总经理总监，53页《企业战略三部曲之三战略力量》干货课件分享， 通过全面观察形成战略思维：1、企业的任何对未来的愿景都必须根植于对“过去”的理解。2、管理者需要“俯视”的角度观察全局，以区分森林和树木，同时也需要从“仰视”的角度贴合企业的实际。3、企业需要打破现有框架“远眺”新的未来，同时也需要“侧视”认清自己所处的外部竞争环境。4、企业的领导者需要寻找“浑金璞玉”，从混乱的组织现状中找到可以利用和升华的精华部分，以在变革中实现传承。以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

空突旅是战略力量，动用它的时候，也就是战争的胜利天平向我们倾斜。

拥有优秀战略的企业是不惧竞争的。企业的战略力量意味着企业具有某种优势，让它即使面对高强度的竞争环境，也拥有创造持久、显著利润的潜力。战略力量必须同时拥有两个特征：收益：战略力量必须为企业现金流带来实质性的改良。不论是提升价值、降低成本、提高定价或降低投资需求，战略力量的存在让企业现金流持续改良。壁垒：战略力量需要有抵抗竞争的壁垒。竞争对手之所以没有乘虚而入，是因为它们没有能力这样做，或者他们不愿这样做，因为预期的结果并不划算。

俄罗斯核战略力量的发展趋势…包明说的视频

战略决定方向对于企业来说，方向大致正确，才能以小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。作为一名商业人士，多年的经验告诉我，战略是一头非同寻常的野兽。我们投入大部分时间用于卓越执行力的打造，旦在这方面失败，你必然会跌倒。但遗憾的是，仅凭执行力并不能成功，如果缺乏正确的战略，你就会面临危险。我经营企业多年的经历足以使我记得当年IBM（国际商业机器公司） PC （个人计算机）的教训。那曾经是一款突破性的个人计算机产品，其客户接受度惊人。产品发布时的用户就达到了4万，而第一年的用户数竟超过了10万，这种成绩可谓是空前的。 IBM 的执行力也无瑕，其优秀的管理从未失误过。很难想象在那时还有哪家公司能够像它一样迅速扩大生产规模而不出差错，它连营销都做得很优秀。还记得 IBM 广告中查理·卓别林那张友好的面孔吗？他欢迎我们所有人进入计算机的新世界。但 IBM 在战略上走错了。通过将电脑操作系统外包给微软并允许微软将其出售给其他公司， IBM 失去了从网络经济全垒打中获得成功的机会，而网络经济正是当时 IBM 大型巨无霸计算机主机 System 360取得成功的战略力量。 IBM 当时还割让了另一条重要的战线﹣﹣将微处理器外包给英特尔并同时继续推广与英特尔微处理器捆绑的应用程序。结果，这断送了 IBM PC 的美好前程，使其成为一项黯然失色的流水线组装业务。不管怎么努力， IBMPC 这艘船都不可能修好了。 IBM 在2005年迎来了不可避免的结局，不得不将其个人计算机业务贱卖给了联想。智慧、根本原因、战略思维、聪明的优先顺序，这些都应该映射到战略上。#战略力量简介#