卖一套电器可以挣多少钱？卖套电器能挣多少钱？作为一个从业8年的经销商，我来回味一下这个行业。从连锁(做销售员)到现在我自己做经销商，这个行业早已经天翻地覆。从一开始互联网没有这么冲击明显，到现在人人一部手机都可以查到行业的底价。从以前一波又一波的活动到现在整个门店人烟稀少，暴利的时代已经结束了。整个电器行业业已经没有信息差了，今年线下的电器行情陆续凋零。我自己也做的的艰难，今年的生意实在是太不好做了。现在只能靠自媒体为店里做一些引流，如果还能像以前一样一里能够挣20%的利润，这个行业早就已经发光发热了。所以现在并不像大家想的那样一单能够挣多少钱。实际上我们挣的钱就是一个厂家的返点。比如我今年跟厂家签了1000万做一个牌子的代理，我一个月千个100万一年就可以把任务完成，(一年)做到1000万的流水，我们能够挣到3~5%个点已经不错了。再加上厂家这边，任务完成了之后也会给我们3~5%个点的返点。整个抛开来算的话，毛利润(就)能够做到100万。我们把店租一付工资一发，所有的利润剖开一算实际上能够到手的(有)20-30个就已经不错了。没办法怎么办呢？吃了没有文化的亏，只能做一做比较简单的行业。看一看所有品牌的代理商，表面光鲜、出门戴名表、坐豪车、背名牌包包。实际上经营着他自己的小店有多困难只有他们自己知道。可能在外面吃一碗牛肉面心里都的发触，这个钱全部都压进了货里，心里有多苦只有自己知道。有一些老板他能够拍(短视频)，(做)自媒体可能会好一点。但是大部分的老板是没有办法自己来做自媒体的。一部分可能是精力不够，另一方面他可能根本就不适合拍。以前卖多了翻新机、返修机、创伤机导致整个售后解决不了，在材料上偷工减料，他可能出来面对大家会有更大的压力。关注我分享更多电器行业有意思的事情。

创业你一定要具备这种能力。臧其超。创业你一定要有搞乱市场的本事，循规蹈矩，那你肯定是很难做的生意的，一定是成不了什么大气候的。你知道当年那个老板是怎么打天下的？别人卖家电进价1000，售价1500，他按照出厂价卖那也就算了，偏偏还要便宜个几百块钱，那这个同行还有招架子住的吗？就这一招，他就颠覆了整个家电行业，三次登顶首富榜。再到后来电商出来了，外卖平台出来了，那个不是把我们传统市场搞了个鸡飞狗跳的吗？但是在消费者眼中看来这种企业更受欢迎，因为他们为消费者确实创造了更多的价值，花更少的钱买更多的货。这个就是商业的核心。各位如果你还不懂得如何把传统的生意做到差异化，可以看看我这本商业模式一本通，教你怎么样子把赚产品差价的钱变成赚现金流的钱，变成赚供电的钱。怎么样从单一的盈利模式1层两层三层甚至5层6层，更多层的盈利模式。不管你是做餐饮的还是做零售的，是做企业的还是开门店的，这里面有100多种案例的解析，20多种颠覆，常规的商业思维都能让你找到适合自己的核心竞争力。现在我还给你搭配一份5个多小时的视频课程，能够帮你把复杂的商业进行简单化。如果你有任何不懂的可以留言评论，我会尽量的帮大家互动沟通。#卖家电简介#

新建北路兴达家电：兴达家电。陈艳艳，15516198012。做销售表面看上去是卖一个产品但更多卖的是一份信任。因为对我来说卖他不是难的，不愧对这份信任才是难的。让我引以为豪的我成交了多少客户，而是我让多少客户彼此的防备变成彼此的坦诚。因为这个过程不是靠销售技巧，而是我长久付出换来的回报。618买家电就到兴达家电，比产品质量全网，比价格、比物流服务效率，比安装技术工艺，比售后团队，比长期免费上门清洗、保养调试服务，比一年内只换不修，比免上门费比每月抽奖，比用心服务客户，比体验产品过程，比免费上门设计家电位置和插座。兴达家电为你创造服务价值，让你买着放心用着开心售后贴心。兴达家电从服务开始，让你省心省钱省！兴达家电艳芝。

1986年，17岁的黄光裕开始创业，一次他无意中读到《三十六计》，突然灵光一现，想到了空手套白狼的好戏。1986年末，马上就要进入腊月，正是家电购买的黄金季节，可是黄光裕的柜台里还是空空荡荡。那个时候还是供不应求的时代，谁手里有货谁就能赚钱。但是黄光裕店里没有多少电器好卖，也没有多少顾客。“巧妇难为无米之炊”，没什么本钱的黄氏兄弟坐在店铺里一筹莫展。一天，愁眉苦脸的黄光裕倒在床上，无意中摸到一本《三十六计》，他闲着无聊就翻着看看。当翻到“空城计”这里的时候，黄光裕突然灵光乍现，想出了一个空手套白狼的妙计。马上，他从仓库里找来一些空箱子，还不够，他向一些同样做家电的老乡那里借来一些空的箱子。这些箱子凑齐后，黄光裕把它们整整齐齐堆放出来。同时，他在显眼处，则摆上了全部的真货真品。这样，整个店里看起来满满当当堆满了物品，路上过往的行人往里一看，觉得是家实力雄厚的大店，可以放心购买。就这样，黄光裕的店里吸引了很多的顾客，积聚了大量的人气。有了这些人气以后，除了带动电器销售以外，不买足此的黄光裕还玩起了资本游戏。在销售端，黄光裕先向顾客收取一些定金，这样手头便有了相当数量的流动资金；而在进货端，凭借良好的信用，国美可以先进货后付款。可以延后十几天后再付货款。这样双管齐下，就产生了大量沉淀资金，让黄氏兄弟又摆脱了创业初期资金短缺的窘境。所以读书不在于读的多，而在于用的好。不管是高启强，还是黄光裕，他们都是没什么文化的人，但是他们的特长就是，将读过的少量的书，都能够读懂读透，从而发挥大的效益。而我们现在的人，读书看似读的很多，但是都是囫囵吞枣，只知道了一些知识，却不能转化为行动，更不能转化为结果，成了高学历的穷人。

