老板糊涂为了4000万差点丢了几百亿市场。新商业构架师，一企业盈利增长官，一年的产值有多少？一个多亿差不多，不过才1个亿，这个盘太小。这个市场量至少是上百亿，你为了一个4000万的转化不过来的经销商去放弃一个巨大的市场，你去评估一下。张老师你好，我们是做高端的山羊绒的，羊绒大衣基本上是做研发，还有给一些贴牌，然后有自己的品牌年的产值有多少？一个多亿差不多一个多亿左右。羊绒衫工厂在哪里？因为去年有做过抖音，但是就是跟我们合作的线下加盟商对他反感。我们做抖音这一块，如果现在我们重新选择赛道去做抖音这一块，客户肯定会很反感。我不知道用什么样的方法去继续做抖音，我们做自己的OK，这个问题一点都不需要纠结。董明珠开直播的时候经销商反不反对，董明珠开了没有回答你了。我告诉你们这个问题在哪里？这个同学问了一个好的问题，就是你今天要去搞线上，有一堆人去反对，你不要搞线上那叫路径依赖，它叫既得利益者。我们今天要看大事。同学们，世界上第一代数码相机是柯达做的，可是柯达没有办法卖，因为柯达说我的交警的利润70%，我印的不是交警是钞票，数码相机卖了我的交警卖给谁？柯达不是没有办法去做数码相机，是它庞大的利益群体绑架了，叫既得利益者。所以导致了它的路径依赖。诺基亚早就把智能手机搞出来了，以它的平台以它的技术以它的研发，它早就有了，但是庞大的功能机生产线和供应链制约了，不允许它去做智能手机。所以这个问题是你要看是，所以这里面有两个逻辑，有看你的数据。第二你现在不过才1个亿这个盘太小。中国你要是做出一款爆品的羊绒衫或者高品质的大衣，市场量至少是上百亿的，你为了一个4000万的转化不过来的经销商去放弃一个巨大的市场，你去评估一下，老板要看大事。这是第一件事情，第二件事情讲一下解决路径。经销商不是反对这件事，是反对你这件事触及了他的利益，如果你能给他带来更大的利益，他就不会在乎当下的利益。理解这个意思吧，不要去分现在他现在生意就很好，他现在就是一个小富则安的状态，能不能在品类和品牌上重新来做一下创新。董明珠的直播叫做一券加一码，所以他叫经销商做价值引流。董阿姨做价值变现，当时所有的经销商把所有有价值的客户通过一码扫到直播间来，然后董阿姨在直播间给大家榨果汁，介绍空调，介绍各种的产品把它卖掉，卖掉之后码加1券，是可以找到这个客户的追溯的，找到这个客户的追溯，然后给这个经销商分钱的。如果我能够通过天网的打造，通过直播间的打造，给你带来更多的客流量，帮你提高GMV，能够让你在过去的基础上赚更多的钱。请问他为什么反对？这是你怎么去说服他的问题，理解我说这个意思吧。我的思路清不清晰，现在门店难道不需要流量吗？所以这是一点。所以你给经销商要进行沟通要进行培训要有新的解决方案，让他看到新的竞争可能。那么今天你线下经销商有一部分人听不懂，听不懂就多讲几遍，再听不懂就直接淘汰。很简单，你的目标足够的远大，你就不会计较当下的利益。第二条曲线，如果老板要做的稍微保守一点，可以换不同的品牌。你线下走的品牌和你线上走的品牌不一样。那么一旦做创客型组织，就是你生个小儿子和上网，对吧？微信是腾讯的小儿子。抖音是字节跳动的小儿子，现在比今日头条的流量还要大，所以我们叫做第二曲线。如果当年的微信放在QQ下面，早就被QQ灭了。所以你看微信抢的是谁的流量？微信抢的是QQ的流量。有了微信之后，我们很少用QQ了。所以有句话叫自杀叫重生它杀叫淘汰，与其让别人干掉我们，不如自己干掉你听得懂我在跟你讲什么没有来，所以你现在这个模式叫传统模式，这个传统的模式层层加价。如果今天我买一件羊绒大衫，你的竞争对手同样的产品同样的质地，客户买了之后感觉体验更好，服务更好。那请问，未来直播间的流量会不会继续增长？如果短视频兴趣电商内容电商，直播的流量还在增长，而我不去分这个增长，而是我让我的竞争对手去分这个增长。那请问你是犯了一个战略上的错误，所以你要思考的是方向，而不是今天这几个人跟你说他反对，反对无效。短视频和直播就是这两三年的红利，如果这两三年你还不上车，你也就不用上了，越往后走这趟车越难上。早学早好还有什么好犹豫的。300多块钱教大家怎么做短视频，怎么做直播？怎么布局新媒体？在线课程可少吃一顿火锅，用365换取一个新的增长可能。点击领取课程，月36涣取个新的舞长可能。开辟你公司新的增长曲线。BBE

