1、具体步骤如下、第一步，找出问题。

2、分析现状，找出存在的问题，包括产品质量问题及管理中存在的问题，尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。

3、第二步，分析原因缺扒。

4、分析产生问虚宏题的各种影响因素，因素都罗列出来，要逐个问题、切忌主观、粗枝大叶。

5、第伏誉昌三步，确定主因。

6、找出影响质量的主要因素，影响因素也是多方面，例如管理者、被管理者、管理方法、使用的管理工具、人际关系。

7、第四步，制定措施。

8、针对影响质量的主要因素。

1、具体步骤如下、第一步，找出问题。

1、PDCA循环法的核心是：把工作或任务分为4个阶段，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Act）。。

2、PDCA循环法四个阶段可分为8个步骤：找问题、找原因、找要因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问题（进入下一个循环）。①找原因一般使用鱼骨图、5W2H、4M等方法；②找要因一般使用二八法则；③定计划一般使用5W1H方法（why、What、Where、who、when）。。

3、计划，拟定计划，首先要明确目的、目标，其次要确定达成目标的方法。①计划可以分为：短期计划（日、周、月、季度计划）和中长期计划（年度计划，10年计划）。 ②拟定计划时要坚持SMART原则(目标管理方法）和四象限计划管理原则。。

4、实施，要在简化、量化、流程化上下功夫，把复杂的问题过程简单化、把简单的过程量化、把量化的因素流程化、把流程的因素框架化。。

5、检查，检查主要是为了执行的结果以及它的跟踪。①检查的原则：目标、效率、责任、标准、关键因素、例外、行动。 ②检查的重点：确认目标的设定是否确定；建立授权制度和报告制度；发现目标执行过程之偏差；确立目标绩效评分基准；相关人员定期进行沟通。。

6、改良，重点做好两方面的工作：制定好应急措施；防止再次发生。①改良过程中要做到四不放过：原因未查明不放过；相关责任人未受到追究不放过；相关群众未受到教育不放过；没有长期改良措施不放过。②改良要坚持三个原则：一是，坚持质量第一，即持续提升工作质量、业务质量、服务质量、产品质量。二是，善于利用数据和事实来说话。三是，坚持顾客导向。。

1、PDCA循环法的核心是：把工作或任务分为4个阶段，即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Act)。

1、PDCA循环因为经戴明博士在日本推广应用，所以，又称“戴明环”。

3、PDCA循环分为4个阶段，如下、P(Plan)、计划，确定方针和目标，确定活动计划。

5、D(Do)、执行，实地去做，实现计划中的内容。

6、A(Action)、行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化。

7、失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

9、PDCA循环的八个步骤PDCA循环的四个阶段又可以细分为以下八个步骤、。

10、步骤分析现状，找出问题分析现状，找出目前存在的问题，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的前提。

12、步骤分析各种影响因素或原因找出问题后分析产生问题的原因，可以使用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，尽可能把导致问题的所有原因都罗列出来。

14、即找出影响问题的主要因素。

15、步骤拟定措施，制定计划。

16、针对导致问题的主要因素制定出有操作性的计划。

17、在制定计划时可使用5W2H原则，即需要计划好预计达成的目标、采取的措施、执行人员、执行地点、执行时期、成本等内容。

18、步骤执行、实施计划。

19、即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。

20、实施过程中也包括对工作计划的调整(比如人员变动、时间变动等等)，此外，在这一阶段应同时建立起数据采集，收集实施计划时的原始记录和数据等文档。

21、步骤检查计划执行结果。

22、使用采集的数据来检查效果，确认目标是否完成。

23、若是未出现预期目标，首先应确认是否有严格按照计划实施对策，若是有严格按照计划执行，则说明对策失效，需要重新确定佳方案。

24、对有效的措施进行标准化，制定成工作标准，组织有关人员培训，巩固已取得的成绩。

26、对于这一循环未解决的问题，或者新出现的问题进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据，并转入下一个PDCA循环的第一步。

27、如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环，那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。

