#头条创作挑战赛# #人到中年，什么是重要# #职场# 行动力不足的根源有哪些？第一个是不感兴趣或不愿意假如你是一个很不喜欢求助别人的人，现在我给你布置了一个任务：在一周内，约一位性格高傲但是管理能力很强的CEO去学习，分享他的成功经验，并且期待他能领你入行，让你可以更快的实现起步。如果我是周一给你布置这个任务的，你是会当天就约这位CEO，还是拖到周六才会约呢？不只是你，99%的人大概率会拖延到后一天，才会不情不愿地做这件事。但如果任务换一下，我让你约一位你很喜欢的朋友吃饭，你是不是第一时间就会去做呢？不感兴趣或不愿意是造成拖延的第一个根源。这种不感兴趣或不愿意是由两方面的要素导致的：①意愿因素假如这个事情本身与你的兴趣或意愿相悖，需要你投入更多的意志力才能逼着自己去做，这种情况下，拖延就会成为你缓解内心不舒适的“良药”。②个体因素被逼去做某事，同时又没有拒绝的能力时，有不少人就会采用拖延的方式消极抵抗，以拖到后一刻或延期的方式来实现心理上的平衡。就比如被你逼着做作业的小孩或对你不满的下属，往往就会采取这种拖延方式，无声地表达不满。我是@高管发展战略顾问赵默，过往十多年累积帮助5000多位高管内外突破瓶颈，成就自己。

贞观初年，有一个人叫赵默，出身贫寒，就读进士。宰相方玄龄看试卷，钦佩他的书法天赋，推荐他给太宗皇帝。李世民早年从军，当了皇帝后，有一个爱好，喜欢收藏王羲之的书法，知道了这一点，便同意召见赵默。赵默研究古书时喜爱古字，所以唐太宗写了“囏”字，赵默不知道。唐太宗又写了一个“囦”，问从哪里来，赵某却答不上来。唐太宗很是生气，道：“你学习的也不是很深，朝廷里没有你的位置，回家好好学习三年再考！”赵默表示感谢。心灰意冷，从皇宫回到客栈，他忍不住叹了口气。同名单上的进士听说赵默被皇帝废黜了，都嘲笑他，歧视他。赵默想把火扑灭，收拾东西回家，可是他现在没钱出去旅游。赵茂没钱回家，只好到私塾申请教职，聘用了他。赵默无奈，在宫城芳一面前摆摊，很快就过着卖字的岁月。这一天，唐太宗身穿微衣巡游，看到眼前一大群人被大排档围着。唐太宗不知道是怎么回事，冲进人群，就看到了一个年轻老派的人。左手持毛笔，时而挥舞一本书，文笔奔放、坚韧、婉约。唐太宗是书法高手。唐太宗和赵默只是皇宫的一方，但许多年过去了，两人都忘记了过去。因此，太宗说：“我觉得你的话很好。赵默一抬头，见太宗身形健硕，风度不凡，叹了口气，道：那就。皇帝不知道陛下的问题，下令送他回国读书。太宗道：“皇上若有旨，为何不回故乡，又来此？”“小人家很穷，回家也没有过路费，所以他真的很穷，所以他只能在这里卖人物谋生！”“你是一个很认真的学者，你为什么不去图书馆打工呢？”“小人去过图书馆，但谁都知道，小人是被皇上放逐的进士，谁也不想占我便宜。”「那么，我给你写推荐信，你为什么不接受，去博文博物馆申请一份工作呢？赵默连忙向唐太宗道谢，询问唐太宗的家人住在哪里。唐太宗说：围观者纷纷恭喜赵默，说：“今此人如王孙，必有喜讯。第二天，赵默在一个市场摊位上等着。果然，快到中午了，警察送来了信。贺朝茂道：“我家官吩咐我去寄信给大人，你一定要按信封上的字做，你打开它。否则你自找祸害，你就走了。赵默也不知道这个人是从哪里来的。看信封上的字……”我亲自投票给洪文官的单身汉，打开。赵默很高兴。关完摊位后，他带着一封信到宫城西边的“弘文堂”，请求与大师会面。请先阅读这封信。赵默一直等，三天没有动静，心烦意乱，来到弘文殿，对门官道：“这是太子的密信，我得直接递交我的学士学位。 .官员见赵茂衣衫不整，居高临下的说道。我可以给你听回信。 “！”赵茂只好拿出黄字递给门官。随即，门官冲了出来，冲赵茂躬身，道：“不知道赵王身份的小人得罪了，还请见谅！”“二人说话的时候，我看见一群人从图书馆里出来，领头的是方玄龄总理，他笑着对赵茂说道。皇上任命你为文官的书展员。这说明皇帝是明智的，没有忘记自己的初衷。 ”赵默又惊又喜的低下头，道了谢。赵默加入弘文美术馆后，负责管理王羲之及其子王宪之的100多幅原版书法作品。他的日常工作这些正宗的书法，在达到神似之后，被大文豪们审阅，总结在《千书》中。王羲之名作《乐易论·黄》、17行草书等山水图，均出自赵默、诸葛祯、风承肃之手。王羲之的书法代表作《兰亭序》，创作于晋永和九年春末。唐太宗得到原作后，命赵默、韩道真、风承肃、诸葛真等人临摹，镌刻石碑，奖励太子、太子、孙无忌等大臣。太宗酷爱“两王”书法，即位后收藏了王羲之真迹书法作品3600余件。在王羲之的这些真迹中，唐太宗喜欢的是《兰平序》。爱不释手，他常常把它放在龙之星座旁边，闲着没事就拿出来展示。

