1、一、人力资源 人力资源作为企业所需重要资源之一，通过整合进入企业，从而发挥价值。由于不同的企业不同的发展阶段不同的人力资源，其发挥价值（对企业战略目标的影响）不一样，其被整合的方式方法也不一样。 。

2、二、客户资源 世界500强企业这这方面已经做了很多尝试和探索，比如IBM就聘用了过去的大客户——郭士纳来担任公司的CEO，才拯救了企业。但是IBM正面临发展的难题，很多人都认为只有拆分才能生存下去，可是郭士纳并不懂电脑知识和没有行业经验。但是他曾经是IBM的客户，所以很快就弄清楚IBM需要怎么做，而不是简单通过拆分来解决问题，后来IBM的快速发展就很好印证郭士纳的想法是对的。可以想象一下，如果郭士纳不是客户，他是很难从客户的角度去解决问题的，也更难达到如此好的效果。 一般企业的顾客群体是比较分散的，顾客之是似乎没有联系，也不属于某一个组织，例如，美容院的顾客可能属于不同的单位、不同的职业，也可能来自不同的地区，过去对于这些顾客基本上采用广告、促销的方式，把他们吸引过来。 但在现在经营管理中却有不同的看法，认为对于某一个美容院的顾客完全可以用一个组织机构把他们组织起来，如会员制、顾客俱乐部、顾客联盟等组织。这种顾客组织化的方法在许多大型的企业中都已采用，特别是在重复性消费比较多的行业，如百货业、旅游业、酒店业、高尔夫俱乐部、健康俱乐部等，其实美容行业也是重复性消费的行业，完全可以采用这种客户组织化方法进行顾客管理。 。

3、三、行业资源 比如，饰品纯粹是一种消费品，市场的大小取决于人们生活水平的高低。随着人们生活水平的提高，饰品的消费需求会越来越大。因此，饰品行业不失为一个朝阳行业。如何巧妙利用行业资源呢？中国流行时尚饰品业由于是一个新兴行业，家底不厚，产业链不完善，诸如设备、工艺、技术、培训、媒体、展会等多方面，均不如黄金珠宝业来得成熟。中国流行时尚饰品业要发展自己，还得仰仗黄金珠宝业的支持。国外的流行时尚饰品业发展较早，工艺技术和市场比中国成熟，中国的流行时尚饰品业还要多向外国学习，加强国际间的交流与合作。 。

4、四、营销资源 从某种意义上讲，营销战也是一场“资源战争”。营销实质就是资源的使用、整合和创造。做营销就是要用好自己的资源，整合他人的资源和创造新的资源。如果我们按照“资源观”来重新审视经销商管理，结果会怎样？不少人认为：管理经销商的两个关键词就是：压货、回款。实际上，这是一个误区。厂家与经销商合作，就是要通过借鸡下蛋、借船出海，充分利用经销商的资源，实现产品的销售。许多业务员不懂这个道理，相比之下，经销商们则要精明的多。经销商总是千方百计地争取厂家资源扩大销售，提升利润，求得发展。经销商通常会竭尽全力谋求厂家的支持：向厂家要人、要费用、要赠品、要促销。无论经销商用什么招数，其目的只有一个——利用厂家的资源，实现自身的发展。同样，对业务员而言，应该学会充分利用经销商的资源销售产品。  。

1、资源整合的方法包括合作、联合经营、连锁经营、特许经营、加盟、收购与兼并、被收购、兼并。资源整合的原则包括识别利益相关者及其利益，管理好保持企业持续成长的人力资本，要构建一个双赢的机制，维持长期的信任合作。。

2、资源整合的原则包括识别利益相关者及其利益，管理好保持企业持续成长的人力资本，要构建一个双赢的机制，维持长期的信任合作。。

3、资源表达的方法。

4、资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。。

5、整合的重点是要优化资源配置，获得整体的优。再根据项目需求去整合资源，你需要哪部分资源就找那部分资源，把它变成你的合作伙伴或合伙人。。

6、利用管理制度，如股份操控这一切。不怕丑话在前，但一定要明确分工，责任到位。按劳分配也可。切记，终拿主意的就一人（通常情况下都是发起人做领队），股份比例很重要。避免后期股权纠纷，尽量排除1:1或1+1>。

