琴行艺培机构话术的重要性。如果一家机构没有话术，那就意味着这个团队缺少解决问题的标准答案。那话术可以帮助防止员工在关键的时候说错话。我好像说错话了，乱说话没有底线，口无遮拦的说话。所以是一个团队对这个问题很准。敲重点，认真看。标准答案的总结，定期组织员工话术背诵大赛，可以帮助他们更好的应对各种事情。发扬个人能力基础并向上延伸。因此没有好的话术的团队很难取得很好的成绩。别问成绩了吧！如果您需要话术请评论区里回复1，我给到你.评论+1。

单科琴行器乐学生300个需要做多久？时间越长的琴行艺培机构越是经营躺平室，你的机构能招多少学生？能干多好跟你经营年限一点关系都没有。今天呢我们太原来了3位老师来公司进行学习，有古筝的和二胡专业来学习和探讨她们的工作室。机构未来应该如何去发展？我们一起来采访了解一下。宋老师你做古筝行业多少年了？差不多有10年了。咱们现在有多少学生？现在差不多140左右。大部分古筝机构都是60-150之间开始躺平。你对现在的机构满意吗？太满意。看我们干了十来年学生140个，我们这样平均一年来算，就是一年就招了10来个，对不对对？所以你接下来要不要去改变？你作为一个校长，我们应该做什么工作？现在我觉得是应该做一个团队的引导，安排我们接下来要做什么，然后员工有一个目标性的阶段性的目标。像我之前就是闷头苦干，大部分琴行器乐老师都如此，就是付出在第一线教学，然后又有团队思维了，就应该招入员工。你觉得招全职好还是兼职好？全职每个月前期他目前没有价值，要花钱，你觉得给工资，你觉得会不会心里很难受，不会当你思维改变了的时候，就会觉得我们现在的所有的铺垫都是为了以后方向。因为当他实现价值的时候，所有的企业都是先搭建团队再干活，但是很多琴行音乐艺培都是自己先干干不动再招聘老师，而且都是兼职老师，我们机构的价值也就体现出来了。那之前的铺垫我觉得是挺值的。你觉得太原古筝市场好做吗？其实我觉得很多人觉得挺难做的，但实际上我觉得这么多年我也不招生，好像好多人就自己可以说是就慕名而来，靠口碑这样子按道理来说，这种情况不招生还能存活这么多年，也是好做的，只是自己不去做也没有头绪去做而已。所以你接下来目标多少，300个古筝学生，好的，那我们接下来目标就是一起往前走。关注申请办学扶持，冲300个学生！点赞关注，目标加油！#琴行团队简介#

琴行运营的6大模块你都清楚吗？经常有人找我说：杨老师，给你请教一下琴行的经营管理怎么做。其实琴行的日常运营管理无外乎是6大模块，即营销销售跟单、客销跟踪、老生的维护人才招聘，然后团队建设。先说营销，我们提倡一定要做海陆空全方位的营销。线上推广、线下地推、路演、老带薪、一页合作、商场、社区等等，所有客户能接触到的渠道都应该去做，只要是免费的渠道更应该去做。大部分银行以线上的推广为主，简单的做了一点线上的推广。即使是做了线上的推广，觉得没有看到效果，没有意义。终而不重视，并不是每一次的营销活动都能够产生立竿见影的效益效果。不能把一次营销活动当成一次销售的活动，营销是看什么，看全局看长久，而销售是看当下的业绩。说得通俗一点，营销是在地上撒谷子，然后把鸟引过来，销售是捕捉引过来的鸟。

