1、PL/SQLDeveloper是一个集成开发环境，由AllroundAutomations公司开发，专门面向Oracle数据库存储程序单元的开发工具。

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3、第三步、点击进入作战室，点击进入竞品监控，然后记录数据即可做出竞品分析。

1、竞品分析，运营必备工作技能，几乎每个运营在工作中都有做过，而职位越高对竞品分析的要求越高。

2、那么作为刚刚步入职场的运营小白，如何做出一份即拿的出手、又很实用的竞品分析呢？其实，只要记住竞品分析的几个环节，按照流程输出即可。

3、本文，老虎以之前做过的好敏穗安卓桌面竞品分析为例，为大家讲解下，如何做出一份实用性高的竞品分析。

4、做竞品分析的四大流程、确定竞品分析的目的筛选出目标产品收集竞品资料分析、输出竞品分析报告以下就每个流程展开来讲、确定竞品分析的目的确定目的是做任何事情的前提。

5、做竞品分析也是如此，我们大多数情况下做竞品分析，都是在做新的项目时，也有一些是在运营过程中遇到过不去坎时，会做些竞品分析，参考别人是如何跨过去的。

6、不论哪个阶段的竞品分析，本质上都是为我们后续的工作做指引。

7、我当时做安卓桌面竞品分析时，正好是新项目立项，只确定了要做安卓桌面这个产品，至于里面具有的功能、用户的使用场景、频次、变现方式都不了解。

8、当时做竞品分析的目的就是弄清楚市场的盘子有多大，每家的份额、优缺点和用户的喜好等。

9、重点是分析出各家产品的优缺点，这样我们做产品开发时，可以避其锋芒，攻其软肋，成功几率会大些。

10、筛选出目标产品一般的原则是按照市场占有率从大到小，筛选出排名前4~5位的进行分析。

11、除非是做极为小众的产品，普通的产品比如桌面、电子书、拍照、壁纸等产品，排的上名次的在几百款，还有一些暗黑打法的产品，虽然看不到，但是也有一定的市场份额。

12、简单一些，就抓住头部几个产品进行分析即可，若满足不了需求，继续增加目标产品。

13、我筛选桌面产品的方式十分简单，在应用宝和360市场搜索桌面，排名靠前的有魔秀、go、hola、点心桌面等。

14、根据每家渠道的秉性(主推自家产品，不推或者深藏竞品)我筛出了魔秀和hola两个产品作为分析的重点，老牌的91和go放在备选，曾经火爆的产品，产品思路不一定适合当下。

15、收集竞品资料以上属于筹备阶段，接下来，才进入正题、材料的收集，这是重中之重。

16、能让一个公司决胜于千里之外的就是信息了，我也见过有的公司因一两个有效策略而起死回生的例子，真正核心的信息，不一定能搜集到，但是普通信息收集齐全后，经过细致的分析，也是有可能获得有价值的信息。

17、以下是我收集桌面竞品的几个信息来源。

18、1亲自体验亲自体验竞品是必不可少的一个环节。

19、通过自己的亲身感受，对各个竞品有个大体的印象，各家的优缺点，一目了然，结合自家的实力，在体验的时候，基本上就确定了自家产品的大致方向。

20、我体验了每个安卓桌面后，发现hola桌面与我们初的构思比较接近，hola就成了接下来竞品分析的重中之重，也是我们用来对标的产品了。

21、我在做“老虎讲运营”公众号前，关注了至少100个公众号，每天必看，分析别人的更新频次、功能菜单，然后应用到自己的号上，才一撮而就，没有犯大的错误。

22、2产品简介产品核心的信息都体现在了产品简介拿册里。

23、我们之前做手游推广，产品简介的每个友卜字，每句话都是改之又该的，把产品的卖点、特色、优势都浓缩在了那几百字的产品简介里。

24、所以，我在做安卓桌面竞品分析时，把hola、魔秀桌面的产品介绍单独复制出来，把重点标红以做分析。

25、3用户评论此处很多人经常忽略掉，其实用户评论区的价值还是很大的。

26、从中可以分析出用户的需求、痛点和该产品的问题所在。

27、重要的是摸清楚用户的需求，我在翻阅了几页用户评论后，了解到用户对安卓桌面的需求就是省空间、壁纸要好看。

28、当我们去开发时，会着重优化这两块。

29、4产品官网产品官网的价值主要是分析产品的发展路程和公司规模，从中可以评估出我们做出同样规模时需要投入的人力和时间，这些信息往往比较真实，可参考性大。

30、5百度百度我一般搜索的路径是百度-新闻，知名的产品一般都有软文稿，分析这些软文稿的内容和发布时间，可以推断出竞品的推广节奏、更新节奏和策略打法。

31、有些类型的产品没有一丁点软文，这个也很正常，忽略这项即可。

32、6知乎咳咳，这个就比较有趣了，经常会收集到一些不为人所知的信息，就比如某个渠道经常推荐某个桌面，还以为是有进行付费推广的深度合作，后来知乎了解到原来是有参股，相当于是子公司。

