某县召开了一次动员大会，一方面传达上级文件精神，另一方面就本县攻坚目标进行动员。会议后，要求各镇街、部门、企业要快速传达、快速动员、快速推进，营造氛围，掀起高潮。会后，各镇街、部门、企业快速行动，组织镇街动员大会、部门动员大会、企业动员大会，并要求各社区（村居）、各科室、各车间、各班组快速响应、快速贯彻、快速落实，营造氛围，大干特干。数日后，铺天盖地的横幅拉起来了，口号喊的特别响亮、特别新颖、特别有力；漂亮的宣传牌树立起来了，设计的很有特色、很有创意、也很费钱。大家学会了对标先进，不断改良各自的宣传方式。又过了数日，各大公众号、通讯报道，全面启动，表态发言写的特别有层次，下步措施写的特别有思路，专访特写拍的特别有水平。大家一致认为，切实营造了良好的、积极的、火热的氛围。接下来，就看怎么干吧！！！（注：段子是虚构，看透不说透） #科室班组简介#

国企里面奖金的分配很大一部分权限掌握在各级小领导手里，从总公司分配来的钱分给各个分子公司，分子公司再分给各个科室，科室分给班组，班组分给个人。假如从上面分下来5000块钱，到个人手里也就3500左右，层层截流，层层分配，所谓的二次分配不知道分配了几次。溜须拍马成了多分配工资有效的手段！干得好不如拍的好！

有点过分了！真的是有点太过分了哦！某地做核酸检测的一组图片火了！每人背上贴一张纸，一个小朋友排队，背上白纸写着代排队2人，一个大哥背上白纸写着老人小孩共四人排队。还有一个大哥估计是来搞笑的吧，背上的白纸居然写着精实电子公司在此排队约500人！！！！！很多网友觉得：一家不超5口的 一人排队、我觉得很正常、500的那个过分了。狗狗和鞋子那个更过分。我觉得虽然搞笑，但此地的核测有改进之处：500人的企业，可上门集中核测；一家人由1人排队，也可考虑。我们小区规定友情提醒：不是学生一定不要提前插在学生的队伍中，因孩子上网课的时间比较紧。学生优先：学生优先：学生优先。谢谢大家对学生的理解和支持。谁说排队不是一种浪费？一个家庭派一人，一个寝室派一人，一个科室班组派一人，确实可以。减少了人员扎堆聚集，也减少了时间浪费。可以提供身份或者工作关系证明，一人可以代一家人，一个办公室的人排队。黄牛定罪入刑，如果发现时已经和黄牛达成交易的也和黄牛同罪。你们怎么看？#科室班组简介#

车辆段今年刚分配来的知名高校大学生说:上班以来，身边有很多老师傅问我为啥考上了名牌大学还要选择进铁路，重点没能留科室，要在一线班组跟他们干活，不觉得很亏吗？其实我选择签约铁路主要有以下几个方面原因:一方面是我打小喜欢铁路，对铁路一切事物有着浓厚兴趣，算资深铁路迷、火车迷，毕业后在自己喜欢的环境工作是内心所向；另一方面是我提前理解到车辆段一般设置在市里或市郊，被分到偏远地区的可能性小，现在也如愿以偿了，留检修车间，行政班；后则是考虑到当前特殊时期，外界就业竞争压力太大，在学校时就已决定不是考公就是进国企发展，当时也报名了电力、烟草、钢铁等大型国企，但终还是与铁路有缘，现在刚上班第一个月到手就有4500多元，转正后7000-8000+，我觉得挺好了，毕竟四线小城市，至于职业规划，听说名校在铁路还是有一定优势，一步步来吧，踏实工作，其它暂时没想太多，顺其自然。