琴行音乐艺培穷校长和富校长思维认知区别。不要干琴行音乐艺培了，赶紧转型干别的行业，然后又查证又招生卷各种问题。近是不是很多博主或者一些同行跟你说这样的话，如果认真听了那真的太傻了。任何行业都会迎来一个低谷期，当所有人都劝你不要干这个行业了，让你放弃的时候，这个时候要思考一下，当下为什么招不到学生？为什么机构不好做？很多老师跟我说政策问题，你发现学科类减了这么多年，干的依然还在干，政策是问题吗？招生问题真的招生了吗？很多就全靠老带新，全靠佛系等学生。我告诉你这个时代已经过去了，当所有人告诉你股票涨的时候，你应该买还是在卖呢？同样做机构也是一样的，你拿着旧地图是不可能找到新大陆的，一定要学习这个时代。我应该怎么做好琴行音乐艺培？我跟很多老师们讲过，当下一定要学会天罗地网的招生运营，不要靠传统的模式去干了。但很多人天天还不信，请招生团队踩了一次坑又踩一次坑，天天想找捷径就是不愿意出来学习，这就是为什么干不好这个行业了。穷人吃不了学习和努力的苦，但是可以吃生活的苦。而富人懂得借力，能够吃学习和努力的苦，但吃不了生活的苦。所以当下如果真的想干好这个行业，我希望一定要点下方预约，我全国是22站的巡讲落地帮扶，都找你了还不出来学习，全国22站看一下有没有你，每个省前30个名额，是398元公益价即可，参加两天一夜，超过以后是998元。我希望一定要赶上公益名额，点下方赶紧先预约，预约完以后跟客服进行联系，看你几个人来，我希望一定要走出来学习。

二十多年前高密碰着过一个人，他是河北的，他是辛集的。他说了一句什么呢？他说自古以来赚钱的两个行当就是银行和投行。我说皮包行我懂，他说琴行是餐饮业。后来我才开始注意到在四川的饭店就是门上放着一个框，上面写着两个字“琴行”，一般人不懂就叫勤快的钱。客官您来了，您来点什么吃的？来一碟花生米、二两老白干、三大猪头肉就叫琴行。自古以来皮行与皮行与琴行赚钱。但是现在看怎么能说赚到钱？我所有的同行做真皮的人全部都死掉了，就是倒二十年皮，三十年皮的全死掉了，开工厂的全部都死亡掉了。现在全中国能做的，每天能做到缝纫机前干活的人，做皮夹克的人不会超过一千个，说每天都在肉夹馍前面再做，再拿锤子敲的一千个人。你看那些直播间有的所谓的说我是源头工厂，我觉得这句话都是笑话。源头工厂有什么呀？源头工厂让他拿一万块钱都没有，工资欠薪都欠半年。什么叫源头工厂？像这样的贸易商才算是真正的厉害，手里头有货，手里头有钱不停的在生产，不停的销售。那些抱着自己是源头工厂大哥现在没有工厂，八台缝纫机你敢说自己是工厂？工厂是什么概念？三百人以上厂房的话上万亿，举架的话要八到十一米高，这个是标准的工厂，只有在这种环境里才能做出来好东西。没有这种标准工厂标准厂房，你是东西是做不好，要有健全的管理团队，起码的价格大概得需要十二个人，就是生产技术科。然后就是说板师有三四个板师，然后生产流程整个检验，这些东西全套的报关、进出口、接货、手册和销，这一套东西才能叫做工厂。你自打零七年以后这些东西就都没有了。还有像比如说要委托叫什么？就是qc公司，叫验货公司专门去验货，国外订单我们要委托qc。比如说qc是安全关，qc是质检关，还有就是说产前样、产中样、产后样确认，整个需要有跟跟单人员产前问题产、中问题产、后问题怎么去整体的操作才能叫做剩。我说的是主体架构，架构没有问题了，剩下才能是说再有几十个工人才能叫做工厂去订单。现在在中国能做的订单是什么？是猪脚，因为其他的国家，就是现在能生产皮夹克的国家，都是穆斯林国家不动猪皮，所以只有猪脚上万件的订单能够留存。在中国如果是一件羊皮的订单五百件都不在中国做，唯独就是日本的人不愿意走，日本人不愿意上印度，离得太远。