33、7询问对方这个就要看运气了，我之前有加过某个桌面的运营，作为同行交流了很多信息，当然这个交换是互相的，我提供了我们的变现思路，对方提供了他们的推广思路，互帮互助，大家都少走些弯路。

34、通过以上的几种路径，大概两周时间就可以把所需要的信息收集完全，接下来就是信息的处理环节了。

35、另外收集信息的原则是、不论有无价值，照单全收先，分析时在取其精华去其糟粕。

36、分析、输出竞品报告材料分析。

37、材料分析时要先列好大纲，然后根据大纲填充信息。

38、我做的桌面分析大纲是、产品名称、企业信息、产品简介、产品卖点、推广节奏、其他。

39、将收集到的信息像贴标签一样，分门别类的放到各个模块去，信息筛选的过程就是一个分析的过程，有时候看到的信息和分析的结论可能会冲突，先不用理他，放进去即可。

40、比如APUS桌面，很知名的一个桌面，在各个应用市场却没有怎么见到，后来看公司的策略才知道，人家是以海外为主，重点推广GP。

41、输出报告。

42、报告的输出无非是结论，里面包含整理的信息和终的建议。

43、有的公司要求用PPT，有的用WORD，还有的用脑图，各种形式都可以。

44、我比较喜欢用EXCEL，把收集到的原始信息和报告都放到一个文档中去，在分享的时候，也可以拉出来原始信息大家讨论。

45、当然，我做的竞品分析实用为主，格式和外观略微差些，新人不建议用这种策略，毕竟能做出高大上的文档来，在老板面前也是可以加分的。

46、以上就是做一个竞品分析必备的四个环节，简单易懂，从价值的角度考虑，简单做完一个竞品分析，对接下来要走的方向基本上有了概念。

47、我当时做完了桌面的竞品分析后，脑海中就有了一年后，我们产品的样子和规模，当下就是把想象变成现实就可以了。

48、所谓看的在多，不如做一遍，赶紧按照上面的步骤去做一个竞品分析吧，收获超过你的想象。

1、竞品分析主要从以下7个方面：从上帝视角看市场：从整体上看，市场的构成如下图要素构成。

2、在这个视角，我们主要做产业分析、行业分析和市场分析。

3、从市场角度看用户：在这个角度，我们主要研究目标市场的供给侧的生产者有哪些，研究消费者的需求是什么。

4、用研发角度看产品：从研发的角度出发，分析我们的产品相较于竞品有哪些优势和劣势，我们的产品有哪些功能和特色是竞品所没有的。

5、从市场角度看产品：我们还需要从市场的角度来分析我们的产品，包括竞品的定位、价格、营销手段等等，研究我们的产品如何与竞品进行差异化竞争。

6、从产品角度看用户：我们还需要从产品的角度出发，研究用户的需求是什么，用户在使用我们的产品时有哪些痛点和不满意的地方，我们如何通过优化产品来解决这些痛点和不满意的地方。

7、从用户角度看产品：后，我们还需要从用户的角度出发，研究用户使用我们的产品时的感受是什么，用户对我们的产品有哪些期望和建议，我们如何通过优化产品来满足用户的需求和期望。

8、从产品背后看企业：我们还需要从产品背后的企业出发，研究企业的战略、文化、价值观等等，研究企业如何通过产品来实现自身的价值和目标。

9、希望以上信息对您有帮助。

1、竞品分析主要从以下7个方面：从上帝视角看市场：从整体上看，市场的构成如下图要素构成。

1、记住一句话、抛开目的谈结构的报告不是一份好报告。

2、做竞品分析时，先弄明白以下几个问题、报告的读者是谁？报告的读者可以从中得到什么？你的角色是什么？你需要用这份报告达成什么目的？以上为“某项目用户体验升级报告”中用到的框架，在项目的不同周期根据不同的需求，我们可以对框架进行增删，灵活运用。

3、竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作，不同的职能区分，侧重点会不一样。

4、如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式，产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。

