1、要想做好招聘工作，需要做到以下几点：。

2、人才搜索范围要广。要想找到好的人才，首先要在大范围中选取。选取范围过小，会严重影响人才的质量。。

3、充分做好工作职位胜任要求总结。要做好什么岗位应该招什么种类的人才，比如，销售工作需要招什么样的人才，技术工作又要招什么样的人才等，提前做好岗位人才需求技能总结和归纳，做到心中有数。。

4、细心选取人才。在面试过程当中，要细心的观察和考量人才。从各方面去分析面试的人员是否真的适合自己的公司，适合岗位。。

5、招聘工作可线上线下同时进行。可以网上招聘，发布招聘信息，同时也在各人才市场做招聘，充分利用各种招聘方式招纳优秀人才。。

6、对人才进行多角度对比衡量。从多角度去衡量人才，做到公正全面的用人方式，人才的公正性。。

7、如果你做到了以上几点，那么，相信公司会招到让您满意的人才。。

1、【需求调查】在招聘前要做好需求调查，确认招聘需求，可以停止过调查问卷的形式进行。。

2、【录用条件制定】在需求的基础上制定好录用条件（岗位说明书），以此为标准来进行招聘工作。。

3、【确认招聘渠道】市场上招聘渠道很多，但是要针对自己要招聘的岗位来确定选择哪个渠道更为合适，你要招聘一个经理应该不会去劳务市场的。

4、【制作招聘广告】招聘广告的制作要求比较严谨，不能违法相关法律法规的规定，要涉及以下内容公司的基本介绍招聘人数工作内容录用的条件劳动报酬福利待遇职业健康情况等等或者劳动者要求了解的其他情况制作好后就可以发布了。

5、【简历的筛选】在现场或者网上收到的简历我们都要做好一一的筛选，并通知合适者进行面试。。

6、【录用】在面试合格后，对符合要求的劳动者进行体检，都符合的就可以下发《录用通知书》，该录用通知书的填写一定要和劳动合同相符。写明以下几点内容报到的时间地点报到的手续报到时候所要提交的材料工作岗位工作地点劳动报酬合同期限作息时间其他需要注意的事项。

1、(需求调查)在招聘前要做好需求调查，确认招聘需求，可以停止过调查问卷的形式进行。

1、(需求调查)在招聘前要做好需求调查，确认招聘需求，可以停止过调查问卷的形式进行。

1、能说会道、能适应所有事物、变通能力必须要比较强、处理所有事、都要考虑周全。

1、选好平台。主要看您招聘的岗位、人数、地域、业务范围等来进行选择。一般业务范围涉及到省以及全国的，建议就用全国性招聘网站，例如58同城，赶集网，前程无忧，猎聘网等，全国性平台流量比较大，以及涉及区域广，相对来说比较容易满足企业的招人需求。要是只是涉及本市或者某一区域的话，那就建议找本地的区域性招聘平台。

2、开通账号。很多时候你开通了平台的套餐后，套餐内容里都是会给到一些简历数量给你下载（就是看到求职者的联系方式），那其实我们做人事招聘的要注意到一点就是，无论是一千份还是两千分简历，都会很容易下载完毕，我们要做的是，让求职者主动投递简历过来，这个和做业务是一样的道理的，客户是你主动开发的，和有需求主动找到你的，意向程度都会不一样的，所以我们要做的就是让求职者主动投递简历过来。

3、完善账号信息。账号开通之后，进入账号里面晚上账号信息，这个一方面是为了安全，一方面资料整齐给求职者也带来一定的保障，感觉有安全感。信息要真实有效，而且尽量可以把公司内部或者周边环境上传到平台，让求职者看到，环境也是吸引人过来的。

4、发布招聘信息。让求职者主动投递简历过来，发布招聘信息很关键，我们要明白现在求职者需要的是什么，当然，什么目标、梦想是要有的，但是工作就是为了赚钱，很明显的，所以无论是发布招聘信息还是面试都不要全部扯这些没用的，有这个点就行了，但是也不要太过于简单了。

5、信息放出来。这里所说的信息放出来，意思是把求职者想要的点都放出来，例如图片所框的，五险一金，话补，交通补，房补，双休等等，其实都是求职者关注的点，当求职者打开企业招聘信息时，就是先看到这个标题，能够吸引住他了，他才会点击进去看你的招聘信息，才能转化为投递率。

6、多发招聘信息。免费招聘网的就不说了，这里说开通的平台的，有时候你只是招一个销售代表，很多人事就只是发布一个销售代表出去。这个时候要注意一下，就是你还可以发布招销售经理，储备干部，销售专员等岗位出去的，信息发得多，求职者就看得出，自然投递率也会增加。

7、整体来说，招人，薪资结构企业本身要做好，不能说招一个前台是2500的工资，可这个前台既要做前台，又要兼行政，又要兼人事等，你还是给的2500定位，那自然招不到人。以及看你的区域而定，如果你的厂是在一个鸟不拉屎的地方，别人市中心给一个普工是4500，你也给4500，也不会有人去。这里不一一举例，企业本身可以根据自身情况进行调整噢，以及面试官要专业，招人选人育人留人，某一个环节有问题，都是留不住人的。

1、招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。

2、那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。

3、通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。

4、根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。

5、制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。

6、计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。

7、开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。

8、例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。

9、收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。

10、通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。

11、这时，内部组织也应进行协调，以面试过程的顺利进行。

12、跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。

13、同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。

14、确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。

15、这时，应与应聘者进行薪资谈判。

16、双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。

17、不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。

18、每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改良下一次招聘。

19、同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。

20、因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。

21、在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

1、招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。

1、能说会道、能适应所有事物、变通能力必须要比较强、处理所有事、都要考虑周全。