个买他的养父母，也不是什么好人 ，并没有给他带来什么好的生活 。不料14岁的时候，刘根生的养母病死了 ，更不幸的是过几年他的养父也撒手人寰 ，刘根生又变成了一个孤儿 。小小年纪的他也不会干别的活 ，只有什么活他能干呢 ，那就是养牛 ，所以他参加工作后，他对养牛这件事也是特别的感兴趣 。1978年 ，牛根生开始正儿八经的养牛。他这个人脑子灵活 ，又能吃苦 ，刚开始时只是一名普通的养牛工人 ，来，慢慢的他就在伊利集团混出名堂来了 。再后来，没啥出息的领导也怕他了 ，怕什么呢？怕他取代自己 ，就莫名其妙的把他开除了 。他也不怕，大不了从头再来 ，离开了伊利他创办了蒙牛，离开伊利那一年，他都40岁了 ，刚丢了工作 ，一开始他也觉得很迷茫 。然而，很快他就调整了过来 ，他利用这段时间重新审视了自己在伊利的各种经验和教训 ，在心底他有一个宏伟的蓝图 。但是他首先干的是什么事儿呢 ？已经40岁了他决定回到北京大学进修 。进修完他就想到注册了一个 蒙牛乳业集团股份有限公司 。刚开始时 ，注册资本金就耗了100万 ，还尽管蒙牛创办初期，没市场、没奶源、没设备，还其他杂七杂八的支出 ，创业初期也很艰难 。然而不料，以前在伊利工作的一些老部下 ，听说牛根生创立了新公司 ，立马一批批投奔而来 ，几百号人 ，浩浩荡荡，一呼伊利各个事业部的头头都到了牛根生这里 ，足以可见牛根生这个人 领导力有多强 。大家就是信他呀 ，觉得跟着他肯定能有前途 。牛根生只用了几年时间 ，埋头苦干，刚开始提出的口号是向伊利学习 ，再后来就渐渐形成了自己的品牌 ，蒙牛逐渐成为了和中国名牌产品 ，并且还赞助了第一届超女比赛 。蒙牛的成长速度是惊人的 ，就在那一年以3.1亿的价格拿下了央视的标王 。但不料蒙牛的劫难还没有结束 ，08年 一次毒奶事件 ，你蒙牛当年业绩巨亏9.486亿 ，当时很多牛奶厂家都检测出了三聚氰胺包括伊利，光明，圣源，雅士利，牛根生苦心经营十年的公益形象 ，一夕之间轰然崩塌，牛根生也因此引咎辞职，蒙牛由中蒙牛由中粮集团开始接管 。然而你以为蒙牛就这样一蹶不振了吗 ？那恐怕你就猜错了 。16年的时候 ，已经58岁的牛根生，58岁什么概念 ，隔两年就要退休了 ，那牛根生又重新亮相了 ，有志不在年高 ，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。牛根生，这次成为西藏水源的战略顾问 ，为西藏的发展做出了贡献，把优质的产品做成了品牌 。之后刘根生投入慈善工作将近十年 ，并且成立了老牛基金会 ，并且将自己不到10%的蒙牛股份我自己名下的股票收益51%捐给了老刘基金会 ，严格规定其配偶及子女不得继承 。牛根生今后将主要投入慈善工作。也因为这个原因，牛根生被誉为全球华人捐股第一人 。从幼年的贫苦到成年之后的三起三落 ，牛根生的一生不是坦途 ，甚至比我们每个普通人都要曲折 ，然而他没有放弃 ，从一个放牛娃到一个资产上亿的CEO，他凭借自己的努力，一步一步成就了今天的成绩 。是非功过，我们无法评说 ，相信自有公断 。用牛根生的话来说，这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。对此你怎么看 ？

被伊利逼走后创办蒙牛，牛根生凭啥干到乳业？蒙牛是如何一步一步成为伊利的大竞争对手的？1999年伊利创始人将牛根生扫地出门，郑俊怀心想终于将这头巨牛赶走了。时任伊利演事长却没想到这是放虎归山。牛根生一出来就创办了蒙牛，在没有一头奶牛的情况下把乳业干到行业第一，成为伊利大的竞争对手。牛根生凭啥这么牛？按照传统创办企业的思路，肯定先是建厂房进设备，然后打广告做促销。但是牛根生却反其道而行，提出了先建市场，再建工厂的思路。他到底是怎么做的？工厂还没开始建，牛根生就先花了300多万打广告，铺天盖地的广告让人们一夜之间都知道了蒙牛。·第二，牛根生联合了中国营养学会一起研发新产品，让蒙牛的产品公信力得到迅速提升。·第三，找国内各大乳品厂合作，以投入品牌、技术配方的方式以及托管承包委托生产等形式，借机下蛋生产蒙牛产品。·第四，蒙牛自己不养一只奶牛而是找养殖户合作，并且给他们承诺一旦亏损，蒙牛公司承担全部损失而且所有的牛奶蒙牛都给包销。这些政策让养牛户们彻底心动，同时也解决了蒙牛的奶源问题。·第五，面向全社会招物流团队。如果你愿意给蒙牛做配送，我你有稳定的单子，而且每一单能赚到多少钱，就是需要你自己买车。如果你缺少资金，我们在银行专门为你们开D款通道，买了车你就能赚运输费。所以牛根生不掏一分钱就拥有了300辆车和司机，就打败了当时的乳业巨头伊利。其实牛根生所采用的就是阿里巴巴提出的未来十年黄金风口模式，通过把自己打造成商业赋能平台，不断的赋能大家整合一些人钱、资源来干点事，顺便大家都能赚点钱。所以同样的时间用不一样的模式，你会发现人生创造的价值就大不相同。这就是为什么你要学习而不是原地拉磨。尽管你很努力，但是始终赚不出那个圈。