日本人在大连做十个人的工厂，就做订单，一次订单二三百件。日本那边价格好十倍的利润吗？卖完了拉倒。市场小，日本一共一亿多人，可能有几个，一年能有个一百万件左右的销量。打百分之一的人穿皮夹克吧，销量就小。宁可让你们多赚一点，说你们的工人赚一万块钱也行，自己一个月赚两万，你赚一万也行，这个东西给你做。还有当年的韩国人在中国做订单，就工厂开的几千人，现在就全部都回韩国去了，把以前的这些老头老太太再重新召集起来，在韩国幸福的职业是做农民，把这些农民再从农村召集起来找一些穷乡僻壤的，然后重新组织生产，再接美国订单，或者是接南大门。接这种韩国时装的订单反正数量都很小，韩国人的生产效率是中国人的三倍，生意也能在维持全世界的皮革只有这么大，就算总体的总量就只有这么大，再别的没有了，意大利人哪能做的能做到几件皮夹克，现在还有人穿吗？意大利的整个时装业，小时装业都已经完全崩溃掉了，就没有人生产，没有人制造。就是中国人在普拉多、意大利的普拉多地区做生产，把他们就都急死了，然后意大利的创作源泉没有把他们生意急死了，这些小设计师对面料有直觉的，这些人就全部都消防掉了，都没有了。反倒这帮意大利人跑到中国的各个工厂来找样品，到处开订货会，在中国的工厂找样品，然后在中国开订货会，一次卖你十件。就是说你这个样品每次就得买十件，少了不卖，买了十件其中只有一件能回去打版，就是在自己循环，在自取自取，那个老太太自己窝过头来喝自己奶，就在这完成这么一次循环，这就没有别的了，只需要有一、两个。这个团队就是意大利人团队有一个小帅哥，有一个看起来像老裁缝，有一个老太太看起来很有经验，完了再找一个漂亮一点的模特来，这几个人就在中国混的特别好。所谓的知道的意大利货，实际上跟意大利现在已经屌毛关系，都没有。马甲的数量有一万件，五十块钱就可以了。下来找客服来买，前面是皮，后边是面料，标准的美国西部马甲，这样的马甲三百块，四百块，五百块，五百的山羊打光，这个是四百的，这个是三百，这样九十九块钱。#琴行团队简介#

二十多年前高密碰见过一个人，他是河北的，是辛集的。说了一句什么？他说自古以来赚钱的两个行当，就是银行和同行。我说“皮行是我行”，我懂。他说琴行是餐饮业，后来才开始注意到在四川的饭店门上放着一个框，上面写着两个字“琴行”，一般人不懂就叫勤快的钱，客官您来了？您来点什么吃的？一斤花生米、二两老白干、三两猪头肉，这就叫琴行。自古以来皮行与皮行与琴行赚钱，但是现在看怎么能说赚的钱？所有的同行做真皮的人全部都死掉了，倒二十年皮，三十年皮的全死掉了，开工厂的全部都消退掉。现在全中国能做的，每天能做到缝纫机前干活的人，做皮夹克的人不会超过一千个。说每天都在皮夹克前头再做，再拿锤子敲一千个人。那些直播间有的所谓的我是源头工厂，我觉得这句话都是笑话。源头工厂有什么？源头工厂让他拿一万块钱都没有，工资欠薪都欠半年。什么叫源头工厂？像这样的贸易商才算是真正的厉害。手里头有货，手里头有钱，不停的生产，不停的销售。那些抱着自己是源头工厂，大哥现在没有工厂，八台缝纫机你敢说自己是工厂？工厂是什么概念？三百人以上，厂家上万米，一架要八到十一米高，这个是标准的工厂，只有在这种环境里才能做出来好东西。没有这种标准工厂、标准厂房，东西是做不好，要有基本的管理团队，起码的架构大概得需要十二个人。生产技术科，这个板师有三四个板师，生产流程整个检验，这些东西全套的曝光、进出口、接货、手册和销，这一套东西才能叫做工厂。