今天网友让我聊聊r本“清水烧”的知识朋友们有不同意见吗？【清水烧】作为zui早在京都的清水寺山脚下烧制而成，所以取名为清水烧，如今，凡是京都生产的陶瓷烧制品，都被称为京烧清水烧。江户时代以华丽风格著称的京烧闻名于世，京烧还从中guo和chao鲜半岛等地吸取了高超的烧制技术，自成一套独有的风格京烧，并没有特定的样式和技法，而是将所有技法融合在一起制成，京都作为当时的都城，集聚了全r本精选的材料和教育环境，得天独厚，还有寺庙神社、皇族贵族的存在，促进了这一文化的发展，经商的生产过程分工仔细，每项工序皆是专门职人区分作业。也就是说，每一位制作金超匠人，每天面对的都是同样的东西，重复同样的动作，即便如此，京烧da师却是这样说，一旦每日看见相同事物，不只新发现新感动，也会浮现新的想法，这恰恰体现了r本的匠人精神！（注：图三、四、五、六为金襕手「云鹤」京都清水烧 ！水指 茶仓） #京都陶瓷简介#

经营来自一点一滴的努力稻盛和夫是日本商界的传奇人物，27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电电（DDI，KDDI），均曾入选世界500强公司，两家企业生命力旺盛，在泡沫经济和新冠肺炎疫情的冲击下仍然保持高增长率，78岁应日本政府再三恳请，出任破产重建的日航会长，并在4个月内，实现盈利。这样的经营哲学在中国掀起一阵热潮，这与目前我国经济发展关系密切。中国的企业家要认识到，我国经济进入高质量发展阶段是依据国际国内环境变化而做出的重大判断，必须积极应对可能面临的更大困难和挑战。如今世界，正处于百年未有之大变局，新冠疫情仍在蔓延，人类社会面临前所未有的挑战，不少企业的经营遭遇困难，企业家陷入焦虑，稻盛和夫在企业经营中总结的一些让企业转危为安的经营理念和方法，令许多企业如获至宝，这也是稻盛和夫经营哲学盛行的原因之一。总得来说，稻盛和夫的经营哲学主要由其人生哲学、经营哲学和经营实学三部分组成。人生哲学是每个人在社会生活中对于生存与发展所形成的一整套的价值判断与行为规范，稻盛和夫的哲学用一句话来概括就是，作为一个人，重要的是他心中所描绘的梦想，必须用人生正确地思维方式去实现。善恶标准是稻盛和夫哲学的原点，实质是追求正确地为人之道，在他的人生方程式中，即：人生.工作=思维方式*热情*能力，三个因素相乘，会使人生和事业出现很大的差别。三个因素中，热情是实现梦想的内因，而思维方式的改变，也许会完全改变你的人生。具体来说就是，“立命”在己，以实干燃烧人生，把人生掌握在自己手里，拥有正确的人生态度和目标；其次，逆流而上，以心智磨砺人生，挑战逆境，挑战不可能，第三，利他之心，以经营积善人生；后，自我反省，修养自律人生。经营哲学的实质是追求正确的为人之道，体现在企业经营上就是正确的经营之道，提倡敬天爱人与利他，同时锤炼资质。掌握了人生哲学和经营哲学，经营实学也很重要，把公司分解成若干个小集体，并选择合理的自己管理。这三部分看起来简单，但在不同的公司，实施起来也存在不同程度地困难，这就需要具体问题具体分析，不可否认的是，稻盛和夫的哲学给经营者提供了很多新思路，对公司发展大有裨益。经营来自一点一滴的努力，经营处处是哲学。

【世界上迄今为止一个创立两家世界500强的人去世，“经营之神”给世界留下巨大的企业管理精神财富】。据日本时事通讯社30日报道，日本著名企业家、京瓷名誉会长稻盛和夫8月24日去世，亨年90岁。稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛市，1959年4月创办京都陶瓷株式会社（现称京瓷），历任社长、会长等职务，自1997年起担任名誉会长。后来创办了第二电电KDDI，为仅次于NTT的第二大通讯公司。这两家公司均成为世界五百强公司。稻盛和夫是世界上迄今为止一个创立了两家世界500强企业的人。此后，稻盛和夫还担任过日本航空等著名企业的高级管理者及顾问等职务，仅用400多天就将经营陷入危机的日本航空扭亏为盈而广受商界赞誉。稻盛和夫被成为“经营之神”。稻盛和夫还将自己对商业、人生的思考写进了《活法》、《干法》和《心法》等著作。#京都陶瓷简介#

