【超七成成人想过儿童节 变形模型、拼插玩具成为16至25岁年轻人的爱】今年京东618前夕，京东超市联合京东消费及产业发展研究院发布了《2023儿童节消费趋势观察》。报告显示，超7成的成年人想过儿童节，高达/变形模型、动物玩偶公仔成为16到25岁的消费者喜爱的玩具，成交额同比分别达245%、186%。减压玩具、立体拼插类玩具、网游周边同样获得成年人的青睐，成交额同比分别达161%、113%、108%。#六一大数据：70%成人想过儿童节 模型成中年人疗愈神器#玩具消费呈现成人化趋势，“潮流”、“收藏”成为关键词。收藏型手办成为成年人玩耍新选择，高达/变形模型成交额同比增长245%。京东618期间，京东超市推出万代稀缺款幸运福袋手办，满足玩具爱好者的收藏需求。新潮流的玩具咕卡，以“平价的快乐”征服了众多年轻人，儿童节前夕，咕卡套装成交额同比增长高达509%。京东超市推出618件套解压神器咕卡，满足成年人沉浸式创作。立体拼插类玩具能释放压力，儿童节前夕，京东超市立体拼插类玩具成交额高达113%。乐高王牌单品，以1：110比例还原美国宇航局阿波罗土星五号，为航天迷带来心仪收藏。从第三方数据和多项用户调研可以看到，京东超市在线上线下各类大型商超中，商品价格竞争力相对强，商品品质有保障、各项服务举措领先行业，成为消费者购买品类丰富、多元玩具的首选渠道。#京东成都研究院简介#

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【Z世代、银发族消费你知多少？】京东大数据研究院以及艾瑞咨询发布《当Z世代遇到银发族》消费报告显示，潮流玩具受到Z世代青睐，其中手办、乐高、潮流盲盒2020年在京东平台成交额同比分别增长618%、 375%和235%。Z世代具备较高的消费能力，对消费要求高，更愿为时尚潮流、高颜值、有KOL代言的产品付费。此外面霜、精华等高阶护肤品同样受Z世代人群欢迎。报告还显示2020年受疫情影响，银发族用户的网购频率提升，网购习惯逐渐形成。他们在生活中享受自己的兴趣，绘画、摄影、游泳用品销售增长迅速。（记者 樊菲菲）

【从沉浸式体验到解决行业痛点，产业元宇宙可以有多神奇？】来源：小i资讯官方号在未来的某一天清晨，睡意朦胧的你被闹钟声叫醒，简单洗漱后，吃下智能管家为你准备的丰盛早餐，然后给自己的“数字替身”换上一套正装，穿戴上VR设备开始一天的工作。你来到元宇宙中的办公室，这是一座远在非洲的现实工厂的“数字孪生体”，你在这里完成工作后，准备到博物馆去欣赏数字艺术品，继续遨游无限神奇的元宇宙。在元宇宙之中，涌现了许多产品和技术以及消费场景，然而相比于关注用户体验的消费元宇宙，还有一种更加注重创造价值和解决问题的产业元宇宙。从消费元宇宙到产业元宇宙如今，元宇宙应用的主战场正在从C端转移到B端，从智能管家到可穿戴设备，以及各行各业的数字工厂，背后凝结着各行各业的智慧，体现了产业元宇宙的不断演进深化，到底什么是产业元宇宙呢？澳大利亚科学院院士、京东探索研究院院长陶大程认为，产业元宇宙是使用数字技术，对现实世界中的社会属性和自然属性进行重构和再创造的能力集合。产业元宇宙不仅构建数字世界，实现沉浸式的体验，也把数字世界的仿真和优化能力应用到现实世界，更加重视“虚拟”与“现实”的融合，进而提高生产效率。那么，消费元宇宙和产业元宇宙有何异同呢？相比于消费元宇宙依赖于成熟的上下游产业链，产业元宇宙更加注重定制化或自主研发的相关部件，以及垂直细分场景的技术应用。消费元宇宙往往以喜好为导向，关注个人需要；而产业元宇宙指向明确的工作需要，关注确切场景，旨在解决产业的痛点，相当于一整套技术概念，而不是一个单独的新产品。小i机器人深耕产业元宇宙对于产业元宇宙，小i机器人以AI赋能传统产业，凭借自然语言处理、图像识别、大数据分析等先进AI技术，打造了智能检测、智能运营、智能推荐、智能审图等应用场景，致力于解决现实工作场景中的痛点和难点。通过与数百家大型企业合作的实践经验，小i机器人与金融、电力、通讯、政务、医疗、教育、汽车等行业企业需求深度融合，不仅帮助企业提供对外的智能化服务，还可以提供对内服务的智能化升级，从而实现产业数字化、智能化升级。除了推动产业升级，小i机器人也以AI赋能产城融合，承载产业空间和发展产业经济，驱动城市更新和完善服务配套，形成高效优质的发展模式，并携手合作伙伴打造人工智能大数据产业园区，推进智慧城市的建设。如果说消费元宇宙象征着一种生活方式的变革，那么产业元宇宙就相当于生产方式的持续刷新，深化成为人类社会的存在形式，小i机器人以AI赋能产业，也将迎来更具想象力和挑战性的未来。

大厂研究院科学家离职为什么正常？近期，有消息称，AI视觉大牛陶大程将离职京东，卸任探索研究院院长。此前阿里巴巴VP贾扬清、达摩院自动驾驶负责人陈俊波先后被传出于近期离职创业。这些科学家离职其实正常，为什么呢？首先我们从这些科学家的职业说起。我们将他们定义为研究院的科学家，潜在的意思是什么呢？是在科学的某个领域或者细分市场，对其未来发展方向的追寻、探索，即他们是对未来负责，而不是对现在负责，这就是他们的职责，考核标准也应该是以此为基础，而我们的企业却让其对现在负责，并以此来考核、激励他们，这样他们的自身职责与激励机制的错位，就让其无法适应，这就为他们的离职打下了坚实的基础。其次从企业持续、健康发展的业务价值链上看，研究院所从事的工作内容对于企业而言，应该属于种子业务属性，它不仅不能够为企业创造价值、制造利润，而且它还需要用现金流业务来支持它的发展、壮大。而我们的企业却将其看成是现金流业务，而种子业务却不创造利润，企业的企图与业务价值链之间的矛盾就出现了，而这些大厂不清楚自己战略上的错误，也就谈不上去化解矛盾，更不用说让企业业务价值链回归正常，在强势的企业面前，科学家显得微不足道，这样他们离职就很正常。这大约是他们离职正常的原因吧！方圆20230401一次稿件匆匆草拟于武汉工作室