大家好，欢迎光临大五生鲜店铺。首先，让我为大家介绍一下我们的几款产品。接下来，我要向大家介绍一下我手中的这款剔骨牛蹄。请大家看看我们的产品，它们都是现煮现发的，新鲜。我们采用人工手工刮毛的方式，将牛蹄煮至七成熟，不加任何添加剂，让您放心食用。牛蹄的大骨头已经被剔除得差不多了，里面会有些许蒜瓣，您可以根据自己的喜好，将其红烧、煲汤或烧烤。如果您有任何烹饪方面的问题，欢迎咨询我们的客服。购买回家后，您需要进行焯水处理，但不要盖盖子。因为牛蹄本身带有膻味，盖上盖子会影响味道的散发。接下来，我要向大家介绍一下我们的金钱肚。金钱肚是牛肚中好的部位，表面布满了蜂窝状的小洞，我们已经将里面的油清理干净，您吃的健康。金钱肚的皮干净，您可以直接使用。接下来，我要向大家介绍我们的牛筋。我们不卖那种零零碎碎的小筋，所有的牛筋都是大筋，有嚼劲。您可以放心购买，我们所有的产品都是新鲜的，您可以享受到健康美味的食材。我们的牛筋都是大块的，您可以根据自己的需要购买。我们还会为您配送料包，价值六元钱，您可以根据自己的口味添加。料包里面有一小袋一小袋的食材，方便使用。如果您需要料包，请务必在下单时告诉我们，我们会为您备注。如果没有备注，工人打包时可能会忽略，给您带来不便，敬请谅解。我们所有产品都是新鲜的，您可以放心购买。如果您对我们的产品不满意，我们会为您进行退款处理。我们会为您提供好的售后服务，让您满意购物。我们的产品富含胶原蛋白，是健康美味的选择，欢迎您前来购买。

今天为大家介绍一家刚刚开业的大型连锁生鲜超市——老农果园连锁超市。老农果园是当地知名的连锁超市品牌，主营鲜活水产、新鲜蔬果、肉类、日用百货、烟酒、食品等多种商品，SKU达到30000个，占地面积达4000平米。为了满足大客流、高频率的称重结算需求，超市方选择与银豹生鲜称重合作，上线银豹生鲜称重收银大超版，能够处理高批次交易且不卡顿、不宕机。此外，超市还配置了智能标签称ai版软件，能够快速提升称重效率，提高顾客的购物体验。超市采用通道机+自助收银机的收银解决方案，能够有效管理控制收银流程。通道式收银机能够有效地管理和控制收银流程。自助终端设备则能够实现顾客自主结账，大大提高结账效率，提升顾客的购物体验感。老农果园提供多种会员储值营销方案，能够有效地增加会员数量和留存率。储值金额也能够得到有效提高。更多有关银豹生鲜称重的资讯，请持续关注。

本书是作者近10年新零售的实战经验总结，分为模式、技术和应用三大篇。模式篇：介绍新零售的概念、玩法、转型技巧和商业模式。技术篇：介绍新零售的各种运营技术，包括大数据、云计算、人工智能、新物流、体验技术、新金融等。应用篇：介绍各行业的新零售转型案例，包括便利零售、传统商超、电商零售、生鲜零售、餐饮行业、生活家居以及图书教育等。本书内容全面，案例丰富，适合新零售行业的从业者及网商、零售企业的管理者、营销者和对新零售感兴趣的读者阅读。

一句广告语，成就了这家公司，也衰败了这家公司，以致被央视点名批评。它就是靠卖猪肉积累百亿资产的钱大妈。或许你没听说过，但是在广深一带，到处都是“钱大妈”的门店。这家名字朴实的生鲜企业，源自于广东东莞农贸市场的一家猪肉店。老板为了跟同行竞争，打出了“不卖隔夜肉”的广告语。这句话正抓住了消费者“求鲜”的心理，给消费者提供了保障，从而使这家猪肉店生意爆火。于是，赚了一些钱的老板，决定走出环境杂乱的农贸市场，开了第一家名为“钱大妈”的生鲜专卖店，考虑到只卖猪肉不容易引流，又加入了蔬菜、水产等品类。