1、资源整合的方法包括合作、联合经营、连锁经营、特许经营、加盟、收购与兼并、被收购、兼并。

2、资源整合的原则包括识别利益相关者及其利益，管理好保持企业持续成长的人力资本，要构建一个双赢的机制，维持长期的信任合作。

1、资源整合的方法包括合作、联合经营、连锁经营、特许经营、加盟、收购与兼并、被收购、兼并。

1、资源整合的方法包括合作、联合经营、连锁经营、特许经营、加盟、收购与兼并、被收购、兼并。

2、资源整合的原则包括识别利益相关者及其利益，管理好保持企业持续成长的人力资本，要构建一个双赢的机制，维持长期的信任合作。

3、资源整合的原则包括识别利益相关者及其利益，管理好保持企业持续成长的人力资本，要构建一个双赢的机制，维持长期的信任合作。

4、资源表达的方法资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。

5、整合的重点是要优化资源配置，获得整体的优。

6、再根据项目需求去整合资源，你需要哪部分资源就找那部分资源，把它变成你的合作伙伴或合伙人。

7、利用管理制度，如股份操控这一切。

8、不怕丑话在前，但一定要明确分工，责任到位。

9、按劳分配也可。

10、切记，终拿主意的就一人(通常情况下都是发起人做领队)，股份比例很重要。

11、避免后期股权纠纷，尽量排除1或1+1>2。

1、如何进行资源整合我认为要进行资源整合，首先要确定整合资源的目的，目的明确后对资源进行排序，按照各个资源在商业发生过程中所处的环节位置进行排序，既然要对资源进行整合那就必然要相互协作相互作用，而不是相互矛盾，整合资源也就是节约成本、提高效率的过程。

2、怎样做资源整合常能过剩的企业和技术落后的企业可以进行技术设备升级，对小企业和污染大经济效益差落后的企业可以撤并，经行资源整合。

3、等等视情况而定。

4、怎样做企业资源整合20分物流资源整合就是为适应不断变化的市场环境的需要，在科学合理的制度安排下，借助现代科技特别是计算机网络技术的力量，以培养企业核心竞争力为主要目标，将企业有限的物流资源与社会分散的物流资源进行无缝化链接的一种动态管理运作体系。

5、参考资料、ljs56创业者如何整合资源善用资源整合技巧发挥资源杠杆效应尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的、用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值。

6、或者利用一种资源撬动和获得其他资源。

7、其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。

8、设置合理利益机制资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。

9、既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。

10、因此，整合资源需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。

11、同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。

12、注意事项利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。

13、另外，有利益关系也并不意味着能够实现资源整合，还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。

14、为此，识别到利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益重要，多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。

15、然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。

16、资源整合是多方面的合作，切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以，这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。

17、对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。

18、但对于合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。

19、在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护管理如何做一个资源整合的高手座右铭、重感情有立场有正义感人生观、人生是一个不断自我完善的过程活着就是幸运平淡就是幸福简单就是快乐价值观、人生的价值体现在为社会做了些什么。

20、处世原则、与人友善坦诚宽容施恩从不图报帮助人是一种快乐也是一种境界地球之大人口衫胡众多擦肩而过都是一种缘分何况相识相知面对挫折、倒下有多长立起来就有多高人生只有一辈子一定要好好活着虽然哭着来到世上也应该用微笑面对人生生活中任何结局都是意料之中的好在人生是一个不断开拓的过程喜欢的格言、情理治君子枉法治小人一个人懂得越多其包容之心越大穷则独善其身达则兼济天下先修其身而后治天下人到无欲品自高心底无私天地宽本着这个原则什么是整合资源，整合资源怎么做利用你身边一切可以利用悉塌扰的有利条件，去办一件事情，就是整合资源！比如想买车，去向你的朋友借钱，找朋友托关系车价优惠一点，这就是整合资源啊！如何做一个资源整合的高手座右铭、重感情有立场有正义感人生观、人生是一个不断自我完善的过程活着就是幸运平淡就是幸福简单就是快乐价值观、人生的价值体现在为社会做了些什么。

21、处世原则、与人友善坦诚宽容施恩从不图报帮助人是一种快乐也是一种境界地球之大人口众多擦肩而过都是一种缘分睁旦何况相识相知面对挫折、倒下有多长立起来就有多高人生只有一辈子一定要好好活着虽然哭着来到世上也应该用微笑面对人生生活中任何结局都是意料之中的好在人生是一个不断开拓的过程喜欢的格言、情理治君子枉法治小人一个人懂得越多其包容之心越大穷则独善其身达则兼济天下先修其身而后治天下人到无欲品自高心底无私天地宽本着这个原则创业者怎样进行资源整合许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。

