就叫众生医馆吧，仁和、仁心、善心、济世、百安、康民等等，其意不外呼为了众生。

弘扬传统文化，医馆擎大旗

中医馆是中医药事业发展的重要一环，也是中医文化复兴重要的一环，中医药在提供全方位、全生命周期健康服务的优势以及“简”、“便”、“廉”、“验”的特色，实现让老百姓都享有基本中医药服务的重要途径。随着中医药政策宏观利好，中医馆发展进入快车道，但在兴盛的大风口下，整体经营水平参差不齐，不同的中医馆，经营收入和服务能力差异较大，跟中医馆的品牌、产品包装设计，互联网+，中医机器人，诊疗实力和营销服务能力有很大的区别，中医整体系统的搭建以及沉淀工作，越来越体现出了它的重要性，前期模仿中医馆的药店+中医馆，门诊+中医馆，中医院+中医馆，目前因为体系的不完备，发展并不长久！更不要提那些鱼龙混杂的医馆建设了！

100年前爷爷行医的医馆，谢氏中医旧址。

很多朋友问我，南北医馆以及江浙沪的医馆到底有什么样的区别？为什么只有江浙沪的中医馆国医馆有一馆长这个新职业的业态？而难南方的医馆善用商业模式，但并不长久，北方的医馆不存在所谓医馆长这个职业称为，是因为中医人本身就比较多，也掌控掌着一家中医馆的运营操作，也就是说没有结构框架，所以河南，山东，河北，陕西，山西，这一代的医馆很难成一个巨无霸！而一个成熟的医馆长，它的作用价值到底在哪里？这是大家不得不去考虑的关于医疗的框架结构运营方式：第一：全面贯彻医馆的管理制度，保障医馆的规范运营，不断提高医馆的规范化制度化管理水平第二：制定医馆阶段性的发展目标以及实施计划推动和实施，并医馆经营目标的达成第三：医馆的日常行政医疗事务等工作，医馆的医疗质量，提升医疗服务。第四：负责协调各部门之间和医馆以及总公司之间的沟通及工作，营运工作的正常开展。第五：全面强化成本管理意识，降低医馆的运营成本。第六：随时掌控经营过程的情况，及时的提出解决方案。第七：在国家法律和医馆经营范围许可内开展经营活动，负责医馆的经营安全组织实施医馆各项宣传和营销工作的开展。第八：医馆内部人员的管理培训，业务技能提升以及医疗团队的管理服务。为什么江浙沪的医馆能够，在新的医疗行业契机来临之前，能够做好准备，而其他的南北馆，漏洞百出，各有问题。是因为任何事物的运转都有它合理的框架结构和发展方式，中医医疗也是如此。