5、交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。

6、当然这些维度是有机联系的，断然不可以孤立对待。

7、产品在不同的阶段，竞品分析的目的和关注点将会不一样，在做竞品分析之前，我们需要知道我们正处于那个阶段，以便做相应的分析。

8、主要分析人、产品经理使用目的、确定方向，了解市场关注点、相应领域的市场的发展状况，竞品的商业模式，产品定位，盈利状况常用方法、焦点小组、专家意见法、问卷调查法、二手资料收集法主要分析人、产品经理/用户研究员使用目的、研究竞品的目标人群及需求的重要度关注点、竞品的目标人群，满足了什么需求，用户的满意度如何，竞品的分类方式与维度的倒推常用方法、问卷调查法、访谈法、现场观察法、二手资料收集法主要分析人、产品经理使用目的、寻求差异点关注点、竞品的主要功能，架构，特色功能，发展模式和优缺点总结常用方法、问卷调查法、访谈法、二手资料收集法主要分析人、交互设计师使用目的、优化流程，打造更好的用户体验关注点、竞品的架构、主要任务流程的顺畅，页面的架构，交互动作，逻辑的准确，页面语言风格常用方法、可用性测试法、观察法、访谈法主要分析人、视觉设计师使用目的、维持用户对这类产品的传统认知的基础上打造产品的独特性关注点、竞品的语言风格、色彩、颜色层级、页面细节常用方法、可用性测试法、观察法、访谈法主要分析人、用户研究员/交互设计师使用目的、验证产品，优化体验关注点、使用任务和用户反馈，竞品和自己产品的对比测试结果常用方法、可用性测试法、观察法、访谈法竞品分析的目的简单来说就是通过竞品分析获的信息数据，为本公司业务做参考。

9、那么它能够提供哪些参考呢？(1)为企业制定行业产品战略规划、产品各条子产品线布局、市场占有率提供一种相对客观的参考依据(2)随时了解竞争对手的产品和市场动态，如果挖掘数据渠道可靠稳定，根据相关数据信息可判断出对方的战略意图和新调整方向(3)可掌握竞争对手资本背景、市场用户细分群体的需求满足和空缺市场，包括产品运营策略(4)自我快速调整、以保持自身产品在市场的稳定性或者快速提升市场占有率(5)为自身产品迭代提供参考，从用户需求、功能对比、架构对比、流程对比、产品界面等方面比较分析，结合自身产品定位，提出迭代建议。

10、在项目的不同阶段，竞品分析的目的会有所不同，故需要根据项目的具体情况确定。

11、(1)市场分析是正确制定产品战略的基础产品战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将风险降到低限度。

12、(2)市场分析是实施产品战略计划的在实施产品战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的新信息资料，检验和判断产品战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或产品事先未掌握的情况，从而产品战略计划的顺利实施。

13、结合前面所提到的市场分析的常用方法(焦点小组、专家意见法、问卷调查法、二手资料收集法)，市场分析可从以下四个方面进行分析、市场规模市场趋势市场缺口用户群体在进行市场分析时，需要注意几点、(1)明确目的，具有针对性市场分析的目的在于分析相关领域的市场环境变化，把握市场机会，借以指导推动市场开发工作。

14、从实际出发，有针对性地研究分析市场发展情况，及时回答市场中需要研究解决的各种问题。

15、(2)真实可靠，具有纪实性纪实性是市场分析的主要特点之市场分析中对于背景的交代，事件的发生、发展、结果的叙述，都必须依靠调查研究的结果，强调真实、准确，反映客观实际，用事实说话，不允许似是而非、道听途说的成分加入其中。

16、(3)揭示规律，具有评析性通过市场调查所得的各种事实、现象，在写作中需要做出简明扼要的评论和剖析。

17、市场分析不能离开基本事实和主要现象，但是也不能只是事实的描述和现象的堆砌，而是要通过系统的、全面的对事物发展全过程的调研分析和评论，揭示事物发展的本质和规律性。

18、竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，也可以选择其他优秀且受众群体较大的产品。

19、竞品选择的数量可以根据80/20原则，密切关注20%的竞品即可。

20、一个同类产品，例如大学生与职场人士的在线教育类产品就有、优米云课堂、网易云课堂、学堂在线多个产品。

21、而我们分析的时候，必然不可能对全部产品进行分析，所以就要选择开发产品的直接主要竞争对手，以及可能渗透到该领域的其他优秀受众群体广大的商品，即潜在主要竞争对手。