稻盛和夫曾说：“钱没了可以再赚，工作没了可以再找，朋友没了可以再交，爱情没了可以再找，你生来就一无所有，何惧从头再来？”人生数十载，不可能一帆风顺。稻盛和夫在面对苦难时，表现的十分积极乐观，他终其一生都在践行自己的信念，终达到了常人难以匹敌的高度，成了著名的商业巨头。由他一手缔造的传奇人生，故事还得从日本鹿儿岛那个问题少年说起……1932年，稻盛和夫出生在日本鹿儿岛，在家排行老七。父母经营一家印刷店，家境不算太好，每天的精力也在孩子们此起彼伏的吵闹声中消失殆尽。家里小孩太多的后果，就是根本得不到什么优待。在小学的时候，有次稻盛和夫和同学打架，哭着跑回家求助母亲。然而，母亲无暇管顾，递给他一根木棍，大声呵斥：“那就去打回来！”受到这样的家庭环境影响，稻盛和夫从小就养成了十分强的自我管理能力。凭借原生家庭赋予的诸多性格特质，稻盛和夫成了同学之间的孩子王。稻盛和夫在学校总是寻衅滋事，调皮捣蛋。从他的态度就能看出，在学校的成绩并不突出，而且还不受老师的待见。好在初中是直升的，稻盛和夫在附近的初中就读。在上初中之后，倒霉的事就接踵而来。他被舅舅传染了肺结核，疾病让他无从兼顾学习，因此接连两次落榜。饱受疾病折磨，只能百无聊赖躺在床上的日子对稻盛和夫来说实在是太痛苦了，他对自己的未来感到迷茫，幸好有家里人的劝导，他开始在佛经中寻求精神的解脱。幸运的是，他成功摆脱了这段黑暗的时间。在如此坎坷的求学经历下，稻盛和夫终究是考上了县里的大学鹿儿岛大学。稻盛和夫在考上大学后，数学成绩在各个学科中脱颖而出，这对于他日后的创业也打下了夯实的基础。在老师的介绍下，稻盛和夫在毕业后进入了一间小型公司——松风工业。由于设计理念与上司产生分歧，稻盛和夫和八名同事一道离开了这间不景气的公司。1959年，他创办了京都陶瓷公司，专注于陶瓷材料领域，前期经营不佳，导致公司没能步入正轨，这是稻盛和夫个人的第一间公司，他像保护自己的孩子一样，呕心沥血。靠着坚强的意志和不懈的打拼，公司终于有了成色，第一份合同就是松下电子的单子，后续又订购不少合同。稻盛和夫有着强大的经商头脑，在短短十年内，公司就在日本的股票市场上市。他没有就此停下，1984年，再一次创建电信公司，这也是日本大电信公司KDDI的前身。稻盛和夫所创建的两间公司成功进入世界五百强，这也是迄今为止创建两间世界五百强公司的经营者。日航在深陷负面新闻，濒临倒闭之际，不得已将78岁高龄的稻盛和夫邀请出山。稻盛和夫一开始是拒绝的，但耐不住那么多殷切的期盼，所以他零报酬接下这个烫手山芋。根据多年的经营管理经验，稻盛和夫很快就摸清日本航空亏损的原因，实施一系列的措施。仅仅一年时间，就让日航起死回生，他一生都在突破自己，创造奇迹，因此也被称为“经营之圣”。稻盛和夫从来不吝啬自己的智慧，喜欢和世人分享他的秘诀，因此他还写下《稻盛和夫的成功哲学》，将自己70多年的“经营之道”以及他毕生的人生智慧全都汇集此书中，可以让后人少走弯路。《稻盛和夫的成功哲学》是他一生的智慧结晶，正在面临职场选择、人生困惑等等问题的人，建议你静下心仔细阅读这套书，相信稻盛和夫的为人处世，人生经验，商场博弈之道，一定能够让你受益匪浅，树立正确的人生观和价值观。仅需29.9元，感兴趣就点击下方【商品卡】即可购买正版图书↓↓↓