#头条创作挑战赛##人到中年，什么是重要##职场#如何改良行动力不足？第三点是构建能力护城河昨天早上有位来访朋友发消息给我说：“赵默老师，我近很焦虑，感觉前面有很多问题要解决，有很多东西要学，焦虑反过来又让我很拖延，感觉成长很慢。我应该怎么来设定我的合适的目标和成长计划？”这个问题具有普遍性，80%以上的人都有。这种焦虑的根本病因在于解决问题的能力框架不足。得到的太少，往往是因为我们想要的太多。管理学大师德鲁克在《卓有成效的管理者》中有一段讲得特别好：有些人一事无成，而实际上他们却做得很吃力。原因有三：第一，他们低估了完成一件任务所需的时间。他们总以为万事顺利，却总不免有出乎意料的情况发生...第二，一般的管理者（往往也是不大有效的管理者）总喜欢赶工——而赶工的结果，总不免使进度更加落后...第三，一般的管理者喜欢同时着手几件要事，结果对每一件事，他们都无法获得足够的少整块时间。只要任何一件事情受阻，全部事情也都会跟着受阻了。——引自德鲁克《卓有成效的管理者》如果我们能提升我们的解决力，像德鲁克建议的这样，一段时间只聚焦一个目标、一个关键任务的话，那么我们成功完成这个目标或关键任务的概率将大大提高。有些同学可能会担心：那么多目标，哪一个才是我可以达成的其实如何达成？本质还是能力高低如果你的战略思维能力，解决问题的能力和团队驱动能力，视野等都很强，形成你的能力护城河，那么更容易获得达成新的方向。而如何提升？以解决问题能力举例，解决感觉很难的卡点是什么？它来自于哪里？如何从内心去修复？向外来看，这个问题的核心本质是什么？背后起决定作用的核心要素有哪些？如何从你的特质，去构建解决问题能力的框架？如何单点突破？如何科学的去提升？反之，你持续犹豫，再或者选择躺平，也没有针对性的放大能力优势，很大可能性是一年后，你依旧和以前一样，没有任何改变。我是@高管发展战略顾问赵默，过往10多年累积帮助5000位创始人和高管内外突破瓶颈，走向精致人生。

