1、360度自我评价可以这么写、缺乏工作经验，应对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改良。

2、业务学习方面、学习劲头不够足。

3、自己习惯用什么学什么，今日学点这明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统不透彻。

4、对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。

5、对学一行精一行的恒心和毅力不够。

6、全局意识不够强。

7、有时做事情干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。

8、在工作中还存在看到听到想到但还没做到的状况，还需要进一步增强事业心和职责感。

9、自身的专业业务水平不高，事故应急处理潜力不强。

10、虽然透过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了必须的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。

11、在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

12、工作中遇见困难不明白与领导、同事沟通，寻求帮忙，导致工作积压、拖拉，终影响整个部门的工作进度。

1、第一步，打开操作管理后台，点击任务列表中的“分析报告”。

2、第二步，打开后界面如图所示，。

3、强调：在生成分析报告之前，确定已经根据要求创建了各项指标。 指标设置步骤：。

4、点击添加指标按钮，在弹出窗口，填写需要创建的指标名称、权重、排列的序号、各项指标说明，并且勾选该指标所包含问卷内的题目，点击确认添加，完成。。

5、生成报告：指标创建完成后，点击导航链接内的“生成报告”按钮进入生成报告页面后，可以看到列表中列出了所有的被评估人姓名如下图：。

6、设置上级、下级、平级、自己等维度的权重大小，然后勾选需要生成的被评估人名称前的勾选框，点击生成报表（支持PDF/WORD/EXCEL），等待系统生成完成后，即可点击下载报表链接打开报表。。

7、至此，我们通过五步骤，用askform360度评估系统完成了，一整个360度测评的流程，推荐大家可以尝试使用一下。。

1、一：准备阶段确定评估目的+内容确定受测者和评价关系小规模试测备注（明确目的，一定需要公司领导支持，试测为了避免错误发生）。

2、二：实施阶段启动/通知参与考核的相关人员正式开始实施：由上级、同级、下级、相关客户和本人按问卷中各个维度标准，进行评估。这个阶段比较重要：包含问卷设计、发放邀请、回收处理、形成报告。

3、三：结果应用阶段收集汇总数据：数据处理反馈应用。。

1、360度评估打破了自上而下的单一评价方式，从自己、上级、平级、下级等多个维度去综合评估一个人，这种本身来说是一种客观的测评方法工具，任何人都可能同时作为评估人与被评估人，也因此得出的结果会更客观一些。

2、一般来说，360度评估得出的结果是在当下环境中的行为进行评价而不是针对个人。

3、我们在360度评估实施完成之后，会出一份专业的个人和团队360度评估报告，根据各项数据分析出个人的闪光点潜能点和待发展项。

4、所以，只需记住关键的一点，围绕行为去进行评价而不是个人去评价。

5、希望能给到你一些参考。

1、360度评估打破了自上而下的单一评价方式，从自己、上级、平级、下级等多个维度去综合评估一个人，这种本身来说是一种客观的测评方法工具，任何人都可能同时作为评估人与被评估人，也因此得出的结果会更客观一些。

1、第一步：项目设计，需求分析通常很多HR只知道要做360度评估却没有明确的方向感，对于测评的目的也不是很清楚，对于这一点建议咨询问智道商务来解决，下图是几个模板，可以作为初步参考对象。。

2、第二步：调查问卷的确定，确定使用哪种模型，例如胜任力/领导力等等。不同的模型对应的题库也是不同的。必要的时候，可以根据自身企业状况，对已选择的题库进行在线修改。。

3、第三步：培训考评人这一点是很多HR容易忽略的，对于考评者队伍事先进行培训，是对整个测评过程的负责，他们的评估方式和态度直接影响到终的360度评估报告。。

4、第四步：线上实施360度评估。将已整理的评估关系表格，即评估人/被评估人的姓名联系方式，导入问智道360度评估系统中，然后选择发放问卷，回收问卷，生成报告。这些复杂且繁琐的工作建议交给系统来完成，因为更加高效便捷科学。。

5、第五步：面谈反馈，结合系统生成报告后，确定需要进行面谈的成员，从评估结果和评估建议出发帮助被评估人制定可执行的改良方案，完善其个人的职业生涯规划等方面。注意方式方法。。

6、第六步：工作评价，复盘整个360度评估过程，确认执行过程中的环节问题，评价整个评估工作的效果，总结经验和不足，找出问题，不断完善。。

1、用360度评估，选取评估人及被评估人，被评估人进行自评，评估人对被评估任进行评估，评估人除自己以外需要有上级关系评估人、平级关系评估人，下级关系评估人。

2、父母家人评估领导老师评估同学同事评估社会关系评估综合，360度自我评估。