株洲苎麻纺织印染厂株洲苎麻纺织印染厂，是全省早建立的苎麻纺织全能企业，也是全国首家现代化大型苎麻纺织企业，位于株洲市建设中路90号（贺家土）。建厂初期直属纺织工业部，1958年移交湖南，成为省属企业，1959年后两放两收，1985年8月1日由株洲市移交湖南省纺织工业总公司管理。该厂历年建设投资累计5414万元。1985年，有固定资产原值5036万元，职工4279人（含技术人员162人），苎麻纺锭2.4万锭（含长麻纺锭1.4万锭），织机650台，印染后整理能力1200万米／年。当年产苎麻纱线2364吨，麻棉混纺纱1283吨，苎麻布820万米，麻棉混纺布44万米，完成工业总产值5737万元，实现利税2304万元。建国初期，我国的苎麻纺织工业极为薄弱，1950年全国只有苎麻纺锭7760锭、织机20台，年产苎麻布37万米、苎麻纱132吨。纺织工业部于1955年决定首先在湖南建设一座现代化大型苎麻纺织企业。总体规划是：先建一个5500锭的厂子，将来扩建到2万锭，然后再建一个3万锭的厂子和一个印染厂，三个厂组成联合企业。这项工程是当时纺织工业部的重点项目之一。1956年底破土动工后，建筑材料及时供应，一年之内，主厂房就大部建成。全套设备原拟从日本引进。1955年4月，纺织工业部纺织科学研究院院长张方佐在日本考察时，他的日本同学石津信一送给他一套苎麻纺织机械资料，表示愿意帮助中国发展苎麻纺织工业。考察团回国时带回了日本的苎麻脱胶、纺纱机器设备样本、图照及报账单。设备说明书说日本的机器优于当时所采用的绢纺式机器，脱胶和自动圆梳机可以减缩工艺过程，部分机器可以进行自动化、连续化的生产，能够提高劳动生产率，等等。于是，决定从日本引进两套RMC型纺纱设备、平野44织机以及石津式苎麻脱胶、梳麻自动化设备。1957年初运抵上海，一部分留在上海国棉九厂作试车鉴定，其余转运株洲。上海国棉九厂对日本设备进行了半年的试车鉴定（日方参加试车鉴定的有包括石津信一在内的6个人），发现脱胶头、二、三道水理机及自动圆梳机均达不到设计要求，圆梳机的梳成率只有20～35％。虽然按合同规定，进口的设备全部当作废铁处理给中方（每斤0.12元），但工程建设却陷于被动，只好改用国内已有的绢纺式脱胶、梳理设备。在困难中，得到了上海中孚绢纺厂的无私援助，很快调来5台圆梳机、6台小切机和1台开棉机，使施工得以顺利进行，1958年第一期工程竣工。1959年第二季度开始建立各项管理制度，不久即被“浮夸风”搞乱，产品质量下降，设备损坏严重，消耗增加，成本提高。1961年第四季度进行了企业整顿；1963年，组织贯彻中共中央、国务院颁布的《国营工业企业工作条例》，初步建立了d委领导下的各级行政指挥责任制、以总工程师为首的各级技术责任制、工人岗位责任制等29项管理制度；1964年，加强了基层管理建设，调整了生产班组，配备了“四长”、“五员”；1965年，建立了干部劳动制度，形成了厂部、车间（科室）、班组三级管理体系。“文化大革命”使刚刚建立、健全的管理制度完全废弃，产品质量、经济效益急剧下降。1978年7月恢复了d委领导下的厂长负责制，接着进行了企业整顿，在主管生产的副厂长匡伯圻的具体领导下，开展学、找、查、改活动，当年实现超历史好水平和超部颁一档水平。在此基础上，着重抓了责任制和奖励制度的恢复，使企业走上了健康发展的轨道。1980年，制订出“产品以外销为主，向高支、混纺、宽幅发展，以高支细薄见长；内销以工业产品为主，在市场竞争中以优质、适价取胜”的经营方针，，同时，开展全面质量管理活动，以争创优质名牌产品作为管理工作的中心环节。这年有3个产品被评为省优质产品。1981年5月，纺织工业部在株洲组织全国苎麻纺织品实物质量评比，在评出的12个部优产品中，株洲苎麻纺织印染厂占有5个。当年，该厂与湘潭纺织印染厂合作生产的“雪松牌”36支×36支纯苎麻漂白细布，为湖南省纺织品获得第一枚国家质量银质奖章。1981～1985年，全省纺织行业共获得国家银质奖5个，有2个是该厂获得的。该厂还拥有粗纱档车女工童明利和织布档车女工、全国“三八”红旗手文玉香等生产骨干。建厂以来，该厂累计生产苎麻纱线和麻棉混纺纱1.53万吨，苎麻布和混纺布1.36亿米，完成工业总产值4.97亿元，实现利税1.69亿元（利润1.05亿元）。湖南华升株洲雪松有限公司是湖南华升集团有限公司和湖南华升股份有限公司控股的有限责任公司，是国家苎麻面料产品开发基地，湖南省高新技术企业，湖南省苎麻纺织工程技术研究中心。公司前身为株洲苎麻纺织印染厂，始建于1956年，是国家在“一五”期间投资兴建的我国第一家现代苎麻纺织企业，公司注册资本1.96亿元，占地面积20万平方米，厂房建筑面积9万平方米。

有铁路职工说的挺有道理的，他说，“有工作能力和业务能力的人，谁不是从基层一线的工人学起、干起的？这也是工作经验的积累，课堂书本上学不到，换位思考，就是科室的管理人员或技术干部还是能到班组当工人，那么有几个能到科室胜任很好完成本职工作的？如果有能力，人家可能早就去科室了吧！”

铁路本科大专毕业生现状！以前铁路本科毕业生可是香饽饽，分到站段后就被各科室抢购一空，过渡一两年就定职干部，有的站段大专生也有提干的现象，2012年以后随着本科专科生越来越多地签约铁路，从路局制定了本科生必须到一线班组实习五年的政策，让他们在基层班组锻炼学习，五年内不予到段和提干，原因是本科生在学校学到的是理论知识，铁路现场安全技术管理知识一窍不通，有的也不适应任基层干部，我认识两个2014分配的本科生，一个实习五年后调段，一个在班组已经九年了，职务还是一名工人，相对本科生，大专生就踏实多了，培训后直接分配班组，没有提干机会，就是踏踏实实做一个铁路职工，从2022年开始，铁路开始从一线优秀班组长提拔基层干部，因为他们一步步从职工到班长工长，积累了丰富的铁路知识，在班组管理安全管理人员管理方面也是出类拔萃，让非专业铁路毕业生也有了提干的机会，更好地提高了职工积极向上的能动性。