1、如何打造高端的品牌　　我们的品牌战略、营销战略必须与我们的国情、国内企业资源结合起来，将企业的实际财力、品牌营销能力与中国特定的市场环境结合起来。

2、的品牌战略本身就是要先兼顾企业的短期利益。

3、为国内企业作品牌战略规划，就要学会螺丝壳里作道场，要充分考虑到国内企业并不宽裕的财力和品牌管理能力较弱的现实，品牌战略不仅要立足于长远目标和企业持续竞争力的建设，兼顾当前的利益也十分重要。

4、只要深刻地领悟品牌战略的基本规律，就会发现的品牌战略规划能有效降低营销成本。

5、差异化、个性化的品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产　　品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此为品牌宪法去统帅企业的一切营销传播活动。

6、而高度差异化与个性化的信息天然具有吸引公众的眼球、获得万众瞩目的能力，以很低的成本提升销量和品牌资产。

7、如果新进入市场的一个洗发水品牌拾人牙慧，跟着宝洁的品牌去说“去头屑”、“头发健康亮泽”，除了被宝洁先声夺人的优势和雄厚的财力为依托的广告罩住和淹没掉外，不会有更好的下场，但是奥妮一出手就是“植物一派”、风影是“去屑不伤发”、索芙特则是“负离子—头发更垂直”，通过高度的差异化的定位以很低成本就引起消费者的关注，品牌知名度迅速提升，销量随之上升，并与竞争地手区分出壁垒分明的敌我。

8、触动消费者内心世界的品牌识别能以较少的广告传播费用使消费者认同品牌　　卓越的品牌战略要求规划提炼的核心价值与品牌识别必须能有效引发消费者的共鸣，如锐步鞋“关爱与己无关的第三世界制鞋工人”、佳乐牛奶“真情流动”、雅芳“自信的女人”、海尔“真诚、人性化”。

9、一个品牌具有了能引发消费者共鸣的识别，那么花较少的广告传播费用也能使消费者认同和喜欢上品牌。

10、如奥妮的“植物洗发”巧妙借势，无需多费口舌和广告费，消费者一听心里就产生认同，觉得奥妮比化学制成的洗发水更有利于头发的长远健康。

11、实施品牌战略后能每一分营销传播费都为品牌作加法，这自然节省了品牌建设成本　　品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值而展开，即任何一次营销活广告活动都要尽量体现、演绎出核心价值，从产品研发、包装设计、电视广告、报纸广告、海报、挂旗、促销品、新闻炒作、软文宣传、通路策略、终端生动化到街头促销甚至每一次接受媒体采访、与客户沟通等任何与公众、消费者沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。

12、如果企业能实实在在地按上述方式不折不扣地始终用品牌核心价值为灵魂统帅上述所有的企业活动，从而使消费者任何一次接触品牌时都能感受到核心价值的信息，就意味着每一分的营销广告费都在加深消费者大脑中对核心价值与品牌识别的记忆，久而久之就会烙下深刻的印记。

13、如果没有这样做，就意味着企业的营销传播活动没有中心与目标，大量的营销广告费只能促进短线销售，无法积累品牌资产。

14、就象乐队没有指挥不同乐器各奏各的调，永远不可能有优美的旋律。

15、因此，品牌战略的实施能在不增加营销广告费用的前提下提升品牌资产。

16、如包装的图案、色彩，要体现出核心价值，只需在设计上多下功夫，增加的设计费几乎可以忽略不计，印刷费是大头但并没有增加广告只需在策略与创意上体现核心价值，制作成本可能上升也可能下降，广告的大头是媒介费用，媒介费用可以与不实施品牌战略情况下的数额同等，但广告效果更明显了。

17、卓越的品牌战略使每一分营销广告费都大限度地促进了品牌的增值，说白了就是让原来就要化的钱化得更有效率，所以企业即使投入与不实施品牌战略时同等数额的营销传播费用也能使品牌资产倍增。

18、卓越品牌战略意味着对品牌资产的深度发掘与利用　　首先，卓越品牌战略在规划、提炼核心价值时，要求核心价值有较大的包容性，并注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有较强的延伸能力与扩展能力。