凭借着“不卖隔夜肉”的口号，再加上价位亲民，“钱大妈”很快打响了名声，在广东地区陆续开了20多家直营店。接着，“钱大妈”开放加盟，从2014到2021年，全国有门店将近3500家，企业估值近百亿，发展之迅猛，让人惊叹！然而，“钱大妈”的快速发展，却没有辅之以科学的管理模式，导致“不卖隔夜肉”的广告语成为了拖垮众多加盟店的枷锁。这是为什么呢？原因是“钱大妈”采用的是加盟模式，这种模式确实可以帮助小有名气的品牌企业，达到快速扩张的目的。可一旦对加盟店的管理不到位，就会让品牌形象大打折扣。“钱大妈”主打的是“不卖隔夜肉”的口号，并且采用“阶梯式”的打折模式，每天晚上7点，所有商品一律九折，时间越晚，折扣越大，并且所有的商品都要当日售完，卖不完的也要赠送掉。这种营销模式，虽然狠狠拿捏了老百姓求“鲜”的心理，但也使许多加盟店叫苦不迭，陷入了“卖得越多，亏得越多”的尴尬境地。于是，有些加盟店为了维持生存，就出现了欺骗消费者，任意改价，拿隔夜肉充当新鲜肉的行为，导致“钱大妈”品牌口碑直线下滑。还有一些加盟店还没开几天，就倒闭了。于是，“一年亏损五十多万”、“加盟一个月赔掉一套房”，这种关于“钱大妈”企业的新闻满天飞，不仅引来了央视的点名曝光批评，还从此跌落神坛！其实，广告语本身并没有问题，而是企业管理模式跟不上其发展速度。不光是钱大妈，还有全聚德、小肥羊等无数企业都是在扩张的路上，因为加盟商管理不当而迅速走向衰败。那么如何避免“钱大妈”一样的残局呢？有没有一种适合当下企业扩张管理的模式呢？肯定是有的！百果园就是一个活生生的案例，目前全国已经拥有将近5000家门店，年收入近200个亿！那它的总部是如何管理这数量庞大的加盟店的呢？首先，开一个百果园店，总部不会出钱，所有的资金均由三方员工出。店长投80%，经理投17%，总监投3%。而盈利之后，门店三成的利润归总部，剩下的由店长、经理、总监按比例分配。有人会疑惑，总部不投资，却还要分钱？哪有这样的道理！这是因为总部给门店提供品牌、人才供给、以及线上的客流量，并且总部在供应链上不赚钱，以低价将商品提供给门店。另外，百果园为了不让员工创业失败，还给出保障：新店前三年，如果出现亏钱的情况，总部会补偿，所以亏钱基本不存在！并且，百果园为了让赚了钱的老店长不安于现状，还实施了一套股权流转机制。这是怎么操作的呢？那就是升老店长为片区经理，返还当时投资开店的全部金额，再加上这家店一年分红的3倍。条件是将这家店转给公司，公司派新店长经营。并且要求老店长管理的每个门店，每年要培养一名储备店长。5000个门店，每个店培养一名店长，一变二，二变四，百果园又能裂变出众多的新店了。这样一来，不但管理成本降低了，每个新店从店长到员工都是店里的主人，不用操心人才培养的问题。百果园跟钱大妈一样，同样是开店扩张。但不一样的是，百果园科学部署了供应链、提供了品牌，将员工变成老板，公司变成平台，还给员工兜底。让员工放手自主创业，没有后顾之忧，完全激发了员工的潜能。不管你是什么样的企业，只要想要留住人才，挤掉庸才，都应该思考如何将公司做成平台，让有梦想的人施展才华，体现价值。而不是将公司死死地攥在老板手里，结果企业越来越老了，但却一天比一天枯萎了。如今是一个合伙的时代，但是不同的企业情况各不相同，只有选择适合自己企业的合伙方式才能稳步前进。