自打零七年以后这些东西是都没有了。像比如说要委托什么？q七公司叫验货公司，专门去验货。国外订单要委托q七，比如说qa是安全关，q七是质检关，还有就是产前样、产中样、产后样确认，整个需要有跟跟单人员产前问题、产后问题怎么去？怎么去整体的操作？这个才能叫做做。剩我说的是主体机构、架构，没有问题了。剩下才能是再有第十个工人，这才能叫做工厂才能去订单。现在在中国能做的订单是什么？是猪皮，因为其他的国家，现在能生产皮夹克的国家都是穆斯林国家，不动猪皮，所以只有猪皮上万件的订单能够存在中国。如果是一件羊皮的订单，五百件都不在中国做，唯独就是日本的人不愿意走，日本人不愿意上印子，离得太远。日本人在大连做十个人的工厂，就做订单，一次订单二三百件，日本那边价格好十倍的利润吗？卖完了拉倒。市场小，日本一共一亿多人，可能都有经历有一个一百万件左右的销量，打百分之一的人穿皮夹克，销量就小。日本人宁可让你们多赚一点，说你们的工人赚一万块钱也行，日本人一个月赚两万，赚一万也行，这东西给你做。还有当年的韩国人在中国做订单，就工厂开了几千人，现在就全部都回韩国去了，把以前的这些老头老太太再重新召集起来。在韩国幸福的职业是做农民，把这些农民再从农村召集起来，找一些穷乡僻壤，重新在组织生产，再接美国订单或者是接南大门，接韩国时装的订单，反正数量都很小，韩国人的生产效率是中国人的三倍，声音也能在维持全世界的皮革只有这么大，算总体的总量就只有这么大。再别的没有了，意大利人哪能做的能做到几件皮夹，现在还有人穿吗？意大利的整个时尚小球都已经完全崩溃掉了，没有人生产，没有人制造。就是中国人在普拉多、意大利的普拉多地区做生产，把他们就都急死了，意大利的创作源泉，没有把他们生意急死了。这些小设计师对面料有直觉的，这些人就全部都消防掉了，都没有了。反倒这帮意大利人跑到中国的各个工厂来找样品，找样品到处开订货会，在中国开订货会，在中国的工厂找样品，然后在中国开订货会，一次卖十件。就是样品每次就得买十件，少了不卖，买了十件其中只有一件能回去打仗，就是在自取其辱，那个老奶牛自己窝过头来喝自己奶，就在这完成这么一次循环，这就没有别的了。只需要有一两个团队，就是意大利人团队有一个小帅哥，有一个看起来像个老裁缝，有一个老太太看起来很有经验，再找一个漂亮一点的模特来。这几个人就在中国混的特别好，所谓的知道的意大利货，实际上跟意大利现在已经屌毛关系都没有。马甲的数量有一万件，五十块钱就可以了。找客服来买，前面是皮，后面是面料，标准的美国西部马甲。这样的马甲三百块、四百块、五百块，五百的是山羊打光，这个是四百的，这个是三百，这样九十九块钱。

为什么招生团队招来的学生一个都留不下呢？今天有一个琴行老板咨询我，他是听了网上的视频然后自己调整。没有去听讲座，他调整过程当中遇到了一个问题。我可以说一点，他去年的时候找了一个地推地推组织，招了30多个，一开始的时候都有意向，今年的时候一个都没有来，全部都流失掉了。其实我还是建议大家不要找这种低价引流的团购活动，因为你会发现他们的体验课一上完，一上车低价一走人就没有了。我们正常还是应该正常，是什么样子的课程你就让他去体验，不需要额外找这种地推的团队。只需要我们老师或者学生去门口该弹琴弹琴，通过这样的一个自然流的方式，准确率会就更高一些。就不需要你吭哧吭哧上那么多体验课，发现这个人消失了。