19、这就意味着品牌能带动较多产品的畅销，从而减少了开发新品牌的成本。

20、其次，大部分企业的品牌战略要根据品牌延伸的规律与企业资源能力规划好品牌在未来几年、几十年要进入的新产业，如进入延伸未出现行业巨头或大品牌的产业、能共享通路资源的产业等。

21、这种预埋品牌延伸管线的思维能大限度提高品牌资源利用率，无形资产的特点是利用率提高不仅不用多花一分钱，还会进一步促进无形资产的提高。

22、科学的品牌化战略与品牌架构能明显降低品牌建设成本　　品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。

23、品牌化战略与品牌架构要解决的是以下课题、企业品牌与产品品牌关系如何处理，是采用“宝洁—潘婷”、“通用-别克”式背书品牌模式，还是采用“雀巢-宝路薄荷糖”、“花王-飞逸洗发水”式的联合品牌模式，或者说干脆象SMH丰田那样企业品牌隐在幕后，根本就不希望消费者知道雷达、浪琴是SMH的品牌、凌志是丰田的品牌　　企业发展新产品时，用新品牌还是用老品牌来延伸，还是采用副品牌彰显新产品个性　　何时发展新品牌、联合品牌、协同品牌、副品牌　　新品牌、副品牌的数量多少比较合适　　副品牌如何能起到反哺主品牌的功能?……　　因此，很明白上述品牌化战略与品牌架构规划的水平高低能大大影响企业的利润水平。

24、比如，当企业完全可以通过品牌延伸带动新产品畅销市场来扩大企业业绩时，不去延伸反倒去发展新品牌，那是自讨苦吃，利润下降事小，严重者还会伤及企业元气，如娃哈哈当初真的按照许多纯理论家建议那样，纯净水不用太儿童化的.娃哈哈品牌而去发展新品牌，也许娃哈哈已经蒸发了，至少活得没有现在这样滋润但假如品牌的核心价值不能包容新产品，应该发展新品牌来推新产品时，却搞生硬的品牌延伸，企业也会蒙受很大损失再如，企业品牌数量多少合适、企业总品牌与产品品牌关系如何处理，这些都是牵一发而动全身的课题，这种影响往往都不只是几十万、几百万，往往是上千万、上亿。

25、可见，深入地专业地研究品牌化战略与品牌架构的规律，悟透其奥妙，并结合企业财力、行业特点等实际情况对症下药地灵活规划企业的品牌化战略与品牌架构，能巨量地降低企业成本。

26、许多人认为所谓战略是很长远的，一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动则先亏上三年五年、亏个几亿美圆，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。

27、如西门子、伊莱克斯、宝洁完全可以先亏五年后再获利。

28、因此，不少国内的企业家就觉得战略是奢的游戏、是富贵病，战略太空太虚如空中楼阁。

29、其实，这是一种误解，战略既然是要为企业与品牌建立长远持续的竞争力，要做百年老店，至少眼前要活下去，要不断有积累去实现战略目标。

30、活都活不下去或活得很不开心，远景再动听再的战略都是一堆垃圾。

31、认为战略只顾企业的长远利益不顾短期利益，那是对战略的庸俗化　　中国企业可能绝大部分更希望的是完成今年的利润，更关心的是有盈利维持企业的生存并形成一定的积累，在这个基础上再去考虑品牌的长远发展。

32、只有立足于长远的并兼顾短期利益的品牌战略才是的品牌战略，如果只能解决长远，这样的品牌战略至少是不符合中国国情的。

1、如何打造高端的品牌　　我们的品牌战略、营销战略必须与我们的国情、国内企业资源结合起来，将企业的实际财力、品牌营销能力与中国特定的市场环境结合起来。

1、如何打造高端的品牌　　我们的品牌战略、营销战略必须与我们的国情、国内企业资源结合起来，将企业的实际财力、品牌营销能力与中国特定的市场环境结合起来。

1、如何打造高端的品牌　　我们的品牌战略、营销战略必须与我们的国情、国内企业资源结合起来，将企业的实际财力、品牌营销能力与中国特定的市场环境结合起来。

1、如何打造高端的品牌　　我们的品牌战略、营销战略必须与我们的国情、国内企业资源结合起来，将企业的实际财力、品牌营销能力与中国特定的市场环境结合起来。

1、第一，规划建议产品品牌，就要树立品牌战略。当然品牌战略存在着的必要就是着力塑造产品的品牌，将品牌作为某种产品的核心竞争力，甚至是企业的核心竞争力。在现代科技高速发展的今天，树立品牌战略就是使你的产品在某个领悟性能和服务与别家产品与众不同。创新的东西很难被对手模仿。。

