你是否也想知道什么可以让一家公司能应对如此庞大的用人需求？答案可能就是——飞书！字节跳动通过飞书招聘，一年竟然可以安排1000000场面试，平均每天3000场，真是让人难以置信！如果没有听说过飞书，那么你可能早已被孤立在科技的时代外面。飞书是一款划时代的企业通讯软件，它采用智能化沟通方式，自动化协作等先进技术，让企业内部的沟通更加简单，智能并且高效。通过使用飞书招聘，字节跳动竟然将90%的面试都变成了线上面试，不需要出现在同一地点，只需要占用同一时间，随时进行面试。据悉，面试过程中除了题目之外，所有评价自动同步，记录自动上传，比起传统的面试方法速度快了不少。我们不禁要问，如此高效率的面试方式，是否就可以用人单位能够找到适合自己的人才呢？这是一个值得讨论的问题。但是，无论如何，飞书招聘这种面试方式，确实能够让我们看到科技的力量。尽管飞书招聘已经让很多人眼前一亮，但人们对飞书的期待还远不止于此。飞书正在推出People系列中的一部分，新的产品将以“以人为进”的理念为出发点，打造更加便捷、高效、更省心的企业人力资源解决方案。随着科技的发展，越来越多的公司开始使用各种智能化工具，如人工智能等，发现这不仅可以提高工作效率，缩短面试时间，还能得到更快速、精准的招聘结果。但我们也不能否认科技的问题，人们疏忽了面试中的情感沟通，也注重不了求职者的细节，这可能会导致人与人之间的互动减少，甚至是否决不合适的人选。因此，飞书招聘所带来的高效率，在充分细节把控上还需努力。总之，作为企业通讯领域内的一位重量级玩家，飞书不断为市场注入新鲜的理念和机制，让人们看到了一场科技与人类的巧妙互动，当然，也难免引起一部分争议。无论如何，我们都可以期待，会有更多的公司选择科技路径，利用智能化工具，持续提高用人效率，给自己的企业打造更具价值的财富。

有人说，飞书就是个办公软件，企业花钱买飞书没必要。近研究了下飞书，发现并不是这么回事情。首先，从功能上讲，飞书有基础沟通能力，比如我们一般习惯的文字、语音信息沟通；它还有创作能力，比如文档、表格、思维导图等；飞书还可以进行音、视频会议，同时也有日历和开放平台的功能。一个产品，把各种场景下的办公需求，都集中到了一起。其次，现在很多企业都在想推广、落地OKR，然而OKR 的落地，需要在线系统的支撑。事实证明，如果没有好用的工具支撑，OKR 落地是件很艰难的事情。在企业战略目标落地领域，飞书 OKR 是目前好的OKR管理工具。不仅有OKR，飞书还有招聘、绩效、人事等一整套组织工具。也就是说，飞书把整个组织管理等系统，都封装到了一个产品里，给到企业用。第三，降本增效是这两年的企业发展关键词，而要想做到降本增效自然离不开先进的数字化工具。企业可以在飞书上，零成本的搭建各种智能应用、机器人等，让企业用更少的钱、人，做出更多有价值的产出。这就意味着，企业不仅可以把“事”、“人”放到飞书上，更可以把“业务”放到飞书上。所以，如果只是把飞书当作一个像微信一样的沟通工具，再低的定价也显得很贵。如果把飞书视为一个必需的办公套件、组织工具、业务平台，作为公司的底层系统。那么，从经营回报上来说，飞书不但不贵，而且还值。

【，包含飞书应用引擎、飞书集成平台等】3月22日，飞书举办春季未来无限大会，并发布了以“多维表格”、“飞书应用引擎”、“飞书集成平台”组成的“业务三件套”。从2020年至今，飞书相继发布了飞书Office、飞书People等产品，“业务三件套”的发布，也标志着飞书继协同办公、组织管理后，进一步拓宽至业务工具，帮助企业向内要效率、向外要增量。（来源：钛媒体 编辑：童杉）

有些人可能不知道飞书是什么，但是71岁的企业家刘永好已经研究了两年。而且，通过使用飞书，帮助新希望节省了2000万元。我介绍下飞书，它是一款数字化工具，也是帮助企业和个人更好地协作和管理的平台。说的更直白些，你可以在飞书上写文档、搭建业务系统、写OKR等等。再进一步说，和企业相关的一切，无论是办公还是经营，我们可以让飞书帮忙。理想汽车创始人李想曾经说过，组织之间大的差别，是对工具对使用能力。你用枪，我用刀，我就打不过你。把数字工具用好了，对个人的职业成长、企业数字化转型都特别重要。一个71岁的企业家，在认真研究数字化工具。我们更应该认真的研究起来。71岁刘永好在研究飞书

“生命不息，折腾不止”，人到50的老罗再出发创业，但这一次，他把公司开到了飞书上。到这，可能有朋友就要问了，连老罗都大力推荐的飞书，到底是个什么工具？飞书其实就是一款一站式的企业协作与管理平台，包括飞书OKR、飞书招聘、飞书绩效等组织管理产品。今天咱们就来谈谈这个OKR。O是目标，KR是关键结果，OKR的意义就在于能够对齐团队目标，战略目标更清楚；其次，让员工更自驱，发挥主观能动性，创造更多价值。为什么要用这个OKR？就这么说吧，老罗接连已经创过几次业，他是经历过创业训练的，但是大部分的中小企业者是没经历过训练的。换句话来说，很多企业主是在凭经验做事，把事情都揽在自己身上，结果公司规模一直做不大，因为整个公司只有你一个“大脑”。对于中小公司来说，解决之道就是应该拆解好目标；而员工呢，应该把注意力放在目标上，而不是盯着老板。有了OKR，全公司目标统一，员工一个飞书文档就能实现协同合作，勾心斗角少了，效率也就上去了。这么说吧，成功可能是门玄学，但咱们得相信科学，至少要选择科学的工具。话说回来，老罗这次能创业成功吗，你怎么看？