好的从来都不是礼物是被人惦记的温暖和疼爱

如何从单店到多店？峰哥，茶屿水果茶联合创始人，全国门店400+。衡量一个品牌是否值得加盟，有一个关键的因素就是二店率，或者叫加盟商人均店数。人均店数越多的品牌盈利能力越强。目前我们的二店率还是比较高的，也有不少开了五六个店的老板。这些老板身上有哪些特征？又用了哪些方法开了这么多店，并且把店还管理好的呢？第一个，首家店自己亲自管理并且做到比较好的盈利水平。首家店盈利是开多店的基石。并且老板还一定要了解门店的运营管理，外行管理不了内行，其实就是要培养店长，并且一定要让合格的店长入资入股，让他从员工到门店老板完成身份的转变，身份一变潜力无限。有些老板认为这家店自己花了很多精力，冒了很大风险才做到现在的盈利水平，不愿意让利出来。我认为这是必须要跨出去的一步，格局打开才有更大的收获。第三步，就是要继续培养店长，继续合伙开店，逐步从单店到多店，从赚辛苦的钱到赚投资的钱的转变。【喜欢记得点赞+关注】。

做小餐饮必须要守店，不能轻易离开。峰哥，茶屿水果茶联合创始人，拥有400多家门店。无论小店还是大店，生意都需要靠守，而非仅仅靠走。小餐饮连锁品牌或个人开店做生意，如果老板离开太久，就会出现各种问题。有些门店老板在店时服务卫生和产品口感都做得很好，但一旦老板离开，问题就会接踵而至，生意也会逐渐变差。这种情况尤其在社区店和乡镇店表现得更为明显。然而，作为小餐饮连锁品牌，我们当然希望能够开设更多的分店。如果我们被困在一个店里，即使这个店做得再好，也赚不了多少钱。因此，我们需要学会退居幕后，让其他人成为门店的老板，代替我们的角色。具体来说，可以采用门店合伙制的方式。在开设第一家门店时，我们需要亲力亲为，制定好标准。然后选择优秀的店长或员工成为合伙人，让他们成为老板。只要身份变了，他们就不会出现太大的问题。此时，我们需要继续扩张，复制第一家门店的模式。当然，在选择合伙人、培养、入股以及退出机制等方面，我们需要提前规划好。【喜欢记得点赞+关注】。#茶屿简介#

七律·读@茶屿天命 《小园春》（平水／择阳）【星灵若梦】（一）依韵（择去）：娇艳新芽绕院亭，初逢花放小园春。娇颜张处先防雨，清镜窥时早拭尘。妖媚腮红偏卧草，精灵衣翠总携薪。家庭欢闹真情好，堪羡江渝有丽人。《注》：江渝即重庆。（二）补漏（择上）：屏绕香栊闭彩云，闺情先给笑颜熏。休疑青鸟皆无问，宜想金鱼尽有闻。眉眼遮愁真可爱，心肠遭苦太难分！更残终惹疯狂处，谁已灯旁自解裙？《注》：青鸟指送信使者，金鱼指戏水之物。（三）楹联：【上联】雨到先留客，【下联】风停早送人。【谁对】？？？2023.5.15. #茶屿简介#

我喜欢友友:莲子心中苦，石榴分外甜。石榴去掉皮子是甜的。妙！

?酸甜冰沙❤️‍?一秒倾心

对好学美丽的风叶下联上联:门前石梯伴清溪，下联:窗外春风摇翠柳。

亦上金樽菊香酒，且许玉露桂花糕，放日登岭仙童趣，雾隐披云步步高