创业·有效有效管理追绩效，卓有成效靠特长。创新突破赶时光，创业行动破彷徨。

学习硅谷模式可以学到什么呢？在如何快速变化的环境中进行创业管理方面，至少有几点启发:◆硅谷创业型企业对自己的业务都有着远大的使命愿景，它们都具有全球化视野，立志于做全球化公司。◆其次，这些公司都采用开放的、网络化的创新方法，善于利用外部的想法和创新扩大影响范围。苹果透过应用商店连接了广大的第三方外部开发者的主要市场，iTunes也不例外它是外部内容开发者的主要市场。这种组合构成了苹果的核心竞争力，谷歌也是如此它的安卓系统、谷歌地图都是这种组合。◆保持公司扁平、灵活的结构，使之围绕公司的“中心”组织的团队组成，这与金字塔式的官僚等级权力结构不同，这了公司即便已经成长为庞然大物却能始终保持创业公司的那种灵活机动作业。组织看似松散，实则一个个中心组织保持高效的状态。

创业期团队管理：老板需要懂业务。在创业的时候往往会碰到很多棘手的团队的管理问题，包括专业的团队成本会高。有时候专业人才在创业的初期不一定那么引进，好的这种高端人才也很难进入一些初创的公司跟，很多初创的一些初创的一些老板经常会碰到，被一些团队用不懂业务会被运营的团队拿捏的死死的。所以在创业的时候老板一定要亲自到一线去，要懂业务。如果不懂业务，团队流失的时候或团队出现一些移植状况的时候，很多事情是不可控的，所以在整个业务端一定要有后备的储备人才，或者有这样吗？在市场上要有很多专业人才的全不至于会被别人卡着脖子。很多时候团队难管理或者难以搭建取决于这些老板懂不懂行业，懂不懂业务。对于一些资深和优秀的人才才会取决要不要跟随。一定要认清自己，在每一个阶段时候自己的处境跟位置随时做好风险控制，同时要倾听一线团队的声音。作为创业的老板要努力的解决整个资源跟资金方面的问题，这也是大的挑战。#创业管理简介#

企业管理的了个时段：第一时段、管住企业，管理的核心是问题的解决。常指创业型的企业第二时段、管好员工，管理的核心是企业制度及机制的完善，选择适合的行业专用管理系统软件。正在升级中的企业第三时段、管活团队，管理的核心是创建优秀的企业文化。要做基业长青百年的企业。[强][强][强]

孟羽童，1998年出生，毕业于浙江大学2017级西班牙语专业本科辅修竺可桢学院创新与创业管理强化班民族舞10级水准，2019年9月12日进入格力成为董明珠的秘书，不管从哪个角度看，这位才女都是无可挑剔的，然而​2023年4月7日，格力董明珠称孟羽童不再当她的秘书，​5月10日，孟羽童已然离职，5月11日，孟羽童通过社交平台表示，未来将会继续读书，申请研究生。​5月15日，格力员工曝光孟羽童是被格力开除并称孟羽童目前更喜欢直播，现如今，流量就是金钱，可是未来预估孟羽童的直播应当也是昙花一现，客观事实上说：很多直播“大佬”都不能一直“活”到后，所以孟羽童应当也是昙花一现，你觉得呢？欢迎评论区共同讨论！ @今日头条

工商管理硕士（创业管理）入学条件1. 持有认可学士学位或同等学历；2. 至少两年相关工作经验，如申请人缺乏对商科的认识，需于开学前修读衔接课程；3. 香港中学文凭考试中国语文科达第3级或毕业于中文授课的大学。课程修读模式：全日制课程 一年授课语言：中文学费：港币$180,000元，如修读超过课程所需学分，则需另缴费用。秋季入学第二轮截止：2023年4月30日第二轮报名时间正式开启了，还没申请的同学可冲啊！！

创业和管理完全不同。要么一窍不通，要么无所不知。当前，随着失业率的攀升，很多人都萌生了创业的想法。我身边就有很多曾在大公司担任高管的人，他们觉得在企业中难以施展才华，于是选择了自己创业。然而，创业与管理存在本质区别。管理是在某个领域具有专业知识和技能，而创业则是一个综合性的话题，涵盖了开店、团队建设、企业文化、产品研发和营销等多个方面。那些在某个领域具有专业知识和技能的高管往往无法成功创业，因为他们的综合能力不足。成功的创业者通常既不具备专业知识，也不缺乏综合能力。