稻盛和夫去世，此人堪称“经营之圣”，一代名将就此陨落日本电视台：著名实业家、京瓷名誉会长、被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫去世，终年90岁。稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造商——松风工业。1959年4月获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷)，历任社长、会长自1997年起担任名誉会长。1984年，他成立了第二电电企划株式会社并担任会长。2000年10月随着DDI(第二电电)、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社并担任名誉会长。2001年6月起成为高顾问。2010年2月就任日本航空(JAL，现日本航空株式会社)会长，2012年2月担任名誉会长，2015年4月开始担任名誉顾问。1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长(现在是创立者)。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。日本有很多知名企业，比如大家所熟知的松下，本田，索尼等。创造出这些大企业的创始人都是厉害的人物。他们用高超的商业技巧和独到的眼光看到了商场上的商机。尤其是创造出KDDI的稻盛和夫。稻盛和夫一生有很多辉煌的成就，其中引人瞩目就要数他接受日航后，让日航起死回生的故事。并且只用了一年的时间就让日航重新成为日本的龙头企业。这都是稻盛和夫一手促成的，很多企业在危机时都可以借鉴这段历史。接手日航日本航空是日本大的航空公司，甚至在全世界范围内都能排进前三名。本来经营状况很好的日本航空，突然在2010年的时候宣布破产，这对于日本航空界，甚至日本商业都有很大的影响。这家公司已经在日本存在了六十多年了，是日本的老牌企业，解决了很多就业问题。一旦日本航空宣布破产，就意味着日本民众很多都面临着失业的危险，会对社会中造成很大的影响。为了解决这一问题，日本政界和商界共同处理这个问题，但是各家应对之策都不能解决这个燃眉之急，还有很多人怕背锅而不敢接手。日本首相想到了一个人，那就是稻盛和夫，如果他都救不了日本航空，那就没有人能救的了了。所以日本首相找到稻盛和夫，但是他很谨慎，并没有直接答应接手，而是仔细分析现状，并且表示自己并不了解航空知识，所以贸然进入也是无用的。但是日本首相并不拖妥协，就像刘备三请诸葛亮一样，请了稻盛和夫三次，终他终于同意接手日本航空。当时的稻盛和夫已经快八十岁了，正常八十岁高龄的人大脑在就退化了，但是稻盛和夫却依然雄姿英发，在没有经验的情况下，临危受命接手了日本航空。他在上任仪式上发表了一段演讲，感人，他说大家要为整个日本航空员工而努力，保住大家的工作更是保住大家的幸福，为了挽救日本航空大家必须团结一致，一干到底。三大整改稻盛和夫上任之后就抓紧了解情况，找到问题的所在，并且根据问题提出针对性的计策。在稻盛和夫接手的时候就已经和首相表明，在他接手之后必须按照他的意愿管理公司，并且他一周只能工作四天，这四天会有很高的效率，这些都被日本首相一一允诺。所以稻盛和夫上任之后就立刻大刀阔斧的整改，他一共提出了三个建议，首先就是要建立一个完整明细的会计系统。这条系统是为了让大家能够清晰的知道各个航线的运转情况和收益情况，这就是一种数据思维的转换。其次第二个策略就是要改变大家对日航根深蒂固的观念，不要觉得日航永远不会倒，永远是大家的铁饭碗。