为什么你的服装店铺越做越差？能听明白的就离赚钱不远了！姐妹你看完一定要记住要点！同样是开服装店铺，为什么你的业绩越来越差？服装店铺要求，店铺老板具备几个核心的能力：选品、组货、现场销售、陈列搭配、老客户的维护、新客户的开发、员工的管理、拍照包装宣传。你问一下自己具备几个，仅仅的具备了一个两个的能力是远远不够的。但是我们都知道，服装专业能力的提升又不是说一蹴而就的，需要长时间的日积月累。有没有就是开服装店更便捷的方式？答案肯定是有的。对于市面上的服装店铺，首先分为散货店铺、品牌加盟店铺、直营店铺、自主品牌店铺，品牌本身具有幸福性，相对于散货店铺来说，对老板的要求不是那么苛刻。我们高速发展了将近30年，目前已经形成了稳定的局面。10家店铺2家赚钱，剩下8家维持或者开张都很困难。很多新手好的位置都不敢来，感觉抖音时代做好线上就行了。线上能做好比开一家店铺都难，大多数都是激情的开店，后冷淡的收场。接下来就是自主店铺，自主的品牌店铺，也就是说散货的一个品牌化，用品牌的模式还有体系输出散货货品。这种店铺的好处就在于货品更新速度能满足市场的要求，能很好的执行价格的刚性。品牌本身有吸附性，可以增加老客户的复购。老的赚钱的散货店铺，在新品和账息上都有批发商和工厂支持，自己也有强大一个分销客户的体系。加上老板本身专业能力又很强，你认为平时如果做一个散货店铺，你的机会在哪里？现在市场又特别卷，你走老人走过的路，基本是没有机会的。我的建议是服装店铺必须要散货品牌化也是我们未来的一个普通服装店铺的出路。散货品牌化经营赚钱的核心，不是简简单单换个吊牌，重点在于提供系统的品牌化服务，这也是未来20年更多服装人的机会。后就是加盟品牌，好的品牌确实能赚钱，主要在于好的运营团队。国内好的牌子能赚钱的加盟费门槛都很高，一般人根本是接受不了。上面能听明白的点赞收藏，关注黑哥，给你优质的服装行业信息。#销售组简介#

有一次销售组出差上海参展，我负责给所有同事订酒店房间，订到大领导那里我礼貌咨询需要订在同一家商务酒店吗？领导表示要订在另外一家五星酒店，我本以为也会是我来负责订，结果领导说他自己订就好了。隔天展会上领导带上了一个合作商出现。展会结束后一行人去聚餐，我安排叫车，大领导和那位合作商也是同一辆车回酒店。重点是领导已婚已育，孩子读初中了，合作商是女的，也已婚已育，孩子都高中，我貌似知道了什么不该知道的秘密。从那次以后我都无法直视他俩！

前几日，在深圳工作的闺蜜发视频说她拿下了销售组组长的职务，月薪涨了两倍之多。我刚想开口恭喜她，结果下秒她就来了句：“不过，我跟经理递了辞职信，这份工作，我不想干了”。“什么？你要辞职？”我顿时张大嘴巴，差点惊掉下巴。“不是，你月薪现在都快20000了，还当上了销售组长……等等，你当上了销售组长，不会是那个人去找你麻烦了吧？”我瞬间脸色巨变，死死地盯着闺蜜。“没有没有，你别担心，那个人压根不知道我当上组长的事儿。”闺蜜连忙向我解释。“那你为什么要辞职呀？”我再次追问。“我想回咱大兴安岭，卖咱那的土特产。”“艾玛呀，姑奶奶，你快消停会儿吧！就咱这五线都算不上的小地方，你卖给谁去呀？”“卖出咱那个山区！卖给所有喜欢吃的人。”“你一没渠道，二没人脉，靠啥卖出山区呀？”“靠抖音！”闺蜜此话一出，我顿时恍然大悟。对呀，现在早就是互联网时代了，靠抖音卖货太正常了。闺蜜说，她看新闻，说过去一年抖音销售28.3亿单农特产。别人都能靠抖音卖出去，她也想试试。闺蜜这么一说，我倒是想起来了。前几日，表姑家儿媳妇就在抖音卖出去了我们大兴安岭的特产蓝莓。表姑家儿媳妇是外省嫁过来的，由于她自己本就是做直播出身，所以嫁过来就发现了我们这里的商机。我们大兴安岭由于地理优势，野生产品特别多。除了蓝莓，还有榛子、猴头菇、榛蘑，还有稀有的毛尖蘑。而表姑家儿媳妇，只靠在抖音上卖新鲜的蓝莓和蓝莓干，两年就买了轿车。不得不说，抖音造福了很多百姓。小伙伴儿，你在抖音卖过东西吗？或者你有在抖音买过东西吗？关于抖音带货，说说你的看法吧！

