d组织组织力的提升能更有力推进全面从严治d。规范组织生活制度，提升组织力。一是固定时间，给组织生活定“闹钟”。二是考评须常态化，给组织生活紧“发条”。三是管理须印记，给组织生活晒“账单”。密切联系群众，提升组织力。一是深入推进服务型d组织建设。二是推动精准服务，推动转变职能，提高服务效率和办事水平。三是推动长态化服务，深入开展基层调研活动。

总经理总监，60页《组织设计与岗位分析》干货课件分享，—组织是领导者综合力量的延伸（企业组织力包括人的体力、脑力、组织的资金力、品牌力等）。组织是为实现一定目标而存在，组织由个体人组成的群体透过组织制度凝聚构成。1、3P在HRM体系中的核心地位2、组织分析与组织结构设计3、管理层次与部门设置4、岗位分析及其运用5、岗位分析的常用方法6、岗位/职务说明书的建立以上仅供您参考，组织设计与岗位分析，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

三、餐饮等于产品力，组织力、品牌力。这里的产品不单单指的是菜品，还包括产品相关的体验方式、环境服务等等。产品力要求稳定性好，能够穿越时间周期。不要像网红产品一样昙花一现，组织力就和管理有关了，组织构价管理方式人才梯队。如果你不擅长，就去请擅长的老师去学习去了解，就是顾客对你的了解程度，会信任程度。把餐饮做大做强的老板，应该考虑的问题。点赞关注评论。

领导力只有转化为组织力，企业才有倍增效应！企业机制系统就是把个人领导力转化为组织生产力的有效方法。

华为的成功，得益于企业家对组织能力的持续建设与重视。组织力的精髓是管理机制，管理机制衍生出两个管理工具：一个是企业文化，华为用《华为基本法》进行固化，另一个是管理制度，华为表现为以客户为中心的营运制度，以奋斗者为本的人才制度，以长期坚持艰苦奋斗的进取制度，坚持开展批评与自我批评的熵减制度。#组织力简介#

竞争力：企业竞争力=战略力*组织力*执行力1、战略力解决企业核心业务能力问题，包括盈利模式、品类品牌、市场建设、客户服务、技术开发等2、组织力解决效率问题，包括运营效率、决策效率、执行效率等，体现为岗位设计、业务流程、组织文化、制度建设等3、执行力体现为人才能力，包括专业知识与技能、团队领导力、人才发展等。很多时候，企业发展不佳，不是企业战略不清问题，不是员工执行不力问题，而是组织能力不足问题，导致再好的战略无法落地。尤其是大企业，是企业在战略明确之后，必须要重视并做好的事情。昨天与丛龙峰博士电话交流，受益良多，大家可以读读他的大作《组织的逻辑》，把组织问题讲的很透彻。

一个优秀并持续发展的企业必需具备：产品力、渠道力、品牌力、组织力。组织力是企业的生命力：战略牵引业务、业务牵引组织、组织牵引人才。