22、(1)直接竞争者包含市场方向目标、针对客户群体、产品功能、用户需求相似或一致的竞争者。

23、(2)间接竞争者同行业，但用户群体不一样，产品优劣势互补，如果对方还不以此产品盈利，那就是很有威胁的潜在竞争者。

24、(3)同行业不同模式的竞争者(4)资本雄厚的概念先驱者(5)有前瞻性、背景、资质的个人、团体、公司。

25、选对了竞品事半功倍，选错了后悔一生。

26、竞品分析的前提就是竞品，如果你竞品都选错了，浪费工作量不说，得出错误结论祸害团队那才是致命的。

27、那怎样正确选择竞品呢，所谓知己知彼。

28、首先是要知己、如果是立项阶段，就要清楚目前市场趋势在哪里，用户需求，产品定位等。

29、如果是大规模迭代改版，可能会倾向旧产品的不足之处以及新兴产品的特点等。

30、选择竞品的方法、(1)首先提取目标关键词，可以是多个(2)按照提取的目标关键词，找到相应的产品(3)将找到产品相互叠加比较，得到目标竞品(1)公司内部途径市场部门、运营部门、高层领导、以及有可能了解的同事。

31、(2)公司外部途径行业媒体、搜索引擎、相关BBS、线下行业聚会，官方财报、相关人的Blog、招聘信息、客服咨询等。

32、(3)竞争对手竞争对手官方网站、交流互动平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动等。

33、(4)调查用户普通用户、活跃用户、专业用户等。

34、(1)公司层面技术、市场、产品、运营、核心目标、行业影响力、年度盈利数据、各产品线投入情况、主要盈利产品。

35、(2)用户层面用户覆盖面、市场占有率、运营盈利模式、用户注册总数、装机数、活跃用户数、转化率。

36、(3)产品层面产品功能细节对比、稳定性、易用性、用户体验、视觉设计、技术实现架构优劣势、关键平台排名、关键字外链数量。

37、长期使用竞争对手的产品，会让你逐步了解到对方的产品策略，同时可以吸取对方产品优秀的细节。

38、关注对方员工的微博，从只言片语里能够分析出很多有价值的情报。

39、定期去竞争对手官方论坛潜水，看看用户的抱怨，积累一段时间的信息后，就大致知道竞争者的产品问题集中点，而这些问题往往就是竞争者下一步的产品改进或发展方向。

40、而通过分析竞争对手关键岗位的招聘信息，可以看出其业务发展方向。

41、要注意信息的可靠性，可靠性越高，基于该数据得出的分析越准确。

42、了解竞争对手的信息数据，数据的可靠性很重要，通过可靠的数据渠道获得信息数据才有价值。

43、艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。

44、产品的战略，以及在市场中的定位。

45、例如“某产品”战略定位、为中小企业客户提供全方位的差旅需求服务，拥有机票预订、酒店预定、行程管理、审批管理、差旅管理、差旅统计等服务功能，具有便捷、安全、高效、价格透明的特点。

46、产品的盈利机会。

47、例如“携程商旅”的盈利模式主要通过收取代理费和在线广告费。

48、包含内容、付费用户构成、付费逻辑、盈利现状、盈利发展。

49、实际季度年度盈利数值，各条产品线资金重点投入信息。

50、获取渠道、产品与用户分析分析。

51、如果是上市公司，就看财报吧。

52、其他公司就找找网络产品主要面向的用户群，需要分析目标群体的特征(其中包括性别、年龄、收入、地域分布、受教育程度等)、痛点、使用场景等。

53、获取渠道、百度指数、调研报告、用户观察、问卷调查产品设计维度，主要从功能对比、架构对比、流程对比、交互设计、视觉表现等方面进行分析。

54、(1)功能对比包含内容、产品个模块的功能、用户认知、使用状况、用户评价等。

55、获取渠道、产品体验分析、产品评论、用户论坛。

56、两级评定法两级很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法。

57、多级评分法即依据不同的评测标准对竞品打分，例如满分为10分，无此功能为0分，有功能，设定某个产品为参照物进行比较打分，例如某个产品功能为5分，功能体验高于该产品，则按照体验水平评分为6-10分。

58、这里的评分方案，可以采用两两比较评分。

59、功能描述法可以看作是上面两种方法的补充，在打分评级后，将功能以比较详细的形式描述出来。

60、案例、按照各个功能模块进行对比，找出功能差异点，根据产品的战略定位，提出改进的点。

61、形式可如图7-(2)架构对比产品架构对比主要从以下几个方面考虑、“广度”和“深度”从广度和深度来考虑，架构主要有”窄而深“和”宽而浅“两种，各有特点，在进行分析时，根据产品的定位选择相应的架构。

