5月24日，松堡王国董事长郭向阳在2023年品牌新战略研讨会上表示，“前二十年，我们在做儿童家具，是一个专业做儿童家具的企业，接下来的二十年，我们要做智能儿童生活方式。”未来，松堡王国要触达的战略领域不单单是儿童教育空间、儿童健康空间、儿童文化空间，更要塑造出一个真正的中国儿童百年品牌，让百年大计，基业长青，是松堡王国百年罗盘，百年发展希冀。

1944年，哈里森·福尔曼来到南泥湾，一天中午，烈日当头，他看到一名八路军战士正在架设一种看似很先进的武器，于是便走了过去，主动为他拍下了这张照片。这个武器看上去有点像迫击炮，又有点像是当年流行的便携式摄影机。不过，通过仔细观察，哈里森·福尔曼认为这应该是测量罗盘，主要用来测量计算武器弹药的射击距离。

人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道 推荐：【编辑推荐】★多家世界500强经历实操总结，“战略、业务、人才”三维度有效关联★涵盖30+人才管理场景，30+企业案例分析，30+实操工具和逻辑图★强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链【内容简介】这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具，融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言，提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；对于各级业务管理者来说，可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理类图书；对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。除此之外，得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历，本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。通过本书您将学到：人才战略的内涵及五大关注点是什么？如何立足现在、放眼未来地思考人才？“TTSC”人才战略实施的价值链是什么？如何根据“关键技能罗盘”全面操盘？如何思考企业在不同阶段的人才战略？人才供应链如何达到数量质量的均衡？如何建构并实施人才供应链的4B模型？人才价值评价方向、人岗匹配怎么做？人才画像是什么，如何迅速建立应用？如何减弱“劣性评价”，规避评价风险？人才引进的九大渠道有哪些，如何建立？如何围绕互联网思维有效建设人才渠道？“全过程招聘”如何能前后台协同建立？IEA人才盘点的过程及关键操作方法是？如何操作人才盘点后的继任与管理日历？组织赋能有哪四大方向，如何全面提升？员工能力提升的铁三角是什么、怎么做？什么是人才梯队的“养猪论”，怎么看？人才基地在人才战略中起的作用是什么？企业大学定位“3+N”原则如何能落地？知名学府如何助力人才培养项目？组织激活的七大引擎是什么，如何建立？什么是“人才绑定”，怎么看待中长期？企业留人角度的“多种树”意味着什么？人才战略的十二大典型问题及分析建议？如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题？如何解决“人浮于事”、“德不配位”？如何应对人才短期绩效与长期发展问题？“双P模型”为何是人资工作的新起点？……请您认真阅读本书寻求解决方案。【作者简介】何欣，现任碧桂园营销学院院长，历任万达学院商业地产教学部副总经理、华润置地培训总监、平安大学校

近日，美国强硬反华分子、共和d联邦参议员卢比奥出席智库“美国罗盘”（American Compass）的活动时称，中国大陆将在2030年之前对台湾采取行动，一点一滴地以“切香肠式”手段影响台湾，让台湾人民认为统一趋势无法抵挡进而转向考虑统一谈判。现在的大陆和台湾根本不是一个层级的存在，只要大陆愿意台湾的所谓“国际生存空间”就会很快消失殆尽。所以，大陆根本也不需要以“切香肠式”手段影响台湾，现在要做的就是保持现在的发展，把与台湾综合实力的差距拉得更大，把与美国这个“台独”势力大支持者的实力差距拉得更小，到时候“不战而屈人之兵”也不是没有可能。以卢比奥为代表的强硬反华势力也看到了这一点，他们现在鼓动台湾当局采取“豪猪战略”，要想办法把台湾成为“豪猪”，“没有人喜欢吃豪猪，因为里面的肉可能味道很好，可是外面的棘刺会伤害到你的嘴” 。这也是近年来美国不断加强对台军售甚至越来越多出售进攻性武器的重要原因。现在，要实现台湾的回归的前提是必须要保持对岛内台独势力及其美国等支持者的足够军事威慑！只有如此，才能让他们明白大陆有足够的实力把他们装饰在身上的“棘刺”一根根拔掉，然后把他们架在火上烤！#战略罗盘简介#

