1、8D工作方法步骤、8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤、D0、征兆紧急反应措施目的、主要是为了看此类问题是否需要用8D来解决，如果问题太小，或是不适合用8D来解决的问题，例如价格，经费等等，这一步是针对问题发生时候的紧急反应。

2、关键要点、判断问题的类型、大小、范畴等等。

3、与D3不同，D0是针对问题发生的反应，而D3是针对产品或服务问题本身的暂时应对措施。

4、D小组成立目的、成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。

5、小组必须有一个指导和小组长。

6、关键要点、成员资格，具备工艺、产品的知识。

7、目标。

8、分工。

9、程序。

10、小组建设D问题说明目的、用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等。

11、“什么东西出了什么问题”方法、质量风险评定，FMEA分析关键要点、收集和组织所有有关数据以说明问题问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结审核现有数据，识别问题、确定范围细分问题，将复杂问题细分为单个问题问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，“什么东西出了什么问题”，而原因又未知风险等级。

12、D实施并验证临时措施目的、在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。

13、(原为可选步骤，但发展至今都需采用)方法、FMEA、DOE、PPM关键要点、评价紧急响应措施找出和选择佳“临时抑制措施”决策实施，并作好记录验证(DOE、PPM分析、控制图等)D确定并验证根本原因目的、用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。

14、方法、FMEA、PPM、DOE、控制图、5why法关键要点、评估可能原因列表中的每一个原因原因可否使问题排除验证控制计划8D工作方法D选择并验证永久纠正措施目的、在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。

15、方法、FMEA关键要点、重新审视小组成员资格决策，选择佳措施重新评估临时措施，如必要重新选择验证管理层承诺执行永久纠正措施控制计划D实施永久纠正措施目的、制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以根本原因的消除。

16、在生产中应用该措施时应监督其长期效果。

17、方法、防错、统计控制关键要点、重新审视小组成员执行永久纠正措施，废除临时措施利用故障的可测量性确认故障已经排除控制计划、工艺文件修改D预防再发生目的、修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。

18、关键要点、选择预防措施验证有效性决策组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定D小组祝贺目的、承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。

19、关键要点、有选择的保留重要文档流览小组工作，将心得形成文件了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献必要的物质、精神奖励。

20、8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8DProblemSolving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。

21、二战期间，美国政府率先采用一种类似8D的流程——“军事标准1520”，又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。

22、1987年，福特汽车公司用书面记录下8D法，在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”(TeamOrientedProblemSolving)。

23、当时，福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额，因此其管理层提请福特集团提供指导课程，帮助解决难题。

24、8D主要用于汽车及类似加工行业的问题解决方法。

25、原始是由Ford公司，全球化品质管制及改良的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS169福特公司的特殊要求。

1、您好朋友，8D报告是一种针对问题解决的工具，通常由8个步骤组成：确认问题：确定问题的性质、规模和范围。

2、确定问题对客户或者业务的影响。

3、形成多功能团队：从各个领域选出小组成员，首要任务是确定一个负责解决问题的团队。

4、（多功能团队）定义问题：用故障报告或客户投诉单明确问题具体的特征，要求说明问题的范围和严重程度，以及一些其他相关的信息。

5、对新运转：实现短期和长期的制定方案，信任团队成员将一步步实施计划中的活动，以控制问题并防止再次出现。

6、定义根本原因：审查现有流程，寻找更深层次原因，建议长期解决方案。

7、采取根本解决方案：建议采取有效措施，以便短期内完全消除问题产生的根源。

8、防止未来重复的解决方案：从更广泛的角度审查质量系统，以便使得问题不会再次产生，识别和跟踪亟需采取的措施，并在以后的质量监管中实施。

1、8D报告有8个步骤。

2、第一步骤、建立解决问题小组。

3、第二步骤、描述问题。

4、第三步骤、执行暂时对策---由小组人员负责执行。

5、第四步骤、找出问题真正原因。

6、第五步骤、选择永久对策，由小组人员讨论后确定。

7、第六步骤、执行及验证永久对策。

8、第七步骤、防止再发生措施及标准化。

9、第八步骤、团队激励。

10、8D(8Disciplines)即问题解决8步法，早是福特公司使用的经典质量问题分析手法，对于解决工厂中存在的问题是一个很有用的工具。

11、尤其在面对重大问题时，它能建立一个体系，让整个团队共享信息，并引导团队提供解决问题的方法。

12、8D的优点和缺点、优点、发现真正肇因的有效方法，并能够采取针对性措施消除真正肇因，执行永久性矫正措施。

13、能够帮助探索允许问题逃逸的控制系统。

14、逃逸点的研究有助于提高控制系统在问题再次出现时的监测能力。

15、缺点、8D培训费时，且本身具有难度。

16、除了对8D问题解决流程进行培训外，还需要数据挖掘的培训，以及对所需用到的分析工具(如帕累托图、鱼骨图和流程图，等等)进行培训。

1、8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤、D0、征兆紧急反应措施D小组成立D问题说明D实施并验证临时措施D确定并验证根本原因D选择和验证永久纠正措施D实施永久纠正措施D预防再发生D小组祝贺扩展资料、8D优缺点、优点发现真正肇因的有效方法，并能够采取针对性措施消除真正肇因，执行永久性矫正措施。