如果你也想尝试这种合伙模式，一改以往团队被动的状态，让更多的人来为业绩操心，却不知道如何将这种模式落地企业。推荐你学习《互联式盈利思维》，这是一套手把手教你实操的工具。如何让内部员工为自己创业，让外部客户主动转介绍？如何用十分之一的人干10倍的业绩？如何让客户裂变成为一种常态，让客户买单水到渠成？如何不再满大街找客户，打造爆品，0成本吸引海量客户？如何将客户一次消费变成终身消费，让客户没有拒绝的理由？……总共总结分析了30多个行业案例，108个创新转型方法，还有老师带你落地方案。88节课程+1本彩印教材进入下方“看一看”了解详情！#做生鲜简介#

横州菜丞相生鲜市场[庆祝]招聘兼职了[烟花]1.要求：28-60（退休人员，宝妈都可以）2.待遇：700+提成3：上班时间：早上9点～10（每天一小时）无工作任务月休4天3:工作地点：横州市贵源雍和府营销中心欢迎咨询或者转介绍：

三生买菜，新乡长垣站点，合作商反馈。是对生鲜行业探访认知，简单的叙述一下。我们之间也是真的开始合作了。早我对生鲜行业不太了解，我觉得就是卖菜的，当时是看不起看不上。后来在公司经过徐总的介绍，让我真正的了解了生鲜行业，真的是一个庞大的市场，这是一个现金流的生意，而且是一个高频的生意。当时我觉得卖菜很多人都是把它当成一个小生意。但是后来我了解到很多行业容易倒闭，但是卖菜的发现生意比较稳定。我觉得很多这一行在生鲜行业当中只要待过几年都赚到了钱。我觉得这个行业是很有前景的。时间行业老百姓早上起床肯定饿的要吃。然后我们做的也是跟着老百姓，息息相关。但是你觉得在你的想法当中，就是你要跟三生产下合作了，你的出路是什么？其中有一个初衷是我是长垣。本地人我在郑州发展，想为老家做点贡献。这是我第一个心愿。第二个，我觉得和徐总和我们这帮志同道合的人想真正的干一番事。第三个，现在很多人创业不容易，挣钱比较难。那么我想带领一帮朋友，跟着我们在这个行业中拿到结果赚到钱。师傅你这个想法好，回到自己家乡这个家庭，你提供多的岗位。但是这个还有一点就是跟我们合作之后，之前你是怎么想之后的一些做法是有一个简单的了解。之前在做之前，就是心里还是有很多顾虑的，有时候在想市场好不好开发，饭店餐馆包括超市，愿不愿意接受我们的配送。这是我第一个担心的问题。第二个担心的问题是我们的供货员，供货商。愿不愿意以低价格给我们供货。如果是我们上游和我们下游的问题都解决了，那么就彻底的解决了我的疑虑。后来在公司不断的了解，我们又下到市场，做到了一个深入的调研，才真正的知道我们三生买菜这家公司，商业模式的给力。而且在这个行业当中深增很多年，有实战落地的经验，经过近一段时间的深入的交流，包括我们做市场的实践，知道这个行业确实是可以做起来的。是的，这个行业你选择好。这个时间行业有点持续循环，渐进的把市场逐步的给这个长远阶段打起来。希望我们能做到可以更深一步的交流，也加大我们各方面的合作，一定会来。

太精彩了！永辉高管辞职卖菜，竟打得老东家晕头转向！他就是谊品生鲜的创始人江建飞，靠“卖活着的菜”，3年疯狂开店1800多家，年度营收高达260亿，成为生鲜零售界的“拼多多”！不仅员工追着抢着帮他开店，甚至连马化腾都跑着追投20个亿，那谊品生鲜的生意经究竟是什么呢？首先，打造爆品，解决客流问题。谊品生鲜的门店一般都开在社区，客户比较多样化，为了满足不同的需求，所以打造了不同的爆品，比如：家庭主妇：一般喜欢新鲜的菜，谊品生鲜就把菜种在盆里面，蔬菜像盆栽一样，既好看又新鲜，买菜的时候可以直接把盆端回去。