#35了你焦虑吗##人到中年，什么是重要##职场#从500强外企项目负责人到民企，是否该去？赵默老师，您好，我当下是世界500强外企壳牌的电动汽车项目负责人，我有位朋友当下国内一家新能源汽车公司负责技术，有一个内推机会，想让我进去，我一直纠结，是否应该去尝试，薪水对比当下涨幅，不知道如何选择，怎么办？赵默老师答：你好，理解你当下的感受。你好，选择留在外企还是民企，这是一个两难的决定，如何选择，我的建议是：哪一个职位更能抵达你未来的目标。1.目标你长远的目标是什么？你未来长远的目标是什么？它真的是你实现的目标吗？壳牌和民营汽车公司，岗位类似，主要差异是文化，除此之外，如果实现了以后，哪一个可以抵达未来的目标，是继续成为外企的元老，等待退休，还是挖掘内在的潜能，再往上进行突破？2.价值感你未来期待成为什么样的人？你期待可以成为什么样的人，是成就感更强的自己还是知足常乐的自己？是内在精神成长还是物质富裕还是双丰收？哪一项才是你更在乎的呢？3.使命感你的职业使命是什么？职业赋予每个人的意义是不一样的？你的职业给与你的意义是什么?是为了成就自己还是成就更多其他人，可以帮助更多人？4.优势筹码你的能力性格优势是否可以支撑你去实现？你的性格和能力优势有哪些？哪些可以拓展，可以支撑你抵达你去实现？在选择之前，可以提前思考四个思考题，相信你会有自己的答案，如何很难，建议可以向专业人士系统的梳理，做出科学和无悔的选择，加油。我是@高管发展战略顾问赵默，向内挖掘潜能，向外实现可能。

#2022职场年终盘点##头号解忧馆##职场（连载）第二陷阱是经验陷阱，刘刚之前从新东方出来后，后续的发展可谓颠沛流离。为什么他的高光时刻会出现在新东方？在我来看，10多年前很多人都梦想可以进入教育的三大巨头企业，加之出国以及外贸的热潮，新东方无疑成为很多人毕业后的“胜地”，直至上市，而刘刚刚好是在上市后来到新东方，他回想起这10年，他曾经以进入新东方感到特别骄傲，因为新东方在中国全面的推广，迅速在三线城市扎根，他也不费吹灰之力的对接了很多优质的渠道，学员报名应接不暇，更多的他只需要维护即可，他的职位短短7年，从专员，主管，经理直至总监，而如今他去了较小规模的公司，不仅职位薪资发生变化，各方面规范度不够，内心面临巨大的心理落差。他没有察觉的是，其实时代早已发生改变，所在的教育行业也悄无声息地发生改变。早年市场行情不错，加大推广力度，不仅设立全国推广中心，并且不断复制规模化的教育模式，不曾想到近几年资本进入，越来越多的线上英语培训冲上了赛道，需求这几年极具减少，不得不逼迫进行改革。企业就像繁重的绿皮火车，举步维艰，想要继续生存下去，先更改的就是企业的架构，管理层不得不缩减人员开支了。而传统的市场推广部渐渐需求量减少，渐渐被线上运营所迭代，于是他的职位也面临降薪调整。即使他去了当下的素质教育企业，看似是职业下坡，但是刘刚告诉我，近10年基本上过着两点一线的生活，除了日常的管理工作，他基本很少了解行业和外界的动态。当下的刘刚表面上看，其实更多的是“学习停滞”，多年来停留在大企业的温床里，缺乏向外主动探索的动力，等到变革后发觉到似乎自身的市场管理技能渐渐过时了，而新的技能没有去全面的掌握，薪水也很难获得保值。而这也是过往案例常见，多可以感叹行业变革的时刻，尤其是教培行业的洗牌后，感叹命运不公，可是不曾觉察，多年一直在温床中，吃老本，更多的似乎是经验和年龄的叠加，陷进了经验陷阱，发展也就面临巨大的屏障。我是@高管发展战略顾问赵默 ，向内挖掘潜能，向外实现可能。

