1、黄河入海口在山东省东营市垦利区黄河口镇境内，地处渤海与莱州湾的交汇处。

1、您好！很高兴能为您解答。PDCA是英文plan（计划），DO（执行），CHECK（检查），ACTION（改进）的缩写，也著名的戴明环，人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。。

2、人，指制造产品的人员。机，制造产品所用的设备。料，指制造产品所使用的原材料。法，指制造产品所使用的方法。环，指产品制造过程中所处的环境。人：操作者。机：设备，机器料：原材料，产品等。法：方法，手段。环：环境，处境。PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传而获得普及，所以又称戴明环。该理念针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改良。它是全面质量管理的思想基础和方法依据，也是企业管理各项工作的一般规律。。

1、亲，您好，根据查询，人机料法环是根因管理方法，人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员。机，制造产品所用的设备。料，指制造产品所使用的原材料。法，指制造产品所使用的方法。环，指产品制造过程中所处的环境。人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素。中文名人机料法环人制造产品的人员机制造产品所用的设备料指制造产品所使用的原材料法制造产品所使用的方法。

2、要素人：人员机：机器料：物料法：法则环：环境解释人是生产管理中大的难点，也是所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真。有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高。有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受。有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内的工效，如何激发员工热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中为复杂，难理解和运用的一种形式。机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：切料，过去的手锯改变为机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。人轻松了，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。料指物料，半成品、配件、原料等产品用料。工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序生产的半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人，能够为大家着想的人。法顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表。

3、，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是产品质量和生产进度的一个条件（ISO9001：2001a获得表述产品特性的信息。b必要时，获得作业指导书）。环指环境。某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2004工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。工业制造企业也有了ISO9001：2001a获得表述产品特性的信息。必要时，获得作业指导书）。。

1、亲，您好，根据查询，人机料法环是根因管理方法，人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

2、人，指制造产品的人员。

3、机，制造产品所用的设备。

4、料，指制造产品所使用的原材料。

5、法，指制造产品所使用的方法。

6、环，指产品制造过程中所处的环境。

7、人员、机器、原料、方法、环境。

8、现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素。

9、中文名人机料法环人制造产品的人员机制造产品所用的设备料指制造产品所使用的原材料法制造产品所使用的方法。

1、人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。。

2、人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素。。

3、这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。。

4、一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。。

5、人是生产管理中大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着"人"的因素，不同的企业有不同的管理方法。。

6、人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度，以及对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高。。

7、作为他们的领导者，就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要能善于用人。。

8、料指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，因为好的设备能提高生产效率，提高产品质量。。

1、人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

2、人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。

1、人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

2、人，指制造产品的人员。

3、机，制造产品所用的设备。

4、料，指制造产品所使用的原材料。

5、法，指制造产品所使用的方法。

6、环，指产品制造过程中所处的环境。

7、人员、机器、原料、方法、环境。

8、现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素。

9、这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。

10、没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

11、一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。

12、人是生产管理中大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着"人"的因素，不同的企业有不同的管理方法。

13、人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度，以及对产品质量的理解就不一样。

14、有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真。

15、有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高。

16、作为他们的领导者，就不能用同样的态度或方法去领导所有人。

17、应当区别对待(公平的前提下)，对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。

18、发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要能善于用人。

19、料指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

20、生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。

21、一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升。

22、公司内部的设备也在更新，因为好的设备能提高生产效率，提高产品质量。

1、人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

2、人，指制造产品的人员。

3、机，制造产品所用的设备。

4、料，指制造产品所使用的原材料。

5、法，指制造产品所使用的方法。

6、环，指产品制造过程中所处的环境。

7、人员、机器、原料、方法、环境。

8、现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素。

9、扩展资料、“人”，即人的管理。

10、安全管理归根结底是对人的管理。

11、生产车间岗位的人员需求程序应是规范的。

12、车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。

13、在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。

14、对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。

15、如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

16、在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬鼓励奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

17、参考资料、百度百科-人机料法环。

1、人机料法环指：。

2、人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。。

3、人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素。。

4、人机料法环测七要素总结：。

5、人：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；。

6、机器：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；。

7、材料：材料的成分、物理性能和化学性能等；。

8、方法：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；。

9、测量：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；。

10、环境：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；。

11、安全：工序标准化作业对工序质量的起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。。