62、窄而深、优点—减少用户选项缺点—增加用户操作步骤宽而浅、优点—用较少的点击完成相应的任务目标缺点—层级中“信息分类标准”太多，增加每一层级的分类寻找难度架构延展性架构应该具有延展性，能够把新的内容作为现有结构的一部分容纳进来，也可以把新内容当做完成的新部分加入。

63、如图7-8。

64、一致性结构操作反馈(3)流程对比流程对比可以同可用性测试相结合，通过对比几个产品完成某任务的经过的流程，并记录影响用户体验的关键性流程，做相应的改进，详情请参见“行啊用户体验分析报告”。

65、(4)交互设计对于交互设计的竞品分析来说，我们需要参照“可用性准则”来进行分析。

66、可用性准则有很多不同版本，当前较为常用的10项可用性准则为、(5)视觉表现视觉表现可从以下几个方面着手、竞品分析要与目的的一致性，在竞品分析前提出的问题都得到答案，为产品的战略定位、用户体验提出建设性的意见。

67、切勿为了分析而分析，竞品分析的有效性。

68、竞品分析结果一定要清晰明了，指出明确的方向或建议，不要分析了半天，终给出的却是模棱两可的结论。

69、在分析过程中得方法很多，现在列举几个常用的方法，后续可以做更多的补充。

70、SWOT分析法(也称道斯矩阵)即态势分析图，20世纪80年代由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

71、它将对企业/产品内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业/产品的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

72、分析时需要注意以下几点、企业/产品的优势与劣势有客观的认识企业/产品的现状与前景考虑全面与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手简洁化，避免复杂化与过度分析以SWOT分析法为原型，目前还有何其极为相似的“象限分析法”，四象限根据需求对应不同的名称，此处可灵活运用。

73、如下图、表格的作用主要是总结得更清楚，大致形式同前面“功能对比”，可以根据需求做相应的调整，此处便不作细讲。

74、下图的内容均可作为信息对比维度。

75、对比分析的一般步骤、寻找产品元素罗列展示(截图、标示、图表法等)列举各自优缺点(尽可能思考出更深层次的逻辑关系，揣摩竞争对手的意图)雷达图分析法又称蜘蛛网分析法，早运用于日本企业界的综合实力评估。

76、在做竞品分析时，经常用该方法描述产品在易用性、美观性、启示性、流畅度、满意度、有效性、容错性等方面用户的评分，如下图。

77、从里到外，分数依次增加，面积越大，产品的综合评分越高。

78、通过此方法，能够综合分析各产品的优势和弱势。

79、需要注意的是、评分不是凭空想象出来，而是通过可用性测试用户的评分等途径获得。

80、KANO模型通过对用户的不同需求进行区分处理，帮助产品找出提高用户满意度的切入点。

81、它常用于对影响指标进行分类，帮助产品了解不同层次的用户需求，识别使用户满意的至关重要的因素。

82、KANO有以下几个因素、魅力因素、用户意想不到的，如果不提供此需求，用户满意度不会降低，但当提供此需求，用户满意度会有很大提升。

83、期望因素(一维因素)、当提供此需求，用户满意度会提升，当不提供此需求，用户满意度会降低。

84、必备因素、当优化此需求，用户满意度不会提升，当不提供此需求，用户满意度会大幅降低。

85、无差异因素、无论提供或不提供此需求，用户满意度都不会有改变，用户根本不在意。

86、反向因素、用户根本都没有此需求，提供后用户满意度反而会下降。

87、如何应用KANO模型？可通过标准化问卷进行调研，根据调研结果对各因素进行属性归类，然后计算Better-Worse系数，以显示达成此因素属性对增加满意或消除不满意的影响程度。