2、第二、规划和建立某个产品的品牌，首先是品牌化的选择问题。看你的产品到底是走一个制造商的品牌化战略呢还是走经销商的品牌化战略呢？这个一开始进行产品品牌建设时一定要先计划好，想清楚品牌化努力的方向。。

3、第三、品牌化决策做好之后，接下来就是产品品牌模式的选择问题了，品牌模式选择说的就是一个品牌结构构成问题，比如说某家企业品牌化建设中选择了单一品牌的模式，而竞争对手在品牌化建设时选择了多元化品牌建设的模式。虽说这两种模式没有严格意义上的好与坏，但是对于行业还是有适应性要求的。。

4、第四、品牌模式选择以后那就是你的一个品牌形象的选择了。也就是说，你想在消费者心中建立一个怎样的产品品牌形象。比如“五粮液”，消费者一听就是做酒的，“脑白金”这个品牌听到这三个字，我们立马想到那个广告，哦他是做保健品的。做健康的。。

5、第五、品牌建立以后，我们还要想想这个品牌以后的内涵延伸意义或者价值该有多大，我们除了在现有领域发展好之后，以后还能不能向周围领域延伸，在一些相关领域和细分市场延伸自己产品的品牌价值。。

6、第六、要在企业建立品牌管理组织，当然企业的组织结构和经营战略也要为捍卫品牌管理作出应有的贡献。对于这个问题，目前有的企业有自己的品牌专管经理、副总等等。有的把品牌管理设为一个部门或者事业部来做好企业所有产品品牌管理。。

7、第七、要建立产品品牌愿景管理。一个产品的品牌发展必定有其中长短期品牌建立规划，并为企业具体某一品牌设立愿景发展目标。而且阶段性的目标以及现实标准也要提前计划。一个企业靠战略能够做大做强，但是品牌建设往往能够帮助实现企业的经营战略包络总体战略、业务战略、以及职能战略。。

1、经常看到企业规划自己的战略决策，从3年规划到5年展望，从市场占有率到利润分析，甚至细致到对竞争对手的每一个举动的举措。

2、至于所说的品牌定义和推广则鲜见，多在某个章节用不太多的篇幅描述了相关的“品牌”行为。

3、这样的战略规划直接导致了企业在前期的市场行为中忽略了企业的品牌效应，品牌它不仅是一个独立的部分，它与企业的利润，企业的市场环境，企业的内外资源紧密结合，不可分开。

4、企业在做战略规划时，就应该将企业的品牌塑造与企业宗旨有效有结合起来。

5、在企业达到什么阶段，应该让用户对品牌有什么样的认知，品牌的宣传范围应该有多广。

6、当企业达到下一阶段时，又应该如何树立品牌与企业的发展相结合。

7、媒体应担负起社会责任，看看媒体，大家可以发现一个共同的特制、谁给钱多我替谁做宣传。

8、完全没有考虑到自己所承担的社会责任。

9、媒体这种不负责任的心理为某些企业品牌迅速成长造就了契机，通过赞助某项活动或举办什么评选，而让品牌在一定的时间里在社会上造就一定的影响，提高企业的销售利润。

10、他们把媒体当作塑造品牌的全部，完全没有考虑到品牌自身所蕴涵的内在品质。

11、综观中国企业品牌成长里程，大家可以发现，能够成为国内外优秀品牌的企业，是依靠服务、质量、价格起家的，单纯那种依靠媒体成长起来的“知了”型企业，事实上却活不了多久。

