1、没有好的企业机制、没有各部门的紧密配合是不可能做好全面预算管理的。。

2、全面预算管理是在全面考验企业机制、人员素质、管理水平。。

3、实施全面预算管理可以有效的改良企业机制、提高员工素质、提高管理水平。。

4、利润导向、收入导向、成本导向、现金流导向的选择。。

5、利润导向基础。 。

6、现金流导向外控因素大。。

1、要强化领导，建立预算管理组织体系。

2、开展全面预算管理是强化企业经营管理与控制的一项基础管理工作。

3、因此必须成立相应的预算管理组织机构，主要负责贯彻落实和研究全面预算管理相关政策，组织开展预算管理工作，协调各预算管理部门的关系，明确职责和工作任务。

4、同时需要明确单位的主要负责人为开展预算管理工作的负责人，以切实加强领导。

5、积极做好思想动员，提高全员参与的意识。

6、全面预算的编制，涉及到企业经营管理的各个部门，具有全员参与的重要特征。

7、因此要动员全体员工坚决摒弃将全面预算管理看成是某个部门工作的错误认识，强化全员参与意识，使其充分发挥主观能动性，积极参与到全面预算管理的全过程中去，使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加于他们的枷锁。

8、建立和完善各项内控制度，为预算管理工作提供制度。

9、为预算管理的正常运行，首先需要建立比较完整的预算管理办法。

10、要对预算管理组织机构及工作职责、预算编制基本规程与实施细则、预算执行与控制、预算分析与调整制度、预算考评与激励制度以及内部协调制度等方面做详细规定。

11、其次确定各项预算管理指标的定额标准，是做好预算管理工作的重要前提和基础。

12、要参照国内或国际同行业的预算管理控制标准，结合本单位的实际情况以及预算管理发展的需要，建立一套由基本指标、辅助指标、修正指标以及否决指标构成的科学合理的指标体系。

13、此外要重新修订和完善包括内部财会制度在内的各项内部控制制度。

14、这样可以促使预算管理与企业经营管理从不同的角度加强内部控制与管理，企业管理工作会更加规范，也便于预算管理的操作和执行。

1、全面预算资源配置管控目标全面预算管理的概念全面预算是指企业管理领域的预算，冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动，或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算。

2、全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，以量化形式表现的企业预算期内经营活动、投资活动、财务活动的统筹计划，具有规划未来、资源配置、内部沟通、强化控制、考评业绩五项功能。

3、传统预算存在的不足(1)缺乏依据。

4、所谓缺乏依据，就是指单纯依靠历史数据和主观判断。

5、例如，有些公司提起编制预算时，所有部门经理和部门主管立刻把数据写上来，而他们并不知道这些数据的来祥颤源，都是凭感觉和主念闭观判断。

6、企业在编制预算时，一定要经过市场调研，对国家和国内外的经济形势进行分析，编制依据充分、信息全面完整。

7、单纯依靠历史数据、闭门造车造出来的数据会导致很大的预算偏差。

8、(2)预算脱节。

9、所谓预算脱节，是指战略计划与预算相互独立。

10、例如，很多企业编制预算时，预算环节是孤立的，和企业的战略目标、企业年度计划没有关联，甚至很多企业在没有年度计划和部门工作计划的前提下做出了预算。

11、企业编制预算时，首先要有仔宴裂战略规划，再有详细的业务计划，终才能得出预算。

1、全面预算资源配置管控目标全面预算管理的概念全面预算是指企业管理领域的预算，冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动，或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算。

1、要强化领导，建立预算管理组织体系。

2、开展全面预算管理是强化企业经营管理与控制的一项基础管理工作。

3、因此必须成立相应的预算管理组织机构，主要负责贯彻落实和研究全面预算管理相关政策，组织开展预算管理工作，协调各预算管理部门的关系，明确职责和工作任务。

4、同时需要明确单位的主要负责人为开展预算管理工作的负责人，以切实加强领导。

5、积极做好思想动员，提高全员参与的意识。

6、全面预算的编制，涉及到企业经营管理的各个部门，具有全员参与的重要特征。

7、因此要动员全体员工坚决摒弃将全面预算管理看成是某个部门工作的错误认识，强化全员参与意识，使其充分发挥主观能动性，积极参与到全面预算管理的全过程中去，使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加于他们的枷锁。

8、建立和完善各项内控制度，为预算管理工作提供制度。

9、为预算管理的正常运行，首先需要建立比较完整的预算管理办法。

10、要对预算管理组织机构及工作职责、预算编制基本规程与实施细则、预算执行与控制、预算分析与调整制度、预算考评与激励制度以及内部协调制度等方面做详细规定。

11、其次确定各项预算管理指标的定额标准，是做好预算管理工作的重要前提和基础。

12、要参照国内或国际同行业的预算管理控制标准，结合本单位的实际情况以及预算管理发展的需要，建立一套由基本指标、辅助指标、修正指标以及否决指标构成的科学合理的指标体系。

13、此外要重新修订和完善包括内部财会制度在内的各项内部控制制度。

14、这样可以促使预算管理与企业经营管理从不同的角度加强内部控制与管理，企业管理工作会更加规范，也便于预算管理的操作和执行。

1、可通过以下方法做好预算管理、制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形。

2、促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全咐慧哗盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触碧誉及到企业的各个角落。

3、有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。

4、激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标衡行。

1、你好,亲亲,协助负责人做好预算管理,如下:负责具体全面预算管理的实施,测算预算目标,初审、汇总和平衡预算草案,控制、考核、分析各部门预算执行情况,提出修订预算建议,协调并处理预算管理中的问题,并及时报告预算执行情况。

