1、首先，对目标的制定要从质量、时间、成本三个方面出发，在制定目标时，首先应该明确这三个方面底线要求，例如这个项目要求下个月必须完工，那么就要在质量和两个方面进行权衡，并分别制定合理的标准。同时目标的制定必须符合SMART原则，即明确的、可量化的、可实现的、可检查及有时间限制的。在完成团队目标的制定后，要合理的按照团队成员的能力进行目标的分解，从而每个团队成员的参与感，提高凝聚力。。

2、其次，在目标实现的过程中，管理者要学会追过程。一方面管理者要能够合理的授权，而不是放权或者揽权。另一方面，管理者要能够对过程进行合理的监督检查和控制，一是要设置合理的目标，设置目标阶段性完成的里程碑，设计检查控制节点，定期进行合理的监督检查，一旦发现偏离整体目标就要立刻进行调整；二是要加强现场管理。管理者不能总是坐在办公室里，而要经常深入到员工的工作一线。。

3、后，以结果为核心，设定绩效目标、KPI，在完成绩效的过程中，从意愿和能力两个维度评价影响到实现绩效的因素，做差异化管理。此外，在拿结果的过程中，要有明确的责任人，且责权利的明确。。

1、首先，对目标的制定要从质量、时间、成本三个方面出发，在制定目标时，首先应该明确这三个方面底线要求，例如这个项目要求下个月必须完工，那么就要在质量和两个方面进行权衡，并分别制定合理的标准。

2、同时目标的制定必须符合SMART原则，即明确的、可量化的、可实现的、可检查及有时间限制的。

3、在完成团队目标的制定后，要合理的按照团队成员的能力进行目标的分解，从而每个团队成员的参与感，提高凝聚力。

1、首先，对目标的制定要从质量、时间、成本三个方面出发，在制定目标时，首先应该明确这三个方面底线要求，例如这个项目要求下个月必须完工，那么就要在质量和两个方面进行权衡，并分别制定合理的标准。

1、步骤制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题步骤设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题步骤编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题步骤梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题步骤制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题步骤考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题步骤设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题步骤建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题步骤打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题步骤管控措施扮喊到位---解决执行不力，推委扯皮的问题勇于改造团队。

2、当发现团队存在的问题时，要勇则缺烂于解决问题。

3、也许在改革中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。

4、一个领导者应该勇于将团队向着高效团队改革。

5、二制定并遵守统一规范。

6、很多人都会感叹德孙漏国公司执行力强，这显然是与德国人的严谨与健全的法律分不开的。

7、在这方面应该学习德国人在遵守规定上一丝不苟的态度。

8、所有企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争，因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。

9、因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。

1、亲，您好，请耐心等待一下，您的问题已收到，这边打字需要一点时间，请不要结束咨询。。

2、您好，很高兴为您解答。提升团队执行力的方法，一、目标一致、上下同欲企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，说白了，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。。

3、二、激励员工、组织支持团队执行力就是上下一致的能力，是把企业的目标转化为全体人员行动的能力，是每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。这个过程包括：把目标转化为具体的事和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人职责转化为行为，把行为转化为结果。提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己“愿干”是前提。。

4、希望以上回答对您有所帮助~如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~。

1、如何提升团队高效的执行力对于一个企业来说，员工或者团队的执行力，是重要的，只有高效地团队执行力，才能够帮助企业完成更多的业绩，让企业快速地发展，那么如何才能够提升团队高效的执行力呢？以下是我为大家整理如何提升团队高效的执行力相关内容，文章希望大家喜欢！找到执行的关键点在一个团队中，要想让大家执行力更强，就应该找出这个任务执行的关键点，并且在大家都认可的情况下，你才能够发挥团队的执行力。

2、改掉团队日常工作习惯对于团队日常的懒散工作习惯，一定要找到合适的方法去改变，当然这种改变的方式和时间，也需要通过一个很好地过度，这样才能够为执行力带来效果。

3、学会过程监督对于团队成员工作过程，也要不定时地进行监督，只有样才能够让团队有压迫感，也才能够真正帮助他们的执行力习惯养成。

4、学会找到执行的`方法在团队建设当中，如果不知道该如何管理团队，就可以向一些有经验的管理者，请教一些关于团队执行力的方法，通过他们的案例分享，你也能够找到很多解决的办法。

5、安排任务责任人在每一个任务的环节，都要对应的责任人监督，这样也能够节省管理者一一排查的精力，也能够大大提高团队成员的执行力。

1、如何提升团队高效的执行力对于一个企业来说，员工或者团队的执行力，是重要的，只有高效地团队执行力，才能够帮助企业完成更多的业绩，让企业快速地发展，那么如何才能够提升团队高效的执行力呢？以下是我为大家整理如何提升团队高效的执行力相关内容，文章希望大家喜欢！找到执行的关键点在一个团队中，要想让大家执行力更强，就应该找出这个任务执行的关键点，并且在大家都认可的情况下，你才能够发挥团队的执行力。

1、说到这个问题，我们先看看ISO9000管理系统的运作，ISO9000是国际标准化组织制定的一套“质量体系”，其核心精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。“该说的要说到”是指：企业要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作：“说到的要做到”指的是：凡是企业制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去：“做到的要见到”是指：执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就没有发生。 我们如果把ISO9000用于企业的日常管理当中，同样可以成为“执行力的体系”。如何执行者“该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”呢？笔者以为，企业管理者要提高团队的执行力，首先要领导和员工要在执行前、执行中、执行后注意以下几点事项：。

2、一、管理者需要注意的事项： 执行前： Ａ根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？ Ｂ下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。 Ｃ向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。 执行中： Ａ随时跟踪，询问任务的执行情况. Ｂ和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？ Ｃ应该注意改进的地方和事项。 执行后： Ａ总结执行情况，作出评判。 Ｂ根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。 Ｃ总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。 。

3、二、员工需要注意的事项 执行前： Ａ听清弄懂领导的指令。 Ｂ向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。 Ｃ需要向领导说明的事项和建议。 执行中： Ａ重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况. Ｂ执行时存在的问题需要领导提供的帮助。 Ｃ请示领导有没有改进的地方和事项。 执行后： Ａ报请领导或监督验收者及时验收。 Ｂ根据验收情况，总结经验得失。 Ｃ向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。 。

4、三、提高执行力的几个关键词 在履行以上事项的同时，要牢记提高执行力的几个关键词，并认真按关键词去实施。这几个关键词分别是： 强制：当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。 沟通：决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。 反馈：在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题时解决，下级对上级负责。 检查：执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。 奖惩：执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。。

1、说到这个问题，我们先看看ISO9000管理系统的运作，ISO9000是国际标准化组织制定的一套“质量体系”，其核心精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。

2、“该说的要说到”是指：企业要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作：“说到的要做到”指的是：凡是企业制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去：“做到的要见到”是指：执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就没有发生。

3、 我们如果把ISO9000用于企业的日常管理当中，同样可以成为“执行力的体系”。

4、如何执行者“该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”呢？笔者以为，企业管理者要提高团队的执行力，首先要领导和员工要在执行前、执行中、执行后注意以下几点事项：。