12、媒体是企业展示自己的平台，犹如一个武功高手，不一定需要时时去表现，武林中知晓的人士比比皆是。

13、常会见到这样的现象，一方面企业在大力向消费者宣传自己的品牌概念，另一方面是自身企业的员工都无法解释自己的品牌究竟是什么。

14、对于企业外界的大众，他们对企业品牌的理解仅仅是一个标志或者一种感觉，稍微好点的是他们能够说出品牌的理念和标志的含义。

15、就拿BMW来说，一谈到它，大家第一感觉就是豪华轿车的象征，是身份的表示。

16、但是究竟又有多少人能够说出BMW的含义，以及它的来历和公司的发展计划和品牌概念呢？试问一下，当您的员工和同行的人在聊天时，在谈到自身品牌的时候，无法做到详尽其实的表达自己企业的品牌和宗旨时，您又如何能希望您的品牌被大众所接受呢？品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。

17、但是目前国内的一些企业家在做品牌建设时，盲目的认为通过事件的炒作，就可以创造出品牌的效应。

18、在搜索引擎里输入“营销+事件”的关键词，可以查看到很多关于短时间内品牌从成功的创造到迅速衰退的各种案例。

19、到底什么是品牌？“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。

20、品牌同时也因消费者对其使用的印象，以及自身的经验而有所界定。

21、”因此在品牌的建设时期，它经历着品牌定位、品牌架构、品牌推广、品牌识别、品牌延伸、品牌资产这几个过程。

22、那种短时间内建设的品牌，并不能完全意义的定义为品牌，仅仅只能说是一个符号，在一定的时间，一定的范围内被大众提起的符号。

23、诚信是衡量一个人的重要标准，在品牌建设中，诚信尤其重要。

24、品牌标示着企业的信用和形象，是企业重要的无形资产。

25、在市场经济下，环境每天都在不断的变化，谁拥有了诚信品牌，谁就掌握了竞争的主动权，就能处于市场的领导地位。

26、某些企业管理者认为，让消费者满意，就能提升自身的品牌价值。

27、的确，这是衡量企业品牌的一个重要因素。

28、但是如何让消费者满意，让消费者能够做品牌的忠诚客户？那答案只有二个字“诚信”！有一些企业为了保护品牌，当事情发生时，不敢站出来承担责任。

29、而也有一些企业，由于技术原因，召回某年某月某日之前生产出来的产品，这种行为非但没有造成自身品牌知名度下降，反而提升了社会对该企业的认可。

30、作为企业，要敢于坚持原则，讲诚信！妥协和沉默留给人们的印象可能是没有原则，缺少原则性的企业终会没有诚信品牌。

31、每个公司都拥有自己擅长和不擅长的东西，在品牌营造方面，首先要认准自己的长处和短处，都可以依据自身的特点，打造出自己的核心竞争力。

32、品牌是由厂家创造出来，再灌输给市场，让市场接受。

33、但终还是要消费者认可。

34、消费者的口味在变，风格在变，因此，企业单纯的依靠一个品牌很难获得长期的发展。

35、从宝洁公司到可口可乐，可以看出多品牌发展战略的重要性。

36、作为企业厂家，要充分了解消费者的心理需要，把握好他们的消费动机、购买需求、行为分析等等，建立起多品牌的战略规划。

1、经常看到企业规划自己的战略决策，从3年规划到5年展望，从市场占有率到利润分析，甚至细致到对竞争对手的每一个举动的举措。

1、一、重要意义随着我国经济发展，居民收入快速增加，中等收入群体持续扩大，消费结构不断升级，消费者对产品和服务的消费提出更高要求，更加注重品质，讲究品牌消费，呈现出个性化、多样化、高端化、体验式消费特点。实施《全国重点品牌三年发展规划(2018-2020年)》，具有以下重要意义：（一）有利于凝聚全社会共识，提高自主品牌意识，调动各方面积极性，培育发展自主品牌，消费自主品牌产品，增强自主品牌保护，助力供给结构和需求结构升级。（二）有利于营造宣传自主品牌的良好氛围，加强自主品牌知识普及和教育，提高自主品牌认知度，扩大自主品牌影响力，培养消费者自主品牌情感，树立自主品牌产品消费信心。（三）有利于搭建自主品牌交流平台，展示自主品牌发展成果，分享知名自主品牌成功经验，传播自主品牌文化内涵，树立中国自主品牌良好形象。。

