1、一，领导带头。

2、二，待遇给力。

3、三，目标明确。

4、四，责任清楚。

5、五，制度严肃。

6、六，沟通到位。

7、七，方法可行。

8、八，流程合理。

9、九：激励灵活。

10、十，监督及时。

11、十一，考核有效。

12、十二，文化驱动。

13、十三，摆正心态。

14、十四，制定计划。

15、十五，重过程，更要结果。

16、十六，即时总结。

17、十七，科学的考评。

18、十八，明确的目标。

19、十九，到位的监督。

20、二十，合理的流程。

21、温馨提示：执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

22、是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

23、执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

1、您好，很荣幸为您解答。

1、提高执行力的措施加强培训。建立一定的绩效管理制度。建立流程标准工作方法。加强计划管理，做好监督控制工作闭环工作。。

2、要求所有人员定期进行工作汇报，并且及时地进行头脑风暴，对于计划偏差，及时进行调整。。

1、有了思路就立刻动手去做：无论做什么事情不要等到所有的时机都成熟了再去做。而是要在有了大体的思路后就立刻着手去做，在做的过程中改进方法。。

2、不要害怕麻烦：想要有一个好的执行力，就一定不要怕麻烦，要知道任何事情终都是有解决方法的，遇到问题就想办法解决，千万不能因为觉得麻烦就什么也不做。。

3、制定时间节点：做任何事情都要给自己制定一个时间节点，制定时间节点会逼着自己在对应的时间内完成任务。。

4、和执行力强的人一起工作：如果你觉得是一个执行力很弱的人，那么你可以找一个你认为执行力强的人和他一起工作，让对方好的习惯来影响自己。。

5、坚定不移的信念：无论做什么如果打算做就要克服万难，坚定不易的去完成，不要被别人的闲言碎语扰乱心智。。

6、以上就是提高执行力的几种方法，希望能够帮助到有需要的小伙伴。。

1、一.敢于负责，注重细节工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。。

2、二.追求新知，创意工作“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语中我们不难体会到，学习能力在现代人，人才体系的三大能力(学习能力、思维能力、创新能力)中，善于学习是基本、重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很难去具体执行,更何谈执行力呢?。

3、三.忘我工作，永不放弃忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢?就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。。

1、玩游或仿尺戏再累都有精力。

2、写文章、做作业怎样都觉得累！！！为什么主动、自己心甘情愿被动、未必情愿、被逼无奈首要前提是解决完成任务的意愿问题！如何解决主动问题执行的意愿来自、目标、利益、危机，把所做的事情与这些内容结合起来目标、职业发展、个人问题、承诺、荣誉、成就……利益、家庭责任、收入、车、房……危机、生存、发展、环境……如何解决被动问大州题解决拖延症、拖拉、焦虑、负罪方法普瑞玛法则就是一种强化衫高作用的方式———先处理困难的事情，再处理不那么困难的事情，是一种对于前面行动的强化，不断继续，强化的效果会越来越大，一直大到你觉得你有力量来完成任何事情先用一两天时间给自己做一个行为记录，把通常要做的事情记下来(剔除一些吃饭穿衣等必须做的事)然后，把所有事情按照兴趣排列，把不喜欢做的事情放在第一位，把你喜欢做的事情放在后一位后，每天从不喜欢的事情开始做起，并且坚持做完第一件事情，再做第二件事情……一直做到后一件喜欢的事情方法把很多拖延的事情放在一起，找重要、愿意做的事情(结构性的解决方法)方法把创造性的任务分解成机械性的劳动例如、方法提前先把这件事了解了，播个种子，无形中酝酿准备方法把一个人的事情变为大家的事情，虚荣心监督。

1、企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；各级领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响；d、政、工、团没有真正做到“齐抓共管”，达不到较好的协调和统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。。

2、强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，笔者在这里谈谈提高执行力需要特别注意的几个方面：——企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，后才能纺织成布。。

3、要树立“严、细、实”的工作作风。集团公司大力倡导大唐员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。。

1、让兴趣成为你的动力。很多时候，缺乏行动力的根源在于缺乏动力。

2、选定一个目标。你今天想要学画画，明天想要学编程，计划太多，到头来一件也没做好，原因是你没有识别出当下真正要做的那件事。

3、学会时间管理。（1）计划好一天的工作计划、学习计划（2）学会把任务分块，避免被庞大的任务量吓倒（3）先难后易（4）善于利用时间。

4、不要把要求定的过于苛刻。多次计划却无从行动的原因还有一个，就是习得无助。

5、学会接受延迟享受。

6、忽视外界的声音。

7、集中于事而不瞻前顾后。做决定前，可以先做功课或向他人请教，但一旦开始行动，就不要在瞻前顾后。

8、给自己积极暗示。人总是在成就感中更好地前行，而不是挫败感。

9、坚持到底。你要相信，人生的任何一个阶段都没有捷径，有的只是点点滴滴的努力、日复一日的坚持。

1、让兴趣成为你的动力。

2、很多时候，缺乏行动力的根源在于缺乏动力。