现在这种情况是员工和公司共存亡，如果员工不把公司当作自己的公司，为其努力，那么日航总会有倒台之日，所以必须大家共同存亡一起努力。后就是提高服务质量，现在能够选择日航的旅客一定是日航忠实的旅客，所以要对给予这些旅客体贴入微的服务，让他们来到日航有种宾至如归的感受，要时刻观察用户的需求，来表达自己对乘客的服务之心。就是靠这简单的三个方针，他用了一年的时间扭转了局面。日本航空本来就是一个老牌企业，只要有正确的带领他们，一定能快速的回到正确的航线之上，在一年之后日本航空在他的带领下重新回到了世界五百强的公司之中。而稻盛和夫却放弃功与名，立刻卸甲归田回到了本来属于他的地方。稻盛和夫在日本、亚洲乃至世界影响之大，我们国内著名企业家任正非和马云都视之为偶像，可以想象此人有多高的成就和影响力有多大。

有的人死了便死了，有的人死了令人心痛。就在前几天，日本再次传来噩耗。继安倍晋三被刺杀以后，日本一个享誉世界的名人又离世，别看他是个日本人，但在全球范围内，都受人尊重，就连国内的任正非、马云等企业家也十分推崇他，他打造出来的阿米巴经营模式更是在全球范围内被无数企业应用。为什么稻盛和夫被全球商人推崇为一代传奇呢？今天我们一起来看看他的故事。任正非在一次论坛上是如此评价稻盛和夫先生的：“我们跟不上他”。在面对稻盛和夫的时候，我们完全可以抛开民族的成见，正如稻盛和夫所言：“只有中国人才能继承我的哲学”。稻盛和夫一生中敬佩的人就是中国的王阳明，并且不止一次在公开场合为中国文化点赞，他更是身体力行，无论是从为人处世方面还是经商方面我们都能察觉出他对中国文化的应用。稻盛和夫信奉的是自然理性和良知，正是从王阳明心学的敬天爱人中总结出来的。稻盛和夫把中国的传统文学地运用到了现代企业管理当中。在日本被誉为商业之神，与松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎并称日本四大“经营之圣”。稻盛和夫第一次创业是在1959年，当时的他已经是一家公司的高层了，但是碍于家族企业的束缚，稻盛和夫并不能完全施展拳脚，于是自己创办了京都陶瓷。值得一提的是，在创业之初，没有足够资金的稻盛和夫得到了“老部下”的追随，又出钱又出力，可见其人格魅力之大。员工们如此给力，稻盛和夫也不差，起初京都陶瓷发展得并不顺畅，因为经验不善，多次陷入破产危机，为了保住这些跟着自己打拼的战友，稻盛和夫数次借钱来发放工人工资。员工们的问题得以解决，稻盛和夫就全身心地钻到产品研发和公司管理上，京都陶瓷在他的带领下不仅成为了日本支柱公司，还走进了世界500强之列。特别是在此期间推出的阿米巴经营模式，更是被全球知名企业应用。第二次创业是在自己已经名利双收之际。当时的稻盛和夫已经年过半百，顶着舆论的压力跨行业创立了通讯公司kDDI，并把矛头指向日本国企通讯巨头。很多人并不看好稻盛和夫，一方面认为他不专业，另一方面认为他年纪太大，缺少拼搏之力，结果稻盛和夫再次硬生生的创造出一个神话，把KDDI也推向了世界500强之列。坐拥两家世界500强企业的稻盛和夫超越了这个世界99.99%的人，可这还不够，上世纪90年代，日本航空公司面临破产，稻盛和夫临危受命，出任日本航空董事长一职。当时年近80岁的他，没有辜负信任，再次创造神话，仅用一年的时间就把日本航空扭亏为盈！稻盛和夫一生都在演绎传奇，留给了我们无数宝贵的经验。先生虽已西去，精神犹在！幸运的是，他曾经将几十年来对人生、对企业经营的所思所想进行了系统性梳理和总结写在了这套《干法，活法，心法》里。大家可以认真阅读，当你对前途感到迷茫时，对自己的未来缺乏信心时，拿出来读一读，不仅可以教会你掌握为人处世的原则和方法，更能够成为你人生奋斗路上的一盏指路明灯。