2、能够帮助探索允许问题逃逸的控制系统。

3、逃逸点的研究有助于提高控制系统在问题再次出现时的监测能力。

4、预防机制的研究有助于帮助系统将问题控制在初级阶段。

5、缺点8D培训费时，且本身具有难度。

6、除了对8D问题解决流程进行培训外，还需要数据挖掘的培训，以及对所需用到的分析工具(如帕累托图、鱼骨图和流程图，等等)进行培训。

7、参考资料、百度百科-8D。

1、您的问题已收到，打字需要一点时间，还请稍等一下，请不要结束咨询哦，您也可以提供更多有效信息，以便我更好为您解答。。

2、8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤：D0：征兆紧急反应措施D1：小组成立D2：问题说明D3：实施并验证临时措施D4：确定并验证根本原因D5：选择和验证永久纠正措施D6：实施永久纠正措施D7：预防再发生D8：小组祝贺8D优缺点：优点发现真正肇因的有效方法，并能够采取针对性措施消除真正肇因，执行永久性矫正措施。能够帮助探索允许问题逃逸的控制系统。逃逸点的研究有助于提高控制系统在问题再次出现时的监测能力。预防机制的研究有助于帮助系统将问题控制在初级阶段。缺点8D培训费时，且本身具有难度。除了对8D问题解决流程进行培训外，还需要数据挖掘的培训，以及对所需用到的分析工具（如帕累托图、鱼骨图和流程图，等等）进行培训。。

1、D0程序准备。8D的使用标准帮助判别使用8D过程是合适的。D1成立小组成立8D小组是8D过程的基本部分。。

2、D2描述问题帮助团队关注问题本身,避免凭主观的假设判断问题。D3实施并验证临时纠正措施ICA保护顾客免受一个或多个问题的症状影响的任何行动。。

3、D4确定和验证问题的根本原因。D5选择和验证永久性纠正措施。D6实施和确认永久性纠正措施。。

4、D7预防问题再次发生。D8表彰小组和个人的贡献，确认完成文档保存，8D的八个步骤就这么多了。。

5、D0程序准备。8D的使用标准帮助判别使用8D过程是合适的。D1成立小组成立8D小组是8D过程的基本部分。。

6、D2描述问题帮助团队关注问题本身,避免凭主观的假设判断问题。D3实施并验证临时纠正措施ICA保护顾客免受一个或多个问题的症状影响的任何行动。。

7、D4确定和验证问题的根本原因。D5选择和验证永久性纠正措施。D6实施和确认永久性纠正措施。。

8、D7预防问题再次发生。D8表彰小组和个人的贡献，确认完成文档保存，8D的八个步骤就这么多了。。

1、1-第一步骤:建立解决问题小组，由品质部召集相关人员。

2、2-第二步骤:描述问题----由品质部收集，并向小组人员传达。

3、3-第三步骤:执行暂时对策---由小组人员负责执行。

4、4-第四步骤:找出问题真正原因----由小组人员讨论后确定。

5、5-第五步骤:选择永久对策----由小组人员讨论后确定。

6、6-第六步骤:执行及验证永久对策---由小组人员负责执行并验证。

7、7-第七步骤:防止再发生措施及标准化----由小组人员负责执行。

8、8-第八步骤:团队激励----由总经办负责确认并负责申报。

1、8d的八个步骤分别是一下8个带D的英文单词、DFormationoftheteam，DProblemDescription，DImplementationandverificationofinterimmeasures，DDetermineandverifyrootcause，DSelectionandverificationofpermanentcorrectiveactions，DImplementationofPermanentCorrectiveActions，DPreventionofrecurrence，DGroupCongratulationsEnglish。

1、亲亲，很高兴为您解答：8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤：成立小组。

2、问题说明。

3、实施并验证临时措施。

4、确定并验证根本原因。

5、选择和验证永久纠正措施。

6、实施永久纠正措施。

7、预防再发生。

8、团队激励。