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3、创建成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。

4、那么主要实施的做法需要有关部门在进行详细预算之后，以企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体位置。

5、主要目的是形成一个巨大的成本管理体系，使每个部门都清楚自己的职责和成本目标，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，大优点是便于管理。

1、工厂成本一定要控制要产品原料的成本。工厂的原料是公司进行生产的基础，这个也是重要的成本管控。。

2、工厂成本管控一定要控制好财务成本。一个工厂的财务需要控制成本，需要学会理财，将钱分配到位才能长足发展。。

3、工厂成本管控一定要控制好运输成本。一个工厂生产了产品，然后将产品卖出去，但是运输是很重要的成本控制，一定要控制要运输成本。。

4、工厂成本管控一定要控制好基础建设的成本。工厂发展还要搞基建，基建的成本也是要控制的。。

5、工厂成本管控一定要控制好多余人才浪费的成本。一个工厂人员繁杂，如果出现冗员，也是一种成本的浪费，所以说人才浪费的成本也要控制。。

6、工厂成本管控一定要控制好能量成本。一个公司有很多能量，比如热能，这种成本的控制也是关键的。。

1、原材料成本控制、在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

2、影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

3、工资费用控制、工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。

4、控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。

5、控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

6、制造费用控制、制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

7、扩展资料成本分配将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。

8、成本分配包括以下基本步骤、确定成本对象。

9、企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。

10、成本对象常常是企业中的分部。

11、如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。

12、归集共同成本并分配到成本对象中。

13、选择成本分配基础。

14、成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。

15、共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。

16、成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。

17、参考资料来源、百度百科-成本控制管理。

1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

2、影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

3、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。

4、控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。

5、控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

6、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

7、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目多，也是成本控制中不可忽视的内容。

8、上述这些都是量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。

9、在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

10、扩展资料、过程划分产品投产前的控制这部分控制内容主要包括、产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。

11、这些内容对成本的影响大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。

12、这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

13、制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。

14、绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。

15、投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。

16、由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

17、流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

18、在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

19、参考资料、百度百科-成本控制。

1、成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，那么成本控制的方法有哪些?　　成本控制的基本方法　　(1)成本控制　　是把成本支出控制在一个的金额中的一种成本控制方法。

2、成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。

3、(2)相对成本控制　　是指企业为了实现增加利润的目的，从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。

4、(3)全面成本控制　　是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。

5、以财富大化目标，根据自身特点和情况，建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理信息系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。

6、(4)定额法　　以提前制定的产品定额成本作为标准，在生产中实时监控实际成本与定额成本的差异，以便管理者及时发现问题，分析原因，采取措施，并根据定额和差异额计算产品的实际成本。

7、(5)成本控制及时化　　成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、完工产品数量的统计，班组长相关人员确认，再经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因。

8、(6)经济采购批量　　指在一定时期内保持进货总量不变，使储存费用和采购费用总和小的采购批量。

9、(7)价值工程法　　价值工程法(ValueEngineering，简称VE)又称为价值分析(ValueAnalysis,简称VA)，它是一门新的管理技术，可以有效地提高经济效益、降低成本。

10、价值工程是通过有组织的活动和集体智慧对服务或产品进行功能分析，使目标以低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现服务或产品的必要功能，终提高服务或产品的价值。

11、价值工程法通过对选定研究对象的费用及功能分析，达到提高对象的价值的目的。

12、这里的价值是指费用支出与获得的比例，其数学比例式为、价值=功能/成本　　(8)目标成本法　　目标成本法创立于日本，为实现预期的利润，以给定的竞争价格来决定产品的成本。

13、这种方法先确定客户能够为服务/产品付多少钱，然后再来设计相应的产品/服务和运营流程，以实现预期的利润。

14、给企业带来的利益　　成本是制造业管理的核心之我们的咨询管理是标本兼治、是站在整个公司管理高度上进行的成本设计，它与财务、物流、车间统计核算等关联系统不仅能自动取数据，而且高度协调配合，是基于一个科学合理的现代化的企业管理系统之上的成本管理。

15、是成本目标与管理目标的高度一致。

16、同时达到降低消耗控制资源降低成本、促使成本和整个企业管理水平同步提高的3重功效。

17、从多家成功企业案例的事实证明、不仅达到了成本管理的规范化、科学化、现代化，促使公司成本的降低，而且达到了大幅度降低成本消耗，一般降低比率在35%以上，提高了企业效益、同时促使物流、财务、车间管理规范化的双重效应达到了以成本为中心，促使整个公司管理水准提升的目的。

18、成本控制的目标　　在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。

19、如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场　　竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

20、成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

21、此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本否则,其结果不但坑害了消费者,终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。

22、成本动因不只限于产品数量。

23、要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系对于直接成本(直接材料和直接人工)，其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。

24、如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的，因而也是本文的立足点。

25、成本的含义变得更为宽泛　　传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。

26、因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本(中游)，还包括产品的开发设计成本(上游)，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。

27、相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。

28、成本节省到成本避免　　传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。

29、高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。

30、时间作为一个重要的竞争因素　　在价值链的各个阶段中，时间都是一个重要的因素。

31、很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。

32、企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值大化。

33、这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。

34、成本控制的基本原则　　全面介入　　全面介入的原则　　全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。

35、全部是对产品生产的全部费用要加以控制，　　不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。

36、全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。

37、全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

38、例外管理　　例外管理的原则　　成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。

39、因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

40、经济效益　　经济效益的原则　　提高经济效益，不单是依靠降低成本的数，更重要的是实现相对的节约，取得佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果猜你喜欢、财务成本管理学习心得成本费用控制措施如何加强企业人工成本管理成本费用管理论文3000字成本控制及措施。

1、成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，那么成本控制的方法有哪些?　　成本控制的基本方法　　(1)成本控制　　是把成本支出控制在一个的金额中的一种成本控制方法。

1、成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，那么成本控制的方法有哪些?　　成本控制的基本方法　　(1)成本控制　　是把成本支出控制在一个的金额中的一种成本控制方法。

1、创建专门的成本管理制度和管理机制。

2、创建成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。

3、那么主睁敏段要实施的做法需要有关部门在进行详细预算之后，以企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体位置。

4、主要目的是形成一个巨大的成本管理体系，使每个部门都清楚自己的职责和成本目标，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，大优点是便于管理。

5、落实动态成本管理，实行差异跟踪分析。

6、在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦施工的进程不同，便会导致工程项目成本无法准确推进。

7、因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新机制，需要企业在实践中不断的发展与改进。

8、项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。

9、随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，后敲定。

10、动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出终结论。

11、有针对性的进行调整和采取对应的策率。

12、从施工管理控制成本　　1劳动力的管理。

13、现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。

14、经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工期，从而减少工资发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。

15、2材料管理。

16、材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中重要部分。

17、在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。

18、对材料的选购要实行多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。

19、3设备管理。

20、提高设备利用率的首要条件就是对设备定悉誉期进行维护和保养。

21、在实际的工程建设中，为了缩短拿镇工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。

22、机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。

1、创建专门的成本管理制度和管理机制。