1、SWOT分析法共有四步，具体步骤如下、第一步，分析环境因素。

2、利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

3、在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。

4、第二步，构造SWOT矩阵。

5、将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

6、在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

7、第三步，制定行动计划。

8、在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

9、制定计划的基本思路是、发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。

10、第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。

11、运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

12、扩展资料、成功应用SWOT分析法的简单规则、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

13、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

14、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

15、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

16、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

17、SWOT分析法因人而异。

18、参考资料来源、百度百科-SWOT分析法。

1、选取对象：是分析自己、分析部门还是分析行业等。。

2、做表格。。

3、逐一分析优势(S)、劣势(W)、机会(O)、挑战(T)。

4、结合SWOT，分析SO、WO、ST、WT战略。。

1、亲亲~很高兴为您解答~swot分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策xing。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展zhan略、计划以及对策等。。

2、亲亲，S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争zhan略的完整概念，zhan略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争zhan略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。。

3、三大竞争zhan略和其分别使用的条件如下：1)成本领先zhan略:即一个企业力争使其总成本降到行业zui低水平,并以此作为zhan胜竞争者的基本前提。条件:要求企业具有良好的,通畅的融资渠道,能够资本持续不断地投入要求产品便于制造,工艺过程精简要求拥有低成本的分销渠道要求实施严谨高效的劳动管理。(2)差别化或别具一格zhan略:主要依托于产品及其设计,工艺,品牌,特征,款式和服务等各个方面或几个方面,在与竞争者相比时能有显著的独到之处。条件:企业在市场营销,研究和开发,产品技术和工艺设计等方面具有强大的实力在质量,技术和工艺方面,享有优异,领先的良好名誉进入行业的历史悠久,或从事其他行业时积累的许多独特能力依然有用可以得到来自销售渠道各个环节的大力支持和合作。(3)重点集中或市场“聚焦”zhan略:把目标发在某个特定的,相对狭小的领域内,在局部市场争取成本领先或差别化,已建立竞争优势。条件:适用于中小企业,且当没有强大的竞争者执意进入的情况。。

4、亲，发过去了啊。

5、市场国际化zhan略的基本模式1:企业通过自建销售网络的形式将产品输送至国外2:通过收购有海外业务的企业为自己的产品开辟海外销售渠道3:国内企业先构建自己的销售网络，当销售业务形成一定的规模之后成立自己的生产基地，并进而将产品推向国际市场4:自建研发基地，围绕当地的特se研发产品5:实力强大的国内企业通过并购重组跨国公司的业务获得和整合全球的资源，进而成为跨国公司。

1、亲亲~很高兴为您解答~swot分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策xing。

2、运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展zhan略、计划以及对策等。

1、SWOT分析应该怎么做SWOT分析步骤　　强势——弱势——机会——威胁　　　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分好唯析判断。

2、成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。

3、SWOT分析基本步骤为、(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可颂袜者以相对竞争对手而言的。

4、(2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

5、(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

6、SWOT分析有四种不同类型的组合、优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。

7、　优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。

8、当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有野薯利机会时，可以采取该战略。

9、例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

10、弱点——机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。

11、存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

1、SWOT分析应该怎么做SWOT分析步骤　　强势——弱势——机会——威胁　　　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分好唯析判断。

1、SWOT分析应该怎么做SWOT分析步骤　　强势——弱势——机会——威胁　　　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分好唯析判断。

1、SWOT分析模型，仅供参考、确认当前的战略是什么？确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST)根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。