九十年代修电筒，电视机的没有几个没发财，进入2000年都转行开店卖家电。

优良家电。柯桥买家电去哪里就去优良家电？优良家电成立于1995年，他们是做音像制品和音响起步的，是一家以经营精品家用电器为主的商业零售企业。目前公司拥有员工100多人，经营面积5000平方，年销售规模在一个亿以上。主要经营家用电器为中央空调地暖、净水新风影音集成系统。去年还新增了橱柜软装家居，是目前绍兴市场上集零售、批发的本土家电零售连锁企业。优良家电也是集送货安装、维修于一体的专业化家电民营企业。从设计销售、安装维修真正的做到了一条龙服务，售后也是实行全年无休的。现在618期间，优良家电网价大PK，价比京东自营店，买贵补差再赔百的活动。一重礼提前预缴50元认筹VIP卡，单件抵100元再返100元礼金券。二重礼购物后加送价值128元，多用锅一只，三重礼购物满618元抽红包，6月18号当天可用，还有更多好礼优良家电等你来。

万万没想到！中国5万亿的母婴市场，居然被一个卖家电的跨界打劫了！更离谱的是，创业者没花一分钱，就圈粉了5000万宝妈，宝妈们不光自己消费，还成为了它的活字招牌，让新会员的数量以每年500万的速度增长！要知道，它家一个导购，一年就能干出1000万的业绩。这让我们心中不禁有了个大大的问号：创业不到十年，年营收就过百亿，还走完了同行20年都没走完的路！这究竟怎么做到的？简单来说，它的模式就是把好市多（Costco）的会员制、沃尔玛的采购以及家乐 福的运营等都嫁接到了自己身上。如果你身边也有一个正在创业的朋友，记得一定把这篇文章分享给他，值得所有的创业者好好研究，思路通了，一通百通。接下来的三分钟内，我就来给你详细拆解一下母婴界的扛把子——孩子王的经营逻辑。孩子王在进入市场前就已经打定主意，不内卷，不和同行打价格战，不只是卖货赚差价。它选择了一条和同行完全不一样的路子：卖服务。通过对会员的个性化服务来让用户终身消费。首先，会员模式引流。新店开业前，导购会提前到门店附近的社区和人流量大的广场上做地推，通过进群送好礼活动积累了一批初始流量。新客户到店后，导购的操作又和同行天差地别。他们会先给顾客讲解一些常见的育儿知识，得到用户肯定后，再通过“一元领福利”等活动引导顾客下载APP，进社群。整个过程顺滑，你可能不知不觉地就完成了购买，还成为了它的会员。紧接着，就要开始线上线下的社群运营了。孩子王的导购同样还是有着丰富经验的育儿顾问。不光要持证上岗，还要定期考核。他们每天都会在群内给宝妈们分享一些育儿小知识：比如孕期的饮食、临产时期的注意事项、宝宝什么阶段买什么样的用品等等。这些举措无疑切中了年轻宝妈们的痛点。初为人母，没经验，慌乱，这个时候有一个很专业的人来告诉你应该怎么做，雪中送炭的帮助很容易让用户产生出很强的信任感，那么之后再推销就不在话下了。你以为这就到位了吗？孩子王为了让用户们“只认自己不认其他”，还有一个绝招：育儿顾问除了进行在线的服务咨询外，还会开展线下业务，比如催乳、推拿等。这一下就把线上线下全包圆了，孩子不舒服宝妈们也会首先想到孩子王。这个点一推出，导购就完成了从推销员到老师的身份转变。下一步，搭建线下场景，营造复购氛围。5000平的门店内，有三分之一是货架，还有三分之一是活动场地。据统计，每年每家店都要办上近千场的互动活动。只要和母婴相关的，它都能搞起来。剩下的三分之一则是搭建了一个社交场，组建了一个新手学院，学习的同时还能销售店内产品。人多的时候还会订一个大酒店给宝妈们培训，营造一种和谐的氛围场，后期的成交自然就水到渠成了。这样一来，用户根本没法拒绝，反而还会不断地被以后的活动影响，不断地复购。那孩子王在这一套完整的打法里面，究竟赚了几部分钱呢？你想想，它靠单卖奶粉纸尿裤这些东西可以赚一部分钱，同时给宝妈和孩子做的那些线上线下的服务也能赚一部分；接着还可以连接理财保险来赚钱。换做以前，可是想都不敢想，母婴店还能买到保险。因此，孩子王在一众的实体经济中迅速崛起，必然是有两把刷子的。传统生意是通过产品赚差价，而新时代的生意更讲究用前端的产品来吸引流量，然后通过社群模式沉淀流量，再用后端的跨界产品链来赚钱。如果你也想落地这种差异化的私域打法，获取千万流量，那这本《互联式盈利思维》就一定不容错过！它通过各个行业生动形象的商业案例，揭秘了传统行业的108大盈利秘诀，轻松实现流量裂变，盈利倍增！更多干货：百果园如何在8年的时间内快速裂变出了4600家门店？喜家德做爆10万微股东的合伙模式，激发员工动力！贾国龙使好这两招，员工如狼似虎，撸起袖子就是干！……88节强化大课，5小时干货直播，1V1咨询服务，查看下方详情，今天统统给到你！