1、对于工业/制造业企业的财务预算管理r,怎么样编制预算报告才能做到清晰,全面易懂应该如何规范预算管理制度预算要简明清晰、总体来说包括标题、称谓、正文、签署四个部分。

2、首先先对上年财务指标做简要说明，然后就下年预算进行预测规划，有这么几个部分、(1)收入预算(所有的现金收入，包括银行利息收入)(2)支出预算、包括进货成本，管理费用，销售费用，财务费用，投资支出(包含固定资产投入，在建工程支出，股票债券投资)。

3、至于规范预算管理，你先根据你企业要实现的既定目标，比如说实现多少利润，或者完成多少收入，对各个环节进行目标管理，采取一系列的措施进行洞改项目跟踪，及时反馈，作到合理有效的控制。

4、如何编制财务预算根据企业的经营目标,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程,称为财务预算编制。

5、财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算晌尘资产负债表组成。

6、财务预算的期间一般为一年,并与企业的会计年度保持一致,以便于实际的经营过程中,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。

7、编制财务预算的准备确定财务预算的目标。

8、财务预算要以企业经营目标为前提。

9、企业经营目标包括、利润目标以及为实现这一目标的相关目标,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。

10、对相关的经营目标及财务预算指标,要进行综合分析及平衡。

11、资料的搜集。

12、在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。

13、要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。

14、汇总企业业务方面的预算。

15、企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,生产预算,成本费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据。

16、在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。

17、财务预算的编制程序。

18、编制财务预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。

19、财务预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的体系。

20、财务预算表的编制预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。

21、由于整个财务预算是以销售收入为起点,因此,预算损益表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。

22、销售收入超过经营成纳谨判本的部分称为毛利,销售毛利额高低,是企业盈利的关键,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出,利润的实现,都依赖于毛利。

23、预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下、项目数据来源A销售收入销售预算及预测B经营成本成本预算及预测C毛利等于A-BD销售费用销售费用预算及预测E管理费用管理费用预算及预测F财务费用预算现金流量表中发生筹资费用及偿付利息所支付的现金G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析H利润等于C-D-E-F+GI所得税等于H×税率J净利润等于H-I预算现金流量表现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。

24、以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。

25、通过编制现金流量预算,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务,企业现金正常流转及相对平衡。

26、编制现金流量预算,以企业期初现金的结存额为基点,充分考虑预算期间的现金收入,预计期末的理想现金结存额,确定预算期间的现金支出。

27、相互的关系可用公式表示为、期初现金结存额+预算期间的现金收入-预算期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出期初现金结存数据,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。

28、现金收入由以下三个方面组成、经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。

29、(1)经营活动产生的现金收入,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入,租金收入,其他与经营活动有关的收入。

30、它等于销售收入及其他经营收入,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。

31、(2)投资活动产生的现金收入,主要来源于对外资收到的回报,收回投资,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。

32、对外投资收到的现金,等于预算损益表的投资收益,加、减、有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。

33、收回投资收到的现金,根据董事会收回投资的决议,预计长期投资、短期投资的减少数,加、减、有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。

34、处置固定资产或无形资产收到的现金,等于处置固定资产或无形资产的净收益,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。

35、(3)筹资活动产生的现金收入,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。

36、吸收权益性投资收入的现金,等于增资配股金额,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。

37、借款收到的现金,等于预算期间的现金支出与现金收入(不含借款收到的现金净加数)及期末与期初货币资金的差额。

38、现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。

39、(1)经营活动的现金支出,包括购买商品或接受劳务支付的现金,支付职工工资以及为职工支付的金,经营租赁所支付的现金,支付税金及其他与经营活动有关的现金。

40、在确定购买商品支付的现金时,以材料、低值易耗品采购预算为基础,要分清现购和赊购,分析赊购的付款时间及金额。

41、购买商品及接受劳务支付的现金,等于采购商品物资及接受劳务金额,加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。

42、支付职工工资以及为职工支付的现金,可在分析往年实际支付直接生产人员、销售人员、管理人员、其他间接人员工资、奖金及其他各种补助,往年实际为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等支出金额的基础上,调整有关的数据,计算出本期支付职工工资以及为职工支付的现金。

43、它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出,加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。

44、经营租赁所支付的现金,等于合同或协议确定的应付租金的金额,加、减应付款(租金)的期末与期初的差额。

45、支付税金的现金,等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加,加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。

46、(2)投资活动的现金支出,包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金,企业权益性投资及债权性投资支付的现金,其他与投资活动有关的现金等支出。

47、它等于投资预算确定的固定资产、无形资产和其他长期资产投资额,加、减涉及投资活动的应付及预付帐项变动数。

48、(3)筹资活动的现金支出,包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。

49、支付利息及支付其他与筹资活动有关的现金支出,等于的期初与期末的平均数或筹资活动产生的现金收入乘以利率(或单位筹资成本)。

50、分配股利或利润所支付的现金,等于董事会或股东大会决议确定的应分配利润金额,加、减应付股利(利润)期末与期初的差额。

51、我们将企业现金流入、流出的项目和金额,参照现金流量表的格式填列,即编制成预算现金流量表。

52、预算资产负债表预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。

53、编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点,充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响,采用平衡法加以增减后计得。

54、其公式可表示如下、资产及负债的期末数=期初余额+预算期增加数-预算期减少数所有者权益期末数=期初余额+预算期增资数(包括预算期实现的净利润)-预算期分红数我们按资产负债表的分类和顺序,把资产、负债和所有者权益的期末数据,予以适当排列后,即编制成预算资产负债表。

55、财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上,虽然在编制财务预算的过程中,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑,但是,很难做出全面正确的估计,财务预算仍然存在一定的局限性。

56、在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时,应对财务预算作适当修正,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。