1、首先选中要突出格式的数据(在本例中是B3:B25)，然后在“开始”选项卡“样式”组中找到条件格式。

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1、合作中注意的一些问题、　首先要建立共识，大家取得信任。

2、如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。

3、第二是要建立一套合作规则。

4、一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。

5、这是重要的一点。

6、比如说、虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。

7、不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。

8、一定终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为终的决定权的。

9、或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但终还是碍于面子同意了。

10、其实这样是错误的。

11、是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。

12、如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作终我想是会失败的。

13、不要让自己的亲属在公司指手划脚。

14、这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。

15、不要让这种现像出现。

16、这也是伤害大家合作的问题。

17、这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。

18、当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。

19、保持经常交流和沟通。

20、这也是重要的一点。

21、这点第一是可以不断加深双方信任。

22、第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。

23、第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。

24、财务要透明，要彼此一清二楚。

25、一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。

26、合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么终也一定是失败的。

27、对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。

28、总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。

29、因为钱是易伤感情的问题，也是重要的问题。

30、再有的帐目要做两本，各人一本。

31、这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。

32、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。

33、凡事都不要太斤斤计较。

34、出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。

35、要知道大家都是老板。

36、向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。

37、面子比任何东西都大。

38、面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。

39、永远要记住、信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。

40、合伙还是有些忌讳、怕管帐的吞钱飞单.要帐目明细.双方都要谈好、互相接受监督是基础不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴.坏则日后必分家.这种情绪一旦产生,纠纷必然形成.明确职务责任.明确终决策者.2个决策者商量问题是好事,但一旦想法冲突,收场难.因此必须明确职务.他管他的,你管你的.碰到哪方面的问题听谁的.或者一开始决定一个终决策者.这方面又引声出一个问题、就是股份不必平滩.必须一高一底.不然日后出事能者上，庸者让。

41、合伙是智慧的结晶，一致对外。

42、过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流我认为凡事有利有弊，合伙创业的好处是能减少初期投资，遇到什么事都能有个伴商量，也能分担一部分的工作时间。

43、但是不好的是个人的意见有时不能达成共识，容易把不满积压后爆发。

44、对于金钱更是容易反目成仇，一个不小心把钱给分少了就麻烦了。

45、还有就是有赚也许能一起数钱，但一亏损就把责任都推走。

46、等等，做生意是要经得起风浪，凡事也都会有不好的一面.合伙当然有好有坏。

47、好处体现在。

48、分担了风险。

49、节约自己投入过多的时间。

50、增加了业务量。

51、(就是指每个人都有自己不同的社会圈子。

52、这样对生意有了无形的帮助)增加了溶资平台。

53、坏处。

54、帐目混乱。

55、股东多了怕没的谁能做主。

56、因为没的一个拍板的人。

57、那每个股东都有按照自己的方式去做，那就会很混乱。

58、就是怕每个股东因为人多了都不尽力去做。

59、人多了大家都有懒散的情绪。

60、3个和尚没水吃的故事听过吧。

61、所以什么事情都是有双面性的，有利就有弊。

62、只要在前期大家帮合伙协议写清楚，相互制约好，问题也不大，我在早期创业的时候也选择过这种方式。

63、所以在合伙前，就应该把一些可以预料的事情事先大家协商好，然后在写一份合伙协议书，这样大家以后发生什么事情就可以按照协议上的条款在办事。

64、毕竟亲兄弟明算帐。

65、先小人后君子。

1、合作中注意的一些问题、　首先要建立共识，大家取得信任。

1、合作中注意的一些问题、　首先要建立共识，大家取得信任。

1、合作中注意的一些问题、　首先要建立共识，大家取得信任。

1、合作中注意的一些问题、　首先要建立共识，大家取得信任。

1、首先，我想说的是我对沙发制作行业不懂，具体条款得你自己去定。

2、合作方面的事，有篇文章说的很好，合伙人就像是自己的伴侣。

3、给你个参考、寻找创业合伙人和寻找伴侣一样重要原文参考、http、//www.cychn.net/edu/4html至于如何与他人合伙，这些确实是成立事业前必须慎重考虑的！朋友不合作，合作不朋友如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。

4、现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。

5、但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待好。

6、要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。

7、双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。

8、往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。

9、这叫先不对簿后对簿也。

10、先小人，后再小人我国历来有句俗话叫、先小人，后君子。

11、意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。

12、经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是、先小人，后小人。

13、就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。

14、要想公平，先倒过来想既然要合作，大家一定求一个公平。

15、什么叫公平，就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。

16、如果颠倒之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。

17、也就是“己所不欲勿施于人”吧？彼此要信任如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。

18、但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的萝卜是转基因工程产品能调节癌症，回家可得对合作者实话实说，萝卜还是萝卜，调节癌症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。

19、我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。

20、只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。

21、自己吃点小亏，让他得点便宜世间任何事情没有的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。

22、对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。

23、帐目一定要简明公平但对于公帐来说，切记一定要简明公平，精确到分毫。

24、例如、由你管理财务帐目，到了月底或年底需要分红或清帐时，帐目上一定要明了，让他一看就清楚，至于帐目的零头尾数或许他也不会去计较，但记帐的你一定要清楚地记下所有。

25、60%的合伙人终失败就是因为帐目不清不楚。

1、第一种：发展合作型，也就是你们已经彼此了解，并可以充分的建立信任关系的朋友，你们有共同的理想和追求，对未来的发展充满信心。