29、PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。

30、到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。

31、举个常见的例子，以需要增加社区平台人数为例、。

32、Plan、先确定清楚目标是什么？即增加社区平台用户人数。

33、随后拟定方案，制定计划。

34、当然，计划应尽可能详尽，计划包含预计增加的人数、采取的措施、执行人员、执行渠道、执行时期、成本等内容。

35、Do、实施计划。

36、实施的过程中需要记录可获取的各项数据。

38、Check、检查事项是否完成。

39、对比定下的目标，检查实际增加人数是否达到了目标数量。

40、Action、复盘总结。

41、若是达成目标，总结规律，优化流程，传承经验。

42、也可以进一步思考，执行方案过程中，是否有办法可以更快的达成目标？有没有出现新的问题？若是没有达成目标，思考阻碍目标达成的阻碍点在哪？继续开展新一轮的PDCA循环，并转入下一个PDCA循环的第一步。

44、不管是当官当领导，懂得管理的艺术，要会用管理工具，建立一套系统完善的企业管理知识体系，并应用于管理实践，除了PDCA，管理的门道还有很多。

45、借此，推荐一款个人成长社群，涵盖“运营、营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等等，实用落地。

1、PDCA中的P一般代表单词”PLAN“，也就是”计划“。凡事预则立，在工作中做任何任务都应该首先指定一个周全的计划，而且往往计划制定的怎样，直接关系到今后执行的怎样，进而影响到任务的完成进度。所以在PDCA中，应该把很多时间用于指定一个周全的计划上，可以利用SMART原则等管理工具辅助指定计划。。

2、PDCA中的D一般代表单词”DO“，也就是”执行“。计划制定了，剩下的事情就是按照既定的计划执行，但在实际工作中，执行阶段也不是一帆风顺的，往往很多工作任务汇集在一起，这时候，就要善于利用时间管理等工具，区分重要与紧急事宜，分别开展。。

3、PDCA中的C一般代表单词”Check“，也就是”检查“。在执行工作的过程中，难免会出现偏差，所以要及时地检查和检讨工作的进度与制定的计划是否偏离，如果偏离的则要及时纠正或者修改计划。。

4、PDCA中的A一般代表单词“Action”，也就是“改进”。在计划执行完了，就要来重新审视整个计划的完成情况，如果完成的很好，就标准化或者固化下来形成规划；如果完成的不好，则记录下来，作为下一次PDCA循环的一个计划来源。。

5、每次的管理改良都不是一个PDCA循环可以完成的，往往需要很多个依次递进的PDCA才能做好。所以在一个PDCA循环结束之后，将发现的问题以及新的面对的问题，作为下一次PDCA制定计划的依据，从而得到一个更进一步的PDCA循环，这样一次次PDCA循环，终就会完善工作或者管理。。

6、PDCA中的P一般代表单词”PLAN“，也就是”计划“；PDCA中的D一般代表单词”DO“，也就是”执行“；PDCA中的C一般代表单词”Check“，也就是”检查“；PDCA中的A一般代表单词“Action”，也就是“改进”；每次的管理改良都不是一个PDCA循环可以完成的，往往需要很多个依次递进的PDCA才能做好。。

1、pdca循环的四个阶段八个步骤如下、八个步骤、第一步，找到问题。

1、pdca管理循环包括工作改进计划，计划执行、计划检查、计划处理，依次循环。具体如下：。

2、PDCA中第一个字母P是Plan的首字母，代表了“计划”，工作改进首先要做好计划。。

3、PDCA中的D是Do的首字母，就代表了“执行”，计划做好了，就要按照计划坚定地执行下去。。

4、PDCA中的第三个字母C是Check的首字母，代表了“检查”，再执行过程中，要不定期地进行检查，发现偏差要及时纠正。。

5、PDCA中的后一个字母A是Action的首字母，代表“处理”，标准化执行中正确的方法，改进不正确的方法，并交由下一次PDCA处理。。

6、每项工作都很可能不是由一个PDCA就可以完成的，而是在一个PDCA后，紧跟着有一个跟进一步的PDCA，用于解决上个PDCA循环未能解决的问题。。

7、注意事项：。

8、方法是死的，人是活的，在运用PDCA时要结合实际，灵活运用，不能照本宣科。。

9、这里只是提供一个模型，具体问题要具体解决，实事求是。。