#35了你焦虑吗##人到中年，什么是重要##职场#人生下半场，我到底是想办法转身还是继续努力往上爬？近期收到学员后台留言：赵默老师，我是在一家央企海运集团呆了16年的人，目前是管理岗位，我现在在体制内发展遇到了瓶颈，在不大不小的年龄，坐上了不上不下的位置，想走走不了，想升升不了，还有一个很小的宝宝需要照顾。近段时间不知道到底是想办法转身还是继续努力往上爬？赵默老师深度解答：面临不上不下尴尬期，我觉得关键是：找准发力点。我猜，你的工作可能是专业技术的管理岗，组织内是中层的水平，属于中间的状态，如果没有太大的变化，退休前，也稳定的上升1-2级别，可以一眼看得到头，对于不甘平庸的你来讲，比较难熬。我觉得与其纠结，可以分三步走，也就是“寻找方向，积蓄实力，铺设道路”。1.   寻找方向：不上不下，止步中层，其实有一个很大的优点，时间相对空闲，对于你当下来说，不单纯是一份职业，而是可以花点精力，去探索自己是否中长期事业方向。这里面，深度的认识自己，可以嫁接自己的性格能力优势，天赋以及愿景，价值观等，去深度探索自己，了解自己拓展的深度和边界，明确新方向，做到心中有定力。2.   积蓄实力：明确方向后，面对升级的新方向，需要积蓄实力。打个比方，未来如果是新公司某一个领域高级管理者，提升领导力的短板以及视野和战略思维力，更好获得胜任。未来是某一个领域的专家，打磨属于专业领域的体系和框架，获得0-1的蜕变。3.   铺设道路：实力累积后，铺设道路，也就是实现的路径。打个比方，可以找到专业的同行去咨询或是访谈，去了解自己缺少的资源，去针对性的弥补，同时去打磨自己的作品，让更多人认识你，实现出圈。总之，不上不下，恰恰是探索可能的好机会，你就是改变自己佳的门，走出去，探索自己，祝你好运。我是@高管发展战略顾问赵默，向内挖掘潜能，向外实现可能。

#如何面对职场焦虑##人到中年，什么是重要##心理# 灵魂拷问，你是否真的清晰的认识自己？如果你不认识自己，永远不会知道自己有多么优秀。在现实生活中，我们总能看到，有些人糊里糊涂，平平庸庸地消耗人生;有些人节节高升，轰轰烈烈地演绎着生命。之所以出现这样的差距，就是因为你不知道自己的高度在哪，抑或是为自己高度设限。在人生的下半场，我们很难能够保持百分百的成功率，但是如果你全面认识自己的能力、愿景、短板所在，这些都将成为你做二次选择的筹码。如果你觉得自己陷入了“当局者迷”境遇，那么不妨深入地探索你自己，为你的下半场注入全新的活力。毕竟，科学的选择，是为了在下一个路口，遇见更好的自己。我是@高管发展战略顾问赵默，向内挖掘潜能，向外实现可能。

#35了你焦虑吗#人到中年，不是资源的比拼，而是内心的比拼从我过往多年的咨询经验来看，不少人会觉得中年后想要向上发展，其实是资源的比拼，可是等待资源耗尽，却发觉是内心的比拼。很多时候，我们觉得向上发展，缺少资源缺少背景，于是在这样的思想惯性下，索性躲在舒适区，让自己安全地度过后半生的职业生涯，可是看到身边有人跳出藩篱，成就自己，往往是运气的产物，想要拼一把的时候，却发觉错过了改变的黄金期，这是中年想要实现自我，后失效的本质原因。如何摆脱？其实是找回自我的归属感，其实是找回真我，让自己灵魂得以安放。当下他需要回归思考到本源：1. 我真正热爱的是什么？2. 我的热情来自哪里？什么时候会产生？3. 真实的自我到底是什么样的？以上三个问题看似很简单，但是真正能做到很难，而且经过职场多年的沉浮，很多时候我们容易把热爱的丢失，去深入的挖掘和找回，才会真正的找回自我。我是@高管发展战略顾问赵默，向内挖掘潜能，向外实现可能。#赵默简介#