企业在制定薪酬激励方案时，常常面临着尴尬的局面。员工的期望总是过高，总是希望获得更多的报酬。而常规的调薪和节日福利等制度，似乎无法激发员工的积极性。建立完整的薪酬体系并不容易，因为很多企业缺乏明确的思路和策略。薪酬策略主要包括以下六种：成本策略、薪酬水平策略、薪酬架构策略、薪酬差别策略、薪酬增长策略和薪酬支付策略。成本策略将薪酬总额视为经营成本，进行总体预算和控制。薪酬水平策略分为领先型、跟随型和滞后型。领先型薪酬水平通常高于同行业水平，更容易吸引和留住员工。跟随型薪酬水平与市场平均水平相当，既不会因过低而招不到人，也不会增加过多的经营成本。滞后型薪酬水平通常适用于初创企业或特殊发展阶段，需要配合股权激励、培训、成长空间、参与管理和决策机会、带薪休假等。薪酬架构策略包括横向架构设计和纵向架构设计。薪酬差别策略包括职类差别策略和人员差别策略。薪酬增长策略包括按工龄涨工资和小步快跑涨工资。薪酬支付策略包括月薪制、年薪制和延迟发放的薪酬制度。第三个策略是薪酬架构策略，包括横向架构设计和纵向架构设计。第四个策略是薪酬差别策略，包括职类差别策略和人员差别策略。第五个策略是薪酬增长策略，包括按工龄涨工资和小步快跑涨工资。第六个策略是薪酬支付策略，包括月薪制、年薪制和延迟发放的薪酬制度。

公司薪酬体系设计的三大板块与三大作用！

#国企招聘# #济南# 济钢集团国际工程技术有限公司招聘16人薪酬体系包括：基本工资、住房补贴、绩效工资、补贴等。为所有员工缴纳五险两金。福利待遇包括：供应午餐，每年度进行一次体检等。实行双休制，执行国家带薪休假制度。提供形式多样的培训，包括管理知识、专业技术知识、资质证书等多各方面，提供职业发展平台，帮助员工快速成长。点击查看：2020济钢集团国际工程技术有限公司招聘16人公告_济南中公教育#薪酬体系简介#

作为一个做了10多年外贸的老人今天来给大家扒一扒小微外贸企业的一些坑点。特别是一些新人朋友，我今天给你们一些建议做了10多年自己经历过的坑点。·第一种公司很多公司薪酬架构体系，薪酬薪酬制度，提成制度就不是很完善，有些公司按销售额提，有些公司按利润提，到底怎么算都不是明确，小公司公司提升制度说变就变，随便找个理由都都来克服你，这种也是很多。·第二种公司就是怎么说，就是公司经常画饼，老板怎么样，没有什么好的平台供你销售，销售平台或者一些销售素材来支持你，就是让你自己去自己去找客户。这种大概也都是坑，进去之后你靠自己找，我有个朋友他们公司两年里面换了十几个业务员，自己谷歌去搜索，找了找了，找了一段时间觉得没什么效果，或者是找不出什么客户，老板就说你能力不行，我觉得很坑的。自己公司什么营销都没做，什么平台都没做，靠这么去找人家真要有这个本事，哪怕客户找上来，凭什么客户相信你是一个靠谱的公司，你什么素材都没有，连个像样的官网都没有，公司2年内换了那么多人。其实这个老板就是很傻，你损失的都是自己的时间，沉没成本招了又换，还以为自己好像理念确实有问题。·第三种公司面面试的这些公司HR本身都干什么都不懂，面试的这些条件都是自己自己凭感觉往网上东问西。怎么说都是人家那边跟风，抄袭过来的，人家说怎么样应该怎么样，问一定要英语过几级。→说说白了有些英语过8级的水平是烂的很，都是很多都不能开口的哑巴英语也很多。·那么还有些公司就是一定要以前销售额做到多少万美金，我觉得这个也是坑的，不同的行业标准不是你产品属性，都是根本压根都不一样的。怎么去对比怎么去评判。比如说有有些行业本身的出单周期都比较慢的，客户前期的开发跟跟进这个都比较慢。销售额不是做的那么大就能说明他能力不行。我觉得这个是很坑的一点。所以这几点大家要注意注意。

薪酬体系设计，薪酬诊断的方法。首先我们一对一进行访谈，记住薪酬。你要想让大家说实话，在访谈的时候一定要学会一对一沟通，对高层、中层、基层，我们都要基于一对一再一个问卷调查。问卷调查也要做收集薪酬的资料、分析，包括薪酬数据的整理、薪酬数据的分析。这些都做完之后内部要开出什么？要诊断过程。项目小组召开会议对公司的薪酬管理出现的问题进行讨论、分析、研究，然后跟高层汇报、确认。你看咱们公司在薪酬的水平上存在什么问题？在薪酬的结构上存在什么问题？我们有没有把短中长期激励相结合打通，如果没有打通应该怎么去做？这是我们薪酬诊断当中需要遇到的问题。

海底捞的薪酬体系。虽然海底捞去年亏损数十亿元，但它的薪酬模式仍然值得餐饮业借鉴。海底捞的薪酬架构包括基本工资、级别工资、奖金、工龄工资、分红、加班工资和其他费用，减去员工基金。基本工资适用于全国员工，级别工资根据员工级别分为一级员工60元，二级员工40元。普通员工没有奖金，但先进员工和标兵员工每月可获得80元奖金，劳模员工每月可获得280元奖金，功勋员工每月可获得500元奖金。工龄工资每月增长40元，逐年递增。一级员工可享受门店当月利润的3.5%的分红，员工父母每年可获得200至600元的补贴，话费补助为每月100至500元，员工基金每月扣除20元，扣满一年为止。想了解更多实用的餐饮干货，请查看商品橱窗中的优秀餐企手册。

总经理总监，26页《如何架构合理的薪酬结构》干货课件分析，薪酬体系建立的依据：1、公司战略目标2、市场给付状况3、公司职位体系的建立4、绩效管理体系的建立以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。