我在早几年前大家或者是市场上还没有接受电动车的时候，就在思考和别人讨论，电动车的出现会不会是汽车的一场革命，会不会是柯达事件的一次重演。简单跟大家介绍一下柯达的情况，柯达这家公司可能现在已经没多少人知道了。当时在摄影的行业里头是无人不知，因为他们是生产胶卷的，在数码上机革命开始前，他们是的龙头老大。难道这家公司就没有去发展数码相机吗？不是的，他们是第1个拥有数码商机的技术。但是因为他们不想牺牲现有产业的一个利益，就是胶卷的销售利润，所以他们选择把这个激素冷藏起来，继续做传统的胶卷生意。可是他们忽略了一点，一个技术如果越接近消费者的需求，你不做大有人做。后早拥有技术的成为了市场被淘汰的一家公司。收回汽车行业，无论是传统的欧美大厂，日本的汽车企业，其实他们很早就开始研究新能源汽车或者是电动车，现在看回来，也许新能源汽车是他们很好的，第二曲线发展的机会。我个人看来，他们犯了跟柯达一样的错误，他们不愿意放弃他们现有的市场引擎的技术，变速箱的技术，因为新能源汽车结构相对简单。这就给了中国的车企一个弯道超车的机会。我相信在5~10年以内，中国车企肯定会吃掉这些传统欧美，日本哪怕韩国的这些企业的份额。也许商业世界里，历史会不断的重演，但是不会一模一样的重演，他会换一个模式来演。李志峰

拍摄12 张标志性照片的相机1.《地出》（Earthrise），William Anders，1968年 / 改良的 Hasselblad 500 El《地出》这张照片已经有半个世纪的历史。相机经过了改装，装有一个70毫米胶片盒，使用柯达定制 Ektachrome 胶卷。2.《911 双子塔大火》，Lyle Owerko，2001 / Fuji 645Zi2001年《时代》杂志封面照——911双子塔大火。拍摄者是 1968 年出生的摄影师莱尔·奥威尔科（Lyle Owerko）。当时，他使用的相机是富士 645zi。3.《自焚僧人》（Burning Monk），Malcolm Browne, 1963 / Petri1963 年 6 月 11 日，越南大乘佛教僧侣在繁忙的西贡路口自焚身亡，以抗议南越政府迫害佛教徒。时任《纽约时报》记者马尔科姆 · 布朗。这张照片成为了半个世纪以来标志性照片之一为他赢得了普利策奖，布朗使用日本生产的百丽（Petri）相机拍摄。4.《阿富汗少女》，Steve McCurry，1984 / Nikon FM21984 年 12 月史蒂夫·麦凯瑞（Steve McCurry）在巴基斯坦难民营中，拍下了著名的照片《阿富汗少女》。这张照片于 1985 年登上美国《国家地理》封面。5.《移民母亲》（Migrant Mother），Dorothea Lange，1936 / Graflex Super D.照片拍摄于 1936 年 3 月 6 日，拍摄者是联邦农业安全局的一名摄影师多萝西娅·兰格（Dorothea Lange）。《移民母亲》画面中这位农场女工人身边依偎着两个年幼的孩子，腿上躺着一个熟睡中的婴儿。她的目光朝向远方，一只手轻轻托腮，显然正在沉思之中。6.《D-Day》 ， Robert Capa, 1944 / Contax II《D-Day》是著名战地摄影师罗伯特·卡帕经典的照片之一。1944 年 6 月 6 日，卡帕作为一位随第一批登陆部队参加诺曼底登陆作战的摄影记者，携带康泰时相机（Contax II）7.