像鱼、虾等海鲜也是现场捞活的，工作人员现场处理。老年人：比较在意价格，谊品生鲜就选择了销量较大的几个单品，降低单价。还有专门的工作人员专门讲解，贴心又实惠。年轻人：喜欢高颜值、注重效率，谊品生鲜的装修就采用的是白色，看起来简约明亮；货架分为烧烤、火锅等区域，节省购物时间；还有无人收银系统，让付款更方便快捷。靠着这些有针对性的爆品，谊品生鲜俘获了大量粉丝，很多门店都是上午刚铺满货，下午就基本卖空了。不过，要满足不同群体的需求，如果没有生鲜供应链的支持，在社区开店是很难挣到钱的，那怎么办呢？这就说到谊品生鲜的第二招了，外部合作联营，打造垂直供应链，降低成本。像传统的产地直采模式，你就说土豆吧，就有大有小，而批发市场可以把土豆进行分级、分拆。所以谊品生鲜找了一些专业的、有资源的合作伙伴，有供应食堂的、有供应事业单位的、有供应给小摊小贩的，和他们谈合作，做品类的整体采购，然后进行分拣，批零结合。比如包下十万只下蛋母鸡：谊品生鲜将较小的鸡蛋，卖给早餐商贩，因为他们是按个出售鸡蛋；6到10个月的鸡产的是高峰蛋，这些鸡蛋品相好，可以放在店里卖；后将老鸡蛋出售给食品厂，做蛋糕等烘焙类食品；这样做的好处就是，既整合了供应链资源，又了较大的利润空间。当然了，终效果也是明显，谊品生鲜的商品价格比菜市场大概便宜了30%，比传统的零售门店大概便宜16%至20%。同时呢，为了提升门店的灵活性，谊品生鲜还引入了“后台商品模块化”的策略，啥意思？就是根据不同的社区和商圈特点，采用集装箱模式，为门店配置不同的模块，比如，如果社区消费水平较高，门店的海鲜模块可能有160多个单品；如果社区消费水平一般，门店的海鲜模块就只有6个单品。像蔬菜、水果等模块也是按照这样的方式来做配置。目前后台主要设计了6大板块，每个大板块有ABC三个分块，总共18个分块。谊品生鲜每进驻一个社区，后台都会对这些社区进行级别评估，确定门店的水果、蔬菜、海鲜等配比，然后再像拼魔方一样拼进去，这就为门店的标准化运营打好了基础。接下来就是如何实现快速扩张了，如果全是自己投钱、自己开店，3年扩张1800多家店，太难了，怎么办呢？谊品生鲜引入了合伙模式。一家谊品生鲜门店，店长投入10万元左右，蔬菜、水果等课负责人，即副店长、小店长投入2万元—8万元不等，总的投资比例不能超过单店的4成。门店赚了钱，大家按照投资比例享受分红。同时呢，总部规定：三个月内，新开的门店必须盈利，不盈利的店就要马上关掉，及时止损。这招的好处是，让员工收入和门店业绩挂钩，员工就会主动操心业绩，这就降低了管理难度。而且总部也能减轻开店的资金压力，门店也能裂变得更快。总的来说，谊品生鲜的打法，就是前期用低成本、低价格，打造爆品吸引多层次的客流，然后通过外部合作联营、内部发展合伙人的方式，将不同利益体整合在一起，实现了品牌的快速扩张。所以，同样的生意，思维不同，结果也不同！老板们要不断学习的商业思维，汲取经验，提升格局。因此，推荐你看看我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面有详细的业绩暴涨方案，比如：如何用爆品获客？如何设计薪酬机制激励员工？如何让客户帮你转介绍？如何打造产品链，实现多重盈利？如何实现轻资产运营？等等。还有会员模式、社群模式、微股东模式、事业合伙模式等等，让你一次性学透更多商业知识，快戳开下方，立即了解！