22、尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。

23、因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。

24、善用资源整合技巧学会拼凑。

25、很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。

26、创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。

27、例如、很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。

28、整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。

29、拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。

30、这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸著石头过河”的产物。

31、而这也正体现了创业的不确定性特性，并考验创业者的资源整合能力。

32、步步为营。

33、创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入有限的资源，这种做法被称为“步步为营”。

34、步步为营的策略首先表现为节俭，设法降低资源的使用量，降低管理成本。

35、但过分强调降低成本，会影响产品和服务质量，甚至会制约企业发展。

36、比如、为了求生存和发展，有的创业者不注重环境保护，或者盗用别人的知识产权，甚至以次充好。

37、这样的创业活动尽管短期可能赚取利润，但长期而言，发展潜力有限。

38、所以，需要“有原则地保持节俭”步步为营策略表现为自力更生，减少对外部资源的依赖，目的是降低经营风险，加强对所创事业的控制。

39、很多时候，步步为营不仅是一种做事经济的方法，也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径，更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。

40、习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡，尤其重要。

41、发挥资源杠杆效应尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的、用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值或者利用一种资源撬动和获得其他资源。

42、其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。

43、对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源，主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。

44、创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成，一般人力资本包括受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征等。

45、特殊人力资本包括产业人力资本(与特定产业相关的知识、技能和经验)与创业人力资本(如先前的创业经验或创业背景)。

46、调查显示，特殊人力资本会直接作用于资源获取，有产业相关经验和先前创业经验的创业者能够更快地整合资源，更快地实施市场交易行为。

47、而一般人力资本使创业者具有知识、技能、资格认证、名誉等资源，也提供了同窗、校友、老师以及其他连带的社会资本。

48、相比之下，社会资本有别于物质资本、人力资本，是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益，是一种根植于社会关系网络的优势。

49、在个体分析层面......>>资源整合是什么？该如何去做？打包如何做好创新资源整合的工作?科易网从供给侧对资源进行整合加工，进一步提升了资源的价值，从而更有效地满足企业多层次的需求。

50、在成果端，采取分级筛选方式，形成成果数据库、成熟项目和创业项目的三级整合模式。

51、在专家端，充分挖掘专家智慧，形成人才产品链，构建多层次的能力应用平台。

52、在金融及其他科技服务商端，先以开放平台模式聚合资源，后续发展深度的商务合作关系。

1、整合资源的方法，就是利用自己自身优势去衔接一些可利用资源，形成一条完整的产业链。

2、根据整合资源的对象不同，如审计资源整合，人力资源整合，物流资源整合等对象不同，将可支配资源梳理清晰并为一个目标服务，即为整合资源到位。

3、(摘要)资源整合到位指哪些(提问)整合资源的方法，就是利用自己自身优势去衔接一些可利用资源，形成一条完整的产业链。

4、根据整合资源的对象不同，如审计资源整合，人力资源整合，物流资源整合等对象不同，将可支配资皮羡源梳理清晰并为一个目标服务，即为整合资源到位。

5、(回答)比如资源的兼并与收购燃芹拍，通过首含一定手段将人财物聚集在一个工作目标之下的整合，并无缝对接，达成整合目的，即为资源整合到位。

6、(回答)谢谢老师(提问)好，不客气。

7、(回答)。

1、整合资源的方法，就是利用自己自身优势去衔接一些可利用资源，形成一条完整的产业链。

2、资源整合，当然第一得看人品，第二实力、第三执行力…然后才是发起人的发展方向，目标是否一致！再根据项目需求去整合资源，你需要哪部分资源就找那部分资源，把它变成你的合作伙伴或合伙人。

3、利用管理制度，如股份(干股，期股，实股……)操控这一切。

4、不怕丑话在前，但一定要明确分工，责任到位。

5、按劳分配也可。

6、切记，终拿主意的就一人(通常情况下都是发起人做领队)，股份比例很重要。

7、避免后期股权纠纷，尽量排除1或1+1>2各执其职，朝一个方向攻克一件事，是很幸福的事。

8、主要不在对接资源，在管控！。

1、亲亲，你好。

2、分享资源分享可以是有偿的，也可以是无偿的，这种资源整合方式一方面可以充分利用现有资源，提高企业资源的利用率，另一方面可以避免因为重复建设、投资和维护造成的浪费，是实现优势互补和高效低成本目标的重要方法。

3、合作企业中的某些资源，比如已经固化在企业内部的一些资源，如营销渠道、市场经验、客户数据库资料等无形资源，是不能完全流动交易的，也不便通过市场交易直接获取。

4、这时，就需要通过建立合作关系，实现资源共享和互补。