《胜利日之吻》，Alfred Eisenstaedt，1945 / Leica IIIa《胜利日之吻》描绘的是 1945 年 8 月 14 日在纽约时代广场，时值日本宣布无条件投降，纽约民众纷纷走上街头庆祝胜利。一位水兵在时代广场的欢庆活动中亲吻了身旁的一位女护士，这一瞬间被摄影师阿尔弗雷德·艾森施泰特（Alfred Eisenstaedt）抓拍下来，成为传世的经典历史画面。这张照片的拍摄器材是徕卡 IIIa，1931 年生产。这台历经沧桑的相机于 2013 年在维也纳被拍卖。终出价高达 114000 欧元，相当于 90 万人民币。8.《国旗插在硫磺岛上》，Joe Rosenthal，1945 / Speed Graphic这是美联社随军记者乔·罗森塔尔（Joe Rosenthal）于 1945 年 2 月 23 日拍摄的一张标志性照片，描绘了六位美军战士在硫磺岛折钵山竖立美国国旗的情形。这帧照片十分受欢迎，旋即成为许多雕塑和绘画作品的原型，在很多美国电影中都有模仿。它也成为一张当年拍摄当年就夺得普利策摄影奖的照片。9.披头士经典专辑《Abbey Road》封面，Iain Macmillan，1969 / Hasselblad1966 年 11 月 9 日，约翰·列侬（John Lennon）在 Indica 画廊遇到了小野洋子，后来她将他介绍给了伊恩·麦克米伦（Iain Macmillan）。麦克米伦拍摄这张传奇的艾比路照片，使用哈苏相机和 50mm 镜头，光圈 F22，快门速度 1/500 秒。10.《战火中的女孩》，黄功吾，1972 / Leica M31972 年 6 月 8 日，越南战争已接近尾声。南越一架飞机向南越平民误投了燃烧弹。从天而降的凝固汽油弹迫使孩子们惊慌的逃命，一个女孩被弹片击中，不得不扒掉燃烧的衣服，这张极富冲击力的照片真实反映了越南战争的残酷。随后这张照片获得 1973 年的普利策奖。11.《英勇的游击队员》，Alberto Korda，1969 / Leica M《英勇的游击队员》由阿尔韦托·科尔达（Alberto Korda）拍摄，这张照片也是切·格瓦拉的标志性照片。12.《救生云梯断裂》（Fire Escape Collapse），Stanley Forman, 1975 / Nikon F《救生云梯断裂》由史丹利·弗曼（Stanley Forman）在 1975 年拍摄。当时，19 岁的戴安娜·布莱恩特和 2 岁的蒂亚尔·琼斯从消防逃生梯坠落。这张照片获得 1976 年普利策奖。#柯达的简介#

记述儿子手握奥斯卡金像奖拍照留念的经历！这张照片拍摄于2007年，我的儿子手握奥斯卡金像奖合影照片是真实的，这个奥斯卡奖也是真实的，这个奥斯卡奖是当年奥斯卡奖组委会特殊设立颁发的“电子特技创新设计奖”，此照片的拍摄地点就是他所任职公司的荣誉陈列室（相当于银行金库的设计结构），图片是公司的专业摄影师拍摄的，依照公司惯例此图片留存在公司荣誉陈列室一张，同时赠予本人一张30英寸大照片留念。我的儿子于2005年进入美国XXXX公司，该公司是全球著名的电子互动游戏娱乐软件公司，主要经营各种电子游戏的开发、出版以及销售业务，行销世界各国，公司创建于1982年。我的儿子职务工作是从事电子动漫设计工作，他所在团队在完成《200X年XX杯足球赛》游戏软件编制设计，创下了世界发行销售额高纪录业绩后，此团队又获得了科幻片《星XX战》剧组和导演的协作电子特技编辑合成设计的重要合约工作，该片在世界发行后，开创了票房销售高纪录，经久不衰，大获赞誉，如今是环球影城和迪斯尼乐园电影厅的专场放映。2007年该片获得了三项奥斯卡金像奖，按照合约中的相关条款，奥斯卡金像奖组委会特设的“电子特技创新设计奖”归属于合约中的承做设计方——-儿子工作任职的公司；当公司获得此项奥斯卡奖后，成为公司已经获得多项奥斯卡奖的第36项！