1、杜江和车晓分手的原因是有网友猜测两人之所以分手是因为性格不和，再加上当时的两人正处于事业的发展期，所以分手也是难免的。

1、一、招聘过程的情商审核 员工管理重要的就是要把好“入门关”。HR在招聘时往往将“硬性条件”卡得很严，学历证书、各种等级证书都有严格的规定，一条不符合就无缘面试。但是在进行面试时，却常常感觉无从下手，应该面试什么，怎样面试，全都一头雾水。后还是只能从学历、学习成绩中选拔学习成绩好的人才。其实，选拔人才时，学习成绩只能是参考的条件之一，考察的另外一个重要的方面，是员工的情商——潜在的素质。而考察员工的潜在素质应当抓住以下几个关键点： 明确职位要求：具体说来，明确职位要求就是确定哪些素质对做好这份工作是必须具备的。敏锐的洞察力？出色的人际沟通协调能力？还是关注并完善细节的能力？更进一步的，还要考虑“度”的问题：这些素质要达到什么程度才能胜任这个职位？是越高越好，还是中等即可？这些问题的答案可以从公司的职位要求、工作说明书、胜任力素质模型等渠道中获得，也可以从绩优员工或者对职位有充分了解的上级主管处获取。 。

2、二、在职员工的有效引导 著名中层管理专家李绘芳（预定员工管理培训，请联系13838213914）老师认为针对在职员工来说，“情商管理”或“心理管理”的目的主要有三个：一是让员工学会有效应对心理问题的方法；二是消除造成员工出现心理问题的组织因素；三是通过组织干预，解决或缓解员工心理问题。 李老师表示加强员工的沟通：各级主管应与下属积极沟通，倾听员工对自己能力、需要、价值观的述说，全方位了解下属在生活中遇到的困难并给予尽可能的安慰、帮助；促进员工与员工之间的平行沟通，通过团队学习、对话等形式加强交流，协助员工学会改进人际关系，全面、客观、公正地认识和评价他人，增进员工间的理解与合作，减少矛盾和冲突，防止各自为政、互相扯皮；建立员工与经理、员工与人力资源部的沟通制度与渠道，特别是充分利用网上沟通。 扩大员工在工作过程中的自主程度：包括工作时间的自主程度、工作操作的自主程度和工作地点的自主程度，减少工作的枯燥程度，增加工作的创造性。例如，改变机械的传送带式生产，让员工不再固定在一个位置上进行简单重复的劳动，而是在同一位置组装完成一件完全的产品，使员工不再是一个大机器上的螺丝钉，让员工可以选择操作的顺序、流程，并将操作的体会和经验反馈到研发和管理部门。 。

3、三、突发事件员工心理疏导 其实员工在遇到突发性事件，如遇到裁员、同事冲突或者其家属、亲朋、同事遭遇意外伤害事件时，心理会受到创伤。这时候很容易引起心理问题——心理创伤压迫后失调症。为了应对突发事件对员工的心理冲击，企业应该建立意外计划。当发现有员工出现应急心理问题时，人力资源部要立即对其进行心理帮助；当由于重大事件引发员工大面积群体性心理问题时，要迅速启动应急预案，引进外部专业人员进行心理危机干预，通过交谈、引导、沟通、疏导、抚慰等方式和专门的心理调节技术，帮助心灵失衡的员工进行情绪释放、宣泄和重新调整，减轻焦虑、痛苦、孤独和耻辱感，并尽快恢复正常的心理状态。 。

1、招聘过程的情商审核 员工管理重要的就是要把好“入门关”。

2、HR在招聘时往往将“硬性条件”卡得很严，学历证书、各种等级证书都有严格的规定，一条不符合就无缘面试。

3、但是在进行面试时，却常常感觉无从下手，应该面试什么，怎样面试，全都一头雾水。

4、后还是只能从学历、学习成绩中选拔学习成绩好的人才。

5、其实，选拔人才时，学习成绩只能是参考的条件之考察的另外一个重要的方面，是员工的情商——潜在的素质。

6、而考察员工的潜在素质应当抓住以下几个关键点： 明确职位要求：具体说来，明确职位要求就是确定哪些素质对做好这份工作是必须具备的。

7、敏锐的洞察力？出色的人际沟通协调能力？还是关注并完善细节的能力？更进一步的，还要考虑“度”的问题：这些素质要达到什么程度才能胜任这个职位？是越高越好，还是中等即可？这些问题的答案可以从公司的职位要求、工作说明书、胜任力素质模型等渠道中获得，也可以从绩优员工或者对职位有充分了解的上级主管处获取。

8、 。

1、招聘过程的情商审核 员工管理重要的就是要把好“入门关”。

1、作为领导要以身作则。

2、要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。

3、比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。

4、建立完善的奖惩制度。

5、员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。

6、工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励。

7、工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。

8、应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。

9、按时发放工资、奖金福利等。

10、要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。

11、这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。

12、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。

13、这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。

14、这样员工只会不情愿的听你的调遣。

15、而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。

16、当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。

17、这样员工会心服口服，比较好管理了。

18、多进行人性化的管理。

19、现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。

20、作为领导，管理员工时要考虑到这一点。

21、多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。

22、定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。

23、让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。

24、六要相信员工。

25、信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。

1、让员工自己管好自己，让员工明白单位是不养闲人的，要想在单位有一个好的发展，必须要为单位做出一些事情。。

2、要为员工的价值创造条件，也就是要懂得投资员工的大脑，搭建合适的教育培训平台，为员工的发展创造条件。。

3、要让员工明白，干工作不是每一项工作都是顺利的，总会遇到一些困难，在困难面前要自己先想办法解决困难。。

4、要让员工充满自信，相信在单位是可能通过自己的努力来实现自己的愿望的，让员工看到希望是很重要的事情。。

5、要让员工不单单是要有想法，关键是要有所行动，员工的想法当然重要，但要让其明白，行动才是为重要的。。

6、要让员工克服抱怨，不要总是有什么不满意的地方就抱怨这样抱怨那样，要让其明白这样是对其没有好处的。。

1、让员工自己管好自己，让员工明白单位是不养闲人的，要想在单位有一个好的发展，必须要为单位做出一些事情。

1、做好企业员工管理的措施、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。

1、做好企业员工管理的措施、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。