88、Better的数值通常为正，表示如果产品提供某功能或服务，用户的满意度会提升。

89、其正值越大，代表用户满意度提升的效果会越强，满意度上升的越快。

90、worse的数值通常为负，表示如果产品不提供某功能或服务，用户的满意度会降低。

91、其负值越大，代表用户满意度降低的效果会越强，满意度下降的越快。

92、因此，根据better-worse系数，对系数分值较高的项目应当优先实施。

93、从一个案例来说明、某产品希望优化5项功能，但是不知道哪些是用户需要的。

94、通过kano调研分析，可以分别计算出5项功能的better-worse系数，构建如下四分位图。

95、根据5项功能的better-worse系数值，将散点图划分为四个象限。

96、第一象限表示、better系数值高，worse系数值也很高的情况。

97、落入这一象限的因素，称之为是期望因素(一维因素)，功能5落入此象限，即表示产品提供此功能，用户满意度会提升，当不提供此功能，用户满意度就会降低。

98、第二象限表示、better系数值高，worse系数值低的情况。

99、落入这一象限的因素，称之为是魅力因素，功能1落入此象限，即表示不提供此功能，用户满意度不会降低，但当提供此功能，用户满意度会有很大提升。

100、第三象限表示、better系数值低，worse系数值也低的情况。

101、落入这一象限的因素，称之为是无差异因素，功能4落入此象限，即无论提供或不提供这些功能，用户满意度都不会有改变，这些功能点是用户并不在意的功能。

102、第四象限表示、better系数值低，worse系数值高的情况。

103、落入这一象限的因素，称之为是必备因素，即表示当产品提供此功能，用户满意度不会提升，当不提供此功能，用户满意度会大幅降低。

104、说明落入此象限的功能是基本的功能。

105、在实际中，我们首先要全力以赴地满足用户基本的需求，即第四象限表示的必备因素，这些需求是用户认为我们有义务做到的事情。

106、在实现基本的需求之后，我们应尽力去满足用户的期望型需求，即第一象限表示的期望因素，这是质量的竞争性因素。

107、提供用户喜爱的额外服务或产品功能，使其产品和服务优于竞争对手并有所不同，引导用户加强对本产品的良好印象。

108、后争取实现用户的魅力型需求，即第二象限表示的魅力因素，提升用户的忠诚度。

109、因此，根据kano模型计算出的better-worse系数值，说明该产品先需要优化功能然后再满足功能1。

110、功能4对用户来说，有或者没有都是无差异的，并没有必要花大力气去实现。

1、第一步：我们首先要对竞品的整体情况有所了解，这个时候就需要我们首先对竞争对手的基本概况进行了解介绍，这部分内容主要包括：竞品简介及其市场背景竞品市场表现及发展历程竞品产品开发团队背景简介。

2、第二步：产品及团队背景介绍完后，需要对竞品的商业模式作进一步的分析，那么对竞品分析的商业模式主要包括哪些内容呢？通常商业模式主要包括：产品模式用户模式推广模式收入模式。

3、第三步：原始数据信息如何收集，以及对竞品真实数据的还原。企业背景及相关负责人信息主要来自企业信用查询系统、天眼查、企查查以及水滴信用等企业背景信息查询站点，除此之外，IT桔子、清科等投融资数据库则对企业发展历程背景作了简单的梳理参考信息；而拉钩、脉脉、赤兔等职场社交招聘站点则为竞品团队组织架构提供了信息背书，而招聘站点则为其人员需求作了了解。产品背景信息首先通过产品官网以及相关新闻报道提供初的数据，但这个数据并不能代表产品的真实数据，此时，我们将通过多渠道对产品的相关数据进行验证，而验证的方法主要通过对比分析完成。对于产品相关数据，PC端的数据可通过站长工具、百度指数等获取初步数据，然后根据官网披露的数据和相关产品进行对比判定数据真伪，然后进一步通过数据采集工具确定产品数据详情属性数据；对于移动端数据，则分为IOS数据和安卓数据，IOS数据可通过APPAnnie等第三方平台获得相关排名数据，而安卓数据则通过ASO100或禅大师等平台获取，通过对比数据下载变化趋势以及总下载次数，并通过与其他类似产品的对比可判定公布数据的水分程度。。

4、第四步：依据百度指数变化趋势反推其推广情况推广相关数据则主要以百度指数为核心出发点，通过百度指数的变化趋势反推其推广情况，首先根据百度指数的变化“异常点”确定其推广时间段，然后根据时间段反推其相关活动资讯，这个时候首先可对“两微（微博、微信）”做重点排查，然后再根据软文、媒体关键词做活动路径梳理。这个过程可以借助梅花info以及Competehunt等工具实现竞争对象状态的动态跟踪。。

5、上述过程基本完成了竞品分析的全部内容，总结的时候可以通过精益画布的形式对竞品情况作一个综合概述，然后再对其发展关键因素以及对行业影响进行总结分析。。

1、第一步，分析账号所有视频的共性，视频拆解维度要清晰，选题方向/脚本结构/拍摄手法/视频剪辑包装/视频标题和留言区，这几个板块缺一不可。