依照公司惯例对设计团队拍照留念，并颁发奖金和增加薪资，以资鼓励。【简介奥斯卡金像奖】众所周知的奥斯卡金像奖，其初始名称是“学院奖”（英语：Academy Award），全名为“学院功绩奖”（Academy Award of Merit），后来通过新闻媒体的传播，通称为：奥斯卡金像奖、金奖、奥斯卡奖、奥斯卡（The Oscars，2013年2月20日起成为正式名称），是每年一度，由美国电影艺术与科学学院组织与颁发，旨在鼓励过去一年间优秀电影创作、发展l奖励活动，奥斯卡奖不仅是美国电影业界年度重要活动，亦是目前受世界瞩目的电影奖之一。奥斯卡奖目前设有20多个不同奖项，囊括了各种电影类型。奥斯卡奖被誉称为世界历史悠久的演艺奖励活动，其在美国演艺业界地位与针对流行音乐格莱美奖、针对电视艾美奖、针对舞台剧托尼奖相当，而这些奖也都是以奥斯卡金像奖为榜样而相继创建的。奥斯卡金像奖，自1929年设立以来每年都在美国加州洛杉矶举行颁奖典礼。第1届于1929年在洛杉矶好莱坞罗斯福酒店举行，奖励的是1927-1928年间的电影成就。自2002年第75届开始，好莱坞柯达剧院（今杜比剧院）成为颁奖典礼永久举行地。由于出席颁奖典礼须得到邀请，并没有向公众发行观礼之门票，仅有提名者相关人士、其近亲能进入会场参加，因此该奖本身即是一种电影界身份象征。做为全世界有影响力电影奖，其每年颁奖典礼都会在全球超过100个国家进行电视转播。【奥斯卡金像奖小金人设计制作】史料记载：米高梅电影公司的艺术总监塞德里克·吉班斯（Cedric Gibbons）负责设计了这个现在世界知名的小金人：一个手持宝剑站立在电影胶片卷轴上的骑士。胶片卷轴上的5根辐条代表美国电影艺术与科学学院初的5个分支：演员、编剧、导演、制片与技术人员。吉班斯的助手弗雷德里克·霍普设计了黑色大理石的基座。来自洛杉矶的雕塑家乔治·史丹利（George Stanley）完成了石膏雕像。目前，雕像高13.5英寸（早期为10.25英寸），重8.5磅（早期为6.75磅）。雕像起初是由青铜镀金制作，二战期间，由于资源匮乏，战后才补发镀金雕像。目前，小金人是由锡锑铜合金磨光后，镀10K金箔，再经过精磨，镀24K金箔，后在外层涂上发光漆而制成的。#柯达的简介#

《飞轮效应》。三分钟带您掌握一本好书精华。今天我来跟大家分享一本值得一读的书，飞轮效应Jim Collins。这是一本适合希望成就非凡事业的人阅读的书籍，也适合那些想要了解如何将小企业变成伟大企业的人阅读。接下来我将为大家详细介绍这本书的精华内容。首先这本书核心的理念就是镶嵌式就职The：Flywheel Effect。这个理念告诉我们把所有资源都聚焦在同一个方向，就像一个飞轮可以带来惊人的成就。不断的努力和追求会逐渐增加飞轮的惯性，终能够带来巨大的成功。但是，这种成功并不是短时间内取得的，而是需要坚持长期的追求和努力才能达成。在书中作者以实例讲述了很多成功的公司如何利用这种理念不断突破自己，实现不断上升。作者从公司的文化、人才管理、科技发展等方面详细阐述这一理念的运用，让我们更加深刻的理解镶嵌式就职的核心思想。此外书中还提供了很多个案例，让我们深入了解实际应用场景和实战技巧。例如书中提到的柯达公司在数字相机时代没有能够及时抓住机遇，终导致巨大的输掉。通过分析柯达的案例，我们能够从中汲取到许多教训和启示，更加深入的理解镶嵌式就职的核心意义。总的来说这本书适合那些希望实现更高成就的人阅读。无论是企业家、职业经理人还是想要改变自己命运的普通人，都能够从这本书中得到很多启发。同时，对于那些想要了解如何把小企业变成伟大企业的人，这本书也是值得一看的。如果你想了解更多好书推荐和阅读精华，请留言告诉我想看哪本书，我会为您提供细致的解读和阅读建议。