大家看一下吧，这个于博文，为什么人民网发一个简历呢？公开信息里，他又没有什么职业职务啊！这是不是他要任什么职的先兆呢？如果不是，人民网又怎么会莫名其妙地发他的简历呢？唉，真是把我搞糊涂了[泪奔][泪奔][泪奔]的大神网友，您知道怎么一回事吗？若不告诉我，我还心欠欠的，就是好奇心惹的祸[呲牙][呲牙][呲牙]

如果你正在寻找更多的人的简历，以下是一些可能有用的提示：1. 招聘广告：在招聘网站、社交媒体或本地报纸上发布招聘广告，可以吸引那些符合你要求的人才，他们可能会发送他们的简历。2. 网络搜索：使用搜索引擎或社交媒体平台，搜索符合你要求的人才，并向他们发送消息或私信，询问他们的简历。3. 人际关系：与同行、前同事、朋友和家人建立良好的人际关系，他们可能知道有人正在寻找工作，或者他们可以介绍一些人给你。4. 职业协会：加入相关的职业协会或组织，可以获得新的行业趋势和招聘信息，也可以与同行建立联系，并与其他人分享招聘信息。5. 校园招聘：许多公司和学校合作，在校园里招聘人才。你可以参加校园招聘活动，与毕业生见面，了解他们的技能和经验，并邀请他们发送他们的简历。请记住，获取他人的简历需要遵守相关法律法规和伦理准则。你的行为是合法的，并尊重他人的隐私和个人权利。#人才履历简介#

关于人才，好履历并非用人标准，适合公司更重要。创业初期不宜招揽所谓的人才，因为自身实力不足，难以驾驭。我以自己的亲身经历为例，分享一下这种情况的弊端。当自己还不够强大时，如果雇佣了那些所谓的大厂精英或有漂亮履历的人，会带来哪些问题呢？·首先，这些人可能看不起你，只是因为钱才来你公司。·其次，他们有自己的想法，执行力不够强，会导致内耗。·第三，创业初期资金有限，这些人会占用很大的成本，压力更大。·第四，他们会逐渐失去工作价值，终可能导致离职，浪费时间和金钱。因此，我建议年轻创业者或普通创业者，不要被所谓的成功案例误导。马云之所以成功，是因为有了蔡崇信；刘备之所以能匡扶汉室，是因为有了诸葛亮。但我们自己要清楚，我们不是马云或五倍。我们只是想做点事赚点钱，这样就可以了。在创业初期，我们对人性的理解还不够透彻，甚至不能处理好个人问题，更不用说处理好那些老狐狸在大厂里的问题了。因此，在创业初期，我们只需要找到符合以下特征的人：第一，你是否喜欢他；第二，他是否有上进心；第三，他的性价比是否足够高；第四，他是否听话。无论他是否来自大厂，是否有漂亮的履历，这些都不重要。我们应该把大量的时间和精力放在获取流量上，而不是处理公司内部的问题。保护韭菜普及创业。

好马常有，而伯乐不常有全国上下，各行各业的人才简历满天飞，但基本都是石沉大海，跟快递没人配送一样的道理。大量的简历里面，鱼龙混杂，肯定有相当多优秀的人才，但是也一样无人问津。究其原因，无外乎如下:1.招聘的人过度年轻化，没有经验，只会对照123条指标，年龄、专业、学历，直接筛，剩下的一点点人才进面试环节又达不到用人单位需要，又筛掉一大部分，导致招聘压力越来越大，效益低只能继续找那些没经验的、待遇低年轻人干招聘以致恶性循环；2.头部企业引导，其他招聘单位盲目对标，即便要求经验的，也跟风限制30岁或35岁，不考虑自己公司实际情况；3.价值取向扭曲，绝大多数企业以公司年龄结构年轻化为荣，以百分比高学历自豪，好像用了几个清华北大毕业的，年龄都是18岁的公司能一夜之间进入世界500强……

果然是江山代有人才出，这个简历太强了[V5][V5][V5]