商品都得明码标价，专业组就是捆绑强行销售，真的害了不少人，。

【3名销售挪用170万公款冲业绩：1元一箱价格贱卖5万箱饮料】近日，上海，@警民直通车-上海 破获一起销售员涉嫌职务侵占案，姚某、殷某、袁某3人被依法刑拘。企业生产了一批饮料，交由以姚某为组长的销售组对外销售。因销售状况不佳，3人为冲业绩，申请以每箱饮料22元的价格对外销售，实际以每箱1至1.5元的价格卖掉5万余箱饮料。再以进场费等名义套取公司170万，打入关系较好的渠道商和经销商账户。后让这些商户以购买饮料名义将款转回企业，以此完成业绩。目前，案件正在审理中。 网页链接

配有灯光和声卡的可变声音效。古冶区开展机甲引流活动：开平区开展机甲引流、暖场活动，丰南区幼儿园开展引流活动：丰润区车展会展曹妃甸区开展酒吧氛围组。本公司专业生产和销售真人、可穿戴变形金刚机甲，产品包括大黄蜂、孙悟空、擎天柱、威震天、牛魔王、奥特曼、钢铁侠等，支持来图定制。该产品适用于婚庆、开业庆典、商超引流、车展会展、酒吧暖场、幼儿园引流等领域。

公司得到消息，某客户手里有个500万的项目，老板有意让小李重点跟进。小李加班加点准备了方案，做了充足功课，结果老板却说小李根本不懂客户的需求，太年轻了。小李刚进销售组不久，做事认真踏实，很得老板的赏识，这次500万的项目老板就有意让小李全程跟进，于是便交代小李要认真对待。小李开心，觉得自己终于有用武之地，因此加了好几天的班，准备了一份详细的方案，想着拜访客户的时候能够一举拿下。但这份方案拿给老板看的时候，老板却说：方案写得不错，但是你的努力方向错了。小李不解：“完善的方案不是更能够说服客户吗？为什么不对呢？”老板说：“拜访，哪有直接递交方案的，你先带着茶叶去拜访客户吧，聊聊意向再说。”小李还是不明白：“项目还没有什么眉目，直接送东西有点不妥吧！”老板看小李不开窍，很无奈：“你只懂销售的表面，不懂销售的内涵啊！这样吧，这个项目我就亲自带你走一遍流程！在这个过程中，你只看，不说。”第二天，老板准备了一份不怎么值钱的茶叶，带着小李拜访了客户王总。第一次见王总，老板递上茶叶，客套了一会，就只是简单聊了聊王总的需求，表示公司产品正好切合要求，并且表示公司会安排专业的人出具方案，约定下周递交方案。第二次拜访，老板带着方案和王总详细介绍了一遍，针对个性化问题和要求，老板表示回去马上完善一下，下次带着底价过来。第三次拜访，老板开门见山，说这个项目有20%的利润可以让给王总做部门经费，方案留下就离开了。第四次拜访，老板直接带着项目金额的20%找到王总：您多费心，这个项目公司在投入上也很支持，相信我们公司一定能让贵公司满意，说完就离开了。没过多久，项目经过竞标，成功拿下。整个过程比较顺利，让小李目瞪口呆：“老板，真不可思议，虽然项目拿下了，但我觉得您也太冒险了，很多地方我没想明白：比如您第一次为什么只带茶叶就去了，第二次说完底价后为什么第三次就直接让渡大空间了，而第四次拜访项目还没拿下的时候就兑现承诺了。万一项目没成，那可咋办啊！”老板笑了笑：是不是我每次拜访客户，你都有觉得不妥之处？那就太正常了，人和人打交道就是这样“外行看不出，内行都清楚”的逻辑。老板接着说：对于项目跟进，我们要做到如下几个要点：1、拜访客户，不要带方案，要带伴手礼。第一次拜访，双方见面，主要聊合作意向，如果还没对接上就出方案，会让人觉得不够专业，并且不带方案是为了留下二次拜访的理由。而带伴手礼是为了让客户第一次不至于没耐心跟你聊天，毕竟伸手不打笑脸人。2、第二次带着方案，是顺承第一次沟通的结果。这次主要是为了在整体合作内容上达成一致，但要在项目价格上留下空间，探听对方的想法，便于第三次准备。3、第三次拜访的时候，基本项目意向都清楚了，这时候需要谈利益，特别是对于合作的客户，利润空间要一次性说到底，不留余地，才能一击制胜。4、第四次拜访，要拿出诚意：不要等项目合作以后再表诚意，而是要事前表示。假如项目不成，他也会退回来的，但你不在事前下成本，项目就会被别人抢走了。这就是为什么一开始我觉得你太年轻的原因了，项目销售，主要在“人”！小李听完大彻大悟！你们觉得老板的做法有没有深刻的借鉴意义呢？一起聊聊吧！