2、二、主要任务充分发挥品牌引领作用，推进品牌建设，着力解决制约品牌发展的突出问题。现代企业，尤其是中小企业，是国家经济的脊梁，是推动中国经济社会发展的重要力量。《全国重点品牌三年发展规划(2018-2020年)》的主要任务：（一）不仅要总结格力、京东、汇源、苏宁易购、伊利、恒大集团等具有国内外影响力的品牌成功经验，而且通过培育和塑造一批具有成长性的重点品牌，使其成为中国品牌经济发展的“重点样本”，起到领军示范作用。（二）充分发挥企业主体作用，切实增强品牌意识和自主创新能力，追求卓越质量，不断提升产品品质，建立并完善品牌管理体系。引导企业诚实经营，信守承诺，积极履行社会责任，不断提升品牌形象。加强品牌专业人才队伍建设，发挥企业家品牌领军人物示范作用。（三）培养消费者自主品牌情感，树立消费信心，扩大自主品牌消费。坚持正确舆论导向，关注自主品牌成长，讲好中国品牌故事，培育一批高质量、高信誉、高市场占有率和高附加值的全国重点品牌。。

3、三、主要工程根据主要任务，按照可操作、可实施、可落地的原则，抓紧实施以下重大工程：（一）全国重点品牌示范工程。2018年是中国改革开放四十周年。四十年筚路蓝缕，四十年砥砺前行，中国品牌战略发展从稚嫩走向成熟，中国品牌建设事业从区域走向全球。作为中国品牌经济的重要力量，全国中小企业品牌建设近年来取得了丰硕成果，既得益于国家改革开放的市场环境，也有赖于企业的创新进取。为全面反映改革开放以来品牌建设的高质量成果，提高品牌信用建设影响力和市场竞争力，全国重点品牌示范工程办公室将从2018年3月起启动“全国重点品牌评选”活动，申报要求如下：申报单位应是在当地政府主管部门注册登记的企事业单位，并具有独立法人资格。经营服务规范，无不良信用记录，在推动改革、品牌管理等方面走在高质量发展前列。善于探索企业品牌文化建设的实施方法和手段，企业品牌战略富有成果。在诚信立本、科技创新、质量、消费引领，情感维护等方面总结出新鲜经验。重视品牌建设、探索品牌价值发现，新品牌茁壮成长，老品牌焕发青春，总结出为国家提供产品经济向品牌经济转型发展的的成功案例。在质量、创新、诚信、文化、人才、营销、知识产权保护等方面，具有管理规范、业绩突出、公信度高等示范作用。有健全的品牌管理制度和品牌管理团队，其中大专及以上学历和中级及以上技术职称专业人员的比例占80%以上。在创新服务模式，集聚创新资源，推进线上线下服务结合，促进服务与需求精准对接，激发企业创新活力、发展潜力和转型动力，推动创新驱动发展方面具有突出的优势和示范性。（二）提升品牌质量能力建设。积极推动企业品牌检验检测认证服务，支持和帮助具备条件的各类企业申请国家品牌相关资质认证。（三）增强品牌安全体系建设。与高校合作开展品牌安全体系理论研究，开设品牌专业高级人才课程培训，提高社会对品牌安全的认知，积极帮助企业在品牌建设中对品牌安全意识、品牌知识产权保护等方面的辅导和配套服务。（四）宣传展示重点品牌。通过“中国品牌日”、“重点品牌价值与发展论坛”等各种活动，大力宣传重点品牌，讲好重点品牌故事，提高重点品牌影响力和认知度。。

4、四、服务保障在深度研究国家品牌战略的基础上，为重点品牌提供以下荣誉和服务保障：重点品牌代表了改革开放40年来高质量品牌成果，荣誉证书和证牌由主办单位统一制作、编号和颁发；重点品牌企业可使用统一的荣誉标识刊登广告和宣传；重点品牌载入国家首部（CIP）数据《全国重点品牌纪实》；重点品牌在知识产权保护、品牌产权申报得到服务支持；重点品牌在品牌产权交易和产权资本化得到服务支持；重点品牌在品牌商业化和品牌价值提升认定得到服务支持；重点品牌在策划咨询和销售渠道管理得到服务支持；重点品牌在政策补贴、文创项目财政扶持得到辅导支持；重点品牌在新华网、人民网、新浪网、网易新闻、一点资讯、澎湃新闻等中央重要和国内主流媒体得到宣传支持；重点品牌领军人物将参加《国家品牌战略研究总裁班》高级课程学习（为期一年）。 。