战略要想落地，一靠组织保障，二靠罗盘闭环。​做产品不用去看竞争对手，而是看能否打败自己的上一代产品。​当你的产品够好，消费力总会有的。谁​跟你争夺人才，谁才是你的大对手。​只有行业的第一名，且市占率达到相对较高，将同行2~3倍的规模碾压，才可以谈第二曲线。网页链接

任正非：哲学是人生的罗盘！哲学是根本的，没有哲学认知上的进步，就不可能有素质的提高。任正非说，“提高了对事物的逻辑之间的构想，头脑开放以后，才能构建创新。往高走一步，要改变僵化教条，那就是哲学。”所以，华为的高层干部必须要学哲学，懂哲学。不然的话，你就不能对人和事有深刻的理解，就不会懂得战略的内涵，自然也就不能做战略。因为你没有战略思想。至于基层员工，完全看他们的主观能动性，不在其位不谋其政，他们“只要踏踏实实努力工作，多产粮食，多拿奖金，也就安居乐业了。”#战略罗盘简介#

在第二次世界大战中，为什么丘吉尔一边推行他的非洲计划，一边顽固拒绝按预定时间在法国北部开辟第二战场？为了达到一定的政治目的，丘吉尔又坚定发展了他自己的“巴尔干”和“地中海”的战略主张。据戴高乐所说，在地中海，“英国既想捍卫在埃及和所有阿拉伯国家，如在塞浦路斯、马耳他、直布罗陀已夺占的阵地，又打算在利比亚、叙利亚、希腊、南斯拉夫夺占新的阵地。正因为如此，英国才极力把英美联合进攻的矛头指向该战场的翼侧”。丘吉尔并不是从军事的层面去考虑问题的，而是更多地基于政治的考虑，他坚决主张开辟第二战场的“巴尔干方案”，就是如此。他力图挡住苏军通向巴尔干的道路，制止当地的民主运动，巩固英国在地中海的阵地，保住它对远东的控制。罗斯福对自己的儿子埃利奥特说过：“首相一有机会就提出经过巴尔干实施进攻的主张，这使所有与会者都十分清楚他的意图何在，他是想在中欧打进一个楔子，以便阻止红军进入奥地利、罗马尼亚，如有可能，还阻止苏军进入匈牙利。”事实上，丘吉尔本人也并不掩饰，他打算在巴尔干打进一个“把欧洲和苏俄隔开的盟军楔子”。美国记者拉尔夫·英格索尔曾形象地说：“巴尔干就像一块磁铁，无论罗盘怎样抖动，英国战略的指针始终指向它。”提出“巴尔干战略”还因为：英国想利用在次要方向作战的时机来积蓄力量，以便在战争的后阶段向德国进攻。为了实施他的“巴尔干战略”，丘吉尔和支持他的华盛顿的政治家们，提出了一项建立巴尔干—多瑙河联邦，即巴尔干和多瑙河沿岸诸国反苏集团的计划。该联邦应以保加利亚科堡王朝为首。其成员有：保加利亚、南斯拉夫、土耳其、希腊、阿尔巴尼亚。联邦对外应是一个独立的国家实体，而实际上则受英国领导。1942年1月，希腊和南斯拉夫流亡政府签订的政治联盟条约便是建立该联邦的一个步骤。当时在伦敦还签署了关于建立另一反苏集团，即中欧联盟的波—捷协议。丘吉尔一直想在在苏联周围建立一个新的“防疫线”，这种想法也是伦敦政治家的共有观念。但事态的发展使这个想法一直无法实现，但是他们并不罢手，一个一个这样的计划依然次第出现。